Bedankt voor het openen van de brief!
Zoals aangegeven, zal de vragenlijst ongeveer 10 minuten van uw tijd in beslag nemen. Dit is uiteraard niet voor niks. In eerste instantie voegt u iets toe aan het onderzoek naar ondernemerschap binnen MKB Nederland. Daarnaast maakt u kans op een anderhalf uur durend adviesgesprek met een strategisch adviseur van PriceWaterhouseCoopers. De gegenereerde informatie zal volstrekt anoniem gebruikt worden. We vragen u wel uw email adres in te vullen, zodat wij contact met u kunnen opnemen als u bent geselecteerd voor het consult.
Deze enquête bestaat uit drie onderdelen:
- de situatie vóór de overdracht
- de effecten van de ondernemingsoverdracht (wisseling van eigenaar en leiding)
- het profiel van de oude en nieuwe directeur groot aandeelhouder (DGA*)
In andere woorden, u zult vragen zien die betrekking hebben op het moment vóór de overdracht en de effecten daarvan na de overdracht.
In principe is de vragenlijst gemakkelijk te beantwoorden. Als er vragen en/of opmerkingen zijn kunt u altijd terecht bij Bart Zuidgeest ([email protected]). Als u geïnteresseerd bent in het onderwerp kunt u ook even kijken op www.strategischeoverdracht.nl. Op deze site kunt u zien hoe ons onderzoek is opgebouwd.
Alvast bedankt voor de moeite!
Met vriendelijke groet,
Maarten Moen en Bart Zuidgeest
Master studenten Vrije Universiteit Amsterdam
*Met DGA wordt de Directeur Groot Aandeelhouder bedoeld, de persoon die zowel leiding geeft aan de onderneming als (gedeeltelijk) eigenaar is.
De volgende vragen zijn inleidend. Ze geven een inzicht in de omstandigheden van de onderneming. Hoe lang bestaat de onderneming? (Getal in aantal jaren) In welke sector is de onderneming actief? Op welke manier bent u betrokken bij de onderneming?
Bent u in de afgelopen 15 jaar eigenaar geworden van de onderneming?
In welk jaar heeft de overdracht plaatsgevonden? (Jaartal) Hoeveel werknemers zijn werkzaam bij de onderneming?
+/- aantal medewerkers op het moment van de overdracht +/- aantal medewerkers op dit moment Wat is de belangrijkste reden voor de overdracht geweest?
De volgende vragen dienen een inzicht te geven in het moment dat u de onderneming overnam.
Met DGA wordt de Directeur Groot Aandeelhouder bedoeld, de persoon die zowel leiding geeft aan de onderneming als (gedeeltelijk) eigenaar is. Werkte u vóór de overdracht van de directeur groot aandeelhouder (DGA) als werknemer voor de onderneming? Werkte u vóór de overdracht van de directeur groot aandeelhouder (DGA) bij een bedrijf in dezelfde sector? De volgende vragen gaan over de omgeving van de onderneming op het moment van overname. Stel: u was niet beschikbaar op het overdrachtsmoment (Moment waarop de onderneming is overgedragen aan een nieuwe DGA).
Zou de overdracht dan op een ander moment plaatsgevonden hebben? Geef aan in hoeverre u het eens bent met de volgende stellingen Kende u de vorige ondernemer voordat u de onderneming van hem/haar overnam? Was de vorige DGA familie? Hoe lang kende u de vorige ondernemer voordat u de onderneming van hem/haar overnam(In aantal jaren) Wat is uw hoogst genoten opleiding? Geef aan in hoeverre u het eens bent met de volgende stellingen. Welk type kennis is er door de oude DGA aan u overgedragen? De volgende vragen hebben betrekking op de bedrijfsresultaat (netto omzet - bedrijfskosten) en het verkoopresultaat. Geef aan in hoeverre u het eens bent met de volgende stellingen De volgende vragen hebben betrekking op de levensfase van de onderneming.
De vraag wordt gesteld over de periode vóór de overdracht en de periode na de overdracht
Geef bij de volgende stellingen aan in hoeverre u het eens bent met de stellingen. Geef de mate van ondernemendheid van de DGA aan De DGA is persoonlijk betrokken bij het produceren van een goed/dienst van het begin tot het einde van het proces. De DGA is de enige persoon die de werknemers aanstuurt. Bedrijfsmatig gezien worden er veel risico's genomen. De onderneming heeft verschillende afdelingen op basis van werkzaamheden. Binnen de onderneming zijn er onder de DGA één of meer managers. De communicatie via de officiële kanalen (Telefoon, afdeling meetings, bedrijfs mededelingen en publicaties) binnen de onderneming vindt plaats op basis van regels en procedures. De werkzaamheden binnen de organisatie zijn gebaseerd op vastgestelde procedures. Een doel van de onderneming is het in stand houden van hetgeen wat opgebouwd is. Binnen de organisatie wordt er gebruik gemaakt van stimulerende beloningen. Binnen de organisatie hebben managers hun eigen budget. De DGA delegeert verantwoordelijkheden waardoor de managers voldoende vrijheid krijgen. De DGA neemt alle beslissingen. Zowel de operationele als de strategische planning wordt gemaakt door de manager(s). Binnen de organisatie wordt gebruik gemaakt van performance management (Met performance management wordt bedoeld: Het stellen van doelen voor de medewerkers, inclusief het proces waarmee het doel bereikt kan worden). Binnen de onderneming wordt er gebruik gemaakt van formele systemen die gebaseerd zijn op procedures en regels. Processen die geen onderdeel zijn van de hoofd activiteiten van de onderneming, worden uitgevoerd door medewerkers van een stafafdeling. De onderneming is ingericht op de afdelingen die zich richten op één product of dienst. Binnen de onderneming wordt er winstdeling toegepast. De eigenaar van de onderneming is betrokken bij de dagelijkse leiding van de onderneming. Binnen de onderneming wordt gewerkt in afdelingsoverstijgende projectteams. Binnen de onderneming is er een hoge mate van samenwerking tussen verschillende teams en divisies. Team building is een belangrijk element binnen de onderneming. Problemen binnen de onderneming worden opgelost door middel van teamwerk. Beloningen zijn gebaseerd op team prestaties. De volgende vragen hebben betrekking op het type DGA, zowel van u als van de vorige ondernemer. De DGA neemt hoge risico’s De DGA delegeert verantwoordelijkheden. De DGA is gemotiveerd door inspiratie en ambitie. De DGA produceert een goed/service met zijn eigen handen. De DGA heeft een korte termijn visie. De DGA ontwikkelt zijn eigen expertise door routines (learning by doing). De DGA is sociaal vaardig. De DGA is geïnformeerd op detail niveau voordat hij zijn beslissing maakt. De DGA richt zich op het plannen en monitoren van interne processen De DGA heeft een lange termijn visie Strategische beslissingen worden gemaakt in samenspraak met meer mensen dan alleen de DGA. De DGA heeft als doel de werknemers te begeleiden en faciliteren. Wilt u het onderzoeksrapport digitaal ontvangen? Uw bijdrage aan dit onderzoek kan worden beloond met een anderhalf uur durend adviesgesprek met een strategisch adviseur van PriceWaterhouseCoopers. Om hiervoor in aanmerking te komen, is het noodzakelijk om hieronder uw e-mail adres achter te laten. Dit e-mail adres zal alleen worden gebruikt om u op de hoogte te stellen van uw eventuele beloning en, mits u dat heeft aangegeven, het verzenden van het onderzoeksrapport. |
Survey software
Leading survey software to help you turn data into decisions.
Research Edition
Intelligent market research surveys that uncover actionable insights.
Customer Experience
Experiences change the world. Deliver the best with our CX management software.
Workforce
Powerful insights to help you create the best employee experience.
