Inhalt Index<\/p>\n\n
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- Was ist Verhaltenskompetenz?<\/a><\/li>\n\t
- Vorteile des Einsatzes von Verhaltenskompetenz<\/a><\/li>\n\t
- Arten von Verhaltenskompetenz<\/a><\/li>\n\t
- Wie man Verhaltenskompetenzen bewertet<\/a><\/li>\n\t
- Beispiele f\u00fcr Verhaltenskompetenz<\/a><\/li>\n\t
- Fazit<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n
Was ist Verhaltenskompetenz?<\/h2>\n\n
Verhaltenskompetenz ist jede Verhaltenseigenschaft, wie z.B. Wissen, F\u00e4higkeiten, Teamarbeit, F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, technisches Know-how usw., die einer Person hilft, in einem Unternehmen zu wachsen und eine wichtigere Rolle zu \u00fcbernehmen. Sie kann auf allen Ebenen eingesetzt werden, d.h. sie ist nicht nur f\u00fcr Personen an der Spitze, in der Mitte oder am unteren Ende des Unternehmens geeignet. <\/p>\n\n
Verhaltenskompetenzen werden eingesetzt, um das organisatorische Bewusstsein und die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter in allen organisatorischen Positionen zu verbessern, so dass die Arbeit von einer Stelle zur n\u00e4chsten reibungsloser vonstatten gehen kann. Es geht nicht nur um die Arbeit, sondern auch um das pers\u00f6nliche Leben. Es hat mit Dingen zu tun, die eine Person hat oder haben sollte, um erfolgreich zu sein. <\/p>\n\n
Jeder Personalleiter wird Ihnen sagen, dass es schwierig ist, Verhaltenskompetenz zu messen. Da Organisationen jedoch immer komplizierter werden, ist es wichtiger denn je, dass die Mitarbeiter mit den Mitarbeitern anderer Abteilungen gut auskommen. <\/p>\n\n
Vorteile des Einsatzes von Verhaltenskompetenz<\/h2>\n\n
Verhaltensindikatoren messen, wie gut eine Person bestimmte Kompetenzen oder w\u00fcnschenswerte Verhaltensweisen zeigt. Der Einsatz von Verhaltenskompetenzen am Arbeitsplatz hat viele Vorteile: <\/p>\n\n
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- Verhaltenskompetenzen erm\u00f6glichen es Arbeitgebern, die F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter zu bestimmen und sie zu bewerten.<\/li>\n\n\n\n
- Anhand dieser Informationen k\u00f6nnen Sie feststellen, welche Fortbildungs- und Entwicklungsma\u00dfnahmen erforderlich sind und welche Leistungsziele Sie sich setzen m\u00fcssen. <\/li>\n\n\n\n
- Es kann auch Arbeitgebern helfen, k\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte zu finden und zu planen, was mit ihnen geschehen soll. <\/li>\n\n\n\n
- Au\u00dferdem k\u00f6nnen die Verhaltenskompetenzen dazu verwendet werden, die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und ihnen Feedback zu geben.<\/li>\n\n\n\n
- Verhaltenskompetenzen k\u00f6nnen Arbeitgebern helfen, problematische Verhaltensweisen zu erkennen und zu korrigieren.<\/li>\n<\/ol>\n\n
Arten von Verhaltenskompetenz<\/h2>\n\n
Es gibt verschiedene Arten von zentralen Verhaltenskompetenzen.<\/p>\n\n
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- Analytische Kompetenz<\/li>\n\n\n\n
- Individuelle Kompetenz<\/li>\n\n\n\n
- Zwischenmenschliche Kompetenz <\/li>\n\n\n\n
- F\u00fchrungskompetenz<\/li>\n\n\n\n
- Motivierende Kompetenz<\/li>\n<\/ul>\n\n
Lassen Sie uns eine kurze Diskussion \u00fcber jede Art dieser Kompetenz f\u00fchren.<\/p>\n\n
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Analytische Kompetenz<\/h3>
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Haben Sie jemals einen Mitarbeiter getroffen, der so gut mit Zahlen, Technik oder \u00e4hnlichen Analysen umgehen kann? Einige der F\u00e4higkeiten, die diese Mitarbeiter haben, sind Probleml\u00f6sungskompetenz, technisches Wissen und vieles mehr. Viele Mitarbeiter verf\u00fcgen bereits \u00fcber diese sehr w\u00fcnschenswerten Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale. Diese Art von Mitarbeitern kann sich dort gut machen, wo analytische Hilfe immer gebraucht wird. <\/p>\n\n
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Individuelle Kompetenz<\/h3>
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Diese Art von Kompetenz zeigt die allgemeinen Qualit\u00e4ten einer Person. Dazu k\u00f6nnte das Selbstvertrauen einer Person geh\u00f6ren, wie gut sie mit anderen auskommt, wie leicht sie Probleme l\u00f6sen kann und wie sie sich aufrichtet, wenn sie sich niedergeschlagen f\u00fchlt. <\/p>\n\n
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Zwischenmenschliche Kompetenz<\/h3>
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Menschen mit dieser zentralen Verhaltenskompetenz k\u00f6nnen bei der Arbeit besser mit anderen umgehen. Sie wissen, wie man in Gruppen arbeitet und kommen gut mit ihren Arbeitskollegen zurecht. Auch an neuen Orten kommen sie gut mit anderen Menschen zurecht. <\/p>\n\n
Solche Mitarbeiter tragen dazu bei, dass Teamprojekte gut laufen, weil sie eine bessere Vorstellung davon haben, wer zu ihrem Team geh\u00f6rt und ihre Ideen frei diskutieren k\u00f6nnen, um die Produktivit\u00e4t zu verbessern. Einige der F\u00e4higkeiten dieser Mitarbeiter sind Kommunikation, gute Zusammenarbeit mit anderen und vieles mehr. <\/p>\n\n
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F\u00fchrungskompetenz<\/h3>
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Wie der Name schon sagt, erleichtern F\u00fchrungskompetenzen den Mitarbeitern die Bew\u00e4ltigung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Auch wenn diese Personen nicht unbedingt „Manager“ sind, leisten sie hervorragende Arbeit bei der Leitung von Aufgaben. Sie k\u00f6nnen Gruppenprojekte einrichten und leiten. Sie k\u00f6nnen auch Meetings planen und daf\u00fcr sorgen, dass sie zum richtigen Zeitpunkt stattfinden. <\/p>\n\n
Diese Mitarbeiter leisten hervorragende Arbeit als F\u00fchrungskr\u00e4fte. Zu den F\u00e4higkeiten dieser Mitarbeiter geh\u00f6ren das F\u00fchren, das Treffen von Entscheidungen, das Organisieren, das Planen und das Managen von Teams. <\/p>\n\n
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Motivierende Kompetenz<\/h3>
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Diese Art von Kompetenz ist eher der Motor einer Organisation. Menschen mit dieser Eigenschaft neigen dazu, es ihren Mitmenschen leicht zu machen, sich besser zu f\u00fchlen. Sie k\u00f6nnen erkennen, wenn es den Menschen schlecht geht und sie aufmuntern. <\/p>\n\n
Einige der F\u00e4higkeiten dieser Mitarbeiter sind Teamarbeit, viel Energie und vieles mehr. Sie sind es, die das Gesch\u00e4ft am Laufen halten. Sie neigen auch dazu, ihr Team f\u00fcr ein Projekt zu begeistern und jeden dazu zu bringen, sein Bestes zu geben. <\/p>\n\n
Wie man Verhaltenskompetenzen bewertet<\/h2>\n\n
Die F\u00e4higkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter m\u00fcssen bewertet werden, um ihre St\u00e4rken zu verstehen, verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche zu identifizieren und ihre F\u00e4higkeiten mit den Unternehmenszielen zu verbinden. Hier sind einige Richtlinien f\u00fcr die Bewertung von Verhaltenskompetenzen: <\/p>\n\n
![\"Wie-man-Verhaltenskompetenzen](\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/how-to-assess-behavioral-competencies.jpg\")
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Identifizieren Sie die erforderlichen F\u00e4higkeiten<\/h3>
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Beginnen Sie damit, die f\u00fcr den Unternehmenserfolg erforderlichen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen zu umrei\u00dfen. Dies kann durch die \u00dcberpr\u00fcfung von Stellenbeschreibungen, Kompetenzrahmen oder die Konsultation der wichtigsten Interessengruppen erreicht werden. <\/p>\n\n
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Bewertungsmethoden ausw\u00e4hlen<\/h3>
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W\u00e4hlen Sie spezielle Techniken oder Bewertungsmethoden, die den angegebenen F\u00e4higkeiten und funktionalen Kompetenzen entsprechen. Zu den g\u00e4ngigen Beurteilungsmethoden geh\u00f6ren Selbstbeurteilung, 360-Grad-Feedback, Kompetenztests, Beobachtung, Interviews und so weiter. <\/p>\n\n
LERNEN SIE \u00dcBER:<\/em><\/strong> 360-F\u00fchrungskr\u00e4fte-Bewertung<\/a><\/p>\n\n
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Entwickeln Sie Bewertungskriterien<\/h3>
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Legen Sie Leistungsstandards und Bewertungskriterien f\u00fcr jede F\u00e4higkeit oder Fertigkeit fest. Es sorgt f\u00fcr Einheitlichkeit und Unparteilichkeit bei der Bewertung. <\/p>\n\n
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Sammeln Sie Daten<\/h3>
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Verwenden Sie die gew\u00e4hlten Methoden, um die F\u00e4higkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter zu bewerten. Dies kann die Durchsicht von Dokumenten, Interviews, Kommentare oder Pr\u00fcfungen beinhalten. <\/p>\n\n
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Auswerten und Analysieren<\/h3>
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Analysieren Sie die Daten, um die Verhaltenskompetenzen der Mitarbeiter zu bewerten. Analysieren Sie die Daten, um Muster, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu finden. <\/p>\n\n
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Geben Sie Feedback<\/h3>
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Teilen Sie den Mitarbeitern die Ergebnisse der Beurteilung auf konstruktive und unterst\u00fctzende Weise mit. Geben Sie konkretes Feedback zu ihren St\u00e4rken und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten und sprechen Sie \u00fcber zuk\u00fcnftige Aufstiegschancen. <\/p>\n\n
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Entwicklungspl\u00e4ne erstellen<\/h3>
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Erstellen Sie mit Ihren Mitarbeitern individuelle Entwicklungspl\u00e4ne, um ihre F\u00e4higkeiten und Kompetenzen zu verbessern. Finden Sie Schulungen, Coaching oder Initiativen, die sie bei der Entwicklung der F\u00e4higkeiten unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n
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Fortschritte \u00fcberwachen<\/h3>
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\u00dcberwachen und verfolgen Sie die Fortschritte Ihrer Mitarbeiter bei der Verbesserung ihrer F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten auf kontinuierlicher Basis. Um ihnen zum Erfolg zu verhelfen, bieten Sie ihnen regelm\u00e4\u00dfig Feedback, Unterst\u00fctzung und Ressourcen. <\/p>\n\n
Beispiele f\u00fcr Verhaltenskompetenz<\/h2>\n\n
Es gibt viele Beispiele f\u00fcr Verhaltenskompetenzen, die mit Vorsicht eingesetzt werden k\u00f6nnen. Sehen wir uns einige von ihnen an: <\/p>\n\n
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Kreativit\u00e4t<\/h3>
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Rekrutieren Sie neue Mitglieder f\u00fcr Ihr Marketingteam? Sie k\u00f6nnten einfach nach Ihrem n\u00e4chsten Designer suchen. Die wichtigste Verhaltenskompetenz w\u00e4re die Kreativit\u00e4t. Es bedeutet, einen kreativen Geist zu haben, um etwas Neues zu schaffen. Marketingteams und die Werbebranche sch\u00e4tzen solche Menschen sehr. <\/p>\n\n
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Zwischenmenschliche F\u00e4higkeiten<\/h3>
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Finden Sie es nicht auch toll, dass es so einfach ist, mit manchen Menschen zu arbeiten? Zwischenmenschliche F\u00e4higkeiten sind der Grund daf\u00fcr. Das bedeutet, dass Sie in der Lage sind, einfach und bequem mit verschiedenen Teams zusammenzuarbeiten. Unternehmen z\u00e4hlen auf diese Menschen, wenn es darum geht, ihre Ziele zu erreichen. <\/p>\n\n
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Stressbew\u00e4ltigung<\/h3>
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Es geht um die F\u00e4higkeit, unter Druck zu arbeiten und dabei effektiv zu sein, sowie um die F\u00e4higkeit, die eigene Selbstkontrolle zu bewahren.<\/p>\n\n
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Entschlossenheit<\/h3>
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Langsame Entscheidungen sind schlecht f\u00fcr Unternehmen, die wachsen. Die besten F\u00fchrungskr\u00e4fte verstehen es, eine Entscheidung zu treffen und dabei zu bleiben. Das bedeutet aber auch, dass die Person ihre Meinung \u00e4ndern kann, je nachdem, was gerade passiert. Um sich an verschiedene Situationen anpassen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie eine gute F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit<\/a> und flexibel sein. <\/p>\n\n
Fazit<\/h2>\n\n
Dieser Blog hilft Ihnen, mehr \u00fcber Verhaltenskompetenz zu erfahren. Unsere Verhaltensforschung<\/a> oder Soft Skills sind unser Wettbewerbsvorteil in der heutigen Welt. <\/p>\n\n
Unser umfassender Ansatz hilft, die Lerninitiativen rund um definierte Verhaltenskompetenzen von der Reflexion zum Handeln zu bringen.<\/p>\n\n
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