Ein altes Sprichwort besagt: „F\u00fchrungskr\u00e4fte werden gemacht, nicht geboren“. Es k\u00f6nnte nicht zutreffender sein. Wenn wir ins Berufsleben eintreten, sind wir in der Tat ein bisschen wie Schw\u00e4mme: Wir saugen alles auf, was uns gezeigt, gelehrt und beigebracht wird, und verarbeiten es. Im Laufe der Zeit nimmt diese Mischung aus Stilen und Befehlen die Form einer Kombination von Ideen an, die schlie\u00dflich zu unserem eigenen F\u00fchrungsstil werden – oder anders gesagt, zu dem, was wir von anderen \u00fcbernommen haben, als wir die R\u00e4nge auf der Karriereleiter erklommen haben. <\/p>\n\n
Wenn Sie in Ihrer Karriere vorankommen, werden Sie feststellen, dass Sie, wenn Sie zum ersten Mal ein Team leiten, h\u00f6chstwahrscheinlich den F\u00fchrungsstil \u00fcbernehmen, der Ihnen aufgrund der Erfahrungen, die Sie mit der Leitung eines anderen Teams gemacht haben, am besten gefallen hat, oder in anderen F\u00e4llen lassen Sie sich von etwas beeinflussen, von dem Sie geh\u00f6rt oder gelesen haben. Wenn es ein Erfolg ist und zu funktionieren scheint, werden Sie auf jeden Fall dabei bleiben, denn es wird „Ihr“ Stil. <\/p>\n\n
Dies ist jedoch nicht in Stein gemei\u00dfelt. Es gibt viele, viele F\u00fchrungsans\u00e4tze, die uns als Fachleute zur Verf\u00fcgung stehen, und trotz der Qualit\u00e4ten, die eine gute F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit haben sollte, k\u00f6nnen Sie Ihren Stil nach und nach an die jeweilige Situation, aber vor allem an die beteiligten Personen anpassen. Lassen Sie uns direkt zum Punkt kommen. <\/p>\n\n
Die Entwicklung Ihres eigenen F\u00fchrungsstils bezieht sich auf die charakteristischen Verhaltensweisen, die zum Einsatz kommen, wenn Sie die Aufgabe \u00fcbernehmen, Gruppen von Menschen zu leiten, zu motivieren, zu f\u00fchren und zu managen, unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe. Tats\u00e4chlich haben gro\u00dfe F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten im Laufe der Geschichte politische Ver\u00e4nderungen und soziale Bewegungen inspiriert. Auch am Arbeitsplatz k\u00f6nnen diese F\u00e4higkeiten andere zu Leistung, Kreativit\u00e4t und Innovation ermutigen. <\/p>\n\n
Wenn Sie nun einige der Menschen, die Sie kennen (oder von denen Sie gef\u00fchrt wurden), als gro\u00dfartige F\u00fchrungskr\u00e4fte betrachten, werden Sie feststellen, dass es oft gro\u00dfe Unterschiede in der Art und Weise gibt, wie die einzelnen Personen ihr Team f\u00fchren. Gl\u00fccklicherweise k\u00f6nnen Sie mit Umfragen zum F\u00fchrungsstil herausfinden, wie viel Wert Ihr gef\u00fchrtes Team auf Autonomie, Kommunikation und viele andere Aspekte legt, die direkt von Ihrem Stil beeinflusst werden, und wie sie sich das Verhalten einer F\u00fchrungskraft in diesen Schl\u00fcsselbereichen w\u00fcnschen. <\/p>\n\n
Mit diesen leicht zu erlangenden Erkenntnissen k\u00f6nnen Sie und andere Schl\u00fcsselpersonen in Ihrem Unternehmen – von denen die meisten mit Sicherheit f\u00fcr mindestens mittelgro\u00dfe Teams verantwortlich sind – ihren F\u00fchrungsstil nach und nach anpassen, um den Bed\u00fcrfnissen der von ihnen gef\u00fchrten Mitarbeiter gerecht zu werden.<\/p>\n\n\t