{"id":1009878,"date":"2022-06-01T14:36:53","date_gmt":"2022-06-01T21:36:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/interne-analyse-definition-warum-sie-wichtig-ist\/"},"modified":"2022-06-01T14:36:53","modified_gmt":"2022-06-01T21:36:53","slug":"interne-analyse-definition-warum-sie-wichtig-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/de\/interne-analyse-definition-warum-sie-wichtig-ist\/","title":{"rendered":"Interne Analyse: Definition &amp; Warum sie wichtig ist"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um einen effektiven Unternehmensplan zu entwickeln, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst Ihre Organisation verstehen. Eine interne Analyse hilft Unternehmen, sich auf die Bereiche f\u00fcr Entwicklung und Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu konzentrieren. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es ist eine Verschwendung von Zeit und M\u00fche, Gesch\u00e4ftsstrategien zu entwickeln, die auf Annahmen und nicht auf Forschung beruhen. Lassen Sie uns sicherstellen, dass wir auf demselben Weg sind. In diesem Beitrag werden wir die interne Analyse definieren, ihre Bedeutung er\u00f6rtern und erkl\u00e4ren, wie man sie durchf\u00fchrt.  <\/span><\/p>\n<h2>Was ist eine interne Analyse?<\/h2>\n<p>Eine interne Analyse ist ein Prozess, bei dem alle Komponenten, die innerhalb einer Organisation zusammenwirken, bewertet werden, um Fehler und Chancen zu identifizieren.<\/p>\n<p>Das Hauptziel dieser Art von Analyse ist es, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Ihres Unternehmens herauszufinden. Sie hilft dem Management bei der Entscheidungsfindung f\u00fcr die Entwicklung der Unternehmensstrategie, der Formulierung und der Umsetzungsverfahren. <\/p>\n<p>Bei der internen Analyse werden interne Faktoren analysiert, die kontrollierbar sind. Das bedeutet, dass das Unternehmen diese Elemente beeinflussen und kontrollieren kann. Das Unternehmen selbst kann interne Aspekte anpassen und ver\u00e4ndern.  <\/p>\n<h2>Arten der internen Analyse<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmen k\u00f6nnen eine interne Analyse mit Hilfe einer Vielzahl von Rahmenwerken durchf\u00fchren. Jedes nutzt unterschiedliche Instrumente, Techniken und Ziele. Diese <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/workforce-strategy\/\">Mitarbeiterstrategien<\/a> ermitteln die wichtigsten Informationen \u00fcber die Struktur, die Verm\u00f6genswerte und den Betrieb. Um Ihnen bei der Auswahl des besten Frameworks zu helfen, sehen wir uns einige der g\u00e4ngigsten internen Analysen an.   <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong data-rich-text-format-boundary=\"true\">LERNEN SIE MEHR:<\/strong><\/em> <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/workforce-planning-model\/\"><em>Modell zur Personalplanung<\/em><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/gap-analysis\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u00fcckenanalyse<\/span><\/a><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die L\u00fcckenanalyse ermittelt die L\u00fccke zwischen dem, &#8222;wo wir sind&#8220; (dem bestehenden Zustand) und dem, &#8222;wo wir sein wollen&#8220; (dem Zielzustand). Sie identifiziert den Unterschied zwischen dem Ziel eines Unternehmens und dem bestehenden Zustand der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. Sie zeigt auch die Schwachstellen des Unternehmens auf. Diese <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/in-depth-analysis\/\">gr\u00fcndliche Analyse<\/a> hilft bei der Planung einer Abfolge von Ma\u00dfnahmen, um die L\u00fccken zu schlie\u00dfen.   <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Bewertung der Strategie<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei der Strategiebewertung werden die Ergebnisse und die Ausf\u00fchrung der strategischen Pl\u00e4ne untersucht. Es ist von Vorteil, regelm\u00e4\u00dfig eine Strategiebewertung durchzuf\u00fchren, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die strategischen Pl\u00e4ne verstehen und entsprechend handeln. Sie k\u00f6nnen die Leistung Ihres Unternehmens alle sechs Monate oder nach der Umsetzung einer neuen Gesch\u00e4ftsstrategie \u00fcberpr\u00fcfen. Eine ausgezeichnete strategische Strategie ist nutzlos, wenn sie nicht umgesetzt wird. Nutzen Sie diesen Rahmen, um Ihre Strategie mit der Kultur Ihres Unternehmens zu verbinden.    <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/swot-analysis-example\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">SWOT-Analyse<\/span><\/a><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/swot-analysis-example\/\">SWOT-Analyse<\/a> ist ein bekanntes und weit verbreitetes Instrument der Unternehmensanalyse. Sie bietet sowohl eine interne als auch eine externe Unternehmensanalyse. Die Analyse ist definiert als    <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">St\u00e4rken<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Schw\u00e4chen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00f6glichkeiten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bedrohungen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">St\u00e4rken und Schw\u00e4chen werden in dieser Studie als interne Faktoren eines Handelsunternehmens betrachtet. Sie beziehen sich auf die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Unternehmens. Externe Elemente, die die Leistung des Unternehmens analysieren, sind Chancen und Bedrohungen. Sie konzentrieren sich auf den potenziellen Gewinn und den Marktabsatz.   <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/vrio-framework\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">VRIO Analyse<\/span><\/a><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/vrio-framework\/\">VRIO-Analyse<\/a> ist eine hervorragende Methode zur Untersuchung der internen <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/environmental-analysis\/\">Umweltanalyse<\/a> eines Unternehmens. Sie ist definiert als wertvoll, selten, unnachahmlich und organisiert. Es erleichtert die Organisation der Unternehmensressourcen. VRIO ist ein Rahmen, der Ihnen dabei helfen kann, langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.     <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie einen Plan erstellen m\u00f6chten, um einen vergleichenden Nutzen zu erhalten, sollten Sie \u00fcber die Implementierung des VRIO-Analysetools nachdenken. Es wird Ihnen helfen, Ihre Verm\u00f6genswerte und den Mehrwert Ihrer Organisation besser zu verstehen. <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">OCAT<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">OCAT steht f\u00fcr Organizational Capacity Assessment Tool. Es bewertet die interne Leistung in einer Reihe von verschiedenen Bereichen. OCAT untersucht die Organisationsstruktur eingehend. Seine St\u00e4rke ist es, organisatorische F\u00e4higkeiten in Strategien umzuwandeln. Diese Analyse hebt die Leistung der Organisation auf ein neues Niveau.    <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">McKinsey 7S Rahmenwerk<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das 7S-Rahmenwerk von McKinsey ist ein bekanntes Unternehmensinstrument. Es bestimmt den Grad der Synchronisation zwischen Abteilungen und Prozessen. Dieser Rahmen kann verwendet werden, um die Diskrepanz zwischen der aktuellen Situation und dem vorgeschlagenen zuk\u00fcnftigen Zustand zu ermitteln. Es hilft dabei, sieben interne Aspekte des Unternehmens zu untersuchen, um seine Ziele zu erreichen. Diese sind wie folgt:    <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Personal<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fertigkeit<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stil<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gemeinsame Werte<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Struktur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">System<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das 7S-Rahmenwerk von McKinsey bietet eine effektive Beschreibung der internen Ausrichtung der Organisation.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Interne Analyse der Kernkompetenzen<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Analyse der Kernkompetenzen hilft Unternehmen dabei, ihren Marktvorteil auszubauen. Dies kann dazu beitragen, ihre Konkurrenten zu schlagen. Diese Analyse hilft bei der Identifizierung von Kernst\u00e4rken wie Talenten, Informationen und Ressourcen, die den Kunden erhebliche Vorteile bieten.    <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese betont eher immaterielle als materielle Ressourcen. Sie konzentriert sich auf bedeutende Vorteile, die auch strategisch und operativ sind. <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Warum ist eine interne Analyse wichtig?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die interne Analyse kann Unternehmen helfen, ihre Kernaktivit\u00e4ten zu st\u00e4rken. Sie hilft den F\u00fchrungskr\u00e4ften eines Unternehmens bei der Identifizierung von Methoden zur Verbesserung ihrer Aktivit\u00e4ten. Die Identifizierung von Chancen ist einer der wichtigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer internen Analyse. Fangen wir also an.   <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Die St\u00e4rken des Unternehmens<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Qualit\u00e4t der Mitarbeiter, die Verf\u00fcgbarkeit wichtiger Ressourcen oder die Bekanntheit der Marke bei den Kunden sind alles Beispiele f\u00fcr St\u00e4rken. St\u00e4rken helfen der Gesamtleistung und der Nachhaltigkeit eines Unternehmens, und es ist sinnvoll, St\u00e4rken durch eine interne Studie zu ermitteln. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Schwachstellen in der Struktur<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Interne Studien k\u00f6nnen dabei helfen, die Schwachstellen eines Unternehmens zu identifizieren. Dazu geh\u00f6ren Probleme wie ineffektive Schulungen, veraltete Technologie oder unzureichende Kommunikation zwischen den Abteilungen. Schwachstellen k\u00f6nnen bescheidene Auswirkungen auf das Unternehmen haben, wie z.B. die Einschr\u00e4nkung der Verbreitung von internem Wissen, oder gro\u00dfe Auswirkungen, wie z.B. Umsatzverluste. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Chancen f\u00fcr Unternehmen<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine interne Untersuchung kann auch dazu dienen, wirtschaftliche Perspektiven aufzudecken. Die Chancen eines Unternehmens umfassen in der Regel sowohl internes als auch externes Wachstum. Ein Upgrade des Softwaresystems oder die Einf\u00fchrung eines neuen Produkts sind zwei Beispiele daf\u00fcr.  <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Zuk\u00fcnftige Bedrohungen identifizieren<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Externe Risiken sind h\u00e4ufig anzutreffen. Die Identifizierung zuk\u00fcnftiger externer Risiken als Teil einer internen Studie. Andererseits k\u00f6nnen sie Unternehmen helfen, darauf zu reagieren, indem sie die St\u00e4rken des Unternehmens maximieren, Schw\u00e4chen beheben und neue Wachstumsperspektiven er\u00f6ffnen.  <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Bestimmung der Markttauglichkeit<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/viability-study\/\">Marktstudie<\/a> kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob die Gr\u00fcndung eines Unternehmens auf diesem Markt finanziell machbar ist oder nicht. Eine spezialisierte Nische innerhalb des gr\u00f6\u00dferen Marktes zu finden, mit der sich das Unternehmen von seinen Konkurrenten abheben kann, ist einer der gr\u00f6\u00dften Vorteile einer internen Untersuchung. Dies ist h\u00e4ufig das langfristige Ziel einer internen Untersuchung.  <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Wie f\u00fchrt man eine interne Analyse durch?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie eine interne Analyse durchf\u00fchren m\u00f6chten, folgen Sie diesen Schritten, um eine effektive Analyse durchzuf\u00fchren.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">1. Setzen Sie Ihre Ziele.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um eine interne Analyse zu beginnen, m\u00fcssen Sie sich zun\u00e4chst ein Ziel und einen Grund setzen. Sie m\u00fcssen von Anfang an wissen, was Sie mit der internen Analyse erreichen wollen. Sobald Sie einen konkreten Zweck oder ein Ziel haben, ist es einfacher, die relevanten Daten zu ermitteln. Das Ziel k\u00f6nnte sein, neue und kreative M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Unternehmen zu identifizieren.   <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">2. W\u00e4hlen Sie einen geeigneten Rahmen<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nachdem Sie Ihr Ziel festgelegt haben, sollten Sie den geeigneten Rahmen f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer internen Analyse ausw\u00e4hlen. Einige Frameworks sind geeignet, um die Schwachstellen eines Unternehmens zu ermitteln, andere sind gut f\u00fcr die Entwicklung. Es ist also notwendig, den richtigen Rahmen zu w\u00e4hlen, der den Anforderungen entspricht. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.   <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">3. F\u00fchren Sie Ihre Recherche durch.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Stellen Sie Nachforschungen an und sammeln Sie Daten aus allen internen Quellen. Sie sollten Daten aus verschiedenen Quellen sammeln, z. B. \u00fcber die Leistung, die F\u00e4higkeiten und die Verm\u00f6genswerte des Unternehmens. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">4. Halten Sie sich an den Rahmen<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Verwenden Sie den gew\u00e4hlten Rahmen, um die Daten zu pr\u00e4sentieren. Wenn Sie eine SWOT-Analyse durchf\u00fchren, k\u00f6nnen Sie auf der Grundlage Ihrer Analyse die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen des Unternehmens bestimmen. Pr\u00e4sentieren Sie alle Ergebnisse separat.  <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">5. Legen Sie Ihre Priorit\u00e4ten fest.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nachdem Sie die Informationen umgesetzt haben, analysieren Sie den Rahmen. Identifizieren Sie ihn und vergleichen Sie ihn mit den Zielen, die Sie zuvor festgelegt haben. Finden Sie alle Daten heraus, die Ihnen helfen, eine Entscheidung zu treffen, um die Ziele zu erreichen. Wenn Sie Ihre technologische Kapazit\u00e4t verbessern wollen, suchen Sie nach der Ausr\u00fcstung, die aktualisiert werden muss.   <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">6. Setzen Sie die Ergebnisse um.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Setzen Sie nun Ihre Erkenntnisse auf der Grundlage Ihrer Analyse um. Wenn Sie Ihre Ziele erreichen wollen, dann sollten Sie die erforderlichen \u00c4nderungen vornehmen. Wenn Sie etwas kaufen m\u00fcssen, sollten Sie dies tun.  <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Fazit<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die interne Analyse ist f\u00fcr die Bestimmung der Zukunft eines Unternehmens unerl\u00e4sslich. Um Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu erkennen, muss jedes Unternehmen eine interne Analyse durchf\u00fchren. Bevor Sie \u00c4nderungen an Ihren Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen vornehmen, nehmen Sie sich etwas Zeit, um die m\u00f6glichen Verbesserungen f\u00fcr das Wachstum Ihres Unternehmens zu untersuchen. W\u00e4hlen Sie auf der Grundlage Ihres Ziels einen geeigneten internen Analyserahmen aus und f\u00fchren Sie ihn durch.   <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie mit QuestionPro Workforce, unserer Software f\u00fcr das Management von Kundenerfahrungen, laufend Feedback von Ihren Mitarbeitern erhalten und Ma\u00dfnahmen ergreifen k\u00f6nnen, um Ihr Unternehmen positiv zu beeinflussen.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Software<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"square-cta secondary-lined-cta\" href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/workforce\/book-a-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>BOOK A DEMO<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um einen effektiven Unternehmensplan zu entwickeln, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst Ihre Organisation verstehen. 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