Sie umfasst die Analyse der Erwartungen, Erfahrungen, der Philosophie und der Werte, die das Verhalten der Mitglieder einer Organisation bestimmen. Am Arbeitsplatz basiert die Kultur auf Einstellungen, \u00dcberzeugungen sowie geschriebenen und ungeschriebenen Regeln, die sich \u00fcber einen bestimmten Zeitraum bew\u00e4hrt haben. <\/span><\/p>\n\n Zur Kultur geh\u00f6rt auch die Vision einer Organisation f\u00fcr sich selbst und auch f\u00fcr die Mitarbeiter, die mit ihr verbunden sind. Einfach ausgedr\u00fcckt ist die Kultur einer Organisation die Art und Weise, wie die Dinge dort gehandhabt werden, und daher ist es f\u00fcr Organisationen wichtig zu bewerten, ob sie es richtig machen oder nicht. <\/span><\/p>\n\n „Ohne ethische Kultur gibt es keine Rettung f\u00fcr die Menschheit“<\/em>– Albert Einstein<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n Abb.: Das Competing Value Framework f\u00fcr die Kulturbewertung<\/p>\n\n (Bild mit freundlicher Genehmigung: Kim S. Cameron und University of Michigan Regents)<\/em><\/p>\n\n Das Competing Values Framework ist als eines der kompetenten Rahmenwerke f\u00fcr die Kulturbewertung anerkannt. Es ist urspr\u00fcnglich entstanden aus <\/span>empirische Forschung<\/span><\/a> das sich darauf konzentriert, wie man jede Organisation kompetent und effektiv macht. Dieser Rahmen hat sich bew\u00e4hrt und wurde in vielen Organisationen zur Analyse und Bewertung ihrer Kultur eingesetzt. <\/span><\/p>\n\n LERNEN SIE \u00dcBER:<\/strong> Arbeitskultur<\/a><\/p>\n\n Das Competing Values Framework (CVF) besteht aus vier Quadranten. Es gibt eine Reihe von Faktoren, die f\u00fcr Organisationen \u00e4hnlich sind, und dann gibt es bestimmte Unterscheidungsfaktoren, die jede Organisation zu einer anderen machen. <\/span>Diese Unterschiede stellen die verschiedenen Dimensionen dar und diese Dimensionen bilden das Rudiment des Competing Value Framework. Im Folgenden finden Sie die Quadranten und die damit verbundenen Werte: <\/span><\/p>\n\n LERNEN SIE \u00dcBER:<\/strong> Vertrauen der Mitarbeiter<\/a><\/p>\n\n Ein Vorteil des CVF ist, dass dieser Rahmen auf einer gut entwickelten Theorie basiert und dass viel Forschung in das Verst\u00e4ndnis dessen geflossen ist, in welchen Quadranten eine Organisation fallen kann. Dieser Wettbewerbsrahmen bietet eine F\u00fclle von Richtlinien und Vorschriften zur Verbesserung der Unternehmenskultur und der Leistung einer Organisation. <\/span><\/p>\n\n Erfahren Sie mehr: <\/span>Vorlage f\u00fcr eine Umfrage zur Organisationskultur<\/span><\/a><\/p>\n\n Welches sind die Werte, die die Kultur einer Organisation bestimmen? Auch wenn die Kultur nicht unmittelbar beobachtbar ist, ist es immer hilfreich, eine Reihe von Werten zu identifizieren, um die Kultur besser messen und verwalten zu k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n\n Wenn Sie eine Kulturbewertung ben\u00f6tigen, sollten Sie zun\u00e4chst wissen, welche Art von Kultur in Ihrer Organisation herrscht. Denken Sie daran, dass keine Kultur gut oder schlecht ist. Keine zwei Unternehmen haben die gleiche Kultur. Sie k\u00f6nnen „Kultur“ nicht kopieren, aber Sie k\u00f6nnen darauf aufbauen. <\/span><\/p>\n\n Nachfolgend finden Sie die Typen, damit Sie feststellen k\u00f6nnen, mit welchem Kulturtyp Sie sich identifizieren: <\/span><\/p>\n\n Die Organisationen, die zu einer innovativen Kultur neigen, sind flexibel, anpassungsf\u00e4hig und bereit zu experimentieren. In solchen Organisationen spielen Bezeichnungen, Titel und Hierarchien eine untergeordnete Rolle. <\/span><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n Unternehmen mit einer aggressiven Kultur wollen ihre Konkurrenten immer \u00fcbertreffen und Wettbewerb ist der zentrale Wert, der mit solchen Organisationen verbunden ist. Diese Unternehmen kommen bei der Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung oft zu kurz und nehmen die Devise „tun oder sterben“ sehr ernst. <\/span><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n Organisationen, die diese Art von Kultur haben, sind diejenigen, die mehr Wert auf Aktionen als auf alles andere legen. Es sind eher umsatzorientierte Unternehmen, in denen bei jeder Diskussion Zahlen und Fakten auf den Tisch gelegt werden. Solche Unternehmen machen oft Mitarbeiter und Manager f\u00fcr den Erfolg verantwortlich und verwenden Systeme, die Mitarbeiter f\u00fcr ihre Leistungen belohnen. <\/span><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n Organisationen, die zu einer stabilen Kultur neigen, sind b\u00fcrokratischer in ihrem Ansatz. Wenn das Umfeld stabil und vorhersehbar ist, funktionieren diese Organisationen am besten. Diese Kultur verhindert schnelles Handeln und kann daher f\u00fcr dynamische Ver\u00e4nderungen ungeeignet sein. <\/span><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n Unternehmen, die diese Art von Kultur praktizieren, legen mehr Wert auf Fairness und Respekt vor dem Einzelnen. In diesen Unternehmen geht das Management einen Schritt weiter und behandelt seine Mitarbeiter mit der gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen W\u00fcrde. <\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n Wenn Sie die Kulturbewertung wirklich ernst meinen, dann m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst damit beginnen, sich mit einem bestimmten Grundwert oder Kulturtyp zu identifizieren. Anhand dieser Werte k\u00f6nnen Sie als Unternehmen verstehen, wo Sie gegenw\u00e4rtig stehen und wo Sie in Zukunft sein wollen. <\/span><\/p>\n\n LERNEN SIE \u00dcBER: Employee Experience Framework<\/a><\/p>\n\n Eine Umfrage zur Bewertung der Unternehmenskultur hilft einer Organisation nicht nur zu verstehen, was ihre Kultur ist, sondern auch, sie zu messen. Der richtige Satz von <\/span>Fragen zur Umfrage<\/span><\/a> ist \u00e4u\u00dferst hilfreich, wenn es darum geht, Informationen aus Ihrem Unternehmen zu sammeln. Jeder Mitarbeiter tr\u00e4gt zur Kultur eines Unternehmens bei. <\/span><\/p>\n\n Haben alle Organisationen eine \u00e4hnliche Kultur? Nein. K\u00f6nnen Sie die Kultur reproduzieren? Nein. K\u00f6nnen Sie eine bestimmte Kultur erzwingen? Nein. \u00c4hnlich wie QuestionPro betont auch das Forbes Magazin, wie wichtig eine organisierte und gesunde Arbeitskultur ist. Der Artikel f\u00fchrt aus, dass 40% der Menschen<\/a><\/span> dar\u00fcber nachdenken, ihren Arbeitsplatz zu verlassen; diese Gedanken k\u00f6nnen aus der Erfahrung einer schlechten Arbeitskultur resultieren. Deshalb ist es wichtig, die Antworten auf Umfragen zu verstehen und Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um sie zu verbessern. <\/span><\/p>\n\n Als Unternehmen ist es wichtig, dass Sie Ihre Kultur kennen und wenn Sie noch keine Kulturumfrage <\/a> durchf\u00fchren <\/span>Umfrage <\/span>zu Ihrer Belegschaft und bewerten Sie sie. <\/span> <\/p>\n\n Anhand der Antworten Ihrer Mitarbeiter k\u00f6nnen Sie analysieren, wo Sie als Organisation in Bezug auf die Kultur stehen und diese auch bewerten. Am besten fangen Sie bei den obersten F\u00fchrungskr\u00e4ften an, um eine gemeinsame Unternehmensphilosophie und die Art von Richtlinien und Programmen zu entwickeln, die als gutes Medium zur Umsetzung der Philosophie dienen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n\n 360-F\u00fchrungskr\u00e4fte-Bewertung<\/a><\/span> in Organisationen eine wichtigere Rolle spielen m\u00fcssen, um die eine Verbesserung der Kultur. Auch Sie als Unternehmen m\u00fcssen damit beginnen, den Grundstein zu legen, um eine ernsthafte Wirkung zu erzielen. <\/span><\/p>\n\n Erfahren Sie mehr: <\/span>Nur Kultur messen mit QuestionPro Workforce<\/span><\/a><\/p>\n\n Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie laufend Feedback von Ihren Mitarbeitern erhalten und Ma\u00dfnahmen ergreifen k\u00f6nnen, um<\/span> einen positiven Einfluss auf Ihr Unternehmen aus\u00fcben mit <\/span>QuestionPro Arbeitskr\u00e4fte<\/span>.<\/span><\/a><\/p>\n\n\n
Rahmen f\u00fcr die Kulturbewertung<\/b><\/h3>\n
![\"Rahmen](\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Culture-Assessment_1-1-450x450.jpg\")
<\/figure><\/div>\nDer Quadrant f\u00fcr die Zusammenarbeit<\/b><\/h3>\n\n
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Der Erstellen-Quadrant <\/b><\/h3>\n\n
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Der Compete Quadrant<\/b><\/h3>\n\n
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Der Kontrollquadrant<\/b><\/h3>\n\n
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Kennen Sie zuerst Ihre Kultur, um sie zu bewerten<\/b><\/h3>\n\n
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Innovative Kultur: <\/b><\/h4>\n
Aggressive Kultur: <\/b><\/h4>\n
Ergebnisorientierte Kultur:<\/b><\/h4>\n
Stabile Kultur:<\/b><\/h4>\n
Mitarbeiterorientierte Kultur:<\/b><\/h4>\n
15 Fragen zur Kulturbewertung f\u00fcr Ihre Umfrage<\/b><\/h3>\n\n
Die folgenden Fragen helfen Ihnen bei der Bewertung Ihrer Kultur: <\/span><\/h4>\n\n
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Fazit<\/h4>\n\n