Ein Produkt ohne Plan herzustellen ist wie eine Reise ohne Karte. Es besteht zwar die Chance, dass Sie Erfolg haben, aber die Wahrscheinlichkeit k\u00f6nnte viel h\u00f6her sein. <\/p>\n\n
Da Sie einen soliden Fahrplan haben, dem Sie folgen k\u00f6nnen, sind Sie nicht gezwungen, sich bei der Produktentwicklung ausschlie\u00dflich auf Ihre Intuition zu verlassen, weshalb die Produktstrategie so wichtig ist.<\/p>\n\n
W\u00e4hrend der Produktentwicklung legt Ihre Produktstrategie die Priorit\u00e4ten f\u00fcr die wichtigsten Faktoren Ihres Produkts fest, z. B. Funktionen und Zeitpl\u00e4ne. Sie hilft Ihrem Unternehmen dabei, das gesamte Produktmanagement auf die Kundenbed\u00fcrfnisse, die Marktpositionierung und Ihre langfristigen Gesch\u00e4ftsziele auszurichten. <\/p>\n\n
Die F\u00e4higkeit des Teams, ein Produkt auf den Markt zu bringen, bei dem alle Funktionen mit Ihrem urspr\u00fcnglichen Konzept \u00fcbereinstimmen, wird durch diese Betonung des Wertes erm\u00f6glicht. Erfahren Sie in diesem Blog mehr \u00fcber die Produktstrategie und wie Sie eine solche f\u00fcr Ihr Unternehmen entwickeln k\u00f6nnen. <\/p>\n\n
Die Produktstrategie verbindet die Produktidee mit der Entwicklungsplanung. Sie k\u00f6nnen wahrscheinlich nicht sofort von „ertr\u00e4umt“ zu „auf Papier gezeichnet“ \u00fcbergehen. Sie k\u00f6nnten mit dem folgenden riesigen Produkt aufwarten. <\/p>\n\n
Eine Produktstrategie erkl\u00e4rt, warum das Produkt hergestellt wurde und wie man es erfolgreich machen kann. Sie hilft Unternehmen, drei entscheidende Fragen zum Produkt zu beantworten: <\/p>\n\n
Die umfassende Planung des Produkts wird von diesen Antworten abh\u00e4ngen. Zu diesen taktischen \u00dcberlegungen geh\u00f6ren die Merkmale des Produkts, ein umfassender Produktentwicklungsplan und die messbaren Ziele des Unternehmens. <\/p>\n\n
Die Produktstrategie und die Produkt-Roadmap m\u00fcssen manchmal gekl\u00e4rt werden. Eine Roadmap ist jedoch ein Zeitplan mit Aktionspunkten, die detailliert beschreiben, wie ein Produkt entwickelt werden soll. Erfolgreiche Roadmaps beginnen mit einer Produktstrategie, die eine Vision, Fristen und Ziele festlegt. <\/p>\n\n
Die Produktstrategie ist die Richtschnur f\u00fcr die Entwicklung, wenn sich der Produktfahrplan \u00e4ndert. Feedback, Tests und unvorhergesehene Schwierigkeiten werden die Fristen, Aufgaben und Ziele der Produktentwicklung ver\u00e4ndern. Ein Unternehmen mit einer Strategie kann mit \u00c4nderungen umgehen und L\u00f6sungen finden, die besser zur Vision des Produkts passen. <\/p>\n\n
Die Bedeutung einer Produktstrategie f\u00fcr ein Unternehmen l\u00e4sst sich auf einige Faktoren zur\u00fcckf\u00fchren. Im Folgenden finden Sie einige Gr\u00fcnde: <\/p>\n\n
Die Entwickler werden ihr Produkt verstehen. Mit einer klaren Produktstrategie wird das Team besser arbeiten und seine Ziele erreichen. Es ist leicht, das Ziel aus den Augen zu verlieren, aber eine gut kommunizierte Strategie gibt Ihnen R\u00fcckendeckung. <\/p>\n\n
Priorisieren Sie die Aufgaben, indem Sie eine \u00fcberzeugende Roadmap und einen Aktionsplan auf hoher Ebene erstellen. Mit einem Fahrplan und einer Strategie kann das Team Zeit und Ressourcen f\u00fcr praktische Aktivit\u00e4ten und Messgr\u00f6\u00dfen sparen. Ein Fahrplan hilft, Ziele zu erreichen. <\/p>\n\n
M\u00e4rkte \u00e4ndern sich, und ewige Ursachen k\u00f6nnen unsere Ziele beeinflussen. Die Anpassung von Strategien verbessert daher die taktische Entscheidungsfindung des Teams. Mit einem klaren Ziel ist es einfach, den Plan oder die Zeitvorgaben anzupassen. <\/p>\n\n
Die Entwicklung einer Produktstrategie erfordert Zeit und M\u00fche. Um den Verlauf der Produktentwicklung zu beeinflussen, m\u00fcssen Sie Ihre Idee oder Ihr Produkt genau unter die Lupe nehmen und zu gegebener Zeit Anpassungen an Ihrem Designprozess vornehmen. <\/p>\n\n
Es gibt keine allgemeing\u00fcltige Anleitung f\u00fcr die Entwicklung eines spezifischen Ansatzes, da jedes Produkt einzigartig ist, aber es k\u00f6nnen Vorschl\u00e4ge gemacht werden, die Sie unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n
Daher werden die folgenden Ratschl\u00e4ge Ihnen und Ihrem Team helfen, eine erfolgreiche Produktstrategie zu entwickeln.<\/p>\n\n
Startups scheitern oft an der mangelnden Abstimmung zwischen Produkt und Markt. Zu viele Unternehmen hoffen, dass sie ihre Strategie nach der Ver\u00f6ffentlichung eines Produkts herausfinden. Also vertreiben sie ein Produkt und bewerten es. Das funktioniert selten. <\/p>\n\n
Tausende von Produkten, die auf den Markt gebracht wurden, brauchen immer noch Kunden, weil sie ohne ein gr\u00fcndliches Verst\u00e4ndnis der Zielgruppe entwickelt wurden. Diese Produkte l\u00f6sten nicht existierende Probleme. <\/p>\n\n
Der Benutzer sollte immer an erster Stelle stehen, da Menschen Produkte verwenden.<\/p>\n\n
Daher m\u00fcssen Sie die W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse Ihrer Zielgruppe erfassen, bevor Sie etwas erstellen. Wenn Sie Ihren Kunden einen Mehrwert bieten wollen, ist dies unerl\u00e4sslich. <\/p>\n\n
Nutzerforschung im Lebenszyklus von Produktdesign und -entwicklung kann Ihnen helfen, die Bed\u00fcrfnisse der Nutzer zu verstehen.<\/p>\n\n
Produktteams konstruieren beschreibende Personas. Pr\u00e4diktive Personas helfen Produktteams dabei, die Vorlieben, Abneigungen und Kaufmotive der Kunden zu ermitteln. <\/p>\n\n
Eine Produktstrategie erfordert die Identifizierung des Problems. Definieren und bewerten Sie das Problem (d.h., Ihr Publikum will eine L\u00f6sung und ist bereit, daf\u00fcr zu zahlen). Die Kunden sollen von Ihrem Produkt profitieren. <\/p>\n\n
Es ist entscheidend, die Motivatoren Ihres Unternehmens zu kennen und Ihre Produktentscheidungen auf der Grundlage des Verbrauchernutzens zu bewerten (potenzielle Konversion).<\/p>\n\n
Jede Reise erfordert ein Ziel. Die Produktstrategie bestimmt ihren Weg. Produktteams brauchen oft Klarheit \u00fcber die Produktvision und die Produktstrategie. <\/p>\n\n
„Die Vision inspiriert die Produktentwicklung, die Strategie leitet sie an.“<\/em><\/p>\n\n Ihre Vision – das langfristige Ziel Ihres Unternehmens – ist der Grund, warum Sie ein Produkt herstellen. Ihre Produktvision ist der Nordstern Ihres Unternehmens. Sie f\u00f6rdert das produkt\u00fcbergreifende Denken. <\/p>\n\n Produktvisionen sollten diese Faktoren ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n\n Viele Unternehmen fallen in eine von zwei Kategorien:<\/p>\n\n Planen Sie Ihre Reise zum Ziel, indem Sie sich darauf konzentrieren, was Sie schaffen m\u00fcssen. Wenn Sie sich ein Ziel setzen, k\u00f6nnen Sie Ihre Produktbem\u00fchungen neu ausrichten. <\/p>\n\n Ihr Team muss die Herausforderungen analysieren, messen und quantifizieren, bevor es mit der Arbeit an dem Projekt beginnt.<\/p>\n\n Entscheidungen \u00fcber Produkte sind mit Risiken verbunden. Egal wie sehr Sie sich bem\u00fchen, Ihre Entscheidungen werden immer unsicher sein. <\/p>\n\n Sie k\u00f6nnen jedoch die Entscheidungsfindung vereinfachen, indem Sie ein einfaches, aber n\u00fctzliches Instrument einbeziehen – die Grunds\u00e4tze des Produktdesigns. Die Definition von gutem Design in Ihrem Unternehmen wird mit Hilfe der Produktgestaltungsprinzipien einfacher werden. <\/p>\n\n Klar definierte Prinzipien sind real und spiegeln die Philosophie des Produktdesigns wider.<\/p>\n\n Zum Beispiel ist „Richtung statt Auswahl“ einer der Designgrunds\u00e4tze von Medium. Das Designteam von Medium hat diese Idee bei der Entwicklung des Editors f\u00fcr die Plattform umgesetzt. Sie haben bewusst Anweisungen und Ratschl\u00e4ge f\u00fcr die Benutzeroberfl\u00e4che (Layout, Schriftart und Farbwahl) ausgetauscht. <\/p>\n\n Es macht keinen Unterschied, wie gut das Produkt konzipiert ist, wenn niemand wei\u00df, dass es existiert. Die wichtigsten Teams des Unternehmens sollten bei der Festlegung der Produktstrategie zusammenarbeiten, einschlie\u00dflich der Verantwortlichen f\u00fcr Design, Entwicklung, Marketing und Vertrieb. <\/p>\n\n Die Formulierung der Produktstrategie muss das Ergebnis einer funktions\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit zwischen den Kernteams innerhalb des Unternehmens sein, wie dem Designteam, dem Entwicklungsteam, dem Marketingteam und dem Vertriebsteam.<\/p>\n\n „Wenn Sie jeden in Ihrem Unternehmen fragen, was Sie bauen und warum, sollten Sie erwarten, dass Sie von jedem die gleiche Antwort erhalten.“<\/p>\n\n Bevor Sie ein Problem l\u00f6sen, m\u00fcssen Sie das Ergebnis begreifen. Unternehmen m\u00fcssen dem oft mehr Aufmerksamkeit schenken. <\/p>\n\n Sie sind sich des Problems bewusst, aber das Hinzuf\u00fcgen weiterer Funktionen w\u00fcrde ihr Produkt f\u00fcr die Zielgruppe attraktiver machen. Daher f\u00fcgen sie immer wieder unn\u00f6tige, schlecht entwickelte Funktionen hinzu, die das Benutzererlebnis beeintr\u00e4chtigen (dieser Effekt ist in der Softwarebranche als Feature Creep bekannt). <\/p>\n\n Das erste iPhone von Apple kam 2007 auf den Markt und bot nur wenige, aber gut umgesetzte Funktionen.<\/em><\/p>\n\n Die heute unverzichtbare Funktion Kopieren und Einf\u00fcgen fehlte in der urspr\u00fcnglichen Ausgabe des iPhone. Sie wurde nicht aufgenommen, weil die Kopier- und Einf\u00fcgefunktion erforderlich war, um die Mindestanforderungen des Teams zu erf\u00fcllen. <\/p>\n\n Anstatt eine unzuverl\u00e4ssige Funktion zu liefern, haben sie das iPhone ohne diese Funktion auf den Markt gebracht und sie sp\u00e4ter hinzugef\u00fcgt.<\/p>\n\n „Produktteams sollten erkennen, dass Produktstrategie mehr bedeutet als nur viele Funktionen anzubieten.“<\/em><\/p>\n\n Die Verfolgung Ihres Fortschritts ist ebenso wichtig wie die Festlegung der Richtung – Metriken verfolgen den Fortschritt und die Leistung des Teams.<\/p>\n\n Wenn Sie praktische Hilfe bei der Auswahl von Metriken ben\u00f6tigen, beginnen Sie mit den Zielen und Schl\u00fcsselergebnissen (Objectives and Key Results, OKRs). Anhand der Schl\u00fcsselergebnisse k\u00f6nnen Sie die Ziele Ihres Unternehmens in dieser Strategie messen. <\/p>\n\n Welche Zahlen sind betroffen?<\/p>\n\n Sie m\u00fcssen \u00fcber die Informationen verf\u00fcgen, die Sie ben\u00f6tigen, um an Tag 1 einen optimalen Produktplan zu erstellen. Sie m\u00fcssen alles wissen, um am 1. Tag einen optimalen Produktplan zu erstellen. <\/p>\n\n Wenn Sie mit klaren Zielen und der Bereitschaft zum Experimentieren beginnen, k\u00f6nnen Sie eine Strategie entwickeln.<\/p>\n\n „Betrachten Sie Ihre Produktstrategie als ein lebendiges, atmendes Wesen, das sich an die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens anpasst.“<\/em><\/p>\n\n Beginnen Sie einfach und machen Sie Fortschritte. Sammeln Sie nach der Markteinf\u00fchrung schnell Input zur Produktstrategie, um sie anzuwenden. Die Produktstrategie muss komplett \u00fcberarbeitet werden. Verfeinern Sie Messungen und Strategien, w\u00e4hrend Sie lernen. <\/p>\n\n Die Produktstrategie beeinflusst das Benutzererlebnis.<\/p>\n\n Ihre prim\u00e4re Methode sollte die Produktstrategie sein, wenn Sie Entscheidungen \u00fcber das Kundenerlebnis verteidigen. Jedes Projekt, bei dem es um die Gestaltung eines Produkts geht, sollte mit einer Beschreibung der Erfahrung beginnen, die Ihre Kunden bei der Nutzung Ihrer Ware oder Dienstleistung machen sollen. <\/p>\n\n Das \u00fcbergeordnete Ziel der Produktstrategie ist es, die richtigen Produkte und Benutzererfahrungen f\u00fcr die richtige Zielgruppe bereitzustellen.<\/p>\n\n Die QuestionPro Research Suite ist eine Sammlung von Instrumenten f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Marktforschung und das Einholen von Kundenfeedback. Sie kann Umfragen, Quizze und Erhebungen erstellen und verteilen und verf\u00fcgt \u00fcber Funktionen zur Datenanalyse und Berichterstellung. <\/p>\n\n Die QuestionPro Research Suite kann Sie bei zahlreichen Teilen der Entwicklung einer Produktstrategie unterst\u00fctzen, indem sie Tools f\u00fcr die Marktforschung und die Erfassung von Kundenanfragen bereitstellt.<\/p>\n\n L\u00f6sen Sie Ihre Forschungsprobleme noch heute!<\/p>\n\n\n
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Fazit<\/h2>\n\n