Die Macht der Freundlichkeit im Kundenservice: Eine denkw\u00fcrdige Erfahrung<\/strong><\/h2>\n\nAnfang letzter Woche hatte ich eines dieser Erlebnisse. Aufgrund der Infrastruktur in meinem Wohnort bekomme ich meine Pakete in die Filiale eines lokalen Versenders geliefert. Viele Kunden wie ich hoffen, dass sie dort schnell ihre Pakete abholen k\u00f6nnen. An manchen Tagen kann das jedoch schwierig sein. Um das Paket abzuholen, m\u00fcssen wir uns ausweisen, hoffen, dass das Paket bereits sortiert wurde (wenn es noch nicht sortiert wurde, k\u00f6nnen Sie warten, w\u00e4hrend die Mitarbeiter einen Stapel von Paketen durchsehen, oder am n\u00e4chsten Tag wiederkommen) und dann f\u00fcr das Paket unterschreiben. Diese erste Anforderung f\u00fchrt in der Regel zu Streitigkeiten, die lange Schlangen noch l\u00e4nger machen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n
Ich versuche, Verst\u00e4ndnis aufzubringen. Ich bin froh, dass sich jemand ausweisen muss, damit ich mein Paket aus der T\u00fcr tragen kann – die Richtlinie, die das erzwingt, verl\u00e4ngert zwar meine Wartezeit, aber ich wei\u00df, dass ich am Ende mein Paket bekomme. Sie k\u00f6nnen sehen, wie frustriert einige Kunden sind, sei es der Kunde, der sich nicht ausweisen will, oder die Kunden, die ungeduldig werden, weil „das ein schneller und einfacher Prozess sein sollte“.<\/strong> <\/p>\n\nIch werde immer mein Bestes geben, um fr\u00f6hlich zu sein, auch wenn die Angestellten an den meisten Tagen, wenn ich dort ankomme, eindeutig mit ihrer Geduld am Ende sind. Ein paar Mal wird der Angestellte hinter dem Schalter, der meinen Ausweis \u00fcberpr\u00fcft, sagen: „Den Namen m\u00fcsste ich schon kennen.“ Ich wei\u00df, dass es leicht ist, Gesichter zu erkennen, aber viel schwieriger, sich Namen zu merken, vor allem Nachnamen, wenn man so viel mit der \u00d6ffentlichkeit zu tun hat. Ich lasse sie wissen, dass ich sie verstehe und es zu sch\u00e4tzen wei\u00df, dass sie mich \u00fcberhaupt erkennen. <\/p>\n\n
Damit m\u00f6chte ich Sie zu meinem Erlebnis von letzter Woche zur\u00fcckbringen. Ich war in Eile, aber das Schicksal war nicht auf meiner Seite. Die Schlange reichte fast bis vor die T\u00fcr des Geb\u00e4udes. Ich war froh, dass ich mein Telefon dabei hatte, um Nachrichten abzurufen und vielleicht ein wenig Zeit mit Nachrichten, Sport und sozialen Medien zu verbringen. Ich reihte mich in die Schlange ein und l\u00e4chelte, als ich das Personal ansah, das offensichtlich einen harten Tag hatte. Normalerweise w\u00fcrde ich fragen, was passiert ist, wenn ich am Anfang der Schlange stehe, als Teil einer freundlichen Konversation und aus Neugierde; ich habe es jedoch nie bis zum Anfang der Schlange geschafft. <\/p>\n
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<\/figure><\/div>\nPl\u00f6tzlich wird mir ein Paket gereicht, mit einem schnellen „Wir haben Sie“<\/strong> und einem L\u00e4cheln. Ich konnte nur noch l\u00e4cheln und mich bedanken. Sie l\u00e4chelte mich an und machte sich wieder an die Arbeit. Ich verk\u00fcndete den Leuten um mich herum, dass dies ein Grund sei, ein lokales kleines Unternehmen wie dieses zu lieben, und machte mich auf den Weg. Ein paar Tage sp\u00e4ter, als ich an einem ruhigeren Tag dort war, dankte ich ihr erneut. Sie sagte, dass es gut sei, Stammkunden zu haben, vor allem, wenn diese immer nette Fragen stellen, bevor sie „verlangen“, bedient zu werden. Das gab mir wieder ein gutes Gef\u00fchl. Das L\u00e4cheln bewegt sich weiter wie ein Stapel – auf die beste Art und Weise. <\/p>\n\nEin gutes Kundenerlebnis<\/a> erfordert Mitarbeiter, die dieses Erlebnis vermitteln k\u00f6nnen. Wenn dies der Fall ist – selbst an den schlimmsten Tagen – k\u00f6nnen die Endorphine bei jedem, der an dieser Transaktion beteiligt ist, in Gang kommen. <\/p>\n\nAls ich vor fast drei Jahrzehnten im Bereich Customer Experience anfing, sagte mein Mentor, der mich in diesen Bereich brachte, es sei gut, dazu beizutragen, dass Unternehmen erkennen, dass es ein gutes Gesch\u00e4ft sein kann, gut zu den Kunden zu sein. Das sollte wirklich die Grundlage f\u00fcr alles sein, was wir tun. <\/p>\n\n
\n\nMessen Sie das Erlebnis, das Sie Ihren Kunden bieten<\/h2>\n\n Das Verst\u00e4ndnis der Kundenzufriedenheit und ihrer Wahrnehmung ist unerl\u00e4sslich, um die Auswirkungen unserer Bem\u00fchungen auf alle Aspekte unseres Gesch\u00e4fts zu bewerten. Unser Hauptziel bleibt das gleiche: ein gro\u00dfartiges Erlebnis zu bieten. <\/p>\n\n
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