{"id":32624,"date":"2021-02-10T13:21:11","date_gmt":"2021-02-10T12:21:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.de\/?p=32624"},"modified":"2021-02-10T13:21:11","modified_gmt":"2021-02-10T12:21:11","slug":"innovationskultur-schaffen-etablieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/de\/innovationskultur-schaffen-etablieren\/","title":{"rendered":"So schaffen und etablieren Sie eine Innovationskultur in Ihrem Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n\n<\/p>\n
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Innovation Management<\/span><\/p>\n

Innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln durch F\u00f6rderung einer unternehmensweiten Innovationskultur<\/h1>\n

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\nOhne eine etablierte und gelebte Innovationskultur haben es Unternehmen sehr schwer, wirklich bahnbrechende Innovationen zu entwickeln und somit langfristig erfolgreich zu sein.<\/span>
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Innovative Produktideen setzen eine innovative Unternehmenskultur voraus<\/h2>\n

Nie zuvor wurden mehr Produkte und Service in die M\u00e4rkte geschwemmt wie heute, von denen sich viele kaum voneinander unterscheiden und austauschbar sind. Es ist daher wichtig, regelm\u00e4\u00dfig Innovationen auf den Markt zu bringen, um sich vom Wettbewerb abzuheben. Das gelingt selbstverst\u00e4ndlich nicht allen Unternehmen. Unternehmen, die wirklich innovativ sind, unterscheiden sich von weniger innovativen Unternehmen dadurch, dass sich hier nicht blo\u00df eine definierte Gruppe von Mitarbeiter*innen f\u00fcr Innovationen verantwortlich zeichnen, sondern dass das gesamte Unternehmen \u00fcber alle Abteilungsgrenzen hinweg und losgel\u00f6st von Hierarchien eine Kultur des innovativen Denkens hegen und pflegen, was als Innovationskultur bezeichnet wird.<\/p>\n

Was bedeutet Innovationskultur?<\/span><\/h2>\n

Eine Innovationskultur sollte Teil der Gesamtkultur Ihres Unternehmens sein. Eine gelebte Innovationskultur baut auf Strategien zur Ideenentwicklung und zum Ideenaustausch auf und ermutigt Mitarbeiter, sich permanent und aus eigener Motivation heraus an der Verbesserung der Unternehmensprozesse zu beteiligen. Hierzu bedarf es gemeinsame Normen, Denkhaltungen und Wertvorstellungen, die von allen Mitarbeitern gemeinsam mitgetragen und explizit von den Verantwortlichen eines Unternehmens gef\u00f6rdert werden. Eine ausgepr\u00e4gte Innovationskultur f\u00fchrt zu neuen, innovativen Produkten und einer besseren Kundenerfahrung. Eine Innovationskultur sollte klar definiert sein und zur Aufrechterhaltung sollten Anreize geschaffen werden, die das Mitarbeiterengagement steigern. Manager und Mitarbeiter, die sich \u00fcber die Erwartungen des Unternehmens im Klaren und \u00fcberdies motiviert sind sowie eine enge emotionale Bindung zum Unternehmen haben, werden sich f\u00fcr die Erreichung der Unternehmensziele und f\u00fcr die Schaffung innovativer Produkte einsetzen.<\/p>\n

Innovationskultur und Wachstum<\/span><\/h2>\n

Erfolgreiche Innovation wird unternehmensweit von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften unterst\u00fctzt. Hierbei m\u00fcssen alle an einem Strang ziehen und Neuerungen gegen\u00fcber offen sein, diese gar fordern und f\u00f6rdern.\u00a0Eine\u00a0gelebte\u00a0Innovationskultur schafft den Rahmen f\u00fcr die Umsetzung von herausragenden Ideen und Innovationen. Positive Ver\u00e4nderungen entstehen aber nur dann, wenn Mitarbeiter mit den richtigen Informationen und Werkzeugen ausgestattet sind.\u00a0Untersuchungen zeigen, dass erfolgreiche Innovation auf Wachstum basiert. Statistiken zufolge expandieren gro\u00dfe Unternehmen, die mindestens 5 Millionen Dollar pro Jahr investieren, aufgrund ihrer\u00a0Bereitschaft, neue Ideen umzusetzen.<\/p>\n

Einfach Tipps zur Schaffung einer Innovationskultur im Unternehmen<\/span><\/h2>\n

Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf die neue Innovationskultur vor, indem Sie ihnen die neuen M\u00f6glichkeiten erkl\u00e4ren, die innovatives Denken schaffen wird. Ermutigen Sie sie die gesamte Belegschaft ohne Ausnahme, sich an Aktivit\u00e4ten zum Ideenaustausch und zur Einreichung von Ideen zu beteiligen. Machen Sie Innovation zu einem Teil des Arbeitsalltags. F\u00f6rdern Sie die Zusammenarbeit unter allen Beteiligten, die sich mit neuen Ideen auseinandersetzen, indem Sie ihnen etwa R\u00e4ume und Arbeitsmaterialien hierf\u00fcr zur Verf\u00fcgung stellen. Und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, neue F\u00e4higkeiten zu erlernen. Dies kann zu gr\u00f6\u00dferen Chancen f\u00fcr jeden in Ihrer Organisation f\u00fchren, was ein sch\u00f6ner Nebeneffekt einer gelebten Innovationskultur\u00a0darstellt..<\/p>\n

Kommunizieren Sie die neue Innovationsstrategie in der gesamten Organisation und besprechen Sie diese in Teamsitzungen. Eine wirklich gute Kommunikationsstrategie f\u00fchrt zu einer Hochleistungs-Innovationskultur. Eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte Umfrage ergab, dass lediglich 13% der Belegschaft der Meinung sind, dass die Kommunikationsbem\u00fchungen ihres Unternehmens unzureichend sind.<\/p>\n

Halten Sie Workshops ab, in deren Mittelpunkt der Austausch von Ideen steht. Dies f\u00f6rdert die Teamarbeit in einer angenehmen Umgebung. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich an Innovationsprozesse zu beteiligen. Bitten Sie sie um ihre Ideen und ihr Feedback bei allen neuen Innovationsvorhaben. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern eine technologische Infrastruktur zur Verf\u00fcgung, die es ihnen erm\u00f6glicht, Ideen zu formulieren und sich an der Entwicklung von Ideen zu beteiligen.<\/p>\n

Definieren Sie, was Innovation f\u00fcr jedes Team bedeutet. Beschreiben Sie, wie sich ihre Ideen und Bem\u00fchungen auf die Organisation als Ganzes auswirken werden, sowohl auf interne Prozesse, auf die Qualit\u00e4t Ihrer Produkte und auf die Customer Touchpoints, also die Kontaktpunkte zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden. Erkl\u00e4ren Sie, wie die Mitarbeiter zur Innovation beitragen k\u00f6nnen, und zwar ganz konkret. Manchmal handeln Menschen nicht nach einer Idee, weil ihre Optionen nicht deutlich gemacht werden.<\/p>\n

Wie man eine Innovationskultur aufrechterh\u00e4lt<\/span><\/h2>\n

Halten Sie eine Innovationskultur aufrecht, indem Sie Ihren Teams zeigen, welchen Unterschied ihre Ideen machen im Vergleich zu einer Kultur des zentralisierten Ideenmanagements. Implementieren Sie positive Ver\u00e4nderungen in allen Bereichen der Organisation und stellen Sie sicher, dass jeder seine Rolle im Unternehmen begreift.<\/p>\n

Bieten Sie Anreize f\u00fcr den Austausch von Ideen. Dies zeigt Ihren Mitarbeitern, dass ihr Beitrag wesentlich ist. Stellen Sie IhrenTeams die richtigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verf\u00fcgung.\u00a0Binden Sie auch Ihre Kunden in den Innovationsprozess ein, etwa durch die Bereitstellung einer Kunden-Community. Wenn Sie Ihre Innovationsanstrengungen auf diejenigen ausdehnen, die Sie bedienen, k\u00f6nnen neue Produkte entstehen, die exakt auf die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Kunden zugeschnitten sind.<\/p>\n

F\u00f6rdern Sie die\u00a0Kreativit\u00e4t\u00a0Ihrer Belegschaft. Halten Sie regelm\u00e4\u00dfig Workshops und Veranstaltungen ab, die die Mitarbeiter dazu ermutigen, gemeinsam an der L\u00f6sung eines Problems zu arbeiten und ihnen dazu auch entsprechendes Know-how vermitteln<\/p>\n

Nehmen Sie Innovation in den regul\u00e4ren Arbeitstag auf. Es kann sein, dass die Mitarbeiter nicht wissen, wie oder wann sie den Austausch von Ideen in ihren Zeitplan integrieren sollen. Regelm\u00e4\u00dfige Meetings, die der Innovation gewidmet sind, f\u00f6rdern kreatives Denken in einem Umfeld ohne Ablenkungen.<\/p>\n

Wer Innovationskultur aufrecht erhalten m\u00f6chte, muss Misserfolgen akzeptieren. Leben Sie nicht nur damit, sondern feiern Sie es! Scheitern zeigt eine Toleranz gegen\u00fcber Risiken, die auch zu gro\u00dfen Gewinnen f\u00fchren wird. Misserfolge sind auch Lehren und eine Investition in Ihre Mitarbeiter. Wenn die Menschen keine Angst vor dem Scheitern haben, sind sie eher bereit, neue Ideen auszuprobieren und Vorschl\u00e4ge zu machen. Wenn Sie also Erfolg zeigen, dann feiern Sie auch die Lektionen, die Sie gelernt haben, und die K\u00fchnheit eines Misserfolgs.<\/p>\n

Innovationskultur aufrechterhalten und f\u00f6rdern<\/span><\/h2>\n

Sie haben also eine Innovationskultur geschaffen und einen Weg gefunden, den Ideenaustausch innerhalb des Unternehmens zu f\u00f6rdern und effizient zu verwalten, etwa durch die Einf\u00fchrung einer Mitarbeiter-Community mit Ideenmanagement-Features. Der n\u00e4chste Schritt ist die Umsetzung der daraus resultierenden Initiativen. Oftmals kommen die besten Ideen von jenen, die an vorderster Front stehen, direkt mit den Kunden in Kontakt stehen und wirklich verstehen, was Ihre Kunden brauchen. Mitarbeiter, die das Gef\u00fchl haben, dass ihr Beitrag wichtig ist, werden auch tats\u00e4chlich zu wichtigen Ideengebern. Zudem werden sich Mitarbeiter untereinander wohler dabei f\u00fchlen, gemeinsam Ideen auszutauschen, die dann zu einer Innovation werden.<\/p>\n

Der Bedarf an Innovation ist konstant. Forschungsergebnisse zeigen, dass schnelle Innovatoren mit 42% h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit st\u00e4rker sind als ihre langsamer innovierenden Wettbewerber, und der Ideenaustausch unter allen Mitarbeitern ist ein wichtiger Teil dieses Prozesses. Jede Innovationsanstrengung ist einzigartig. Es gibt jedoch bestimmte Strategien, die Sie bei der Umsetzung jeder neuen Idee anwenden k\u00f6nnen. Hier sind einige Tipps, die Sie beachten sollten.<\/p>\n

Eine gelebte Innovationskultur st\u00e4rkt Ihr Unternehmen<\/span><\/h3>\n

Bei Innovation geht es darum, eine\u00a0L\u00f6sung f\u00fcr eine Herausforderung zu finden. Sie kann in Form einer kurzen oder langfristig angelegten Initiative erfolgen. Hier sollten Sie folgende Fragen beantworten k\u00f6nnen: Auf welche Probleme sind Sie in Ihrer Organisation gesto\u00dfen? Welche Prozesse m\u00fcssen verbessert werden, und wie k\u00f6nnen Sie sie verbessern? An welchen Kundenkontaktpunkten gibt es einen schlechten Net Promoter Score und entsprechend eine geringe Kundenzufriedenheit gering? In welchen Abteilungen und Bereichen herrscht eine geringe Mitarbeiterzufriedenheit? Das \u00fcbergeordnete Ziel der Implementierung von Innovation ist es, die eigene Organisation von innen heraus zu st\u00e4rken. Wachstum entsteht durch Vorw\u00e4rtsbewegung. Und eine gelebte Innovationskultur unterst\u00fctzt Sie beim Wachstum. Wenn Sie eine Idee finden, die vielversprechend erscheint, erkunden Sie sie. Betrachten Sie sie aus allen Blickwinkeln, um alle M\u00f6glichkeiten zu erkennen. Einige davon existieren bereits, w\u00e4hrend andere geschaffen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Priorit\u00e4ten f\u00fcr Ideen setzen<\/span><\/h3>\n

Ihre Ressourcen und Ihre Zeit sind begrenzt. Die\u00a0Priorisierung von Ideen hilft Ihnen zu entscheiden, welche Ideen Sie als erste gemeinsam vorantreiben m\u00f6chten. Beginnen Sie mit den ersten zwei oder drei Ideen, f\u00fcr deren Umsetzung Sie die Ressourcen haben. Einige haben vielleicht aufgrund dr\u00e4ngender Herausforderungen eine h\u00f6here Priorit\u00e4t, w\u00e4hrend andere nicht so unternehmens- oder zeitkritisch sind. Testen und verfeinern Sie neue Ideen, um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie sie funktionieren werden. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie Hypothesen bilden, die zu bew\u00e4hrten Theorien f\u00fchren. Eine M\u00f6glichkeit, Ideen auf Machbarkeit zu testen ist Marktforschung.<\/p>\n

Achten Sie darauf, dass der Umfang Ihrer Marktforschung im Anfangsstadium einer Idee bescheiden bleibt. Erstellen Sie zum Beispiel Skizzen eines neuen Prozesses oder Produkts, damit Ihre Mitarbeiter sich mit der Idee sensibilisieren k\u00f6nnen. So erhalten Sie direkte Informationen dar\u00fcber, was funktionieren kann und was nicht.<\/p>\n

F\u00fchren Sie mehrere Testrunden durch und gehen Sie nach und nach zu komplexeren Experimenten \u00fcber. Beziehen Sie jedes Mal mehr Mitarbeiter ein, um unterschiedliche und einzigartige Ergebnisse zu erhalten. Je mehr Mitarbeiter Sie in diesen Prozess einbeziehen, desto mehr etabliert sich die angestrebte Innovationskultur.<\/p>\n

Unterst\u00fctzen Sie Innovationen<\/span><\/h3>\n

Informieren Sie Ihre Interessenvertreter \u00fcber Ihre Innovationen. Laut einem PWC-Bericht bef\u00fcrworten 61% der F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0Open Innovation\u00a0und arbeiten mit Interessenvertretern zusammen, um die Innovationsbem\u00fchungen zu verbessern. Dazu geh\u00f6ren sowohl diejenigen, die finanzielle Unterst\u00fctzung leisten, als auch diejenigen, die direkt von dem neuen Produkt, der neuen Dienstleistung oder dem neuen Prozess profitieren werden.<\/p>\n

Innovationskultur bedeutet auch: Von Innovationen lernen!<\/span><\/h3>\n

Es gibt immer etwas zu lernen, wenn man eine neue Innovation einf\u00fchrt. Listen Sie nach jeder neuen Anstrengung auf, was Sie beim n\u00e4chsten Mal anders machen w\u00fcrden. Denken Sie daran, dass Misserfolge in einer positiven Innovationskultur auch immer Gelegenheiten sind, aus denen Sie etwas lernen k\u00f6nnen. Selbst Erfolge k\u00f6nnen verbessert werden, egal wie gut diese funktionieren.
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