{"id":32679,"date":"2021-02-11T13:13:43","date_gmt":"2021-02-11T12:13:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.de\/?p=32679"},"modified":"2021-02-11T13:13:43","modified_gmt":"2021-02-11T12:13:43","slug":"krativitaet-mitarbeiter-arbeitsplatz-foerdern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/de\/krativitaet-mitarbeiter-arbeitsplatz-foerdern\/","title":{"rendered":"Tipps: Wie Sie ganz einfach Kreativit\u00e4t am Arbeitsplatz f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"
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Employee Experience Management<\/span><\/p>\n

Wie Sie mit einfachen Mitteln die Kreativit\u00e4t Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Arbeitsplatz f\u00f6rdern<\/h1>\n

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\nKreativit\u00e4t ist der Weg zu gro\u00dfartigen Innovationen, aber die F\u00f6rderung von Kreativit\u00e4t in einer hoch strukturierten Umgebung, wie etwa bei der Arbeit, kann eine gro\u00dfe Herausforderung sein. Gl\u00fccklicherweise k\u00f6nnen Sie mit ein wenig eigener Kreativit\u00e4t die Ideen Ihrer Belegschaft zum Flie\u00dfen bringen. Hier sind ein paar M\u00f6glichkeiten, Kreativit\u00e4t als Teil Ihrer Innovationsstrategie zu f\u00f6rdern.<\/span>
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Kreativit\u00e4t ist wichtig f\u00fcr die Innovationsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens<\/h2>\n

Welches Unternehmen w\u00fcnscht sich nicht\u00a0Mitarbeiter*innen mit einem hohen Mitarbeiterengagement und Kreativit\u00e4t\u00a0Ihre Belegschaft selbst w\u00fcnscht sich wom\u00f6glich auch, mehr Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t zu haben, sch\u00f6pferisch sein zu k\u00f6nnen und Ideen zu generieren, die dem Unternehmen zu Innovationen verhelfen k\u00f6nnten. Doch in der Realit\u00e4t sieht das oft ganz anders aus! Hand aufs Herz: Wann haben Sie das letzte Mal Ihre Empfangskraft, Ihre Angestellten aus der Buchhaltung oder aus dem Bereich der Produktion gefragt, welche Ideen und Verbesserungsvorschl\u00e4ge sie haben? Der strukturierte Arbeitsalltag l\u00e4sst Kreativit\u00e4t kaum zu! Sie als F\u00fchrungskraft wissen das wahrscheinlich am Besten! Doch auch Ihr Arbeitsalltag ist eng gestrafft und der Terminkalender ist prall gef\u00fcllt!<\/p>\n

Das Sprichwort, dass Notwendigkeit die Mutter aller Erfindungen ist, war schon immer wahr, aber es \u00fcbersieht dennoch etwas Wichtiges: Menschen nehmen Herausforderungen an, wenn man sie ihnen stellt, unabh\u00e4ngig davon, ob es tats\u00e4chlich eine Notwendigkeit gibt. Alles, was Sie in einem Laden im Regal finden, wurde erfunden, weil jemand herausgefordert wurde, ein Problem zu \u00fcberwinden. Und nicht alles, was Sie in einem Regal finden, ist wirklich notwendig! Denken Sie also an Herausforderungen, die Sie Ihrem Team stellen k\u00f6nnen, unabh\u00e4ngig von der Stellung oder Position im Unternehmen. Diese m\u00fcssen auch nicht produktbezogen sein oder Bezug auf den eigenen Arbeitsplatz haben.<\/p>\n

Um die Kreativit\u00e4t Ihrer Mitarbeiter*innen am Arbeitsplatz zu f\u00f6rdern m\u00fcssen Sie diese „triggern“, herausfordern, ihnen die M\u00f6glichkeit geben, sich mal au\u00dferhalb des eigenen Arbeitstrotts zu begeben, frei zu denken und daf\u00fcr auch den entsprechenden Freiraum zu haben!<\/p>\n

Schaffen Sie ein Gleichgewicht zwischen Struktur und Freiheit – zwischen Arbeitsplatz und Freiraum<\/h3>\n

In jedem Unternehmen gibt es Meetings. Aber es gibt einen Unterschied zwischen einem Meeting, bei dem das Personal Informationen erh\u00e4lt, Fragen beantworten muss und dann wieder zur\u00fcck zum Arbeitsplatz gehen muss, und einem Meeting, bei dem es um tats\u00e4chlich den Austausch von Ideen geht. Es gibt kein Gesetz, das besagt, dass jedes Meeting in einem Konferenzraum abgehalten werden muss oder dass Mitarbeiter*innen dienstags zwischen 16 und 17 Uhr kreativ sein m\u00fcssen. Halten Sie zum Beispiel statt eines Meetings im Konferenzraum ein „Walking“-Meeting ab, wenn Sie als Gruppe eine Wanderung machen, oder halten Sie das Meeting in einem Cafe ab, oder halten Sie es einfach an einem Ort ab, der Ihre Mitarbeiter*innen nicht an ihre Kernt\u00e4tigkeit erinnert. Dann werden sie in Gedanken immer bei „unerledigten Arbeiten“ sein. Und fragen Sie w\u00e4hrend Kreativit\u00e4ts-Meetings niemals nach dem Tagesgesch\u00e4ft. Ihre Mitarbeiter*innen m\u00fcssen frei von allen sie belastenden Dingen sein. Die Kernarbeit ruht w\u00e4hrend eines Kreativ-Meetings, und das muss allen klar sein.<\/p>\n

Loben Sie Ideenwettbewerbe aus<\/h3>\n

Wenn es in Ihrem Unternehmen Herausforderungen gibt, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen, diskutieren Sie das nicht in einer geschlossenen Gruppe, an der immer die selben Personen beteiligt sind. \u00d6ffnen Sie diese Gruppe, indem Sie alle Mitarbeiter*innen in die Probleml\u00f6sung mit einbeziehen. Das funktioniert in einer gro\u00dfen Organisation hervorragend mit einer Innovationsmanagement-Community, zu der alle MitarbeiterInnen Zugang haben. Hier k\u00f6nnen Ideen von allen eingereicht, gesammelt, bewertet, kommentiertet und entwickelt werden.<\/p>\n

F\u00f6rdern Sie das Mitarbeiterengagement<\/h3>\n

Langeweile ist eine jener Facetten des Lebens, die immer wieder verbl\u00fcffen. Wie kann sich ein Mensch langweilen, wenn es so viel um uns herum gibt, das unseren Intellekt anregt und unsere Ehrfurcht inspiriert? Und warum scrollen wir st\u00e4ndig und gedankenlos durch Fernsehkan\u00e4le und Facebook-Feeds, anstatt unsere Energie darauf zu konzentrieren, etwas Sch\u00f6nes oder Wertvolles zu schaffen? Am Arbeitsplatz nennen wir dieses Ph\u00e4nomen „Disengagement“. Unmotiviertheit und Lustlosigkeit k\u00f6nnen in einem Menschen selbst erwachsen, nicht selten aber ist das Unternehmen und seine rigiden Strukturen selbst, die daf\u00fcr sorgen, dass Mitarbeiter*innen nicht mehr tun als von Ihnen erwartet wird. Daher sollte es das oberste Ziel des managements sein, engagierte Mitarbeiter*innen in den eigenen Reihen zu wissen.<\/p>\n

Kreativit\u00e4t am Arbeitsplatz: Schaffen Sie eine kreative Umgebung mit einfachen Mitteln<\/h2>\n

\u00dcber die Gestaltung von B\u00fcros wird viel nachgedacht. Unternehmensleiter sind st\u00e4ndig bem\u00fcht, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der die Zufriedenheit, Produktivit\u00e4t und Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter verbessert. In einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten Umfrage unter mehr als 2.500 Fachleuten gaben 82 Prozent der Teilnehmer an, dass ein Arbeitsplatz ein innovatives Design aufweisen muss, um wirklich eine Innovationskultur zu f\u00f6rdern, in der die Mitarbeiter ihre besten Ideen umsetzen k\u00f6nnen.“ In der gleichen Umfrage waren die drei am meisten gew\u00fcnschten Attribute eines kreativit\u00e4tsf\u00f6rdernden Arbeitsplatzes nat\u00fcrliches Licht, kreative Bilder und rekonfigurierbare R\u00e4ume mit unterschiedlichen M\u00f6beln. Kurz gesagt: die B\u00fcrokabine mit dem wei\u00dfen Arbeitstisch und dem Ideal-Standard-B\u00fcrostuhl sind out!<\/p>\n

Wenn es um flexible Arbeitspl\u00e4tze geht, arbeiten Sie auf einem Sitzsack, an einem Stehpult, auf dem Boden… Das Red Bull Office in London hat mehr das Gef\u00fchl einer Lounge als eines Arbeitsplatzes, in dessen oberstem Stockwerk sich die Rezeption, eine Bar, ein Caf\u00e9, flexible und geschlossene Besprechungsbereiche und ein gro\u00dfer Sitzungssaal befinden. Zugewiesene Sitzpl\u00e4tze sind nicht n\u00f6tig.<\/p>\n

Andere wichtige Arbeitsplatztrends, die zu einer besseren B\u00fcroumgebung beitragen, die Top-Talente anziehen und inspirieren kann, sind das Hinzuf\u00fcgen von Aspekten, die Gesundheit und Bewegung f\u00f6rdern (Stehpulte und Fitnessstudios, aber auch attraktive Treppenh\u00e4user und bewegliche W\u00e4nde). Wieder andere wollen kreative Artefakte oder Materialien einbauen (wie Fu\u00dfb\u00f6den aus Autoreifen oder Besprechungsr\u00e4ume, die wie Hei\u00dfluftballons aussehen). Diese Dinge aus dem Zusammenhang gerissen zu sehen, kann manchmal die Kreativit\u00e4t anregen.<\/p>\n

Kreativit\u00e4t einfach und effizient f\u00f6rdern<\/h2>\n

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen f\u00fcr das Innovationsmanagement verantwortlich sind, dann sind Sie auf die Kreativit\u00e4t aller Mitarbeiter*innen angewiesen. Ohne Kreativit\u00e4t am Arbeitsplatz lassen sich Innovationsprogramme kaum umsetzen. Binden Sie daher alle Mitarbeiter*innen in ihren Innovationsprozess mit ein. Bereits das wird die Kreativit\u00e4t Ihrer Mitarbeiter*innen f\u00f6rdern.<\/p>\n

Assoziatives Denken einsetzen<\/h3>\n

Assoziatives Denken ist eine wertvolle F\u00e4higkeit. Es geht darum, Probleme, Fragen oder Ideen miteinander zu verbinden, um L\u00f6sungen zu finden. Innovation entsteht aus einem Bed\u00fcrfnis heraus. Vielleicht gibt es ein Problem, das Sie zu l\u00f6sen versuchen. Vielleicht wollen Sie bestimmte Aufgaben effizienter erledigen. Beginnen Sie damit, alle Komponenten zu untersuchen und dann herauszufinden, wie diese zusammenwirken.<\/p>\n

Stellen Sie Fragen<\/h3>\n

Beginnen Sie damit, alle wichtigen Fragen zu stellen. Was ist es, das Sie erreichen wollen? Welche Werkzeuge ben\u00f6tigen Sie und wie wird sich das Endergebnis auf Ihre Organisation auswirken? Innovation bedeutet, den Status quo in Frage zu stellen. Es geht darum, schwierige Fragen zu stellen und Neuland zu betreten. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren. Wenn Sie Ihren Mitarbeiter*innen regelm\u00e4\u00dfig Fragen stellen, aktivieren Sie ihren Denkapparat und holen sie aus der Routine heraus!<\/p>\n

Vernetzen Sie Ihre Mitarbeiter*innen untereinander<\/h3>\n

Networking ist ein entscheidender Teil der Innovation. Eine M\u00f6glichkeit, sich zu vernetzen, besteht darin, Menschen aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens gemeinsam an Herausforderungen arbeiten zu lassen. Einige der besten Ideen k\u00f6nnen von denjenigen kommen, die nicht direkt mit den Zielen Ihres Teams zu tun haben, die aber m\u00f6glicherweise wertvolle Standpunkte vertreten.<\/p>\n

Experimentieren Sie<\/h3>\n

Experimentieren Sie mit Ideen. Dies ist der Teil des Prozesses, in dem Sie die Freiheit haben, \u00fcber alle M\u00f6glichkeiten nachzudenken und neue Dinge auszuprobieren. Das Experimentieren veranlasst Innovatoren dazu, neue Ideen zu testen. Es ist eine M\u00f6glichkeit, durch Versuch und Irrtum Erfahrungen zu sammeln. Der Experimentierprozess gibt Ihnen die M\u00f6glichkeit, neue Ideen in einer kontrollierten Umgebung auszuprobieren.<\/p>\n

F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfig Mitarbeiterbefragungen durch<\/h3>\n

Um Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Gef\u00fchl zu geben, dass Ihnen Mitarbeiterzufriedenheit tats\u00e4chlich wichtig ist, f\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfig Mitarbeiterbefragungen durch. Das Mitarbeiterfeedback hilft Ihnen zudem, wichtige Erkenntnisse \u00fcber den Grad des Engagements, der Leistungsf\u00e4higkeit und Leistungsbereitschaft, der Motivation sowie der Loyalit\u00e4t zu gewinnen. Nutzen Sie beispielsweise den Employee Net Promoter Score (eNPS)und f\u00fchren Sie zudem regelm\u00e4\u00dfig Pulsbefragungen durch.
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