{"id":33226,"date":"2021-08-04T10:22:12","date_gmt":"2021-08-04T08:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/loyeedo.com\/?p=26597"},"modified":"2021-08-04T10:22:12","modified_gmt":"2021-08-04T08:22:12","slug":"mitarbeiterengagement-innovationsmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/de\/mitarbeiterengagement-innovationsmanagement\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterengagement und Innovationsf\u00e4higkeit"},"content":{"rendered":"
\n[av_three_fourth first min_height=“ vertical_alignment=’av-align-top‘ space=“ row_boxshadow_color=“ row_boxshadow_width=’10‘ margin=’0px‘ margin_sync=’true‘ mobile_breaking=“ border=“ border_color=“ radius=’0px‘ radius_sync=’true‘ padding=’0px‘ padding_sync=’true‘ column_boxshadow_color=“ column_boxshadow_width=’10‘ background=’bg_color‘ background_color=“ background_gradient_color1=“ background_gradient_color2=“ background_gradient_direction=’vertical‘ src=“ attachment=“ attachment_size=“ background_position=’top left‘ background_repeat=’no-repeat‘ highlight_size=’1.1′ animation=“ link=“ linktarget=“ link_hover=“ title_attr=“ alt_attr=“ mobile_display=“ id=“ custom_class=“ aria_label=“ av_uid=’av-3npp0br‘]<\/p>\n

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Innovationen und Mitarbeiterengagement<\/span><\/p>\n

Warum die F\u00f6rderung des Mitarbeiterengagements auch die Innovationsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens nachhaltig f\u00f6rdert<\/h1>\n

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Besch\u00e4ftigte mit einem hohen Engagement haben das Gef\u00fchl, einen echten Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten, f\u00fchlen sich herausgefordert und sp\u00fcren, dass ihre Stimme geh\u00f6rt wird. Da sie sich selbst als wertvolles Teammitglied betrachten, sind sie bereit, mehr als das zu tun als das, was unbedingt erforderlich ist. Das ist Mitarbeiterengagement!<\/span>
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Mitarbeiterengagement: Engagierte Menschen sind innovativer<\/h2>\n

Ein Arbeitsplatz mit engagierten Mitarbeitern ist eine wunderbare Sache. Engagierte Mitarbeiter erledigen Dinge nicht nur mit einer guten Einstellung, sie neigen auch dazu, nach M\u00f6glichkeiten zu suchen, die Dinge noch besser zu machen. Ein hohes Mitarbeiterengagement also macht Menschen leistungsf\u00e4higer und leistungsbereiter. Im Gegensatz dazu kann ein B\u00fcro voller unmotivierter und mit dem Unternehmen nicht emotional verbundener Mitarbeiter langweilig und trostlos sein. Dienst nach Vorschrift. Diese Menschen sind eher bereit, sich aus der Arbeit zur\u00fcckzuziehen, geben sich weniger konsequent M\u00fche und haben ihre Augen schon eine halbe Stunde vor Feierabend auf die T\u00fcr gerichtet. Es ist keine \u00dcberraschung, dass engagierte Mitarbeiter und die F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sie ermutigen und f\u00f6rdern, mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit innovativ sind.<\/p>\n

Daten aus der Datenbank von TalentMap weisen auf einen Zusammenhang zwischen starkem Mitarbeiterengagement und der Unterst\u00fctzung von Innovationsstrategien hin. Die besten 10 Prozent der Organisationen mit hohem Mitarbeiterengagement hatten auch hohe Werte f\u00fcr Innovationsaussagen. Dar\u00fcber hinaus glaubte ein h\u00f6herer Prozentsatz der Mitarbeiter an Arbeitspl\u00e4tzen mit hohem Mitarbeiterengagement, dass ihr Arbeitgeber \u00fcber eine „Innovationskultur“ verf\u00fcge, wie Sie in der folgenden Tabelle sehen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nInnovation Statements Score<\/td>\nIs There a Culture of Innovation?<\/td>\n<\/tr>\n
High Engagement Companies<\/td>\n80%<\/td>\nYes (75%)<\/td>\n<\/tr>\n
Low Engagement Companies<\/td>\n66%<\/td>\nYes (52%)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Die Verbesserung des Mitarbeiterengagements ist eine wirkungsvolle M\u00f6glichkeit f\u00fcr Unternehmen, eine Kultur zu schaffen, in der innovatives Denken gesch\u00e4tzt wird. Aber einfach zu sagen, Innovation sei wichtig, reicht hier selbstverst\u00e4ndlich nicht aus.<\/p>\n

Umgebungen, die Mitarbeiterengagement und Innovation zunichte machen<\/h3>\n

Welche Arten von Arbeitsumgebungen ersticken das Engagement (und damit die Innovation)? Kulturen, die schnell Schuld zuweisen, und Kulturen, die den Status quo \u00fcberm\u00e4\u00dfig sch\u00fctzen, geh\u00f6ren zu den schlimmsten \u00dcbelt\u00e4tern.
\nDie „Blame“-Kultur ist eine Kultur, in der Menschen weder Verantwortung noch Initiative \u00fcbernehmen wollen. Wenn Menschen Fehler machen, neigen sie dazu, diese aus Angst vor Konsequenzen zu verbergen. Solche Organisationen k\u00f6nnen durch zu viele vorsichtige \u00dcberpr\u00fcfungen und Abw\u00e4gungen oder durch ein regelrechtes Mikromanagement enorm belastet werden. Als „Blame“-Kultur bezeichnet man im \u00dcbrigen die Neigung, nach einer Person oder Abteilungen zu suchen, die f\u00fcr einen schlechten Zustand verantwortlich gemacht werden kann. Auch Unternehmen, die sich zu sehr auf „die Art und Weise verlassen, wie wir es immer getan haben“, ersticken Innovationen schnell. Das kann daran liegen, dass die Organisation durchschnittlich erfolgreich ist, es dabei belassen m\u00f6chte und es eine Abneigung gegen Ver\u00e4nderungen gibt. Solche Unternehmen neigen dazu, die Belegschaft mit „Ja-Sagern“ zu bev\u00f6lkern, die von Natur aus abgeneigt sind, Wellen zu schlagen. Mitarbeiterengagement wird man hier kaum finden. Daher ist Innovation weniger wahrscheinlich. Das klingt hart, ist jedoch die Realit\u00e4t. Und: In den meisten F\u00e4llen werden motivierte und engagierte Mitarbeiter erst durch die vorherrschende „Blame“-Kultur des Unternehmens zu Ja-Sagern!<\/p>\n

Mitarbeiterengagement wirkt sich positiv auf die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aus<\/h2>\n

Das Mitarbeiterengagement hat einen gro\u00dfen Einfluss auf die F\u00f6rderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen. Arbeitnehmer, die erkennen k\u00f6nnen, wie sie sich durch Leistungsbereitschaft in das Gesamtbild einf\u00fcgen, sind in der Lage, mit Blick auf die Unternehmensziele innovativ zu sein, und sind motivierter, Verbesserungen vorzunehmen, um Aufgaben zu rationalisieren und grunds\u00e4tzlich bessere Ergebnisse zu erzielen. Kurz gesagt, Menschen, die am Erfolg Ihres Unternehmens interessiert sind und emotional mit dem Unternehmen verbunden sind, werden nach M\u00f6glichkeiten suchen, es zu verbessern. Hier sind einige M\u00f6glichkeiten, durch gezielte F\u00f6rderung des Mitarbeiterengagements eine innovativere Kultur zu schaffen.<\/p>\n

„Ersticken“ Sie Ihre Mitarbeiter nicht<\/h3>\n

Pr\u00e4zise Verfahren f\u00fcr jede Aufgabe k\u00f6nnen die Arbeitnehmer davon abhalten, nach einem besseren Weg zu suchen, und sie k\u00f6nnen die Botschaft vermitteln, dass Sie dem Urteilsverm\u00f6gen Ihrer Arbeitnehmer nicht trauen. Das wird sie davon abhalten, neue Ideen oder Verbesserungen vorzuschlagen. Versuchen Sie also zu vermeiden, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Ihre Werkzeuge und Prozesse zu sehr sch\u00fctzt. Ihre Mitarbeiter sollten in der Lage sein, \u00c4nderungen an Ihren Werkzeugen und Prozessen vorzuschlagen, ohne auf Widerstand zu sto\u00dfen, einfach weil es nicht die Art und Weise ist, wie Sie die Dinge immer gemacht haben. Dadurch werden die Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeiten und das Rollenverst\u00e4ndnis Ihrer Mitarbeiter unterbewertet, und die Mitarbeiter werden sich weniger f\u00fcr den Erfolg Ihres Unternehmens engagieren, wenn von ihnen erwartet wird, dass sie Verfahren blind befolgen.<\/p>\n

Vergeben Sie „abteilungsfremde“ Arbeiten und geben Sie Verantwortung ab<\/h3>\n

Dies macht Ihre Mitarbeiter nicht nur produktiver, sondern l\u00e4sst sie auch mehr Zeit f\u00fcr herausfordernde, engagierte Aufgaben aufwenden. Laut Accessperks-Blog geben 97% der Mitarbeiter an, dass sie zufriedener und effizienter sind, wenn sie neue, herausfordernde und neue und vor allem abwechslungsreichere Aufgaben in Angriff nehmen k\u00f6nnen. Eine gr\u00f6\u00dfere Eigenverantwortung f\u00fcr die Art und Weise, wie sie arbeiten, motiviert die Mitarbeiter zu Verbesserungen. Mitarbeiter, denen die Verantwortung f\u00fcr ihre Aufgaben \u00fcbertragen wird, sind eher bereit, innovativ zu sein. Bem\u00fchungen zur Rationalisierung von Aufgaben und zur Verbesserung der Effizienz Ihres Unternehmens sollten anerkannt und respektiert werden, auch wenn Sie sich gegen die \u00dcbernahme der \u00c4nderungen entscheiden.<\/p>\n

Es besteht ein klarer Zusammenhang zwischen Mitarbeiterengagement und der Unterst\u00fctzung innovativer Strategien. Wenn Sie wollen, dass Ihr Team sich anpasst und Ihre Organisation w\u00e4chst, ist das Mitarbeiterengagement ein Schl\u00fcsselfaktor, den es zu ber\u00fccksichtigen gilt.<\/p>\n

Abteilungs\u00fcbergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit f\u00f6rdern<\/h3>\n

Es ist viel schwieriger, innovativ zu sein, wenn Menschen nicht ohne weiteres Ideen au\u00dferhalb ihrer eigenen Abteilung austauschen k\u00f6nnen. Ein wichtiger erster Schritt zur F\u00f6rderung von mehr Zusammenarbeit ist die Verwendung einer Innovationsmanagement-Community wie QuestionPro zum Austausch und Bewerten von neuen Ideen. Sie m\u00fcssen Ihren Teams nicht nur die Autonomie geben, ihre Prozesse, Methoden und Werkzeuge eigenm\u00e4chtig zu verbessern, sondern ihnen auch die M\u00f6glichkeit geben, Ideen und Mitarbeiter-Feedback auszutauschen. Dadurch kann sich Ihr Unternehmen nicht nur leichter an Verbesserungen anpassen, sondern die Mitarbeiter k\u00f6nnen auch gemeinsam an Aktualisierungen arbeiten und von den Ideen anderer Abteilungen profitieren. Das f\u00f6rdert das Mitarbeiterengagement signifikant und Sie werden schnell neue Ideen und Innovationen generieren. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter ein Teil Ihres Innovationsprogramms sein.<\/p>\n

Reagieren Sie auch auf „kleine“ Verbesserungsvorschl\u00e4ge<\/h3>\n

Der Beitrag des Mitarbeiterengagements zu Ihrer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung beschr\u00e4nkt sich nicht darauf, die Art und Weise zu \u00e4ndern, wie die Menschen ihre t\u00e4glichen Aufgaben erledigen. Tats\u00e4chlich besteht eine der besten M\u00f6glichkeiten, alle in die Verbesserung Ihres Unternehmens einzubinden, darin, ihnen mehr Kontrolle \u00fcber ihren eigenen Arbeitsplatz zu geben. Wenn Sie auf Vorschl\u00e4ge reagieren, um die kleinen Dinge im Arbeitsleben Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, hat dies einen gro\u00dfen Einfluss darauf, dass die Mitarbeiter das Gef\u00fchl haben, dass ihre Meinung gesch\u00e4tzt und ernst genommen wird. Mitarbeiter, die selbst bei unbedeutenden Regeln kein Mitspracherecht haben, werden es nicht f\u00fcr lohnend erachten, ihre Ideen wichtigeren Angelegenheiten einzubringen. Das erh\u00f6hte Mitarbeiterengagement und die gesteigerte Arbeitszufriedenheit k\u00f6nnen einen gro\u00dfen Einfluss auf Ihre Kundenerfahrung haben.<\/p>\n

Geben Sie Ihren Mitarbeitern mehr Befugnisse<\/h3>\n

Mitarbeiterengagement wirkt sich nicht nur auf die Innovationsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens aus, sondern auch positiv auf Ihre Kunden. Zufriedene, engagierte Mitarbeiter sind f\u00fcr Kunden angenehmer im Umgang mit und sind zudem in der Lage, Entscheidungen zu treffen, um kundenorientierte Ziele zu erreichen, ohne st\u00e4ndig R\u00fccksprache halten zu m\u00fcssen. Kunden, die etwa am Telefon st\u00e4ndig zu h\u00f6ren bekommen, dass man kurz mit den Vorgesetzten R\u00fccksprache halten m\u00fcssen, werden von Ihren Kunden nicht ernst genommen. Die US-Supermarktkette Trader Joe’s konzentriert sich auf den Aufbau eines positiven und lohnenden Arbeitsplatzes und ist daher f\u00fcr ihre freundlichen und hilfsbereiten Mitarbeiter bekannt.<\/p>\n

Erm\u00f6glichen Sie ehrliches Feedback<\/h3>\n

Der erste Schritt zur Verbesserung Ihres Unternehmens ist die Erkenntnis, dass es immer Raum f\u00fcr Verbesserungen gibt. Bef\u00e4higen Sie die Mitarbeiter, ehrliches Feedback und Kritik an Ihrer internen und Kundenpolitik zu geben. Wenn man um diese Art von R\u00fcckmeldung bittet und auf der Grundlage der Anliegen der Mitarbeiter Ma\u00dfnahmen ergreift, werden die Mitarbeiter st\u00e4rker in die Frage einbezogen, wie sich ihre Arbeit auf das Unternehmen als Ganzes auswirkt. Das Anh\u00f6ren von Feedback ist ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr f\u00fcr die Verbesserung des Mitarbeiterengagements. Infolgedessen sind Menschen, die ihren Beitrag als wichtig empfinden, motivierter, potenzielle Probleme zu antizipieren und darauf zu reagieren. Wenn jemand ein Problem erkennt, aber nicht die Mittel hat, das Problem zur Sprache zu bringen und ernst genommen zu werden, ist es weitaus unwahrscheinlicher, dass er seine Zeit und M\u00fche darauf verwendet, eine L\u00f6sung f\u00fcr das Problem zu finden. Mitarbeiterengagement und die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sind sehr eng miteinander verbunden. Zeigen Sie, dass Sie die Beitr\u00e4ge der Mitarbeiter sch\u00e4tzen und ernst , indem Sie auf ihr Feedback h\u00f6ren und ihnen Verantwortung \u00fcbertragen, ihre Arbeitsweise zu \u00e4ndern, und erm\u00f6glichen Sie es Ihren Mitarbeitern, Ideen zu teilen und gemeinsam daran zu arbeiten.<\/p>\n

Machen Sie das Mitarbeiterengagement zum Teil Ihrer Innovationsstrategie<\/h2>\n

Der Kern jeder Organisation sind die Menschen, die zu ihr geh\u00f6ren. Das gilt auch f\u00fcr den Arbeitsplatz: Wer f\u00fcr Ihr Unternehmen arbeitet, definiert dieses auch. Alle Mitarbeiter sind ein teil der Gesamtorganisation und haben somit einen wesentlichen Einfluss darauf. \u00dcberraschend viele Mitarbeiter f\u00fchlen sich jedoch an ihrem Arbeitsplatz weder engagiert noch interessiert. Es wird gesch\u00e4tzt, dass 70% der Belegschaft kaum mehr tut, als es unbedingt notwendig ist. Das Engagement und die Begeisterung der Mitarbeiter k\u00f6nnen den Unterschied zwischen einem Branchenf\u00fchrer und einem durchschnittlichen Wettbewerber ausmachen, und oft ist eine transparente Innovationsstrategie der Schl\u00fcssel zur Begeisterung Ihrer Mitarbeiter und f\u00fcr mehr Mitarbeiterengagement.<\/p>\n

Eine Innovationsstrategie, die all Ihren Mitarbeitern offen steht, bietet mehr Mitsprachem\u00f6glichkeiten in Richtung des Unternehmens, indem Ideen ausgetauscht und abgestimmt werden, sowie klare Fortschritte, wenn eine Idee die verschiedenen Phasen durchl\u00e4uft. Sie kann es den Mitarbeitern sogar erm\u00f6glichen, ihrer Frustration konstruktiv Luft zu machen, indem sie \u00c4nderungen an der Art und Weise vorschlagen, wie Ihr Unternehmen die Dinge handhabt; Sie werden vielleicht feststellen, dass einige Ideen etwas damit zu tun haben, wie ihre Arbeit erledigt wird und wie dies besser gemacht werden k\u00f6nnte. Mit vielf\u00e4ltigen Perspektiven und Ideen von Mitarbeitern aus dem gesamten Unternehmen wird sich Ihre Innovationsstrategie verbessern, indem Sie potenzielle Probleme mit Ideen antizipieren, bevor deren Bearbeitung teuer wird, und indem Sie Ideen von Orten au\u00dferhalb des \u00dcblichen sammeln. Oft ist es die Idee von jemandem, der den Wald betrachtet, die sich als die wertvollste erweist.<\/p>\n

Eine Innovationsstrategie im besten Fall gibt Ihrer gesamten Belegschaft eine Stimme und die M\u00f6glichkeit, einen Beitrag zu zum Unternehmenserfolg zu leisten. Das Gef\u00fchl, geh\u00f6rt zu werden, dass Ihre Meinung z\u00e4hlt und gebraucht wird, ist f\u00fcr Menschen sehr wichtig, und die Innovationsstrategie wird nachhaltig daf\u00fcr sorgen, dass jeder in Ihrem Unternehmen dieses Gef\u00fchl hat.
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1:1 Live Online-Pr\u00e4sentation:<\/span>
\nMitarbeiter-Community schnell und einfach einrichten mit QuestionPro. So einfach geht das!<\/span><\/h2>\n

F\u00f6rdern Sie das Mitarbeiterengagement durch Nutzung einer innovativen Mitarbeiter- und Innovationsmanagement-Community. Wie zeigen Ihnen im Rahmen einer Live-Online-Pr\u00e4sentation, wie Sie mit QuestionPro das Mitarbeiterengagement nachhaltig steigern und somit f\u00fcr eine h\u00f6here Innovationskraft in Ihrem Unternehmen sorgen.<\/p>\n

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Vielen Dank f\u00fcr Ihr Interesse an der HR Software und Mitarbeiter-Community QuestionPro.<\/p>\n

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