Employee Experience Management<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n TESTEN<\/a><\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n Die meisten Unternehmen haben inzwischen erkannt, dass ihre Mitarbeiter ihr gr\u00f6\u00dftes Kapital sind. Je zufriedener die Mitarbeiter sind, desto besser ist die Leistung des Unternehmens, doch die meisten Unternehmen sehen das Humankapital immer noch als Herausforderung an, n\u00e4mlich die richtigen Talente zu finden und zu halten und die zudem zur Unternehmenskultur passen. Wirklich herausragende Kandidaten sind eher selten zu finden, und Unternehmen m\u00fcssen sich einiges einfallen lassen, um Spitzenkr\u00e4fte zu finden und an sich zu binden. Doch die Sache ist komplexer.<\/p>\n Warum sollten sich Mitarbeiter in einem besonderen Ma\u00dfe engagieren, wenn doch der n\u00e4chste Arbeitgeber bereits die Hand nach ihnen ausstreckt und mit noch besseren Angeboten und Incentives lockt. Oft muss selbst das aber nicht der Fall sein. Es reicht durchschnittlich performenden Mitarbeitern oft nur zu wissen, dass sie, sobald es unangenehm wird, das Unternehmen wechseln k\u00f6nnen. Und so hangeln sich viele Mitarbeiter von Job zu Job. Die Herausforderung ist es also, Menschen zu finden, die sich mit dem eigenen Unternehmen identifizieren, loyal sind und daher ein hohes Ma\u00df an Engagement aufweisen. Selbstverst\u00e4ndlich m\u00fcssen Arbeitgeber auch einiges daf\u00fcr tun, um eben Identifikation zu schaffen und somit Engagement zu stimulieren.<\/p>\n Die Arbeitsplatzforschung hat alarmierende Daten zum Thema Mitarbeiter-Engagement. In der Tat k\u00f6nnen Unternehmen bis zu 2.246 Dollar pro Jahr f\u00fcr jeden unengagierten Mitarbeiter verlieren. Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen hat 1000 Mitarbeiter und laut einer Gallup-Studie sind 51 % Ihrer Belegschaft nicht engagiert, dann haben Sie 510 Mitarbeiter, die Ihrem Unternehmen insgesamt 1.145.560 Dollar pro Jahr. Das ist eine gewaltige Zahl.\u00a0 Es liegt also an Ihnen, das Engagement Ihrer Belegschaft zu stimulieren und hoch zu halten.<\/p>\n Das Wohlbefinden von Mitarbeitern am Arbeitsplatz ist eine der wichtigsten Triebfedern. Mitarbeiter, die sich wohl f\u00fchlen, konzentrieren sich besser, erbringen bessere Leistungen und tragen somit ma\u00dfgeblich zum Unternehmenserfolg bei.. Das sind die Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit nicht ablenken lassen. Es ist die Aufgabe Ihres Unternehmens, ein Umfeld zu schaffen, bei den sich Ihre Belegschaft wohl f\u00fchlt, die nicht von Angst vor Fehlern, Mobbing oder unrealistischen Leistungszielen gepr\u00e4gt ist. Die Arbeitsplatzkultur spielt eine wichtige Rolle bei der Verbesserung des Engagements Ihrer Mitarbeiter. Und zudem sind Ihre Mitarbeiter viel Kreativer!<\/p>\n \u2192 Kreativit\u00e4t am Arbeitsplatz<\/a>!<\/p>\n Es gibt tats\u00e4chlich Unternehmen, die sparen jeden Cent, wenn es um die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter geht. Oder sie f\u00fcrchten, dass in der Zeit, in der sich Mitarbeiter weiterbilden, die Arbeit nicht erledigt werden kann oder schlimmer, dass diese Zeit ja auch noch bezahlt wird. Unternehmen m\u00fcssen Ihre Mitarbeiter bef\u00e4higen, Aufgaben zu erledigen, statt sich ihnen selbst zu \u00fcberlassen oder wom\u00f6glich verlangen, sich au\u00dferhalb der Arbeitszeit mit Dingen zu besch\u00e4ftigen, die sie f\u00fcr den Arbeitsalltag brauchen. Wenn Ihre Mitarbeiter Aufgaben bekommen, die sich nicht oder nicht in einer definierten Zeit erledigen k\u00f6nnen, entsteht Frust. Und Frust l\u00e4\u00dft Engagement einschlafen. Und wenn dann etwas nicht funktioniert, dann wird zudem gen\u00f6rgelt und ger\u00fcgt. Die Bef\u00e4higung der Mitarbeiter f\u00fchrt zu einem h\u00f6heren Ma\u00df an Engagement. Geben Sie Ihren Mitarbeitern \u00fcberdies die M\u00f6glichkeit, eigene Entscheidungen zu treffen. Geben Sie ihnen einen gewissen Spielraum an Eigenverantwortung.. Das st\u00e4rkt neben dem Engagement auch dasVerantwortungsbewusstsein.<\/p>\n Die Unternehmenskultur spielt eine sehr wichtige Rolle bei der F\u00f6rderung des Engagements Ihrer Belegschaft. Ein durchschnittlicher Arbeitnehmer verbringt bis zu vierzig Stunden am Arbeitsplatz, Pausen nicht eingerechnet, und die Unternehmenskultur definiert in hohem Ma\u00dfe, wer man selbst ist. Die Unternehmenskultur hat einen gro\u00dfen Einflu\u00df darauf, wie Mitarbeiter sich als Ganzes betrachten. Wenn Sie eine geordnete Unternehmenskultur haben, f\u00fchlt sich Ihre Belegschaft wohl, wenn Sie zur Arbeit kommen. Hier spielen auch Wertsch\u00e4tzung, Respekt, Toleranz, Diversit\u00e4t, F\u00fchrungsverhalten, Fehlerkultur, Wissenstransfer, Zusammenarbeit und flexible Arbeitszeiten eine entscheidende Rolle.<\/p>\n Unternehmen m\u00fcssen verstehen, dass Mitarbeiter sowohl pers\u00f6nliche als auch berufliche Ziele haben, und dass beides miteinander verbunden ist. Wenn Ihre Mitarbeiter keine klare berufliche Entwicklung in Ihrem Unternehmen sehen, werden sie wahrscheinlich nicht bleiben. Und wenn Ihre Mitarbeiter stets \u00dcberstunden machen m\u00fcssen oder Sorgen aus dem Berufsleben mit nach Hause tragen, so dass etwaige pers\u00f6nliche Ziele aufgrund dessen nicht realisiert werden k\u00f6nnen, werden auch diese Mitarbeiter fr\u00fcher oder sp\u00e4ter das Unternehmen verlassen. Eine h\u00f6here Fluktuationsrate bedeutet, dass Sie wertvolle Ressourcen und Geld verlieren! Und wenn Mitarbeiter sehen, dass Kollegen k\u00fcndigen, sinkt automatisch ihre Moral.<\/p>\n Wenn die Mitarbeiter mit den Visionen und Zielen des Unternehmens \u00fcbereinstimmen, f\u00fchlen sie sich mit ihrer Rolle im Einklang und werden diese auch engagiert ausf\u00fcllen. Wenn Mitarbeiter engagiert sind, macht es ihnen auch nichts aus, hier und da ein paar \u00dcberstunden zu machen, wenn es die Situation erfordert. Sie f\u00fchlen sich als integraler Bestandteil des Unternehmens und \u00fcbernehmen Verantwortung.\u00a0Wenn aber Ihr Unternehmen nach au\u00dfen eine „Marke“ pr\u00e4sentiert, die mit dem Innenleben nichts zu tun hat, werden Ihre Mitarbeiter Frust erleben. Unternehmen, die Wert auf Umsetzung von Employer Branding Strategien legen, haben hier eindeutig die besseren Karten.<\/p>\n \u2192 Employer Branding<\/a><\/p>\n Der Mensch ist so veranlagt, dass er sich freut, wenn er eine Belohnung f\u00fcr gute Leistung erh\u00e4lt. Eine Belohnung muss nicht zwingend im Form von materiellen G\u00fctern oder finanziellen Zuwendungen erfolgen, um das Engagement zu steigern. Oft gen\u00fcgen Anerkennung und Zuspruch f\u00fcr die gelistete Arbeit. Dies ist das Wesen des menschlichen Verhaltens. Wenn Mitarbeiter stetig ihre Leistungen erbringen, und dies nicht wahrgenommen wird, so stellt sich bei manchen Mitarbeitern die Frage nach dem Sinn. Denn Menschen sind nun mal soziale Wesen und m\u00f6chten gesehen und wahrgenommen werden in ihrem Tun und Handeln.<\/p>\n Lassen Sie als Unternehmen soziale Beziehungen am Arbeitsplatz zu. Sorgen Sie f\u00fcr Gemeinschaftsr\u00e4ume und gemeinsame Aktivit\u00e4ten. Wie bereits im Absatz zuvor beschrieben, sind Menschen soziale Wesen. Sorgen Sie f\u00fcr ein soziales Umfeld am Arbeitsplatz, an dem man sich mit seinen Kollegen trifft und sie so begr\u00fc\u00dft, wie man es auch in der Welt au\u00dferhalb der vier W\u00e4nde des Unternehmens tun w\u00fcrde.\u00a0Betrachten Sie das nicht mit Argwohn oder versuchen Sie es nicht, dies zu unterbinden. Diese strikte Trennung von „privat“ und „beruflich“ ist \u00fcberholt. Wir verbringen so viel Zeit am Arbeitsplatz, dass es einen gro\u00dfen Einfluss auf unser gesamtes Leben hat. Wer Freude am Kontakt mit seinen Kollegen hat, kommt einfach viel lieber zur Arbeit.<\/p>\n Selbstverst\u00e4ndlich ist eine gerechte Entlohnung f\u00fcr die erbrachte Leistung auch ein Treiber f\u00fcr ein hohes Mitarbeiter-Engagement. Wer realisiert, weitaus weniger zu verdienen als Kollegen oder Bekannte, die \u00e4hnliches leisten, ist selbstverst\u00e4ndlich nicht zufrieden. Aber: es gibst selbstverst\u00e4ndlich auch Situationen, in denen Mitarbeiter es akzeptieren, weniger zu verdienen, etwa dann, wenn die Unternehmenskultur ihnen in einem besonderen Ma\u00dfe zusagt oder aber andere weiche Faktoren als wichtiger erachtet werden. Daher ist es umso wichtiger f\u00fcr jedes Unternehmen, herauszufinden, was ihre Mitarbeiter antreibt. Und das geht am besten mit regelm\u00e4\u00dfigen Mitarbeiterbefragungen.<\/p>\n \u2192 Mitarbeiterbefragungen durchf\u00fchren<\/a>.<\/p>\n Mitarbeiter-Engagement l\u00e4\u00dft sich messen. Und das sollten Unternehmen auch regelm\u00e4\u00dfig tun. In einem unserer Fachartikel haben wir f\u00fcr Sie zusammengefassten, was Mitarbeiter-Engagement ist, wie man es messen und verbessern kann. Zudem finden Sie hier wertvolle Tipps und Best Practices zur Steigerung des Engagements Ihrer Belegschaft. Den Artikel finden Sie hier: Mitarbeiter-Engagement\u00a0messen und steigern<\/a>. Sehr gerne zeigen wir Ihnen im Rahmen einer 1:1 Live-Demo, wie Sie Mitarbeiterbefragungen zum Thema Engagement schnell, einfach und kosteneffizient durchf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n Vereinbaren Sie einen individuellen Termin<\/span><\/p>\n \n [av_contact title=“ button=’Termin vereinbaren‘ on_send=“ sent=‘<\/p>\n Vielen Dank!<\/span><\/p>\n Ihr Terminwunsch wurde erfolgreich versendet. Sie erhalten in K\u00fcrze eine Best\u00e4tigung.<\/span><\/p>\n TIPP<\/span><\/strong>: Abonnieren Sie den QuestionPro-Newsletter<\/span><\/strong><\/a><\/p>\nDas sind die 8 wichtigsten Treiber f\u00fcr ein hohes Mitarbeiter-Engagement<\/h1>\n
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\nDer Grad des Engagement Ihrer Mitarbeiter ist wichtiger Performance Indikator f\u00fcr den Erfolg Ihres Unternehmens. Engagierte Mitarbeiter leisten mehr und sind loyaler. Was kann Ihr Unternehmen tun, um das Mitarbeiter-Engagement zu steigern? Lesen Sie weiter!<\/span>
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\n\n\n<\/p>\nEngagierte Talente finden und halten<\/h2>\n
Wer das Mitarbeiter-Engagement verbessern m\u00f6chte muss die treibenden Kr\u00e4fte verstehen<\/h2>\n
Diese 8 Treiber beeinflussen das Mitarbeiter-Engagement in besonderem Ma\u00dfe<\/h2>\n
1. Wohlbefinden<\/h3>\n
2. Bef\u00e4higung<\/h3>\n
3. Unternehmenskultur<\/h3>\n
4. Berufliches und pers\u00f6nliches Wachstum<\/h3>\n
5. Identifikation mit der Arbeitgebermarke<\/h3>\n
6. Belohnungen\u00a0& Zuspruch<\/h3>\n
7. Soziale Beziehungen<\/h3>\n
8. Gerechte Entlohnung<\/h3>\n
Messen Sie regelm\u00e4\u00dfig das Engagement Ihrer Mitarbeiter<\/h3>\n
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\nMitarbeiterbefragungen durchf\u00fchren mit der Employee Experience Management Plattform von QuestionPro<\/h2>\n
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