{"id":47061,"date":"2024-03-21T15:17:37","date_gmt":"2024-03-21T14:17:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.de\/?p=47061"},"modified":"2024-03-21T15:17:37","modified_gmt":"2024-03-21T14:17:37","slug":"leistungsziele-fuer-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/de\/leistungsziele-fuer-mitarbeiter\/","title":{"rendered":"Wie lassen sich Leistungsziele f\u00fcr Mitarbeiter umsetzen?"},"content":{"rendered":"
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Employee Experience<\/span><\/p>\n

Wie lassen sich Leistungsziele f\u00fcr Mitarbeiter umsetzen?<\/h1>\n

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\nDie Festlegung von Leistungszielen hat das Potenzial, sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch die Gesamtrentabilit\u00e4t des Unternehmens zu verbessern. Es ist ein wesentlicher Schritt zur Entwicklung eines unvoreingenommenen und inspirierenden Leistungsbewertungsprozesses und zur Bindung Ihrer besten Mitarbeiter.<\/p>\n

Ohne die Festlegung von Zielen durch das Management kann es f\u00fcr die Mitarbeiter schwierig sein, sich inspiriert und zuversichtlich auf ihrem Weg zu f\u00fchlen. Au\u00dferdem ist es wahrscheinlicher, dass Vorurteile w\u00e4hrend des Leistungsbeurteilungsprozesses in den Vordergrund treten.<\/p>\n

Daher werden wir in diesem Blog die Leistungsziele f\u00fcr Mitarbeiter<\/strong>, die Festlegung von Zielen und Beispiele besprechen.
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Was sind Leistungsziele?<\/h2>\n

Leistungsziele sind kurze Ziele, die die Mitarbeiter eines Unternehmens bis zu einem bestimmten Zeitpunkt erreichen m\u00fcssen. Leistungsziele sind in der Regel eine Teilmenge der Gesamtziele des Unternehmens.<\/p>\n

Diese Ziele sind in der Regel mit bestimmten Arbeitspl\u00e4tzen verkn\u00fcpft und werden unter Ber\u00fccksichtigung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten ausgew\u00e4hlt, die ein Mitarbeiter an diesem Arbeitsplatz zu erf\u00fcllen hat.<\/p>\n

Unternehmen verwenden h\u00e4ufig ein Leistungsmanagementsystem, um zu bewerten, inwieweit die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen, und um die Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz zu f\u00f6rdern, wenn diese Ziele erreicht werden.<\/p>\n

Diese Bewertung ist die Grundlage f\u00fcr Bef\u00f6rderungen, Gehaltserh\u00f6hungen und Versetzungsentscheidungen. Die Leistungsziele der Mitarbeiter dienen dazu, den kurzfristigen Karriereweg eines jeden Mitarbeiters zu gestalten. Sie zeigen den Mitarbeitern auf, was sie anstreben m\u00fcssen, um eine Gehaltserh\u00f6hung oder eine neue Stelle zu erhalten.<\/p>\n

Die Festlegung von Leistungszielen wirkt sich auf verschiedene Faktoren wie Mitarbeiterbindung, Teamausrichtung und Mitarbeiterengagement aus.<\/p>\n

Au\u00dferdem hilft die Ermutigung der Mitarbeiter, sich Ziele zu setzen, nicht nur ihnen, ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen, sondern tr\u00e4gt auch dazu bei, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.<\/p>\n

Wie legt man Leistungsziele f\u00fcr Mitarbeiter fest?<\/h2>\n

Die Hauptaufgabe einer F\u00fchrungskraft besteht darin, Leistungsziele f\u00fcr ihre Teammitglieder festzulegen.<\/p>\n

Um erreichbare Ziele festzulegen, empfehlen wir die folgenden Methoden, um die Produktivit\u00e4t des Teams zu steigern und die Gesch\u00e4ftsentwicklung voranzutreiben:<\/p>\n

1. festlegen von Gesch\u00e4ftszielen<\/h3>\n

Wenn Sie die Leistungsziele jedes Mitarbeiters mit dem Auftrag und der Strategie Ihres Unternehmens verkn\u00fcpfen m\u00f6chten, sollten Sie sich die Gesch\u00e4ftsziele ansehen, die Sie verfolgen.<\/p>\n

Leistungsziele sind dann am erfolgreichsten, wenn die Mitarbeiter verstehen, wie ihre Beitr\u00e4ge das Unternehmen voranbringen.<\/p>\n

Beginnen Sie mit dem gro\u00dfen Ganzen des Unternehmens und schl\u00fcsseln Sie es in spezifischere Ziele f\u00fcr jeden Einzelnen auf.<\/p>\n

Finden Sie heraus, wie jeder Einzelne zum Erreichen des Managementziels beitragen kann, z. B. wenn Sie den Umsatz um 4 % steigern wollen.<\/p>\n

2. Ermutigen Sie die Mitarbeiter zur Teilnahme<\/h3>\n

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, arbeitsplatzspezifische Ziele auszuarbeiten und zu pr\u00e4sentieren. Statt von der Gesch\u00e4ftsleitung vorgegebener Ziele werden die Mitarbeiter bei der Arbeit st\u00e4rker motiviert sein, ihre eigenen Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Besprechen Sie f\u00fcr jeden Mitarbeiter spezifische Ziele f\u00fcr einen bestimmten Leistungszeitraum. Achten Sie darauf, dass die organisatorischen Ziele und die Zielsetzungen miteinander vereinbar sind. Sobald die Ziele festgelegt sind, erstellen Sie einen Aktionsplan, um sie zu erreichen.<\/p>\n

3. Anwendung der SMART-Zielstrategie<\/h3>\n

Die Leistungsziele der Mitarbeiter k\u00f6nnen mithilfe der SMART-Zielsetzungstechnik spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein.<\/p>\n

Jedes Ziel sollte den Teammitgliedern zeigen, was von ihnen erwartet wird und wann sie es erreichen sollen. Geben Sie dem Erreichten eine Zahl, um es messbar zu machen und um sicherzustellen, dass das Ziel ehrgeizig, aber erreichbar ist.<\/p>\n

Die 5 Merkmale, die wirksame Leistungsziele enthalten sollten, sind:<\/p>\n

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  1. Spezifisch<\/strong>: Die Ziele sollten so formuliert sein, dass sie das zu Erreichende beschreiben. Spezifische Formulierungen wie „einen monatlichen Newsletter herausgeben“ sind Verallgemeinerungen wie „die Kommunikation mit den Teammitgliedern verbessern“ vorzuziehen.<\/li>\n
  2. Messbar<\/strong>: Die F\u00e4higkeit, den Fortschritt eines Ziels zu verfolgen, sollte eine Notwendigkeit f\u00fcr ein Ziel sein. Neben einem numerischen Wert k\u00f6nnen Ziele auch durch eine Ver\u00e4nderung des Organisationsverhaltens, der Qualit\u00e4t, der Durchlauf- oder Bearbeitungszeit oder der Effizienz gemessen werden. Reduzieren Sie die Durchlaufzeit zum Beispiel um 10 %.<\/li>\n
  3. Erreichbar<\/strong>: Ziele m\u00fcssen angestrebt werden und sollten angemessen sein. Dies erfordert, dass die verf\u00fcgbaren Ressourcen genutzt werden, um realistische Ziele zu setzen, die innerhalb des Zeitrahmens erreicht werden k\u00f6nnen.<\/li>\n
  4. Relevant<\/strong>: Alle Ziele sollten f\u00fcr das Hauptziel relevant sein, z. B. die Erreichung der Ziele der Organisation.<\/li>\n
  5. Zeitgebunden<\/strong>: Es sollte ein Zeitplan f\u00fcr die Erreichung der Ziele festgelegt werden. Wenn Sie die Produktivit\u00e4t um 10 % steigern wollen, sollten Sie angeben, ob Sie dies in einem Jahr, in zwei Jahren oder bis zu einem bestimmten Datum erreichen wollen.<\/li>\n<\/ol>\n

    4. Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberwachung und Neubewertung<\/h3>\n

    Durch \u00dcberwachung und regelm\u00e4\u00dfige Leistungsbeurteilung k\u00f6nnen Sie Ihre Mitarbeiter dazu anspornen, ihre Ziele zu erreichen und eine Bef\u00f6rderung sicherzustellen.<\/p>\n

    \u00dcberpr\u00fcfen Sie nach einem Gespr\u00e4ch mit dem betreffenden Mitarbeiter die Ziele und aktualisieren Sie sie gegebenenfalls. Bieten Sie Anreize f\u00fcr Mitarbeiter, die ihre Ziele erreichen, und unterst\u00fctzen Sie diejenigen, die ihre Ziele nicht erreichen.<\/p>\n

    F\u00fchren Sie eine Umfrage durch, um die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten.<\/p>\n

    10 Beispiele f\u00fcr Leistungsziele<\/h2>\n

    Hier sind 10 Beispiele f\u00fcr Leistungsziele, die Ihnen helfen werden, die Arbeitsleistung Ihrer Teams zu verbessern:<\/p>\n

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    1. Zusammenarbeitsziele<\/strong>: Der Schwerpunkt liegt darauf, dass die Mitarbeiter ihre Kollegen beim Erreichen ihrer jeweiligen Ziele unterst\u00fctzen.<\/li>\n
    2. Ziele f\u00fcr die berufliche Entwicklung<\/strong>: Hilft den Mitarbeitern, ihre Kenntnisse, F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten weiterzuentwickeln, z. B. zur Umschulung.<\/li>\n
    3. Ziele f\u00fcr die Selbstkontrolle<\/strong>: Hilft den Mitarbeitern, ihre Intuition und ihre F\u00e4higkeit, unabh\u00e4ngige Entscheidungen zu treffen, zu entwickeln.<\/li>\n
    4. Ziele f\u00fcr die Entwicklung zwischenmenschlicher F\u00e4higkeiten<\/strong>: Konzentriert sich darauf, wie Mitarbeiter mit Herausforderungen umgehen, zusammenarbeiten und ihr Arbeitspensum bew\u00e4ltigen.<\/li>\n
    5. Kreativit\u00e4tsziele<\/strong>: Ermutigt die Mitarbeiter zu kreativem Denken, was sowohl ihrem eigenen Wachstum als auch dem des Unternehmens zugute kommt.<\/li>\n
    6. Ziele zur emotionalen Intelligenz<\/strong>: Stellt sicher, dass die Mitarbeiter ihre Emotionen verarbeiten k\u00f6nnen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.<\/li>\n
    7. Ziele f\u00fcr das Personalmanagement:<\/strong> Bringt den Mitarbeitern wirksame organisatorische Kommunikationstechniken, Teamarbeit und die F\u00e4higkeit, andere zu inspirieren, bei.<\/li>\n
    8. Verhandlungsziele<\/strong>: Die Arbeitnehmer sollen in die Lage versetzt werden, Streitigkeiten beizulegen und eine gemeinsame Basis zu finden.<\/li>\n
    9. Ziele f\u00fcr die virtuelle Kommunikation<\/strong>: Die Mitarbeiter \u00fcber die Ver\u00e4nderungen der digitalen Technologie am Arbeitsplatz auf dem Laufenden halten und sicherstellen, dass sie sich an die Organisationskommunikation<\/a> anpassen k\u00f6nnen.<\/li>\n
    10. Ziele f\u00fcr die Entscheidungsfindung:<\/strong> Bef\u00e4higen Sie Ihre Mitarbeiter, zu Entscheidungstr\u00e4gern und F\u00fchrungskr\u00e4ften zu werden.<\/li>\n<\/ol>\n

      Lernen Sie, wie man eine Leistungsbeurteilung<\/a> durchf\u00fchrt.<\/p>\n

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      Ihr Unternehmen sollte einen Standard f\u00fcr die Festlegung von Leistungs- und Zielvorgaben f\u00fcr Ihre Mitarbeiter haben. Auf diese Weise haben Sie die M\u00f6glichkeit, das Leben Ihrer Mitarbeiter zu ver\u00e4ndern und die finanzielle Gesundheit Ihres gesamten Unternehmens durch die Festlegung solcher Ziele zu verbessern.<\/p>\n

      Leistungsziele sorgen daf\u00fcr, dass die Mitarbeiter motiviert sind und sich f\u00fcr ihren aktuellen Arbeitsplatz und ihre Karriere engagieren. Fehlen Leistungsziele, k\u00f6nnen die Arbeitsmoral und der Sinn der Arbeit im Unternehmen leiden, was sich negativ auf die Qualit\u00e4t der Arbeit und den Gesamterfolg des Unternehmens auswirkt.<\/p>\n

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