{"id":972735,"date":"2024-06-17T08:57:28","date_gmt":"2024-06-17T15:57:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wie-sie-wissen-ob-ihre-mitarbeiterinitiativen-funktionieren\/"},"modified":"2024-08-01T06:04:11","modified_gmt":"2024-08-01T13:04:11","slug":"wie-sie-wissen-ob-ihre-mitarbeiterinitiativen-funktionieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/de\/wie-sie-wissen-ob-ihre-mitarbeiterinitiativen-funktionieren\/","title":{"rendered":"Wie Sie wissen, ob Ihre Mitarbeiterinitiativen funktionieren"},"content":{"rendered":"\n

Stellen Sie sich vor, es ist Januar und Sie bereiten sich darauf vor, Ihre wichtigste j\u00e4hrliche Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit zu starten. Sie haben das letzte Jahr damit verbracht, ein neues Lern- und Entwicklungsprogramm (L&D) auf den Weg zu bringen, Ihre Richtlinien f\u00fcr flexibles Arbeiten zu aktualisieren und das Anerkennungsprogramm f\u00fcr Mitarbeiter zu verfeinern. Sie k\u00f6nnen kaum glauben, wie viel Sie dabei erreicht haben. Es war sicherlich eine Menge Arbeit, aber Sie wissen, dass es sich gelohnt hat. Nun, zumindest hoffen Sie, dass es sich gelohnt hat, denn jetzt ist es an der Zeit, anhand von Daten festzustellen, ob die Mitarbeiterinitiativen die beabsichtigte Wirkung hatten. <\/p>\n\n\n\n

Eine gute M\u00f6glichkeit, um herauszufinden, ob Ihre Initiativen die gew\u00fcnschte Wirkung erzielt haben, besteht darin, dieselben Fragen zu stellen, deren Ergebnisse Sie dazu veranlasst haben, die Mitarbeiterinitiativen \u00fcberhaupt erst zu starten, und zu sehen, ob sich die Ergebnisse im Laufe der Zeit ver\u00e4ndert haben. Bei QuestionPro Workforce<\/a> haben wir gerade unser Trend-Widget \u00fcberarbeitet und neu aufgelegt. Nachdem wir einige Jahrzehnte eng mit unseren Kunden zusammengearbeitet und sie beim Aufbau ihrer Programme zur Mitarbeiterbefragung unterst\u00fctzt haben, haben wir immer mehr dar\u00fcber gelernt, wie sie ihre Zeit und ihre Ressourcen am besten nutzen k\u00f6nnen, wenn es darum geht, die beste Mitarbeitererfahrung zu machen. So w\u00fcrden wir Ihnen empfehlen, Ihre Ergebnisse zu \u00fcberpr\u00fcfen. <\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich zu den Fragen, die den Ansto\u00df zu den Ver\u00e4nderungen gegeben haben, k\u00f6nnen Sie auch weitere Fragen stellen, insbesondere offene Fragen, um noch bessere Erkenntnisse dar\u00fcber zu gewinnen, warum etwas funktioniert hat oder warum nicht, damit Sie weiterhin Verbesserungen vornehmen k\u00f6nnen.\nAber denken Sie daran, dass Sie die gleichen Fragen im Laufe der Zeit stellen, um die direkten Auswirkungen der Ma\u00dfnahmen Ihres Unternehmens zu verstehen. <\/p>\n\n\n\n

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Je nach Gr\u00f6\u00dfe und Struktur Ihres Unternehmens ist es mehr als wahrscheinlich, dass die Mitarbeiter in allen Bereichen etwas unterschiedliche Erfahrungen gemacht haben.\nVielleicht kam das Schulungsprogramm bei den Mitarbeitern in den USA gut an, aber bei den Mitarbeitern in Mexiko nicht. <\/p>\n\n\n\n

Sie konnten auch sehen, dass L&D f\u00fcr den Vertrieb wirklich gut lief, aber es scheint, als ob das Ingenieursteam nicht den Inhalt bekam, den es eigentlich wollte.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie in der Lage sind, diese Art von Unterschieden zu erkennen, k\u00f6nnen Sie Ihre Programme immer wieder \u00fcberarbeiten und verbessern.\nEs ist h\u00f6chst unwahrscheinlich, dass ein einzelnes Programm von Anfang an fehlerfrei und ohne Verbesserungsm\u00f6glichkeiten ist.\nDiese Art von Analysen kann sehr hilfreich sein, um Ihnen zu zeigen, wo Sie Ihre n\u00e4chsten Anstrengungen unternehmen m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie bei der Einf\u00fchrung die Ver\u00e4nderungen im Jahresvergleich gemessen haben, k\u00f6nnen Sie im n\u00e4chsten Zyklus bei der Feinabstimmung Ihres Programms Pulsumfragen einf\u00fchren und mehr Echtzeit-Feedback zu den \u00c4nderungen erhalten, die Sie vornehmen k\u00f6nnen, damit Sie nicht ein ganzes Jahr verstreichen lassen m\u00fcssen, ohne zu wissen, wie gut Ihr Programm bei den Mitarbeitern ankommt. <\/p>\n\n\n\n

In Pulsumfragen k\u00f6nnen Sie die Mitarbeitergruppen identifizieren, bei denen Sie vielleicht die geringsten Verbesserungen oder sogar einen R\u00fcckgang gegen\u00fcber dem Vorjahr festgestellt haben.\nRichten Sie spezifische Fragen nur an diese Gruppe, um sicherzustellen, dass Sie die wertvollsten Daten erhalten und gezielte \u00c4nderungen vornehmen, um die besten Chancen auf eine Verbesserung der Ergebnisse zu haben. <\/p>\n\n\n\n

Denken Sie daran, dass echte, nachhaltige Ver\u00e4nderungen Zeit brauchen.\nUmfragedaten k\u00f6nnen sehr n\u00fctzlich sein, wenn es darum geht, herauszufinden, wo Sie die gr\u00f6\u00dften Anstrengungen unternehmen m\u00fcssen und wo Sie die gr\u00f6\u00dfte Chance haben, die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.\nAber wie bei allen bedeutenden Ver\u00e4nderungen im Leben braucht es Versuch und Irrtum, Experimentieren und Wiederholung von Ideen, um sich mit der Zeit zu verbessern.\nUnd der Prozess endet eigentlich nie, denn die Welt um uns herum ver\u00e4ndert sich und auch die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter \u00e4ndern sich mit der Zeit.\nDeshalb ist es so wichtig, mit den Mitarbeitern im Gespr\u00e4ch zu bleiben und die Fortschritte im Laufe der Zeit zu messen und anzupassen, denn so haben Sie die besten Aussichten auf Erfolg. <\/p>\n\n\n\n

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