{"id":128068,"date":"2022-01-24T02:00:43","date_gmt":"2022-01-24T10:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=128068"},"modified":"2022-01-24T02:00:43","modified_gmt":"2022-01-24T10:00:43","slug":"experiencia-del-cliente-en-el-sector-retail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/experiencia-del-cliente-en-el-sector-retail\/","title":{"rendered":"Experiencia del cliente en el sector retail"},"content":{"rendered":"
El CX Tour de QuestionPro Latinoam\u00e9rica present\u00f3 una charla especial sobre la <\/span>experiencia del cliente en el sector retail<\/b>, y cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Arisbeth Pi\u00f1a Soto, Business Intelligence Manager en Suburbia, y Alejandro Garc\u00eda, Director comercial y socio de Talk Customer Talk.<\/span><\/p>\n Lee aqu\u00ed el resumen de lo m\u00e1s importante de la conversaci\u00f3n sobre este tema de vital relevancia para la industria retail en la era post pandemia.<\/span><\/p>\n Ra\u00fal Rodr\u00edguez, CX Director en QuestionPro LATAM, inici\u00f3 la charla resaltando el fuerte impacto que recibi\u00f3 el sector retail por la pandemia, sufriendo como consecuencia una transformaci\u00f3n profunda en procesos y modos de operar, as\u00ed como en los cambios en los h\u00e1bitos del consumidor.<\/span><\/p>\n Desde su experiencia como responsable del \u00e1rea de <\/span>experiencia del cliente<\/span><\/a> e inteligencia de negocios en Suburbia, Arisbeth Pi\u00f1a Soto describi\u00f3 que la industria del retail ha cambiado totalmente, no solamente a nivel industria, sino a nivel social y personal. Entre las transformaciones m\u00e1s importantes destac\u00f3:<\/span><\/p>\n Al preguntarle c\u00f3mo Suburbia se adapt\u00f3 a las nuevas necesidades de sus clientes, qu\u00e9 cambios notaron y c\u00f3mo sintieron la transici\u00f3n al momento de aplicar <\/span>estrategias de Customer Experience<\/span><\/a>, Arisbeth Pi\u00f1a expres\u00f3 que para todos fue un tormento, ya que todo cambi\u00f3.<\/span><\/p>\n \u201cLa estructura de la parte online no era nuestro fuerte. Amazon y Mercado Libre son los reyes. Nosotros ten\u00edamos un 80 – 90% de compras f\u00edsicas. Ya ten\u00edamos p\u00e1gina, pero la ganancia era tan m\u00ednima que no se le pon\u00eda tanta atenci\u00f3n\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n Entre los primeros cambios que realizaron estuvieron agilizar los procesos de env\u00edos, mejorar las descripciones de productos, surtido, medidas, etc. En palabras de Pi\u00f1a Soto, \u201cera una competencia de ver qui\u00e9n actuaba m\u00e1s r\u00e1pido\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n Al inicio de la pandemia el abasto no daba para la cantidad de pedidos que se solicitaban, frente a la inmediatez que algunos competidores empezaron a dar, por lo que fue necesaria la contrataci\u00f3n de nuevas unidades y transformaciones de procesos, por ejemplo, del Call Center, que se dedicaba a levantar <\/span>encuestas<\/span><\/a> y empez\u00f3 a atender quejas y dudas sobre los nuevos procesos de compra.<\/span><\/p>\n Para facilitar la experiencia de algunos clientes, Suburbia ofreci\u00f3 la v\u00eda telef\u00f3nica como un nuevo medio de compra e invirti\u00f3 en la aceleraci\u00f3n del desarrollo de herramientas tecnol\u00f3gicas como <\/span>apps<\/span><\/i>, kioscos digitales, nuevas formas de pago y participaci\u00f3n en marketplaces, tratando de hacer un mix entre lo f\u00edsico y lo online.<\/span><\/p>\n La <\/span>responsabilidad social corporativa<\/span><\/a> se impuls\u00f3 a trav\u00e9s de programas m\u00e1s completos. En Suburbia se implementaron acciones para que<\/span> el cliente se sintiera seguro al visitar la tienda<\/b>, al realizar la compra y a eficientar los procesos a trav\u00e9s de las nuevas tecnolog\u00edas.\u00a0<\/span><\/p>\n Era adaptarse o morir, resalt\u00f3 Pi\u00f1a Soto, ya que por muchos meses el \u00fanico medio para sobrevivir era el online, a\u00fan teniendo que mantener a una plantilla enorme, ya que no se realizaron despidos de ning\u00fan tipo en Suburbia.<\/span><\/p>\n Te puede interesar tambi\u00e9n: \u00bfC\u00f3mo ser una <\/span><\/i>empresa socialmente responsable<\/span><\/i><\/a>?<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Uno de los <\/span>beneficios para empleados<\/span><\/a> m\u00e1s importantes que implement\u00f3 Suburbia durante la pandemia fue que no hubo ning\u00fan despido. Desde antes de la llegada del Covid-19, en Suburbia ya sab\u00edan que el empleado es fundamental y sin su apoyo no se puede lograr nada.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cEl agradecimiento de un empleado cuando \u00e9l se siente bien y est\u00e1 en un proceso de sostenibilidad, genera una diferencia. En Suburbia no hubo recortes, se busc\u00f3 dar apoyos a las personas enfermas desde el previo hasta el post\u201d<\/span><\/i><\/p>\n La tienda departamental ha impulsado una \u00e9tica basada en cuidar a los empleados para que ellos cuiden de la marca tambi\u00e9n, ya que \u00e9l es la imagen ante el cliente y sin ese bien com\u00fan no hay una construcci\u00f3n positiva para que los empleados lleguen a dar un servicio extraordinario hacia el cliente.\u00a0<\/span><\/p>\n Conoce qu\u00e9 es el <\/span>employee experience<\/span><\/a> y c\u00f3mo implementarlo en tu organizaci\u00f3n.<\/span><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Antes de la pandemia, las organizaciones del sector retail estaban muy orientadas al empuje de la venta y el producto, mientras que en la actualidad se observa un enfoque cada vez m\u00e1s dirigido al cliente, la experiencia del cliente en el sector retail ha tenido una transformaci\u00f3n importante.<\/span><\/p>\n Al respecto, Alejandro Garc\u00eda resalt\u00f3 que el consumidor anterior dej\u00f3 de existir, y comparti\u00f3 datos interesantes de <\/span>estudios de mercado<\/span><\/a> que han realizado en Talk Customer Talk, as\u00ed como de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Venta Online:<\/span><\/p>\n <\/span><\/li>\n <\/span><\/li>\n <\/span><\/li>\n <\/span><\/i><\/li>\n <\/span><\/li>\n <\/span><\/li>\n Alejandro Garc\u00eda resalt\u00f3 un caso puntual que hizo Liverpool para poder conectar con el consumidor actual, permitiendo llevar mascotas a la tienda con una carriola.<\/span><\/p>\n \u201dEse ejemplo es lo que tienen que hacer las marcas ahora, la diferenciaci\u00f3n ya no es solo el producto que se ofrece, sino las historias que hay detr\u00e1s para poder acercarse al consumidor\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n Arisbeth apunt\u00f3 que en M\u00e9xico seguimos siendo muy f\u00edsicos. Si bien hubo un crecimiento de 10 a 20-25 % de crecimiento en l\u00ednea, el cual se dispar\u00f3 a\u00fan m\u00e1s en el pico de la pandemia, a\u00fan hay mucha gente que prefiere buscar ofertas en internet e ir a la tienda f\u00edsica finalmente. \u201cEl cliente es el que determina, \u00e9l elige qu\u00e9 quiere, c\u00f3mo lo quiere y cu\u00e1ndo lo quiere\u201d.<\/span><\/p>\n Estas son algunas <\/span>estrategias de customer experience post COVID-19<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Al preguntar cu\u00e1l es el rol de la tecnolog\u00eda para poder cumplir la <\/span>promesa de experiencia<\/span><\/a> al cliente y estar a la altura de los cambios del consumidor, Arisbeth Pi\u00f1a expres\u00f3 que el crecimiento fue de m\u00e1s del 80% del proceso online vs. 2019.<\/span><\/p>\n Por ejemplo, en Suburbia cuentan con <\/span>encuestas por QR<\/span><\/a> en tiendas porque saben que los cliente lo podr\u00e1n entender y utilizar, generando resultados. El reto para una empresa del sector retail como Suburbia es la <\/span>integraci\u00f3n del mundo f\u00edsico con el online<\/b>, para as\u00ed brindar una mejor experiencia del cliente en el sector retail.\u00a0<\/span><\/p>\n Un ejemplo son los kioscos digitales en tienda, que permiten ofrecer una conexi\u00f3n entre el personal de servicio al cliente y el consumidor, aprovechando la utilidad de la tecnolog\u00eda. En Suburbia, donde el tema principal es la ropa, no hay nada como tocarla, probarla y recibir un servicio de primer nivel.<\/span><\/p>\n Resolver ese nivel entre usar la tecnolog\u00eda a mi favor y construir una imagen de marca en la que soy l\u00edder por cierto servicio adicional que doy a diferencia de la competencia, es un reto fuerte, mencion\u00f3 Pi\u00f1a Soto.<\/span><\/p>\n Conoce qu\u00e9 son las <\/span><\/i>encuestas de imagen de marca<\/span><\/i><\/a> y c\u00f3mo aprovecharlas en tu negocio<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Alejandro Garc\u00eda agreg\u00f3 que nos encontramos en una etapa totalmente nueva en la que necesitamos recabar informaci\u00f3n para poder conectar con los clientes y ofrecer experiencias dise\u00f1adas de forma espec\u00edfica.\u00a0<\/span><\/p>\n El experto en CX describi\u00f3 que en la actualidad, una plataforma de <\/span>customer experience<\/span><\/a> permite actuar inmediatamente, ya que una vez que la implementas no tienes que esperar que el director decida las variables.<\/span><\/p>\n Obtener informaci\u00f3n y conocer mejor al cliente, su <\/span>customer journey<\/span><\/a> y su entendimiento a trav\u00e9s del <\/span>an\u00e1lisis de arquetipos<\/span><\/a>, permitir\u00e1 mejorar la imagen de la marca y la experiencia del cliente.<\/span><\/p>\n Alejandro Garc\u00eda coment\u00f3 que a futuro, es necesario desarrollar estrategias para conectar con el consumidor verdaderamente, conocer sus nuevos h\u00e1bitos y crear una interacci\u00f3n para lograr ofrecerle lo que est\u00e1 buscando.<\/span><\/p>\n \u201cCada persona est\u00e1 modificando su entorno para sentirse mejor. Cuando t\u00fa necesitas hacer cambios importantes, lo primero es modificar el entorno para que un nuevo h\u00e1bito pueda perdurar\u201d<\/span><\/i><\/p>\n Arisbeth agreg\u00f3 que la idea de que todo es una lucha por precio es cada vez m\u00e1s arcaica, y hoy un comentario en redes te puede destruir. La capacidad del cliente de dar su opini\u00f3n, positiva o negativa, es muy fuerte, por lo que es necesario ofrecer una personalizaci\u00f3n para darles un servicio adecuado para cada uno, de acuerdo a lo que busca y sus necesidades.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cEn resumen: personalizaci\u00f3n, diferenciaci\u00f3n, entender al cliente al 100% en lo que est\u00e1 pidiendo, entender que estamos en una competencia que no solo es local, sino que es global, en el cuidado de los empleados, y en la conciencia social\u201d, resalt\u00f3.<\/span><\/i><\/p>\n Aunado a esto, apunt\u00f3 que las nuevas generaciones tienen una mayor conciencia sobre la sustentabilidad y van a sufrir m\u00e1s los cambios ambientales y sociales por venir, por lo que es un tema importante que las marcas del sector retail deben\u00a0 atender en el futuro.<\/span><\/p>\n Estos fueron algunos de los temas m\u00e1s relevantes que se tocaron en el <\/span>CX Tour<\/span><\/a>, el programa en l\u00ednea especializado en brindarte las mejores recomendaciones para mejorar tu servicio al cliente y crecer con \u00e9xito.<\/span><\/p>\nCambios en la experiencia del cliente en el sector retail<\/span><\/h2>\n
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\n<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n\u00bfC\u00f3mo se adapt\u00f3 el sector retail ante los cambios?<\/span><\/h2>\n
El papel del employee experience despu\u00e9s de la pandemia<\/span><\/h2>\n
El enfoque del consumidor actual en el sector retail<\/span><\/h2>\n
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\n<\/span>\u201cHa habido una gran experiencia y una curva de aprendizaje, las marcas deben reconstruirse para satisfacer las nuevas necesidades\u201d, expres\u00f3.<\/span><\/i><\/li>\n
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\n<\/span>\u201cAhora no necesito ser cliente para comprar, esto ha generado un mix de compra que el consumidor ha sabido aprovechar\u201d.<\/p>\nPapel de la tecnolog\u00eda despu\u00e9s de la pandemia<\/span><\/h2>\n
Importancia de tener datos y conocer al p\u00fablico objetivo para mejorar la experiencia del cliente en el sector retail<\/span><\/h2>\n
Perspectivas a futuro en la experiencia del cliente en el retail<\/span><\/h2>\n
\u00a1No te pierdas el pr\u00f3ximo episodio del CX Tour!<\/span><\/h2>\n