{"id":13397,"date":"2015-08-20T09:00:26","date_gmt":"2015-08-20T16:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.questionpro.com\/?p=13397"},"modified":"2023-01-12T12:20:07","modified_gmt":"2023-01-12T12:20:07","slug":"analisis-foda-para-clientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-foda-para-clientes\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo usar el FODA de manera eficiente en tu plan de Marketing"},"content":{"rendered":"

\u00bfHay otra forma m\u00e1s grande de desperdiciar el tiempo que un an\u00e1lisis FODA mal hecho? Como podr\u00e1s darte cuenta, tengo una opini\u00f3n muy fuerte sobre este tema. Al igual que muchos de ustedes, me capacit\u00e9 en el uso del an\u00e1lisis FODA como parte de mi proceso de plan de marketing. La idea era obtener una estupenda estrategia mediante la comprensi\u00f3n de sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades y despu\u00e9s llegar a una estrategia de marketing que destruyera a la competencia.<\/span><\/p>\n

Hab\u00eda s\u00f3lo un problema con esta toma de decisi\u00f3n y el proceso de desarrollo de estrategia: el an\u00e1lisis FODA<\/a> o an\u00e1lisis SWOT<\/a> que hicimos no era m\u00e1s que una lista est\u00fapida de cosas que no ten\u00edan nada que ver con nada, era s\u00f3lo una lista.<\/span><\/p>\n

Entonces un d\u00eda, estaba compartiendo mi frustraci\u00f3n con un amigo y me mostr\u00f3 un formato FODA que usaba y que me encant\u00f3. La idea era tan simple y aun as\u00ed tan poderosa. B\u00e1sicamente profundiz\u00f3 en la verdadera esencia de cada elemento del an\u00e1lisis FODA.<\/span><\/p>\n

Enfoque interno vs externo del an\u00e1lisis FODA<\/h2>\n

Lo primero que hizo fue una distinci\u00f3n entre los elementos enfocados internamente del an\u00e1lisis FODA: las fortalezas y debilidades; y los elementos enfocados externamente del FODA: las oportunidades y amenazas. Esa simple distinci\u00f3n de inmediato enfoc\u00f3 nuestra conversaci\u00f3n en la direcci\u00f3n correcta.<\/span><\/p>\n

Ejemplos espec\u00edficos de eventos que definen cada elemento del an\u00e1lisis FODA<\/h2>\n

\"analisisLo siguiente que hizo fue hacer preguntas espec\u00edficas que pudieran definir lo que \u00e9l percib\u00eda como Fortalezas, Debilidades, Oportunidades o Amenazas. Esto ayud\u00f3 a enfocar la lista en s\u00f3lo aquellos atributos que hac\u00edan la diferencia en el negocio.<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, en la categor\u00eda de “Fortalezas” hizo preguntas como:<\/span><\/p>\n