{"id":19657,"date":"2016-02-18T13:28:31","date_gmt":"2016-02-18T21:28:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.questionpro.com\/es\/?p=19657"},"modified":"2023-01-16T10:53:35","modified_gmt":"2023-01-16T10:53:35","slug":"el-lado-humano-de-la-gestion-de-proyectos-factor-clave-para-tener-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/el-lado-humano-de-la-gestion-de-proyectos-factor-clave-para-tener-exito\/","title":{"rendered":"El lado humano de la gesti\u00f3n de proyectos, factor clave para tener \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

Un buen Director de Proyectos, adem\u00e1s de tener habilidades y conocimientos de gesti\u00f3n de proyectos, t\u00e9cnicos y del negocio adecuados; debe poseer excelentes habilidades de comunicaci\u00f3n, conocer los procesos de organizaci\u00f3n del trabajo en equipo y gesti\u00f3n de expectativas, pues un proyecto es un esfuerzo de personas y es el manejo de las personas el que conducir\u00e1 finalmente al fracaso o \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Algunas de estas habilidades est\u00e1n perfectamente definidas en manuales o marcos de referencias como el dise\u00f1o de la organizaci\u00f3n del proyecto, la gesti\u00f3n de los interesados, los procesos de comunicaci\u00f3n o la gesti\u00f3n del cambio.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, en la gesti\u00f3n de personas, la clave est\u00e1 en las habilidades interpersonales que deben desarrollar los miembros del equipo y, sobre todo, los l\u00edderes del proyecto, en particular las de comunicaci\u00f3n personal, toma de decisiones, liderazgo, motivaci\u00f3n, trabajo en equipo, negociaci\u00f3n y resoluci\u00f3n de conflictos.<\/span><\/p>\n

Citando a Pinto y Millet, de su libro <\/span>Successful information system implementation: the human side<\/span><\/i> (2\u00aa Ed.) Pennsylvania: PMI (1999):<\/span><\/p>\n

“Estamos convencidos (y esta visi\u00f3n est\u00e1 soportada por evidencias sustanciales) de que la mayor parte de los fracasos en la implantaci\u00f3n de sistemas de informaci\u00f3n se debe a fracasos en la gesti\u00f3n de los proyectos. Es decir, la mayor\u00eda de las razones por las cuales estos sistemas no se implantan con \u00e9xito no tiene que ver con causas puramente t\u00e9cnicas, sino con una gesti\u00f3n eficiente del proyecto[…] manejar el lado humano  de  la  implantaci\u00f3n  y  entender  c\u00f3mo  superar  las  barreras  de aceptaci\u00f3n y uso de los sistemas por parte de su p\u00fablico objetivo”<\/span><\/p>\n

Algunas de las principales razones para el fracaso de un proyecto relacionadas con las personas son:<\/span><\/p>\n