{"id":24901,"date":"2016-06-20T06:30:10","date_gmt":"2016-06-20T13:30:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/?p=24901"},"modified":"2023-02-16T02:30:14","modified_gmt":"2023-02-16T02:30:14","slug":"tendencias-experiencia-del-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/tendencias-experiencia-del-cliente\/","title":{"rendered":"Experiencia del cliente: conoce las nuevas tendencias"},"content":{"rendered":"
Durante este a\u00f1o, la importancia de la <\/span>Experiencia del Cliente<\/span><\/a> seguir\u00e1 aumentando para las compa\u00f1\u00edas y una gran cantidad de estas comenzar\u00e1n a explotar su potencial para lograr la <\/span>satisfaccion al cliente<\/span><\/a>. Este es el panorama que esperamos ver:<\/span><\/p>\n Cambios de Cultura<\/b>. <\/span><\/p>\n Peter Drucker dijo, \u201cLa cultura opaca a la estrategia\u201d. Estamos de acuerdo y creemos que la experiencia del cliente es un reflejo de la cultura y procesos operativos de un organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n En el pasado vimos un aumento de inter\u00e9s en el tema de la cultura y esperamos que este a\u00f1o m\u00e1s ejecutivos comienzan su trayecto de cambio de cultura a largo plazo.<\/span><\/p>\n Cada interacci\u00f3n tiene tres componentes: \u00c9xito, Esfuerzo y Emoci\u00f3n. Las compa\u00f1\u00edas han comenzado a utilizar versiones de una puntuaci\u00f3n de \u201cesfuerzo\u201d como una m\u00e9trica clave de la experiencia del Cliente, debido a que esto proporciona un buen mecanismo para identificar \u00e1reas de mejora. Esperamos que esta tendencia se intensifique y que el esfuerzo se convierta en un tema de moda durante este a\u00f1o.<\/span><\/p>\n Hacer una esquema del trayecto del cliente se ha convertido en una de las herramientas m\u00e1s populares de la experiencia del cliente, ya que proporciona un punto de vista orientado al cliente. Aunque muchos de estos esfuerzos se han enfocado en mapear acontecimientos aislados, esperamos que las compa\u00f1\u00edas utilicen las ense\u00f1anzas de CJM para tomar m\u00e1s decisiones y realizar cambios en todas sus organizaciones. Mientras esto sucede, sugerimos que las compa\u00f1\u00edas adopten lo que nosotros llamamos Pensamiento del Trayecto del Cliente. <\/span><\/p>\n Lo m\u00f3vil contin\u00faa convirti\u00e9ndose en un canal de interacci\u00f3n m\u00e1s dominante y a trav\u00e9s de dispositivos cada vez m\u00e1s variados. Durante este a\u00f1o, esperamos que m\u00e1s compa\u00f1\u00edas vayan m\u00e1s all\u00e1 del nivel b\u00e1sico de crear sitios web m\u00f3viles y el lanzamiento de aplicaciones m\u00f3viles. Las organizaciones van a reconsiderar sus ofertas y procesos operativos, bas\u00e1ndose en la hip\u00f3tesis de que los clientes y empleados est\u00e1n constantemente conectados.<\/span><\/p>\nUna cultura centrada en la experiencia del cliente requiere de dominar cuatro competencias esenciales de esta experiencia: <\/span><\/h2>\n
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Expansi\u00f3n de la M\u00e9trica de Esfuerzo<\/b><\/h3>\n
Dise\u00f1o del Trayecto del Cliente<\/b><\/h3>\n
Qu\u00e9 \u00a0lo M\u00f3vil Continue<\/b><\/h3>\n
Pilotos de An\u00e1lisis del Discurso<\/b><\/h3>\n