{"id":25051,"date":"2016-06-22T06:30:54","date_gmt":"2016-06-22T13:30:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/?p=25051"},"modified":"2023-01-09T16:18:10","modified_gmt":"2023-01-09T16:18:10","slug":"comunidad-online-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/comunidad-online-empleados\/","title":{"rendered":"Crea una comunidad online interna y escucha a tus empleados: Caso BAYADA"},"content":{"rendered":"

En oto\u00f1o del 2012, la jefa de operaciones de Bayada Linda Siessel, le puso un reto a su organizaci\u00f3n: realizar una <\/span>investigacion de mercados<\/span> y encontrar una soluci\u00f3n para identificar y recopilar los pensamientos innovadores que estaban teniendo lugar en las 260 oficinas de servicio de BAYADA alrededor de todo el pa\u00eds. La soluci\u00f3n: Crear una <\/span>comunidad online<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

BAYADA es un l\u00edder de confianza en el cuidado de la salud en el hogar, proporcionan atenci\u00f3n m\u00e9dica a ni\u00f1os y adultos de todas las edades en la comodidad de sus casas. Con el paso de los a\u00f1os, BAYADA ha atra\u00eddo a otros profesionales de la salud con una mentalidad similar, los cuales actualmente conforman un equipo de m\u00e1s de 18,000 profesionales del cuidado de la salud en el hogar y atienden en 25 comunidades desde 260 oficinas.  <\/span><\/p>\n

En respuesta al reto de Linda, BAYADA utiliz\u00f3 una comunidad virtual<\/a> para desarrollar una iniciativa comunitaria de innovaci\u00f3n general para un grupo de prueba de aproximadamente 300 empleados, esta iniciativa se llam\u00f3 BrightIdeas. <\/span><\/p>\n

BrightIdeas fuedifundida a trav\u00e9s de comunicaciones por correo electr\u00f3nico, unos folletos de anuncios dise\u00f1ados especialmente para el sitio web. Lo que gener\u00f3 principalmente que la gente se involucrara en esta fue la promoci\u00f3n de boca en boca.  <\/span><\/p>\n

BAYADA tambi\u00e9n tom\u00f3 medidas para personalizar el sitio de la comunidad online de los empleados y organiz\u00f3 su proceso para revisar las ideas. Su sitio de marca fue organizado en campa\u00f1as que ofrec\u00edan ideas y soluciones para sus respectivas unidades de negocio ( pr\u00e1cticas de especialidad) y tambi\u00e9n ideas personalizadas que reflejaban la cultura de BAYADA.  <\/span><\/p>\n

La comunidad online fue todo un \u00e9xito <\/span><\/h2>\n