{"id":361618,"date":"2022-06-20T02:00:09","date_gmt":"2022-06-20T09:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=361618"},"modified":"2022-06-20T02:00:09","modified_gmt":"2022-06-20T09:00:09","slug":"reskilling-que-es","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/reskilling-que-es\/","title":{"rendered":"Reskilling: Qu\u00e9 es y c\u00f3mo puede mejorar tu organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Para muchas empresas resulta m\u00e1s conveniente implementar el <\/span>reskilling<\/b> o la recualificaci\u00f3n de un colaborador talentoso para un nuevo puesto o proyecto importante, que contratar a uno nuevo, con la incertidumbre que su desempe\u00f1o futuro pudiera traer.<\/span><\/p>\n

\u00bfAlguna vez lo has implementado o te interesar\u00eda hacerlo? En este art\u00edculo te presentaremos lo m\u00e1s importante que debes saber sobre esta pr\u00e1ctica de Recursos Humanos importante en toda organizaci\u00f3n en crecimiento.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el reskilling?<\/span><\/h2>\n

El reskilling es el proceso de formaci\u00f3n de los empleados en las nuevas habilidades y capacidades necesarias para realizar un trabajo totalmente diferente o un puesto distinto dentro de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

El reskilling ayuda a gestionar el cambio y a orientar los esfuerzos de planificaci\u00f3n de la plantilla en el futuro, ya que permite aprovechar la mano de obra existente para los nuevos retos y poner en pr\u00e1ctica el talento de los empleados en nuevas funciones cruciales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se trata de una estrategia de <\/span>Recursos Humanos<\/span><\/a> esencial para que las organizaciones satisfagan sus necesidades de personal y tengan \u00e9xito en un mundo cambiante.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para los empleados, la recualificaci\u00f3n puede presentar oportunidades de crecimiento para cambiar de funciones en su organizaci\u00f3n actual o en una nueva empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

5 beneficios del reskilling de la fuerza de trabajo<\/span><\/h2>\n

Los beneficios del reskilling no se limitan a abordar la evoluci\u00f3n de las funciones dentro de las organizaciones.<\/span><\/p>\n

Las empresas que invierten en la recualificaci\u00f3n de sus empleados pueden esperar otros muchos beneficios, entre los que destacan:\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Ahorrar costos de recontrataci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

Para muchas empresas, la naturaleza cambiante del negocio y la eliminaci\u00f3n de antiguas funciones se traduce en despidos, los cuales suelen conllevar costes de indemnizaci\u00f3n y pueden afectar negativamente a la <\/span>moral del empleado<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la recontrataci\u00f3n para nuevos puestos tiene sus propios costes. Las empresas que, por el contrario, vuelven a capacitar a los empleados en los puestos desaparecidos pueden evitar estos problemas.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n de personal voluntaria<\/span><\/h3>\n

El reskilling tambi\u00e9n ayuda a reducir la <\/span>rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a> voluntaria de los empleados. IBM descubri\u00f3 que los empleados que tienen acceso a la formaci\u00f3n tienen un 42 % m\u00e1s de probabilidades de permanecer en la empresa a largo plazo.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n es una ventaja tanto para los resultados de las empresas como para su <\/span>cultura organizacional<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Reclutar nuevos empleados<\/span><\/h3>\n

Es comprensible que los empleados quieran trabajar para organizaciones que se comprometan con ellos a largo plazo, por lo que ofrecer oportunidades de reskilling puede ser una buena forma de atraer a los mejores talentos a tu organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Dado que el 82 % de los empleados creen que necesitar\u00e1n adquirir nuevas habilidades cada a\u00f1o para seguir siendo competitivos, demostrar tu compromiso como l\u00edder con el crecimiento de los empleados es una ventaja importante en el proceso de contrataci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Apoyar el compromiso de los empleados<\/span><\/h3>\n

Un entorno de colaboraci\u00f3n previene la desvinculaci\u00f3n que se produce cuando los empleados se sienten abandonados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuando los empleados tienen los medios para desarrollar sus habilidades, pueden ampliar su experiencia a nuevas \u00e1reas y sentirse m\u00e1s conectados con otros departamentos.<\/span><\/p>\n

La comprensi\u00f3n de las diferentes habilidades requeridas en otras \u00e1reas promueve la empat\u00eda y la camarader\u00eda en lugar de una mentalidad competitiva derivada de los <\/span>silos organizaciones<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Aumentar la confianza y la moral de los empleados<\/span><\/h3>\n

Quienes conf\u00edan en sus habilidades y capacidades impulsan la productividad y la innovaci\u00f3n. Adem\u00e1s, son propensos a ser proactivos, a expresar nuevas ideas y a idear soluciones creativas a los problemas, , lo que crea una ciudadan\u00eda organizacional<\/a> m\u00e1s arm\u00f3nica.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fomentar la confianza en los empleados puede ayudarte a aprovechar el talento infrautilizado. Los introvertidos o los que pertenecen a grupos subrepresentados pueden ser pasados por alto, pero a menudo tienen mucho que ofrecer cuando se sienten seguros de sus capacidades.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las nuevas capacidades tambi\u00e9n pueden aumentar la <\/span>moral laboral<\/span><\/a>, ya que las personas se sienten m\u00e1s valiosas para la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Conoce tambi\u00e9n c\u00f3mo realizar una evaluaci\u00f3n de competencias laborales<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n

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\u00bfC\u00f3mo implementar el reskilling en tu organizaci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n

A continuaci\u00f3n te presentaremos c\u00f3mo impulsar el reskilling entre tu fuerza de trabajo en 7 pasos:<\/span><\/p>\n

1. Descubre las carencias de competencias<\/span><\/h3>\n

Una vez que hayas trazado el rumbo de tu empresa y lo que se necesita para llegar a \u00e9l, debes evaluar en qu\u00e9 medida las funciones actuales y el personal est\u00e1n equipados para apoyarlo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para ello necesitar\u00e1s un equilibrio entre las habilidades disponibles y lo que requiere cada puesto.<\/span><\/p>\n

Un inventario de habilidades actualizado de lo que tus empleados pueden ofrecer puede revelar habilidades secundarias y terciarias. Puedes utilizar este inventario junto con un an\u00e1lisis de las carencias de competencias, lo que te ayudar\u00e1 a determinar las habilidades y conocimientos espec\u00edficos que le faltan a tu plantilla.\u00a0<\/span><\/p>\n

Conoce c\u00f3mo hacer una <\/span>evaluaci\u00f3n de competencias laborales<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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2. Identifica las competencias adyacentes\u00a0<\/span><\/h3>\n

Una vez que hayas identificado las habilidades cr\u00edticas necesarias, debes buscar las habilidades adyacentes, o “habilidades estrechamente relacionadas con las que se demandan”, para facilitar la recapacitaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es posible que los empleados con competencias afines ya tengan lo necesario o puedan aprender r\u00e1pidamente lo que necesitar\u00edan para una nueva funci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Te invito a conocer los 4 beneficios de un <\/span>Modelo de Competencias<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>\n

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3. Organiza cursos de formaci\u00f3n sobre competencias espec\u00edficas<\/span><\/h3>\n

Una vez que entiendas qu\u00e9 habilidades en qu\u00e9 departamentos necesitas desarrollar, puedes determinar las formaciones exactas necesarias para que tus colaboradores desarrollen las nuevas habilidades necesarias.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n puedes considerar la posibilidad de ofrecer <\/span>incentivos para empleados<\/span><\/a> con los que puedas recompensar a quienes est\u00e9n dispuestos a ampliar sus capacidades.\u00a0<\/span><\/p>\n

Deje claro que el reskilling profesional est\u00e1 vinculado a nuevas perspectivas o al ascenso dentro de la empresa. As\u00ed, tus empleados estar\u00e1n m\u00e1s motivados para participar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dado que las competencias de tus empleados var\u00edan, las formaciones deber\u00e1n ser algo personalizadas para satisfacer las distintas necesidades de aprendizaje.<\/span><\/p>\n

4. Combina una variedad de m\u00e9todos de reskilling<\/span><\/h3>\n

Debes disponer de varias t\u00e9cnicas de impartici\u00f3n de formaci\u00f3n para garantizar la flexibilidad y las opciones que mejor se adaptan a los distintos estilos de aprendizaje y al tipo de carencia de competencias que pretende abordar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuantas m\u00e1s ocasiones y m\u00e9todos de formaci\u00f3n ofrezcas, mayor ser\u00e1 la participaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

5. Aprovecha los cursos en l\u00ednea y programas formales<\/span><\/h3>\n

Las oportunidades de formaci\u00f3n interna son fant\u00e1sticas, pero cuando se trata de crear nuevos conjuntos de habilidades en una organizaci\u00f3n, la formaci\u00f3n formal y externa puede ser el camino a seguir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los cursos en l\u00ednea son beneficiosos porque son accesibles en cualquier momento y lugar para acelerar el proceso de aprendizaje.\u00a0<\/span><\/p>\n

El aprendizaje por partes es ventajoso porque se concentra en la informaci\u00f3n espec\u00edfica necesaria para lograr un objetivo de aprendizaje. Tambi\u00e9n es f\u00e1cil de captar para todo tipo de alumnos.<\/span><\/p>\n

6. Ofrece oportunidades de formaci\u00f3n cruzada y rotaciones<\/span><\/h3>\n

Si ya existe un determinado conjunto de habilidades dentro de la organizaci\u00f3n, las rotaciones de departamento o las asignaciones a proyectos espec\u00edficos pueden ayudar a los empleados a sumergirse en un nuevo papel e identificar lo que necesitan aprender.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para que estos esfuerzos tengan \u00e9xito, las empresas deben considerar la posibilidad de identificar formalmente a los mentores y crear una estructura de aprendizaje completa con hitos para que los empleados puedan mantenerse en el camino e identificar las preocupaciones desde el principio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los empleados pueden aprender unos de otros cuando colaboran y reflexionan sobre escenarios del mundo real o la pr\u00e1ctica de nuevas tareas.<\/span><\/p>\n

7. Recoge y analiza las m\u00e9tricas del \u00e9xito<\/span><\/h3>\n

El proceso de reskilling implica muchos factores complejos. Estos van desde los niveles de motivaci\u00f3n individual hasta los formadores espec\u00edficos y la inversi\u00f3n de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por ello, las organizaciones deben establecer objetivos claros para los programas de reskilling y medir peri\u00f3dicamente los progresos realizados. Para lograrlo, se sugiere establecer <\/span>objetivos SMART<\/span><\/a>:<\/span><\/p>\n