{"id":39013,"date":"2017-03-07T05:30:08","date_gmt":"2017-03-07T13:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=39013\/"},"modified":"2023-02-18T06:44:34","modified_gmt":"2023-02-18T06:44:34","slug":"liderar-sin-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/liderar-sin-genero\/","title":{"rendered":"Liderar sin g\u00e9nero"},"content":{"rendered":"

Dec\u00eda Sandi Redenbach que el l\u00edder debe ser un coleccionista de sue\u00f1os. Por si alguien no lo sabe, Redenbach es mujer, una de las educadoras y experta en liderar m\u00e1s solicitadas del mundo con un enorme trabajo detr\u00e1s en investigaciones del cerebro, inteligencia emocional, autoestima, educaci\u00f3n alternativa y disciplina en aulas para estudiantes de alto riesgo. <\/span><\/p>\n

Estas materias, sin duda, est\u00e1n m\u00e1s cerca del nuevo tipo de liderazgo: el liderazgo femenino, que tambi\u00e9n se define por una visi\u00f3n en panor\u00e1mica, a largo plazo; facilidad de resoluci\u00f3n de conflictos mediante el di\u00e1logo y preponderancia de la empat\u00eda versus la competici\u00f3n. Adem\u00e1s, los par\u00e1metros para medir inteligencia, eficacia, eficiencia y ejecutividad, cambian con esta nueva forma de liderar. <\/span>\u00bfSe puede fabricar el liderazgo innovador?<\/span><\/a><\/p>\n

Si echamos la vista atr\u00e1s, la historia est\u00e1 llena de lideresas, aunque algunas fueron tachadas de locas e incendiarias como Juana de Arco (1412-1431) o Agustina de Arag\u00f3n (1786-1857). Eva Per\u00f3n (1919-1952) tambi\u00e9n era experta en liderar a su modo: con mo\u00f1o, tacones, glamour y su distinguido rubio platino. Muchos la amaron. Otros la odiaron, pero sin duda fue una primera dama fundamental en el desarrollo del denominado <\/span>peronismo<\/span><\/a>. \u00bfLes suena el apodo dama de hierro? <\/span><\/p>\n

No s\u00f3lo lo ostent\u00f3 Margaret Tatcher (1925-2013) que podr\u00e1 gustar m\u00e1s o menos pero fue primera ministra del Reino Unido desde 1979 a 1990, la persona que durante m\u00e1s tiempo ostent\u00f3 ese cargo en su pa\u00eds. Golda Meir (1898-1978) fue la cuarta primer ministro de Israel y tambi\u00e9n obtuvo la calificaci\u00f3n de “dama de hierro” e intransigente.<\/span><\/p>\n

Por suerte,  de unas d\u00e9cadas hacia ac\u00e1 \u2014no demasiadas\u2014 ser punta de lanza, rayo de esperanza y faro de luz ya no obtiene esos descalificativos tan desagradables. Tenemos a la hija de Sukarno, quinta presidenta de Hindonesia, <\/span>Megawati Sukarnoputri<\/span><\/a> quien ha sido admirada no s\u00f3lo por los suyos, sino tambi\u00e9n por la comunidad internacional. Malala, la ni\u00f1a defensora de la educaci\u00f3n para las mujeres fue perseguida en Pakist\u00e1n y v\u00edctima de atentados pero, en contrapartida, fue premio Nobel con tan s\u00f3lo 17 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Liderar siendo mujer tiene sus costes. En ocasiones, otras mismas mujeres esgrimir\u00e1n razones con cierta base. Tatcher, Meir, adoptaron patrones masculinos. Es posible, aunque, francamente, no lo tengo tan claro. Los ojos antiguos ven intransigencia en ellas lo que era determinaci\u00f3n en ellos. Quiz\u00e1 te interese leer: <\/span>\u00bfDe qu\u00e9 manera ejercemos poder?<\/span><\/a><\/p>\n

Liderar en femenino<\/h2>\n

Liderar en femenino todav\u00eda es un sue\u00f1o de esos que hay que coleccionar, seg\u00fan Redenbach. En Europa no se cumple la recomendaci\u00f3n de la cuota recomendada del 40% femenino en aquellas empresas que cotizan en bolsa. Vamos, que para lograr un futuro lobby europeo de f\u00e9minas restan, por lo menos, 50 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Hay todo un muro de corbatas en los consejos de Administraci\u00f3n de Espa\u00f1a y de Europa, aunque se han dado pasos: En Espa\u00f1a la presencia de mujeres para liderar empresas ha aumentado un discreto 6,6%. En Francia, el porcentaje asciende al 18%. Discreto pero no tanto. S\u00f3lo tres de cada cien empresas de la Uni\u00f3n Europea tiene una mujer como consejera delegada.<\/span><\/p>\n

Seguimos con repaso a datos recientes. De 190 jefes de Estado, s\u00f3lo 9 son mujeres. El porcentaje de altas directivas en el mundo, apenas alcanza el 16% y ni siquiera en las ONG tiene el cetro de mando (s\u00f3lo el 20%).<\/span><\/p>\n

Hay otro dato que a\u00fan me disgusta m\u00e1s. En  Estados Unidos muchas directivas optan por su carrera y deciden no tener hijos. Otras, abandonan sus brillantes perspectivas y trabajos para dedicarse a la maternidad. Incre\u00edble pero cierto. Se\u00f1oras de Georgetown, de Yale. Incre\u00edble pero cierto.<\/span><\/p>\n

Contra la indignaci\u00f3n propongo medidas. Mejor actuar que quejarse. Lidera y empieza por ti: negocia tu sueldo, tal y como hacen la mayor\u00eda de los hombres; no te subestimes, deja de atribuir tu \u00e9xito a causas externas o, por ejemplo, a la suerte: no tendr\u00e1s \u00e9xitos si no crees que los mereces y, por supuesto, abandona esa costumbre tan horrible de discriminar a otras mujeres. Hay que apoyarse no machacarse.<\/span><\/p>\n

Ser\u00eda estupendo que el nuevo liderazgo, ese que nos gusta a todos, el transversal, no se denomine femenino. Que no tenga color ni g\u00e9nero. Como Redenbach, tambi\u00e9n colecciono sue\u00f1os: un mundo donde las mujeres no tenga que optar entre ser brillantes profesionales y madres. Y que ser ambas cosas no las esclavice. Un mundo con c\u00f3nyuges que contribuyen en el entorno dom\u00e9stico y que no ven a su mujer ni como una amenaza, ni como un florero. Creo que este sue\u00f1o est\u00e1 m\u00e1s cerca de ser realidad cada d\u00eda. Al menos, quiero pensarlo.<\/span><\/p>\n

Con estos mimbres, el liderazgo femenino dejar\u00e1 de ser una etiqueta y se convertir\u00e1 en la forma de ser y estar en el mundo de las mujeres pero tambi\u00e9n de los hombres. Y quiero pensar que todo esto lo conseguiremos eliminando la palabra lucha del diccionario. De un modo natural, no revanchista y sin complejos.<\/span><\/p>\n

Te invito a que leas tambi\u00e9n: El mundo necesita tolerancia social<\/a><\/p>\n

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Autor:<\/span>Josefa Jim\u00e9nez de <\/span>Aletheia Coaching Group<\/span><\/a><\/p>\n