{"id":399761,"date":"2022-07-14T02:00:54","date_gmt":"2022-07-14T09:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=399761"},"modified":"2023-06-19T18:17:00","modified_gmt":"2023-06-19T18:17:00","slug":"gestion-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/gestion-organizacional\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n organizacional: Qu\u00e9 es, funciones y estilos"},"content":{"rendered":"

Contar con una buena <\/span>gesti\u00f3n organizacional<\/b> puede ser el factor clave entre una empresa que alcanza sus objetivos y una que se queda a medio camino.<\/span><\/p>\n

En este art\u00edculo te presentaremos en qu\u00e9 consiste, cu\u00e1les son sus funciones m\u00e1s importantes y los 7 estilos de gesti\u00f3n que se dan m\u00e1s com\u00fanmente en las organizaciones.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n organizacional?<\/span><\/h2>\n

La gesti\u00f3n organizacional es el proceso de organizar, planificar y controlar eficientemente los recursos y el personal de una empresa u organizaci\u00f3n con el fin de alcanzar un objetivo predefinido.\u00a0<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n permite el uso \u00f3ptimo de los recursos mediante una planificaci\u00f3n y un control meticulosos en el lugar de trabajo. Para eso, la gesti\u00f3n organizacional de una empresa debe ser<\/span> capaz de tomar decisiones y resolver problemas<\/b>.<\/span><\/p>\n

Una gesti\u00f3n eficaz garantiza la rentabilidad de la organizaci\u00f3n y le da un sentido de direcci\u00f3n a los empleados, pues provee a los individuos el conocimiento de sus funciones y responsabilidades y de lo que deben hacer en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Importancia de la gesti\u00f3n organizacional<\/span><\/h2>\n

La gesti\u00f3n organizacional dirige los esfuerzos del grupo hacia la consecuci\u00f3n de objetivos predeterminados, mediante el uso eficiente de los factores de producci\u00f3n as\u00ed como la organizaci\u00f3n e integraci\u00f3n eficaz de los recursos de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n proporciona la m\u00e1xima utilizaci\u00f3n de los recursos escasos mediante la selecci\u00f3n de su mejor uso alternativo posible en la industria de entre varios usos.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n utiliza todos los recursos f\u00edsicos y humanos de forma productiva. Esto conduce a la eficacia en la gesti\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s una buena gesti\u00f3n organizacional obtiene los m\u00e1ximos resultados a trav\u00e9s de un m\u00ednimo de insumos mediante una planificaci\u00f3n adecuada. La gesti\u00f3n utiliza los recursos f\u00edsicos, humanos y financieros de tal manera que se obtiene la mejor combinaci\u00f3n. Esto ayuda a reducir los costes.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las funciones de la gesti\u00f3n organizacional?<\/span><\/h2>\n

A continuaci\u00f3n te presentaremos 7 funciones esenciales de la gesti\u00f3n organizacional:<\/span><\/p>\n

Planificaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

El primer paso de una buena gesti\u00f3n organizacional es <\/span>crear un plan para alcanzar las metas <\/b>y objetivos de la empresa. Esto implica asignar los recursos de los empleados y delegar responsabilidades, as\u00ed como establecer plazos y normas realistas para su cumplimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n requiere que los directivos comprueben continuamente el progreso del equipo para hacer peque\u00f1os ajustes cuando sea necesario, sin perder de vista los objetivos m\u00e1s amplios de la empresa.<\/span><\/p>\n

Organizaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

Organizar se refiere al uso inteligente de los recursos para conseguir lo mejor de los empleados. La organizaci\u00f3n ayuda a garantizar el buen funcionamiento de una empresa o unidad departamental.\u00a0<\/span><\/p>\n

Incluye desde el establecimiento de procesos y estructuras internas hasta saber qu\u00e9 empleados o equipos son los m\u00e1s adecuados para tareas espec\u00edficas, mantener a todos y todo organizado a lo largo de las operaciones diarias son funciones importantes de la gesti\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, integra la preparaci\u00f3n de un presupuesto mensual para que el flujo de caja sea fluido.<\/span><\/p>\n

Asignaci\u00f3n de personal<\/span><\/h3>\n

Parte importante de la gesti\u00f3n organizacional consiste en contratar el talento adecuado para la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

El descuido de la eficiencia en la labor de <\/span>selecci\u00f3n de personal<\/span><\/a> puede acabar con el descontento de los empleados, que acaban creando problemas tanto para ellos mismos como para la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Dirigir<\/span><\/h3>\n

La direcci\u00f3n implica establecer objetivos claros para los miembros del equipo y sentirse c\u00f3modos y seguros al mando de las tareas diarias de los miembros de su equipo, as\u00ed como durante los periodos de cambios o retos importantes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esto implica proyectar un fuerte sentido de la direcci\u00f3n y el buen liderazgo a la hora de establecer objetivos y comunicar nuevos procesos, productos y servicios, o la pol\u00edtica interna.\u00a0<\/span><\/p>\n

Un l\u00edder debe asegurarse de que los miembros de su equipo trabajan al un\u00edsono hacia un objetivo com\u00fan.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Conoce tambi\u00e9n c\u00f3mo realizar una <\/span><\/i>evaluaci\u00f3n de liderazgo<\/span><\/i><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Controlar<\/span><\/h3>\n

El control en la gesti\u00f3n consiste en asegurarse de que los objetivos finales de la empresa se est\u00e1n cumpliendo adecuadamente, as\u00ed como en realizar los cambios necesarios cuando no es as\u00ed.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para asegurarse de que todas las funciones contribuyan al \u00e9xito de la empresa, la gesti\u00f3n organizacional debe controlar constantemente el rendimiento de los empleados, la calidad del trabajo y la eficacia y fiabilidad de los proyectos realizados.<\/span><\/p>\n

Esto requiere tambi\u00e9n que las jerarqu\u00edas est\u00e9n bien definidas para una gesti\u00f3n eficaz, y tambi\u00e9n es conveniente realizar una <\/span>evaluaci\u00f3n de rendimiento<\/span><\/a> de forma peri\u00f3dica.<\/span><\/p>\n

Gesti\u00f3n del tiempo<\/span><\/h3>\n

Una gesti\u00f3n eficaz del tiempo ayuda a los empleados a hacer lo correcto en el momento adecuado. Gestionar el tiempo de forma eficaz siempre es rentable a largo plazo, sin tener que recurrir a la <\/span>microgesti\u00f3n<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Motivaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

La motivaci\u00f3n contribuye en gran medida a unir a los empleados. El reconocimiento de los empleados por su buen trabajo o los planes de incentivos lucrativos contribuyen en gran medida a aumentar la <\/span>motivaci\u00f3n laboral<\/span><\/a> y a que trabajen durante m\u00e1s tiempo.<\/span><\/p>\n

Estilos de gesti\u00f3n organizacional<\/span><\/h2>\n

Ahora te presentaremos 7 estilos de gesti\u00f3n organizacional diferentes y cu\u00e1l puede convenirle m\u00e1s a tu empresa:<\/span><\/p>\n

1. Estilo de trabajo autocr\u00e1tico<\/span><\/h3>\n

En este estilo de trabajo, los superiores no tienen en cuenta las ideas y sugerencias de los subordinados. Con un estilo de gesti\u00f3n como este, una persona dirige la empresa y tiene toda la autoridad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Generalmente, el jefe es el \u00fanico capaz de tomar todas las decisiones, sin tomar en cuenta la opini\u00f3n de los subordinados. Los l\u00edderes autocr\u00e1ticos establecen pol\u00edticas claras que los empleados deben seguir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los empleados dependen totalmente de sus jefes y no tienen la libertad de tomar decisiones por su cuenta, por lo tanto los empleados carecen de motivaci\u00f3n en el estilo de trabajo autocr\u00e1tico.<\/span><\/p>\n

2. Burocr\u00e1tico<\/span><\/h3>\n

La gesti\u00f3n organizacional burocr\u00e1tica sigue normas, estructuras y procesos formales. Estas empresas tienen una jerarqu\u00eda clara y un conjunto de expectativas para los empleados en cada nivel.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los empleados dependen de sus supervisores directos, que a su vez dependen de sus superiores. Los directivos burocr\u00e1ticos est\u00e1n muy centrados y dirigen haciendo cumplir las normas y manteniendo el orden.<\/span><\/p>\n

3. Estilo de trabajo paternalista<\/span><\/h3>\n

El liderazgo paternalista es un enfoque de gesti\u00f3n organizacional que implica una figura de autoridad dominante que act\u00faa como patriarca o matriarca y trata a los empleados y socios como si fueran miembros de una gran familia extendida.\u00a0<\/span><\/p>\n

A cambio, el l\u00edder espera <\/span>lealtad empresarial<\/span><\/a>, as\u00ed como obediencia.\u00a0 En el estilo de trabajo paternalista, los l\u00edderes deciden lo que es mejor para los empleados y para la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

4. Gesti\u00f3n democr\u00e1tica<\/span><\/h3>\n

En este estilo de gesti\u00f3n organizacional, los superiores aceptan los comentarios de los subordinados.\u00a0<\/span><\/p>\n

El estilo democr\u00e1tico garantiza una <\/span>comunicaci\u00f3n organizacional<\/span><\/a> eficaz y saludable entre la direcci\u00f3n y los empleados, pues los superiores escuchan lo que los empleados tienen que decir antes de tomar una decisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En este estilo de trabajo, los empleados se sienten unidos y leales a su organizaci\u00f3n. Los empleados se mantienen motivados y tienen un gran nivel de <\/span>satisfacci\u00f3n en el trabajo<\/span><\/a>, en lugar de tratarlo como una carga.<\/span><\/p>\n

5 Gesti\u00f3n Laissez-Faire<\/span><\/h3>\n

Los l\u00edderes del “laissez-faire” tienen una actitud de <\/span>confianza en sus empleados<\/b>. No microgestionan ni se involucran demasiado, no dan demasiadas instrucciones ni orientaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este tipo de gesti\u00f3n organizacional permite que los colaboradores trabajen de forma creativa, utilizando su propia experiencia, conocimiento y recursos disponibles para lograr las metas.<\/span><\/p>\n

Los empleados toman decisiones y gestionan el trabajo por su cuenta, no dependen de los directivos y saben lo que est\u00e1 bien o mal para ellos.<\/span><\/p>\n

6. Caminar por los alrededores (Management by Walking Around)<\/span><\/h3>\n

En este estilo los directivos no se encierran en sus cabinas, sino que se pasean para saber lo que ocurre a su alrededor.<\/span><\/p>\n

Los directivos se tratan a s\u00ed mismos como una parte esencial del equipo y son oyentes eficientes. Los superiores interact\u00faan con los empleados m\u00e1s a menudo para conocer sus preocupaciones y sugerencias.<\/span><\/p>\n

En este estilo de trabajo, el l\u00edder es m\u00e1s bien un mentor de sus empleados y les gu\u00eda siempre que lo necesitan.<\/span><\/p>\n

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Conoce m\u00e1s sobre el <\/span><\/i>liderazgo coaching<\/span><\/i><\/a> para la transformaci\u00f3n de las empresas<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

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7. Transformacional<\/span><\/h3>\n

Los l\u00edderes de la empresa que tienen un estilo de gesti\u00f3n transformacional desaf\u00edan las ideas y m\u00e9todos tradicionales de hacer las cosas. Generalmente est\u00e1n a favor del cambio y la innovaci\u00f3n para mejorar lo que sea necesario, buscando sacar el m\u00e1ximo potencial de cada colaborador.<\/span><\/p>\n

Este tipo de gesti\u00f3n organizacional puede traer m\u00faltiples beneficios para las empresas que ya tienen muchos a\u00f1os trabajando de la misma manera y que necesitan modernizar sus procesos y resultados para mejorar su competitividad.<\/span><\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Como puedes ver, existen m\u00faltiples formas de llevar la gesti\u00f3n organizacional, pero no siempre la que est\u00e1s utilizando puede ser la mejor, por lo que es importante que puedas evaluar qu\u00e9 es lo que est\u00e1 sucediendo en tu empresa y c\u00f3mo lo est\u00e1n percibiendo tus empleados.<\/span><\/p>\n

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