{"id":40536,"date":"2017-04-09T05:30:52","date_gmt":"2017-04-09T12:30:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=40536\/"},"modified":"2023-02-18T02:27:55","modified_gmt":"2023-02-18T02:27:55","slug":"formacion-emocional-y-competencias-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/formacion-emocional-y-competencias-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Formaci\u00f3n emocional y competencias de liderazgo"},"content":{"rendered":"
El origen de este post es un art\u00edculo que publiqu\u00e9 en la revista Training & Development Digest (n\u00ba 77, Diciembre 2009), llamado \u00abCompetencias actuales de liderazgo\u00bb.<\/span><\/p>\n Dicho art\u00edculo fue inspirado por una publicaci\u00f3n de Borja Vilaseca, en el Pa\u00eds, titulada \u00ab<\/span>Mejore y sirva a la empresa<\/span><\/i>\u00ab.<\/span><\/p>\n En el art\u00edculo de Borja Vilaseca, Ignacio \u00c1lvarez de Mon (profesor de Comportamiento Organizacional del Instituto de Empresa) cita que, algunas escuelas de negocios (IE, ESADE, IESE, EADA, EOI y ESIC) estaban incorporando, a sus programas de formaci\u00f3n, la denominada <\/span>formaci\u00f3n emocional<\/b>, utilizando herramientas psicol\u00f3gicas como el <\/span>coaching<\/span><\/i><\/a>, el <\/span>eneagrama de la personalidad<\/span><\/i>, la <\/span>programaci\u00f3n neuroling\u00fc\u00edstica<\/span><\/i> (PNL) y el <\/span>feedack 360\u00ba<\/span><\/i><\/a>.<\/span><\/p>\n Despu\u00e9s de leer \u00e9ste art\u00edculo me dediqu\u00e9 a revisar otras publicaciones y libros relacionados con los temas que <\/span>Ignacio \u00c1lvarez de Mon<\/span><\/i> cita como formaci\u00f3n emocional.<\/span><\/p>\n Mi intenci\u00f3n fue la de redactar un art\u00edculo sobre competencias de liderazgo que bebiera de las fuentes de la formaci\u00f3n emocional.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s de estas cuatro \u201c<\/span>\u00e1reas del conocimiento<\/span><\/i>\u201d decid\u00ed incluir otras m\u00e1s que considero necesarias para tratar el tema del liderazgo. Las elegidas fueron:<\/span><\/p>\n El objetivo principal fue buscar y elaborar una relaci\u00f3n de las principales competencias de liderazgo que m\u00e1s se repet\u00edan. <\/span><\/p>\n Despu\u00e9s de la b\u00fasqueda bibliogr\u00e1fica pude identificar las competencias comunes, de liderazgo, que aparec\u00edan en las distintas \u00e1reas del conocimiento.<\/span><\/p>\n Te invito a leer tambi\u00e9n: <\/span>Liderar sin g\u00e9nero<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n En el cuadro adjunto se incluyen las \u00e1reas de conocimiento y sus <\/span>competencias<\/span><\/i> correspondientes.<\/span><\/p>\n De todas estas competencias eleg\u00ed las diez competencias que m\u00e1s se repet\u00edan, en las distintas \u00e1reas de conocimiento, y elabor\u00e9 la <\/span>Rueda de las Competencias de Liderazgo<\/b>: la <\/span>Rueda CompLider<\/b>.<\/span><\/p>\n Quiz\u00e1 te interese conocer sobre la tolerancia social<\/a><\/p><\/blockquote>\n Con la Rueda CompLider, se pueden analizar o autoanalizar cada una de las competencias de liderazgo. Puntuando desde 0 (ausencia de competencia) hasta 10 (disposici\u00f3n de la competencia al 100%).<\/span><\/p>\n Podemos analizar a otros y podemos analizarnos a nosotros mismos, a trav\u00e9s de cumplimentaci\u00f3n de tests, observaci\u00f3n, auto-observaci\u00f3n, an\u00e1lisis de conductas, an\u00e1lisis del rendimiento, etc\u2026<\/span><\/p>\n A modo de conclusi\u00f3n dir\u00eda que para ser un buen l\u00edder debemos dominar el mayor n\u00famero de <\/span>competencias<\/span><\/i> clave.<\/span><\/p>\n A tal efecto propongo el siguiente ejercicio:<\/span><\/p>\n Quiz\u00e1 te interese leer:<\/span> El L\u00edder T\u00f3xico: su efecto en el ambiente organizacional<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n En QuestionPro necesitamos tu talento, si quieres colaborar en nuestro blog da click aqu\u00ed<\/a><\/p>\n Autor:<\/p>\n Andr\u00e9s Hern\u00e1ndez <\/b><\/p>\n Aletheia Coaching Group<\/span><\/a><\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El origen de este post es un art\u00edculo que publiqu\u00e9 en la revista Training & Development Digest (n\u00ba 77, Diciembre […]<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":40537,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[184,232],"tags":[],"yoast_head":"\n\n
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Competencias de liderazgo<\/b><\/h2>\n
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Rueda Complider<\/span><\/h2>\n
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Conclusiones<\/h2>\n
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\u00a1COLABORA CON NOSOTROS!<\/h2>\n
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