

{"id":42091,"date":"2017-05-13T03:30:33","date_gmt":"2017-05-13T10:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=42091\/"},"modified":"2017-05-13T03:30:33","modified_gmt":"2017-05-13T10:30:33","slug":"como-solucionar-los-problemas-de-clima-organizacional-de-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/como-solucionar-los-problemas-de-clima-organizacional-de-una-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo solucionar los problemas de clima organizacional de una empresa?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">En ocasiones el <\/span><b>clima organizacional de una empresa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> se agudiza como consecuencia de algunas situaciones perjudiciales que no permiten un normal desarrollo de las actividades diarias al interior de la compa\u00f1\u00eda, esto se refleja en el cumplimiento de metas e indicadores, los cuales se denominan comportamientos t\u00f3xicos. \u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Te recomiendo leer: <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">El <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/ambiente-organizacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">L\u00edder T\u00f3xico<\/a>: su efecto en el ambiente organizacional<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La crisis en el clima organizacional de una empresa, se puede generar desde distintas instancias o departamentos que conforman el cronograma empresarial, a partir de sus decisiones, estas pueden generar inconformidades y descensos entre las distintas \u00e1reas: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La Gerencia. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La Direcci\u00f3n Administrativa. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La Direcci\u00f3n Operativa. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La Direcci\u00f3n de Talento Humano.\u00a0 \u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La Direcci\u00f3n de Comunicaciones. \u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importantes mencionar el dec\u00e1logo de algunos de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">los comportamientos o conductas t\u00f3xicos<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> que se pueden presentar por parte de directivos o empleados, creando un entorno laboral cr\u00edtico: \u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las barreras de la <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/comunicacion-interna-y-cultura-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comunicaci\u00f3n interna<\/a>.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La creaci\u00f3n excusas para no asumir responsabilidades. \u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El estado de confort. \u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La resistencia al cambio. \u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La pasividad \u00a0ante la crisis.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La entrega de responsabilidades propias a terceros. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de capacidad para reconocer los errores. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La falta de decisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La poca Motivaci\u00f3n. \u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La falta de car\u00e1cter de empleados y empleadores. \u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El interrogante, que surge a continuaci\u00f3n es \u00bfc\u00f3mo convertir estas falencias institucionales en fortalezas? Sin crear confusiones o traumatismos que generes un declive empresarial. \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p>Te comparto <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/herramientas-para-medir-el-clima-laboral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">herramientas para medir el clima laboral<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Elementos para corregir el comportamiento t\u00f3xico y mejorar el clima organizacional de una empresa<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En estas l\u00edneas se sugerir\u00e1 cinco elementos que se deber\u00edan incorporar \u00a0desde el interior de las mismas organizaciones para \u00a0propiciar un cambio que mejore el ambiente de trabajo, d\u00e1ndole orden y vitalidad al clima laboral a partir del fortalecimiento de: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La creaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de los denominados c\u00edrculos o\u00a0lazos\u00a0de confianza, entre jefes y empleados de la organizaci\u00f3n. \u00a0Te invito a conocer las <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/clima-laboral-por-motivacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">claves para desarrollar un mejor clima laboral a trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\n<p><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fomentar el sentido de pertenencia por la empresa entre due\u00f1os y empleados \u00a0a trav\u00e9s de actividades de integraci\u00f3n que mejoren el clima organizacional de una empresa.<\/span><\/span>Te invito a leer: \u00a0<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/el-sentido-de-pertenencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span>Gestiona el sentido de pertenencia de tus empleados<\/span><\/a><span><span>.\n<p><\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Generar buena actitud <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">por parte de los empleados, a partir de buen manejo gerencial y administrativo.\n<p><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tener un manejo equilibrado de la autoridad, que se evidencie en la toma de decisiones concertadas, facilitando el cumplimiento de \u00f3rdenes entre las partes. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\n<p><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incentivar el desarrollo personal, profesional y emocional de los empleados a partir de la capacitaci\u00f3n y de esta forma obtener los resultados esperados con un m\u00e1ximo rendimiento. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quiz\u00e1 te interese leer sobre: <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/formacion-emocional-y-competencias-de-liderazgo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Formaci\u00f3n emocional y competencias de liderazgo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cLo mejor en el trabajo no es ni el \u00e9xito, ni lo que al final vas a ganar, sino el disfrute que al hacerlo puedas encontrar\u201d. Esta afirmaci\u00f3n \u00a0del Psic\u00f3logo y experto en <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Coaching<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> espa\u00f1ol Roberto Crobu, se hace realidad cuando el escenario laboral es agradable, acogedor y tiene una influencia \u00a0positiva tanto en el empleado como en el empleador, siendo un factor determinante en el cumplimiento de resultados y en el clima organizacional de una empresa. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed algunas otras <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/reflexiones-clima-laboral-saludable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reflexiones sobre el clima laboral saludable<\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"float: left;\" src=\"https:\/\/www.questionpro.com\/qp_userimages\/sub-3\/3175908\/download_1531148106167.png\" width=\"60\" height=\"60\" \/><\/div>\n<div>\n<h2 style=\"color: #1b3380; display: inline;\">\u00a1COLABORA CON NOSOTROS!<\/h2>\n<p>En QuestionPro necesitamos tu talento, si quieres colaborar en nuestro blog da <a style=\"color: #22b6ff;\" href=\"https:\/\/info.questionpro.com\/colaborador-questionpro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">click aqu\u00ed<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sobre el autor: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andr%C3%A9s-felipe-fuentes-vel%C3%A1squez-607a7229?authType=NAME_SEARCH&amp;authToken=Lu-2&amp;locale=es_ES&amp;trk=tyah&amp;trkInfo=clickedVertical%3Amynetwork%2CclickedEntityId%3A101175271%2CauthType%3ANAME_SEARCH%2Cidx%3A1-1-1%2CtarId%3A1462386508522%2Ctas%3Aandres%20felipe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Andr\u00e9s Felipe Fuentes Vel\u00e1squez<\/a><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0Comunicador social, redactor y Community Manager de la Universidad de Los Libertadores en Colombia. Creador, Director y Periodista del medio digital llamado \u201cEl Radar Informativo de Felipe Fuentes\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Correo electr\u00f3nico: \u00a0radarinformativocol@gmail.com<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Twitter: <\/span><a href=\"https:\/\/twitter.com\/elradarinfoff\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">@elradarinfoff<\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En ocasiones el clima organizacional de una empresa se agudiza como consecuencia de algunas situaciones perjudiciales que no permiten un 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