{"id":46271,"date":"2017-08-05T05:30:24","date_gmt":"2017-08-05T12:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=46271\/"},"modified":"2023-01-06T17:41:24","modified_gmt":"2023-01-06T17:41:24","slug":"buen-clima-organizacional-hace-mejores-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/buen-clima-organizacional-hace-mejores-empleados\/","title":{"rendered":"El buen clima organizacional hace mejores empleados"},"content":{"rendered":"

La satisfacci\u00f3n o insatisfacci\u00f3n de los empleados es un elemento determinante en el buen clima organizacional al interior de una empresa.<\/span><\/p>\n

En este orden de ideas es recomendable realizar un diagn\u00f3stico de clima organizacional en las empresas porque as\u00ed se pueden identificar las percepciones de los empleados frente al entorno que los rodea al interior de la compa\u00f1\u00eda y en el desarrollo de sus tareas diarias. <\/span><\/p>\n

El mencionado diagn\u00f3stico har\u00e1 referencia a un espacio laboral que el te\u00f3rico Hern\u00e1n<\/span> \u00c1lvarez Londo\u00f1o, define como \u201c<\/span>El ambiente de trabajo resultante de la expresi\u00f3n o manifestaci\u00f3n de diversos factores de car\u00e1cter interpersonal, f\u00edsico y organizacional. El ambiente en el cual las personas realizan su trabajo influye de manera notoria en su satisfacci\u00f3n y comportamiento, y por lo tanto, en su creatividad y productividad\u201d. \u00bfC\u00f3mo tener un <\/span>clima laboral saludable<\/span><\/a>?<\/span><\/p>\n

Factores determinantes para un buen clima organizacional<\/span><\/h2>\n

Continuando con esta contextualizaci\u00f3n de clima laboral debemos aterrizarlo a partir de los tipos de organizaciones que se pueden clasificar de acuerdo a la manera de ejercer el control, a trav\u00e9s distintos tipos de direcci\u00f3n y liderazgo como las siguientes: <\/span><\/p>\n

Mando Centralizado<\/b>: Se caracteriza porque <\/span>la autoridad se concentra en la parte superior de la estructura organizacional y no delega decisiones, ni permite la participaci\u00f3n de los niveles medios o inferiores de la organizaci\u00f3n, convirti\u00e9ndose en autoritaria.  <\/span> <\/span><\/p>\n

Mando Descentralizado<\/b>: Se caracteriza porque la autoridad es delegada en algunas situaciones a los subalternos, <\/span>motiv\u00e1ndolos, y empoder\u00e1ndolos para que hagan parte del equipo de trabajo que se ocupe de la toma <\/span>de decisiones, por medio de consensos, dando participaci\u00f3n y confianza a los empleados, creando en ellos un sentido de pertenencia institucional. <\/span><\/p>\n

Si su labor es satisfactoria, d\u00eda a d\u00eda pueden adquirir mayores responsabilidades e incluso obtener ganancias o bonificaciones, cuando exista la posibilidad, de acuerdo con los resultados.<\/span><\/p>\n

Para llegar al nivel de mando descentralizado se deben cumplir con algunas condiciones primarias y otras secundarias del clima organizacional que se debieron detectar en el diagn\u00f3stico inicial, entre sus principales caracter\u00edsticas, se pueden mencionar:   <\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Te invito a leer: <\/span>Cualidades de un l\u00edder en tiempos de crisis organizacional<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

La comunicaci\u00f3n efectiva fortalece el buen clima organizacional<\/span><\/h2>\n

A partir de la comunicaci\u00f3n efectiva se puede superar una crisis organizacional por rebeld\u00eda interna de los empleados o externa por desacuerdos de los clientes, sin afectar el clima ni los resultados organizacionales, el normal funcionamiento de la empresa y los planes estrat\u00e9gicos planteados a futuro.<\/span><\/p>\n

Para lograr un buen clima organizacional se debe considerar la implementaci\u00f3n de un modelo de comunicaci\u00f3n efectivo, que se convierta en un factor determinante del clima laboral, reflej\u00e1ndose <\/span>en el cumplimiento de los resultados propuestos.  <\/span><\/p>\n

Hay que tener en cuenta que la comunicaci\u00f3n emitida al interior de las organizaciones debe tener objetivos precisos, claros y coherentes con la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores institucionales, para posteriormente ser aplicados por todos los eslabones de la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Esta idea se consolida con la definici\u00f3n de comunicaci\u00f3n efectiva del empresario estadounidense Jim Rohn quien afirm\u00f3: \u201cLa comunicaci\u00f3n efectiva es 20% lo que sabes y 80% c\u00f3mo te sientes con respecto a lo que sabes\u201d.      <\/span><\/p>\n

Conoce algunos <\/span>beneficios de la comunicaci\u00f3n interna<\/a> para la cultura empresarial<\/span>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La motivaci\u00f3n y felicidad para el trabajo <\/span><\/h2>\n

Los dos elementos, la motivaci\u00f3n y la felicidad son esenciales y facilitadores en el proceso de implementaci\u00f3n de un buen clima laboral, el mejor ejemplo se da en las empresas de \u00e9xito o multinacionales como Apple donde los empleados son contratados para hacer lo que les gusta hacer, les genera satisfacci\u00f3n y adem\u00e1s les pagan por ello. <\/span><\/p>\n

Existen elementos que influyen en la felicidad de los empleados en su sitio de trabajo, como un correcto ambiente social y jer\u00e1rquico que se debe respetar en la organizaci\u00f3n para mantener un equilibrio positivo, que se debe complementar con un ambiente f\u00edsico apropiado y ameno (las instalaciones de la empresa). Para que de esta forma los empleados se sientan valorados por sus jefes, quienes los utilizan en el puesto o funci\u00f3n en el que se optimiza su trabajo. <\/span><\/p>\n

Te dejo algunas <\/span>claves para desarrollar un mejor clima laboral a trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

El trabajo en equipo y la capacidad de escucha<\/span><\/h2>\n

Un l\u00edder que tiene claro sus objetivos estimula el trabajar en equipo, la capacidad de escucha, de saber seguir instrucciones y de Intercambiar ideas en sus empleados, convirti\u00e9ndolos en pilares de \u00e9xito en una organizaci\u00f3n descentralizada, que con esta forma de direcci\u00f3n fortalece la comunicaci\u00f3n, constante y directa<\/span> <\/span>entre los jefes y sus empleados, conductas que se ver\u00e1n reflejadas en los resultados organizacionales.<\/span><\/p>\n

Te recomiendo tambi\u00e9n que leas: El trabajo en equipo<\/a>: Reconoce si lo aplicas o no en tu ambiente laboral<\/span>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Entre las caracter\u00edsticas secundarias o complementarias que solidifican el clima organizacional podemos enunciar un dec\u00e1logo: <\/span><\/p>\n

    \n
  1. Ponerse en los zapatos de los dem\u00e1s, cuando sea necesario entre (jefes y empleados). <\/span><\/li>\n
  2. Utilizar correctamente el lenguaje corporal, la expresi\u00f3n verbal, el tono y volumen de voz para generar canales de comunicaci\u00f3n entre el grupo de trabajo.<\/span><\/li>\n
  3. Desarrollar la destreza para trabajar bajo presi\u00f3n y resolver inconvenientes en la marcha que potencien la organizaci\u00f3n.     <\/span><\/li>\n
  4. La habilidad para asignar tareas de acuerdo a las fortalezas demostradas por los dem\u00e1s en distintas situaciones de la cotidianidad laboral.     <\/span><\/li>\n
  5. Impulsar el buen uso de la comunicaci\u00f3n interna y convertirla en una herramienta para el cumplimiento de objetivos empresariales. <\/span><\/li>\n
  6. Tener una perspectiva empresarial basada en la solidaridad. Consiste en compartir ideas como un factor de crecimiento personal y profesional de cada persona que forma parte de la compa\u00f1\u00eda.  <\/span><\/li>\n
  7. Mantener una actitud positiva en el trabajo para obtener resultados.<\/span><\/li>\n
  8. Superar la \u201crebeld\u00eda\u201d o desacuerdos con los empleados por medio del di\u00e1logo, sin afectar el clima, los resultados organizacionales, ni los planes estrat\u00e9gicos planteados a futuro y el normal funcionamiento de la empresa.<\/span><\/li>\n
  9. Generar din\u00e1micas para fomentar el trabajo cooperativo entre los diferentes departamentos de la compa\u00f1\u00eda, que deben estar de la mano de los resultados empresariales.<\/span><\/li>\n
  10. Incentivar a todos los miembros de la organizaci\u00f3n el deber de responsabilidad y sensibilidad social empresarial, como un ejemplo de alteridad hace los dem\u00e1s.  <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Estas son algunas herramientas para medir el clima laboral<\/a> de tu organizaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n

     <\/p>\n

     <\/span>Quiero cerrar este acercamiento al concepto de clima y entorno laboral recalcando, la importancia de mantener satisfechos a los empleados, siempre manteniendo el respeto que generan los cargos pero bajo una atm\u00f3sfera de confianza, teniendo en cuenta lo anterior las jerarqu\u00edas no son buenas a largo plazo porque se convierten en una barrera de la comunicaci\u00f3n que se reafirma con la siguiente afirmaci\u00f3n sobre el hombre y su relaci\u00f3n con el trabajo, del cirujano y escritor franc\u00e9s Victor Pauchet: \u201cEl trabajo m\u00e1s productivo es el que sale de las manos de una persona contenta\u201d. <\/span><\/p>\n

    <\/div>\n
    \n

    \u00a1COLABORA CON NOSOTROS!<\/h2>\n

    En QuestionPro necesitamos tu talento, si quieres colaborar en nuestro blog da click aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

    \n

    Autor: Andr\u00e9s Felipe Fuentes Vel\u00e1squez, Comunicador social, redactor y Community Manager de la Universidad de Los Libertadores en Colombia. Creador, Director y Periodista del medio digital llamado \u201cEl Radar Informativo de Felipe Fuentes\u201d.<\/span><\/p>\n

    Correo electr\u00f3nico:  radarinformativocol@gmail.com<\/span>
    \nLinkedIn: <\/span>    Andr\u00e9s Felipe Fuentes Vel\u00e1squez<\/a>.<\/span>
    \nTwitter: <\/span>    @elradarinfoff<\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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