{"id":50513,"date":"2017-11-03T02:02:34","date_gmt":"2017-11-03T09:02:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=50513\/"},"modified":"2017-11-03T02:02:34","modified_gmt":"2017-11-03T09:02:34","slug":"cultura-empresarial-saludable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/cultura-empresarial-saludable\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo construir una cultura empresarial saludable"},"content":{"rendered":"

Es muy importante que los l\u00edderes empresariales tomen medidas activas para crear una cultura empresarial saludable e integradora donde los empleados se sientan c\u00f3modos y seguros para correr riesgos y alcanzar su m\u00e1ximo potencial. Debe ser una prioridad crear una cultura positiva y diversa desde el principio para construir un excelente ambiente de trabajo, en el que todo tipo de personas puedan prosperar y sentirse realizados.<\/span><\/p>\n

7 consejos para lograr una cultura empresarial con \u00e9xito<\/span><\/h2>\n

1.- Estilo de gesti\u00f3n<\/h3>\n

Un c\u00f3digo de buenas pr\u00e1cticas, as\u00ed como tener un equipo de liderazgo equilibrado son indispensables para mantener a una organizaci\u00f3n saludable.<\/span><\/p>\n

Las empresas que dedican parte de sus esfuerzos en tener una cultura y filosof\u00eda \u00fanicas se sienten recompensadas a corto plazo. El gran prop\u00f3sito de una compa\u00f1\u00eda deber\u00eda ser la creaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n educativa que capacite y desarrolle a su equipo y ayude a cada individuo del equipo a alcanzar su potencial profesional.<\/span><\/p>\n

Es indispensable que la cultura de empresa se centre en la comunicaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n y la formaci\u00f3n de equipos, con el objetivo de garantizar que todos los empleados se sientan bienvenidos y apreciados. Como resultado, la compa\u00f1\u00eda se posicionar\u00e1 para ayudar a sus propios empleados a prosperar a medida que crece hacia el futuro. <\/span>\u00bfC\u00f3mo lograr bienestar laboral? Sigue estos consejos<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

2.- Entendimiento, respeto y comunicaci\u00f3n<\/h3>\n

El pilar b\u00e1sico de una cultura empresarial saludable pasa por el respeto y entendimiento hacia los dem\u00e1s, comprendiendo que cada miembro del equipo es diferente y valorando las diferencias para permitir que la innovaci\u00f3n prospere. Las diferentes perspectivas crean creatividad.<\/span><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n es otra caracter\u00edstica vital dentro de una cultura de empresa saludable. Mantenerse al tanto de los problemas y administrarlos de manera efectiva requiere una buena comunicaci\u00f3n. Comunicarse de forma clara mantiene a todos informados y evita el comportamiento pasivo-agresivo, que puede llevar a la hostilidad. Se debe trabajar para mantener a todos en la misma p\u00e1gina a fin de ser eficientes como equipo. La comunicaci\u00f3n entre todos los miembros del equipo aumenta adem\u00e1s la productividad. <\/span><\/p>\n

Conoce los <\/span>beneficios de la comunicaci\u00f3n interna para la cultura empresarial<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

 <\/p><\/blockquote>\n

3.- Flexibilidad horaria<\/h3>\n

Otro aspecto que ayuda a crear con una cultura empresarial saludable es contar con pol\u00edticas de trabajo flexibles es importante no solo para los empleados, sino que tambi\u00e9n beneficia a la compa\u00f1\u00eda ya que conservar\u00e1 a sus mejores empleados a medida que atraviesan diferentes fases de sus vidas.<\/span><\/p>\n

Dar la oportunidad de trabajar de forma remota los d\u00edas que por cualquier circunstancia no se puede llegar a la oficina y adaptar el horario de trabajo a la disponibilidad de cada uno, siempre que las funciones de trabajo lo permitan, o dar la oportunidad de poder trabajar a media jornada o desde casa despu\u00e9s de tener un hijo, son decisiones cruciales cuando se quiere mantener a un equipo a largo plazo. <\/span><\/p>\n

Descubre los <\/span>beneficios de realizar el trabajo desde casa<\/span><\/a>. <\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

4.- Diversidad y paridad<\/h3>\n

Es necesario esforzarse por tener un 50\/50 de mujeres y hombres, que representen diversos or\u00edgenes y culturas. Si se contrata o promueve un equipo directivo homog\u00e9neo, formado por hombres con antecedentes educativos y niveles socioecon\u00f3micos similares, se est\u00e1 creando un ambiente que har\u00e1 que la gente que no corresponda a la misma categor\u00eda sienta que no encaja ni tiene la oportunidad de avanzar en la empresa. <\/span><\/p>\n

La flexibilidad laboral es el equilibrio necesario para abrazar diversas perspectivas a medida que se crece. El equilibrio dar\u00e1 como resultado la creaci\u00f3n de un tipo diferente de cultura en la compa\u00f1\u00eda, m\u00e1s solidaria y orientada al equipo.<\/span><\/p>\n

5.- Creer y dar autonom\u00eda<\/h3>\n

Todo el mundo cuenta, incluidos los becarios. Animar a la gente a participar y unirse a los proyectos que m\u00e1s les interesen es una buena oportunidad para descubrir talentos. <\/span><\/p>\n

Si un ingeniero o un becario de ingenier\u00eda quiere involucrarse en un proyecto de marketing, se le debe alentar a hacerlo. Si un vendedor o becario de ventas quiere involucrarse en un proyecto de garant\u00eda de calidad, deber\u00eda hacerlo.<\/span><\/p>\n

Conseguir que las personas trabajen y comprendan diferentes partes de la empresa es bueno para su desarrollo y es bueno para la participaci\u00f3n de los empleados en la empresa. Este tipo de autonom\u00eda brinda a las personas las experiencias que generan empat\u00eda para otras partes de la organizaci\u00f3n y ayuda a que toda la compa\u00f1\u00eda funcione mejor. Cuando los empleados tienen autonom\u00eda, cavan profundamente y pueden encontrar la mejor versi\u00f3n de ellos mismos. <\/span>Obt\u00e9n nuevas ideas a trav\u00e9s de una encuesta de satisfaccion laboral<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Fomentar la responsabilidad del equipo es excelente para la innovaci\u00f3n y el crecimiento de una empresa. Aprender a confiar en el equipo ayuda tambi\u00e9n a generar confianza personal en el l\u00edder y a tener una cultura empresarial saludable. <\/span><\/p>\n

6.- Reallizar actividades<\/h3>\n

La organizaci\u00f3n de actividades, m\u00e1s all\u00e1 del trabajo, ayuda a compartir vivencias y por lo tanto a conocerse mejor, lo que une a un equipo. \u00a0<\/span><\/p>\n

Es relativamente f\u00e1cil crear una cultura de empresa inclusiva con actividades que no sean discriminatorias. Si las actividades que organizas en tu oficina incluyen reuniones de bar y beber, ir a partidos de hockey, f\u00fatbol o baloncesto despu\u00e9s del trabajo, es muy probable que haga que mucha gente se sienta excluida. <\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo fomentar la creatividad en el trabajo?<\/span><\/a> Pensar en actividades de empresa inclusivas, como tener un futbol\u00edn en la oficina, organizar tardes de juegos de mesa, karaoke, rutas a pie en la naturaleza o almuerzos en la oficina ayudan a tener una cultura empresarial saludable. Todas ellas son actividades que todo el mundo puede practicar en igualdad de condiciones, independientemente de su origen, g\u00e9nero, cultura o atletismo. <\/span><\/p>\n

Las actividades en grupo implica compartir vivencias y ayuda a conocerse mejor, lo que conlleva a unir a los trabajadores en ambientes relajados, propiciando que se arreglen los peque\u00f1os desentendimientos que puedan surgir en el espacio de trabajo. \u00a0<\/span><\/p>\n

7.- Mostrar gratitud e incentivar<\/h3>\n

La mejor parte de una cultura empresarial saludable es la gratitud. Implantar un sistema de agradecimientos al final de cada semana o de proyectos concretos donde cualquier persona del equipo pueda brindar apoyo a otra, fomentar\u00e1 un ambiente de aprecio y trabajo en equipo. Mostrar gratitud entre compa\u00f1eros ayuda a construir un equipo fuerte y con sentido de comunidad.<\/span><\/p>\n

Un \u00faltimo consejo es evitar alentar e incentivar los logros individuales a expensas de alentar el trabajo en equipo. La mayor\u00eda de las cosas grandiosas son realizadas por grupos de personas que trabajan bien juntas. Sin embargo, muchas organizaciones hacen hincapi\u00e9 en reconocer al individuo en lugar de reconocer a los grupos que est\u00e1n funcionando bien y logrando grandes cosas. Incentivar al equipo por los logros alcanzados es imprescindible para animar a continuar trabajando con ilusi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Te recomendamos leer: <\/span>Reconocimiento laboral. Consejos para las empresas<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Es una verdad universal que el \u00e9xito de un negocio depende de sus empleados. El establecimiento de una cultura positiva en la que todos se sientan apreciados y disfruten trabajando, marcar\u00e1 una gran diferencia al aumentar la satisfacci\u00f3n y la felicidad de todos.<\/span>
\n<\/span>Invertir fuertemente en el equipo te convierte en una mejor compa\u00f1\u00eda, porque hace que las personas sean mejores en su trabajo y tengan inter\u00e9s porque la empresa crezca y triunfe. <\/span><\/p>\n

Esta forma de pensar no es algo se vea a diario en las compa\u00f1\u00edas, pero puedo comprobar que en la nuestra est\u00e1 funcionando y que hemos construido un gran equipo. \u00a0<\/span><\/p>\n

\"colaboradores<\/div>\n
\n

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En QuestionPro necesitamos tu talento, si quieres colaborar en nuestro blog da click aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

\n

Acerca del autor: <\/b><\/p>\n

\"SteveSteve Benson<\/span><\/a>, Fundador y CEO de <\/span>Badger Maps<\/span>. <\/span><\/p>\n

Despu\u00e9s de estudiar su MBA en Stanford, Steve trabaj\u00f3 en ventas en IBM, HP y en Google, donde fue premiado como el Mejor Ejecutivo de Ventas de Google Enterprise en 2009. En 2012 fund\u00f3 Badger Maps, la aplicaci\u00f3n de ventas #1 de App Store que ayuda a representantes en el campo a ser m\u00e1s exitosos. <\/span>
\nTwitter <\/span>@BadgerMapsES<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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