{"id":56755,"date":"2018-05-21T02:00:27","date_gmt":"2018-05-21T09:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=56755"},"modified":"2023-05-29T22:11:26","modified_gmt":"2023-05-29T22:11:26","slug":"retencion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/retencion-de-personal\/","title":{"rendered":"Consejos para la retenci\u00f3n de personal y mejores pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es la retenci\u00f3n de personal?<\/b><\/p>\n

La retenci\u00f3n de empleados es un proceso en el que se alienta a los trabajadores a permanecer en la organizaci\u00f3n por un per\u00edodo de tiempo prolongado, utilizando las estrategias y herramientas de retenci\u00f3n m\u00e1s efectivas. Esta es una actividad que es beneficiosa tanto para la organizaci\u00f3n como para el empleado. <\/span><\/p>\n

La retenci\u00f3n de personal debe ser un proceso equilibrado, si un empleador se excede con esto, da la impresi\u00f3n de estar demasiado desesperado por retener a los empleados y sino lo hace, podr\u00eda dar la impresi\u00f3n de que los empleados no son su prioridad. <\/span><\/p>\n

La <\/span>retenci\u00f3n de empleados <\/span><\/a>es responsabilidad de la gesti\u00f3n del Departamento de Recursos Humanos. Seg\u00fan un estudio, el 41% de los empleados en los Estados Unidos renuncian cada a\u00f1o simplemente porque no est\u00e1n contentos con su lugar de trabajo. <\/span><\/p>\n

Existen varias razones por las que los empleados renuncian a su empleo o no mantienen su compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

De hecho, la retenci\u00f3n de empleados no es una cuesti\u00f3n de registros e informes. Para una organizaci\u00f3n, esto es extremadamente importante si entiende las preocupaciones de sus empleados. Por lo tanto, las organizaciones deben estudiar m\u00e1s a fondo y crear mejores estrategias de retenci\u00f3n para sus empleados. <\/span><\/p>\n

Te comparto <\/span>5 Beneficios de aplicar una encuesta de satisfaccion laboral<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 la retenci\u00f3n de personal es importante?<\/span><\/h2>\n
    \n
  1. Tenemos que aceptarlo, la contrataci\u00f3n no es un proceso f\u00e1cil: <\/b>Ninguna de las organizaciones desconoce el hecho de que la contrataci\u00f3n es un proceso tedioso. De un grupo de candidatos, el prospecto perfecto es seleccionado despu\u00e9s de la debida deliberaci\u00f3n. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    El proceso de buscar y contratar candidatos es muy largo, y definitivamente no es f\u00e1cil. \u00a1Imag\u00ednate a una organizaci\u00f3n pasando por el mismo proceso una y una vez! Una pesadilla, \u00bfverdad?<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Se invierte mucho tiempo, energ\u00eda y dinero en este proceso:<\/b> La rotaci\u00f3n de empleados es un gran problema, particularmente para el Departamento de Recursos Humanos y para la organizaci\u00f3n en general. Se invierte una gran cantidad de tiempo y recursos para encontrar al candidato m\u00e1s adecuado para el trabajo. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Si la persona tiene experiencia, el\/ella cuenta con ciertas habilidades y no necesita mucha capacitaci\u00f3n. Pero para un candidato reci\u00e9n egresado de la universidad, se necesita mucho trabajo para capacitarlo. Y si abandonan la organizaci\u00f3n seis meses o un a\u00f1o despu\u00e9s, todo ese trabajo es desperdiciado. <\/span>Gestiona el sentido de pertenencia de tus empleados<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Tus competidores desean contratar a tus mejores empleados: <\/b>Un empleado bien capacitado es un activo para una organizaci\u00f3n. Sin embargo, cuando dicho empleado abandona una empresa, es m\u00e1s propenso a ser contratado por la competencia ya que conoce bien las estrategias y pol\u00edticas. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Para evitar estas situaciones, las organizaciones deber hacer que los empleados firmen un acuerdo de no competencia para retenerlos y restringirlos de pasar informaci\u00f3n importante a sus competidores. <\/span><\/p>\n

          \n
        1. La lealtad viene con el tiempo: <\/b>Seg\u00fan un estudio, los empleados que permanecen por m\u00e1s tiempo en una organizaci\u00f3n son m\u00e1s propensos a ser leales y trabajadores que otros que cambian de trabajo continuamente. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          Parecen tener una mejor relaci\u00f3n con sus colegas y se ha demostrado que son mejores administradores y autoridad en la materia. Tambi\u00e9n tienen un alto rendimiento. Esta es otra raz\u00f3n por la que las organizaciones deben tomar este tema en serio. <\/span><\/p>\n

          Te comparto otras <\/span>8 estrategias efectivas para lograr la retenci\u00f3n de empleados<\/span><\/a>. <\/span><\/p><\/blockquote>\n

           <\/p>\n

          <\/h2>\n

          \u00bfCu\u00e1les son los mitos sobre la retenci\u00f3n de personal?<\/span><\/h2>\n

          Aunque las organizaciones necesitan considerar la retenci\u00f3n de empleados como uno de los factores m\u00e1s importantes para gestionar una organizaci\u00f3n, solo algunas implementan <\/span>estrategias efectivas <\/b>y medibles para cuantificar los resultados. <\/span><\/p>\n

          Una de las principales razones es la existencia de muchas historias falsas o mitos en torno a esta terminolog\u00eda que son demasiado generales y provienen de medios no cuantificables. <\/span><\/p>\n

          Estos son algunos mitos que pueden haber cambiado la forma en que las organizaciones ven la retenci\u00f3n de empleados:<\/span><\/p>\n

            \n
          1. Los empleados renuncian porque no pueden manejar la presi\u00f3n: <\/b>La presi\u00f3n es una de las muchas razones por la que los empleados renuncian, pero no es la \u00fanica. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

            En las organizaci\u00f3n con m\u00e1s de 500 trabajadores, los empleados pueden renunciar por la falta de responsabilidades, y no porque no puedan lidiar con el ritmo laboral. <\/span><\/p>\n

              \n
            1. Todos los empleados renuncian por un trabajo mejor pagado:<\/b> Aunque el dinero puede ser tentador, los empleados que est\u00e1n satisfechos, comprometidos y c\u00f3modos en su lugar de trabajo rara vez se van porque se les ofrece un trabajo mejor pagado. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

              Si se ofrecen oportunidades de crecimiento, si hay recompensas y <\/span>reconocimiento laboral<\/span><\/a>, habr\u00e1 menos deserci\u00f3n.  <\/span><\/p>\n

                \n
              1. Los empleados se van porque tienen \u201cmalos jefes\u201d: <\/b>Los gerentes y supervisores pueden ser un factor, pero tambi\u00e9n lo pueden ser los salarios injustos, el desorden o confusi\u00f3n en el lugar de trabajo y la mala comunicaci\u00f3n. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                Es cierto que la direcci\u00f3n puede ser un factor tangible, pero se\u00f1alarla como la ra\u00edz del problema es injusto. <\/span><\/p>\n

                  \n
                1. La retenci\u00f3n de empleados es una tarea imposible de cuantificar: <\/b>La retenci\u00f3n de empleados no es una tarea imposible de cuantificar a menos que est\u00e9s haciendo todo mal para retener a tus empleados (las posibilidades de esto son raras). <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                  Los cambios visibles en toda la organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos de comunicaci\u00f3n, apreciaci\u00f3n y <\/span>cultura laboral<\/span><\/a> pueden funcionar como un factor de motivaci\u00f3n para que tus empleados se queden contigo. <\/span><\/p>\n

                  Logra la retenci\u00f3n de personal conociendo a detalle las <\/span>necesidades de tus empleados<\/b>. En QuestionPro tenemos las herramientas online que necesitas para obtener la retroalimentaci\u00f3n de tu fuerza laboral. Pregunta con nuestros asesores en l\u00ednea.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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