Ya sea en deportes o en los negocios, sabemos que los mejores triunfadores son aquellos que no dejan que los desaf\u00edos los contengan. Lo que separa a los exitosos de los mediocres es su persistencia en la superaci\u00f3n de las luchas. \u00bfQu\u00e9 sucede entonces cuando has logrado el crecimiento de tu negocio?<\/span><\/p>\n

\u00abEs dif\u00edcil vencer a una persona que nunca se rinde\u00bb. <\/span><\/i><\/p>\n

Babe Ruth<\/b><\/p>\n

Si sientes dolores de cabeza durante el proceso de crecimiento de tu peque\u00f1a empresa, usa estos consejos para ayudar a superar la incomodidad y llegar a una nueva etapa.<\/span><\/p>\n

C\u00f3mo seguir avanzando en el crecimiento de tu negocio<\/b><\/h2>\n

1. Reestructurar los procesos a medida que crece<\/b><\/h3>\n

A medida que crece, sus pol\u00edticas, procesos y procedimientos originales a menudo se vuelven obsoletos porque la estructura de su equipo cambia.<\/span><\/p>\n

As\u00ed que tenemos que adaptarnos, \u00bfverdad?<\/span><\/p>\n

Es tentador escatimar en actualizar las pol\u00edticas y capacitar a tu equipo en nuevos procesos, pero descubrir\u00e1s que hace que tu negocio sea mucho m\u00e1s viable. Sin sistemas efectivos, ver\u00e1s una disminuci\u00f3n en la calidad y un aumento en el n\u00famero de clientes insatisfechos, lo que traer\u00e1 serias consecuencias al crecimiento de tu negocio.<\/span><\/p>\n

El control de calidad es primordial para el \u00e9xito de tu empresa. Sin su producto o servicio midi\u00e9ndose, <\/span>tu negocio no tiene ninguna posibilidad<\/b>.<\/span><\/p>\n

Conoce de la <\/span>importancia de la investigaci\u00f3n de marketing para tu negocio<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Los sistemas ineficaces tambi\u00e9n dejan a los empleados frustrados. En lugar de prosperar en el lugar de trabajo, pueden verse afectados por procedimientos o pol\u00edticas innecesarias.<\/span><\/p>\n

Los sistemas eficaces funcionan en beneficio de todos. Ayudan a los empleados a hacer mejor su trabajo, sin obstaculizar la productividad. La gente est\u00e1 m\u00e1s satisfecha con su labor, lo que los motiva a dar lo mejor de s\u00ed mismos. <\/span><\/p>\n

Cuando mantienes contentos a tus clientes con un producto de alta calidad y tus empleados prosperan, tu negocio se mantiene saludable y sigue creciendo.<\/span><\/p>\n

2. Mant\u00e9n a los empleados dentro del bucle<\/b><\/h2>\n

Como el crecimiento r\u00e1pido a menudo crea un caos organizado, es importante mantener a tus empleados actualizados. Cuando sepan qu\u00e9 est\u00e1 pasando con la empresa, comprender\u00e1n los motivos del cambio.<\/span><\/p>\n

Una vez m\u00e1s, quieres trabajadores satisfechos dispuestos a respaldar los cambios organizativos por el bien del panorama general. Pero no pueden ver el panorama completo si no se lo muestran. Y no siempre apoyar\u00e1n esos nuevos procesos sin ver una raz\u00f3n del porque deben cambiar para el crecimiento de tu negocio. <\/span><\/p>\n

Crea una cultura de honestidad. Luego, a medida que los cambios suceden tan r\u00e1pidamente, mant\u00e9n a tu equipo informado y con ese panorama general al frente.<\/span><\/p>\n

Descubra <\/span>porque la cultura laboral puede definir el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

3. Delegue<\/b><\/h2>\n

Al comienzo de una peque\u00f1a empresa, tu eres el negocio. Realiza las tareas importantes y proporciona la energ\u00eda, direcci\u00f3n y el capital. Pero a medida que el crecimiento de tu negocio se da, tienes que contratar a otros, generalmente personas con un conjunto de habilidades diferente al tuyo. <\/span><\/p>\n

Las empresas en crecimiento exigen m\u00e1s de lo que puedes estar dispuesto a ofrecer. As\u00ed que complementa tus \u00e1reas de fortaleza con otras personas jugando a sus puntos fuertes.<\/span><\/p>\n

La delegaci\u00f3n no se detiene contigo. Tambi\u00e9n debes distribuir las responsabilidades de los empleados. Cuando una empresa comienza, algunas personas asumen todas las responsabilidades. A medida que haya un crecimiento de tu negocio, los roles deben cambiar cuando los nuevos empleados entran a bordo.<\/span><\/p>\n

Para facilitar esa transici\u00f3n, elige trabajos claros y escribe descripciones de trabajo completas para que cada empleado sepa exactamente qu\u00e9 se espera de ellos. La delegaci\u00f3n tambi\u00e9n es mucho m\u00e1s f\u00e1cil cuando has documentado las entradas y salidas de tu negocio con sistemas y procesos.<\/span><\/p>\n

4. Mantenerse al d\u00eda con el mercado<\/b><\/h2>\n

Ya sea que est\u00e9s en bienes ra\u00edces u otro negocio, las condiciones del mercado cambian r\u00e1pidamente. Est\u00e1s encontrando el \u00e9xito debido a tu visi\u00f3n del mercado. <\/span><\/p>\n

Cuando te mantienes actualizado con los cambios, mantienes a tu <\/span>negocio relevante<\/b>. Formula preguntas mientras buscas entender a tus consumidores objetivos. No supongas que sabe lo que quieren tus clientes. Investiga lo que quieren.<\/span><\/p>\n

Luego investiga un poco m\u00e1s.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed algunos <\/span>consejos para ejecutar una peque\u00f1a empresa con \u00e9xito<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

5. Desarrolla un plan de marketing<\/b><\/h2>\n

A medida que estableces metas para el lugar donde deseas que est\u00e9 tu organizaci\u00f3n en cinco a\u00f1os, no olvides las diferentes v\u00edas que necesitas para llegar all\u00ed. Un <\/span>plan de marketing<\/b><\/a> es vital para hacer crecer a tu peque\u00f1a empresa y convertirla en una organizaci\u00f3n estable. <\/span><\/p>\n

Es f\u00e1cil posponer el desarrollo de un plan de marketing en el intento de hacer que tu negocio sobreviva. El problema es que es dif\u00edcil superar esa etapa de supervivencia sin uno.<\/span><\/p>\n

A medida que desarrollas conocimiento de la marca, reduces el enfoque del consumidor, mantienes alineados los objetivos de marketing con tu plan de negocio y estableces plazos para esos objetivos, tu negocio empieza a encontrar su propio ritmo de crecimiento. Luego, conforme se vuelva m\u00e1s estable, ver\u00e1s desarrollar un patr\u00f3n de \u00e9xito m\u00e1s s\u00f3lido.<\/span><\/p>\n

A pesar de todo, no pierda el esp\u00edritu emprendedor que te ha llevado al crecimiento de tu negocio. Es lo que le hizo despegar. Nadie que haya comenzado un negocio alegar\u00e1 que fue f\u00e1cil. De hecho, todos atribuyen el \u00e9xito al trabajo duro y a los innumerables desaf\u00edos que se les presentan. A medida que superes esos desaf\u00edos, comenzar\u00e1s a sentir que los dolores de cabeza por el crecimiento se van aliviando.<\/span><\/p>\n

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Sobre la autora: <\/b>Nana Gonz\u00e1lez es Ejecutiva Senior en Mercadeo biling\u00fce, con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia en el \u00e1rea de mercadeo, publicidad, promociones, RR.PP. Actualmente es Socia y Directora de Marketing y Ventas de <\/span>Magenta IG<\/span>.<\/span><\/p>\n

Datos de contacto:<\/b>
\nLinkedIn: Nana Gonz\u00e1lez<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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