{"id":65393,"date":"2019-01-10T02:00:57","date_gmt":"2019-01-10T10:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=65393"},"modified":"2023-02-18T06:44:16","modified_gmt":"2023-02-18T06:44:16","slug":"como-medir-los-kpis-de-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/como-medir-los-kpis-de-una-empresa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo medir los KPIs de una empresa"},"content":{"rendered":"
Antes de saber c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa es importante saber qu\u00e9 es un KPI. Un Indicador Clave de desempe\u00f1o (KPI) se define como un valor medible que demuestra efectivamente cu\u00e1n eficientemente una organizaci\u00f3n est\u00e1 logrando los objetivos de su negocio. <\/span><\/p>\n Los ejecutivos corporativos y gerentes utilizan m\u00e9tricas de negocio para rastrear y analizar los factores que se consideran cruciales para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Los KPIs difieren de una organizaci\u00f3n a otra. Por ejemplo, uno de los indicadores clave de rendimiento en una empresa p\u00fablica ser\u00e1 muy probablemente el precio de las acciones, mientras que para una empresa privada podr\u00edan ser los nuevos clientes adquiridos.<\/span><\/p>\n Incluso los competidores de negocios directos son propensos a monitorear un conjunto diferente de KPIs que se basen en las estrategias de negocios individuales y la perspectiva de la gerencia. Los indicadores clave de rendimiento pueden variar dentro de la misma organizaci\u00f3n dependiendo de los empleados y del papel que desempe\u00f1an.<\/span><\/p>\n Por ejemplo, el CEO de una organizaci\u00f3n puede considerar la rentabilidad como la medida m\u00e1s importante para el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n, sin embargo, el presidente de ventas puede ver la relaci\u00f3n entre el \u00e9xito de los argumentos de ventas y los clientes perdidos como mayor prioridad.<\/span><\/p>\n Para a\u00f1adir a esto, los diferentes negocios, sus unidades y los departamentos alineados son t\u00edpicamente medidos contra sus propios KPIs, lo que resulta en una mezcla de toda la organizaci\u00f3n, algunos a nivel corporativo y otros a nivel espec\u00edficamente departamental.<\/span> Quiz\u00e1 te interese saber todo sobre <\/span>Cuadro de Mando Integral<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Supongamos que trabajas en el departamento de polic\u00eda de tr\u00e1nsito y tienes el papel de monitorear la velocidad de los conductores en la carretera. Se te ha asignado la tarea de calcular la velocidad media de los conductores desde el mes de julio de 2018, hasta noviembre de 2018, ya que muchos accidentes ocurrieron en esta \u00e9poca del a\u00f1o anterior.<\/span><\/p>\n En este caso, te ser\u00e1 \u00fatil conocer la velocidad media de los conductores de los meses, excepto julio a noviembre. Digamos que si la velocidad media del conductor para otros meses es de 50 millas por hora, lo que sigue es calcular la velocidad media para los meses mencionados en este ejemplo.<\/span><\/p>\n Asumiendo que la velocidad promedio de los conductores de julio a noviembre es de 60 millas por hora, obviamente, los conductores viajan a una velocidad de 10 millas por hora m\u00e1s alta que cualquiera de los meses. Aqu\u00ed su KPI est\u00e1 claramente definido:<\/span><\/p>\n \u00bf<\/span>C\u00f3mo medir el desempe\u00f1o laboral<\/span><\/a>? Lo primero y m\u00e1s importante que cualquier due\u00f1o de negocio o el CEO de una organizaci\u00f3n te preguntar\u00eda directamente es c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa. <\/span><\/p>\n Dirigir un negocio exitoso requiere un an\u00e1lisis profundo, conocimiento de roles y responsabilidades de todos los departamentos. Y todo esto no se puede hacer sin un seguimiento de las m\u00e9tricas relevantes. <\/span><\/p>\n Entonces, c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa. Las m\u00e9tricas de negocio tambi\u00e9n se denominan indicadores clave de desempe\u00f1o y muestran un valor medible que determina el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n en el logro de sus objetivos. Las m\u00e9tricas ayudan a determinar si la organizaci\u00f3n o el negocio ha logrado su objetivo en el marco de tiempo designado.<\/span><\/p>\n Hay cientos de KPIs en una empresa, pero no tiene sentido medirlos todos. Dependiendo de los objetivos del negocio, debes realizar un seguimiento para comprender en tiempo real su rendimiento.<\/span><\/p>\n Rastrear m\u00e9tricas irrelevantes te distraer\u00e1 de enfocarte en las cosas que realmente importan. A continuaci\u00f3n, te mostramos cu\u00e1les son las m\u00e9tricas m\u00e1s relevantes y c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa:<\/span><\/p>\n Net Promoter Score<\/span><\/a> es una poderosa m\u00e9trica no s\u00f3lo para medir la lealtad de los clientes hacia tu negocio, sino tambi\u00e9n para medir los niveles de satisfacci\u00f3n de tus empleados. En este \u00faltimo caso, se conoce como Net Promoter Score del empleado.<\/span><\/p>\n C\u00f3mo medir los KPIs de una empresa con NPS:<\/span><\/p>\n Esta m\u00e9trica se mide en una escala de 10 puntos que se determina haciendo una poderosa pregunta:<\/span><\/p>\n \u00abConsiderando tu experiencia completa con nuestra organizaci\u00f3n, en una escala de 0 a 10, \u00bfqu\u00e9 posibilidades tienes de recomendar esta organizaci\u00f3n a tus familiares y amigos?<\/span><\/p>\n De acuerdo con el c\u00e1lculo del Net Promoter Score, existen tres niveles de satisfacci\u00f3n del cliente o del empleado:<\/span><\/p>\n Promotores (puntuaci\u00f3n 9-10):<\/b> Estos son clientes o empleados extremadamente leales que ciertamente difundir\u00e1n un mensaje positivo de boca en boca y referir\u00e1n a sus familiares y amigos a tu negocio u organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Pasivos (puntuaci\u00f3n 7-8): <\/b>Estos son clientes satisfechos pero no tan entusiastas o empleados que se mover\u00e1n r\u00e1pidamente si encuentran una mejor opci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Detractores (puntuaci\u00f3n 0-6):<\/b> Se trata de clientes o empleados decepcionados que difunden de boca en boca una informaci\u00f3n negativa sobre tu empresa que puede da\u00f1ar f\u00e1cilmente su reputaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Una vez que hayas recopilado los datos relevantes y evaluado los resultados, tendr\u00e1s una idea de c\u00f3mo mejorar tus productos, el compromiso o la satisfacci\u00f3n de los empleados. <\/span><\/p>\n Conoce m\u00e1s de la <\/span>importancia de la satisfacci\u00f3n laboral<\/span><\/a> para el \u00e9xito de una empresa.<\/span><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Otro de los elementos que te ense\u00f1ar\u00e1n a c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa es el desarrollo de productos e ingresos por ventas. Esto es sumamente importante, ya que dice muchas cosas sobre tu organizaci\u00f3n. Las ventas mensuales y el desarrollo de productos muestran si los empleados est\u00e1n acertando en el desarrollo de productos y tambi\u00e9n si los <\/span>clientes est\u00e1n interesados en comprar o no, si todos tus esfuerzos de marketing est\u00e1n siendo canalizados en la direcci\u00f3n correcta, si todav\u00eda est\u00e1s en la competencia y mucho m\u00e1s.<\/span><\/p>\n Al evaluar esta m\u00e9trica y establecer objetivos, es importante entender que se puede ver afectada por m\u00faltiples factores como cambios en el mercado, campa\u00f1as de marketing anteriores, compromiso de los empleados, acciones competitivas, etc.<\/span><\/p>\n Este es uno de los KPIs de Recursos Humanos<\/a> clave para cualquier negocio. Los empleadores generalmente consideran el desgaste como la p\u00e9rdida de una fuerza laboral valiosa. A medida que un empleado abandona la organizaci\u00f3n, se lleva consigo un conjunto de habilidades que ha desarrollado durante su permanencia en la organizaci\u00f3n. Sin mencionar que el costo del abandono es extremadamente alto y puede afectar los estados financieros.<\/span><\/p>\n Cuando un empleado es contratado por una organizaci\u00f3n, tambi\u00e9n se calculan los costos relacionados con la incorporaci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n, el equipo, los beneficios y los incentivos. El costo adicional incluye tiempo del personal para el reclutamiento, los gerentes de contrataci\u00f3n participantes, etc. Por lo tanto, se convierte en una de las m\u00e9tricas clave.<\/span><\/p>\n Es simple, empleados satisfechos = empleados productivos. Se dice que los empleados son un 12% m\u00e1s efectivos en el trabajo si est\u00e1n contentos. Mantener el nivel de satisfacci\u00f3n alto conduce a un compromiso a largo plazo con el equipo y con la organizaci\u00f3n. Por eso es importante comprobar regularmente si tus empleados est\u00e1n contentos y entusiasmados de formar parte de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Tal vez te interese leer: <\/span>Logra la felicidad en el trabajo f\u00e1cilmente<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n Cada negocio tiene objetivos y un tiempo estimado para cumplirlos. Un seguimiento oportuno del n\u00famero de objetivos asignados y del establecimiento de objetivos para tus empleados te ayudar\u00e1 a ti y a la organizaci\u00f3n a alcanzar las metas planteadas.<\/span><\/p>\n Te recomiendo leer <\/span>c\u00f3mo establecer objetivos para tu negocio<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Una vez que sabes c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa, es necesario hacer un informe que te ayude a definir y rastrear el n\u00famero exacto que deseas alcanzar, ya sea en t\u00e9rminos de retenci\u00f3n de empleados, Net Promoter Score, compromiso y satisfacci\u00f3n de los Empleados, ingresos del negocio, crecimiento financiero, etc.<\/span><\/p>\n Por ejemplo, si deseas hacer un seguimiento de la tasa de rotaci\u00f3n de empleados por regi\u00f3n , deber\u00e1s conocer las tasas de rotaci\u00f3n de los a\u00f1os anteriores, el costo efectivo de la contrataci\u00f3n y de la incorporaci\u00f3n, etc. Recopilar toda la informaci\u00f3n necesaria relacionada con las actividades y luego utilizar estos datos para analizar y comparar la tasa de deserci\u00f3n de los a\u00f1os anteriores.<\/span><\/p>\n Estos son solo algunos ejemplos de c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa, un dashboard puede tener cualquier n\u00famero de atributos que decidas necesitar. Los ingresos son un atributo muy importante y suelen ser un importante KPI para el equipo de marketing y ventas. Los objetivos se deciden al principio del ejercicio o incluso antes. Imagina lo f\u00e1cil que ser\u00eda hacer un <\/span>an\u00e1lisis de datos<\/span><\/a> y darle seguimiento al progreso de tu negocio u organizaci\u00f3n a lo largo del a\u00f1o.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Antes de saber c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa es importante saber qu\u00e9 es un KPI. Un Indicador Clave […]<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":65394,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[184],"tags":[],"yoast_head":"\n
\n<\/span><\/p>\nEjemplo de c\u00f3mo medir los KPIs de una empresa <\/span><\/h2>\n
\n
M\u00e9tricas de indicadores clave de desempe\u00f1o <\/span><\/h2>\n
1. Net Promoter Score (NPS)<\/span><\/h3>\n
2. Desarrollo de productos e ingresos por ventas<\/span><\/h3>\n
3. Desgaste de empleados<\/span><\/h3>\n
4. Felicidad de los empleados<\/span><\/h3>\n
5. Cumplimiento de metas y objetivos<\/span><\/h3>\n
Informe de Indicadores clave de desempe\u00f1o <\/span><\/h2>\n