{"id":66266,"date":"2019-02-19T02:00:25","date_gmt":"2019-02-19T10:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=66266"},"modified":"2023-02-18T02:15:37","modified_gmt":"2023-02-18T02:15:37","slug":"principios-del-manifiesto-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/principios-del-manifiesto-agil\/","title":{"rendered":"Principios del Manifiesto \u00c1gil aplicado a Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

En el mundo de los negocios, decir y hacer son dos cosas completamente diferentes. Si no sabes nada acerca de los principios del Manifiesto \u00c1gil, te recomiendo que hagas una peque\u00f1a investigaci\u00f3n. Resulta que estos principios se aplican casi sin excepci\u00f3n al mundo de la gesti\u00f3n de la cultura laboral. <\/span><\/p>\n

El \u00e1rea de Recursos Humanos, el compromiso de los empleados, la gesti\u00f3n de talento, el desarrollo organizativo, la experiencia de los empleados y los entusiastas de la cultura pueden aprender mucho sobre aquellos que desarrollan softwares hoy en d\u00eda. <\/span><\/p>\n

Te aseguro que si manejas la experiencia de tus empleados y la <\/span>cultura laboral<\/span><\/a> como los desarrolladores crean tecnolog\u00eda hoy en d\u00eda, comenzar\u00e1s a marcar una diferencia sin precedentes.<\/span><\/p>\n

C\u00f3mo adaptar los principios del Manifiesto \u00c1gil a la cultura y el compromiso de los empleados<\/span><\/h2>\n

Los 4 valores del Manifiesto \u00c1gil pueden ayudarte a impulsar el \u00e9xito de tu negocio. Estos son los principios que debes de seguir.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfPodemos reunirnos todos y tener una conversaci\u00f3n? Dejemos de enviar correos electr\u00f3nicos. Coge el tel\u00e9fono, convoca a un grupo. Si el conocimiento es poder, ve al conocimiento. Tu gente lo tiene. Lo que ellos saben, sus sistemas y herramientas no. Y la mayor\u00eda de esas herramientas, lamento decirlo, no est\u00e1n dise\u00f1adas para girar, adaptarse y fusionarse con la velocidad de cambio que demandan nuestros consumidores, nuestro mercado y nuestra gente. <\/span><\/p>\n

      \n
    1. La cultura del trabajo en lugar de una documentaci\u00f3n completa<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      \u00bfPor qu\u00e9 nos sentimos tan obligados a\u00fan a documentarlo todo? Bueno, porque tiene que ser revisado, editado, revisado de nuevo, editado de nuevo,  y finalmente aprobado. <\/span><\/p>\n

      Tu cultura es un ecosistema, vive y respira. Si te tomas demasiado tiempo para trazar su curso, ya habr\u00e1 avanzado sin ti. Esto no significa que no tengas que tener algunas cosas en papel. <\/span><\/p>\n

      S\u00f3lo significa que no tiene que crear un “manual de usuario” con 200 p\u00e1ginas, con un \u00edndice de contenidos. Nadie lo leer\u00e1 de todos modos. Conc\u00e9ntrate en la experiencia, no en la documentaci\u00f3n que la rodea.<\/span><\/p>\n

      Checa <\/span>c\u00f3mo mejorar la experiencia de empleados recolectando sus opiniones<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. Colaboraci\u00f3n de los empleados sobre las entregas de los empleados<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        Por lo general el Equipo de Desarrollo y el del Cliente son entidades distintas y separadas hasta que el proyecto est\u00e9 terminado. <\/span><\/p>\n

        Tus clientes (es decir, los empleados) deben participar en cada paso del camino. Se les debe solicitar su opini\u00f3n desde el principio y con frecuencia. Y todo eso debe ocurrir mientras se desarrolla el producto ( en este caso la cultura)… y no despu\u00e9s de su entrega.<\/span><\/p>\n

          \n
        1. Responder al cambio despu\u00e9s de seguir el plan<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Ya sabes lo que dicen de los mejores planes. En ninguna parte cobra m\u00e1s sentido que en el lugar de trabajo. Las personas y las culturas en las que operan son inconstantes. Son inquietas, ambiciosas, raramente satisfechas. Las cosas cambian, evolucionan. <\/span><\/p>\n

          Anticipar, predecir y responder mejor a los cambios. Si planeas algo, hazlo enfoc\u00e1ndote en una victoria r\u00e1pida. Consigue esa victoria. Y luego pasa a lo siguiente. <\/span><\/p>\n

          El error que cometemos es no ajustar nuestras prioridades a los tiempos cambiantes. Tenemos que estar dispuestos a decirnos a nosotros mismos, “eso ya no es importante, vamos a trabajar mejor en esto”.<\/span><\/p>\n

          Como puedes ver, todas estas cosas est\u00e1n relacionadas y se alimentan unas de otras. El Manifiesto \u00c1gil es una mentalidad, no s\u00f3lo una metodolog\u00eda. Toma alg\u00fan tiempo que te acostumbres a llevarla a cabo; s\u00f3lo no te rindas antes de que le hayas dado una oportunidad. <\/span><\/p>\n

          Para ello ser\u00e1 necesario algo m\u00e1s que simplemente publicar estos Valores y Principios. Pero es un buen comienzo. <\/span><\/p>\n

          Imagina por un momento lo que pensar\u00eda tu personal cuando les digas que est\u00e1s usando una metodolog\u00eda probada para conseguir e impulsar la gesti\u00f3n de la cultura y el <\/span>compromiso de los empleados<\/span><\/a>. El hecho de hayas pensado en hacerlo es m\u00e1s de lo que la mayor\u00eda de las organizaciones podr\u00e1n decir. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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