{"id":66831,"date":"2019-03-16T02:00:04","date_gmt":"2019-03-16T09:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=66831"},"modified":"2024-07-31T09:16:59","modified_gmt":"2024-07-31T16:16:59","slug":"principios-del-manifiesto-agil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/principios-del-manifiesto-agil-2\/","title":{"rendered":"Principios del Manifiesto \u00c1gil para impulsar el compromiso de empleados"},"content":{"rendered":"

Ya hemos hablado de las ventajas de enfocarte en mejorar la experiencia de tus empleados y la cultura de tu organizaci\u00f3n bas\u00e1ndote en el trabajo que realizan los desarrolladores de tecnolog\u00eda, para ello puedes basarte en ciertos principios del Manifiesto \u00c1gil que te servir\u00e1n de gu\u00eda.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principios del Manifiesto \u00c1gil?<\/span><\/h2>\n

Hoy hablaremos de los 12 Principios del <\/span>Manifiesto \u00c1gil<\/span><\/a> que te ayudar\u00e1n a un mejor desempe\u00f1o en tu organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

1.- Satisfacci\u00f3n de los empleados a trav\u00e9s de una entrega temprana y continua<\/b>. Somos propensos a poner m\u00e1s \u00e9nfasis en la gran soluci\u00f3n que en el primer paso. Los empleados quieren, por encima de todo, tener acceso a cosas que sean relevantes, en orden de funcionamiento y que contribuyan a su experiencia. Y no quieren esperar por ello. Enf\u00f3cate en mejorar la cultura, y el compromiso de las mejores resoluciones. Y hazlo continuamente.<\/span><\/p>\n

Descubre aqu\u00ed cu\u00e1ndo debes hacer una <\/span>encuesta de cultura organizacional<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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2.- Estar preparado para los cambios a lo largo de todo el proceso.<\/b> Cualquiera que sea el proceso que decidas implementar para gestionar la cultura y el compromiso de los empleados, adaptarte a las necesidades, intereses, motivadores, prioridades, etc. cambiantes. Porque esos cambios con toda seguridad ser\u00e1n necesarios.<\/span><\/p>\n

3.- Entrega frecuente de material que funciona<\/b>. Este es otro de los principios del Manifiesto \u00e1gil que nos invita a hacer cosas que impacten y que sean f\u00e1ciles de hacer. Conc\u00e9ntrate en eso, hazlo bien, y luego (s\u00f3lo entonces) pasa a lo siguiente.<\/span><\/p>\n

4.- Colaboraci\u00f3n entre los empleados y los desarrolladores (RRHH, L\u00edderes, Gerentes, Consultores, etc.<\/b>) a lo largo de todo el proyecto. Implica a las personas en las decisiones que les afectan. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil ofrecer una soluci\u00f3n ganadora cuando el usuario final est\u00e1 involucrado en todo el proceso. Deja de hacer suposiciones. Deja de incluir tus propios intereses sin considerar primero las necesidades de los dem\u00e1s. Colabora.<\/span><\/p>\n

Conoce de las <\/span>ventajas de trabajar en equipo y no en grupo<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>\n

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5.-<\/b> Apoyar, confiar y motivar a las personas involucradas.<\/b> \u00a0Otro de los principios del Manifiesto \u00c1gil es la “colaboraci\u00f3n”, la cual no significa s\u00f3lo buscar su opini\u00f3n. Tambi\u00e9n significa que hay que involucrarlos y hacerles saber que ellos est\u00e1n a cargo. Lograr que se apropien de la cultura y gestionar el compromiso de los empleados. <\/span><\/p>\n

Si la gente quiere una cultura que se ajuste a sus necesidades e intereses, hazlos responsables de ello. Conf\u00eda en ellos lo suficiente como para contratarlos para que hagan grandes cosas por tus clientes; \u00bfpor qu\u00e9 no confiar en ellos para que hagan grandes cosas por tu negocio?<\/span><\/p>\n

Te recomiendo leer: <\/span>Encuestas de empleados para mejorar la experiencia del cliente<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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6.- Habilitar las interacciones cara a cara<\/b>. En un mundo cada vez m\u00e1s virtual, es cada vez m\u00e1s importante que mantengamos el contacto cara a cara. Sobre todo cuando se trata de colaborar, resolver, arreglar, mejorar, hacer avanzar las cosas. Hay algunas herramientas excelentes que pueden ayudarte a hacer esto. Esto no significa que todos tengan que estar en la misma habitaci\u00f3n, o que tengan que hacer un plan para trabajar juntos. S\u00f3lo significa que tienes que poner una cara con un nombre y una voz.<\/span><\/p>\n

7.- Progreso sobre perfecci\u00f3n<\/b>. Hay que realizar acciones que te lleven a progresar. Esto significa conseguir que el usuario final acepte la idea de que preferir\u00eda darle la siguiente interacci\u00f3n, incluso si no es la interacci\u00f3n final.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

8.- Hacer de la cultura y el compromiso un sistema, no un evento.<\/b> La <\/span>cultura laboral<\/span><\/a> no es un ejercicio \u00fanico y hecho. Muchas organizaciones cometen el error de conocer lo que sucede en torno a la cultura y el compromiso de los empleados anualmente; no aplican encuestas con regularidad. Este es uno de los principios del Manifiesto \u00c1gil que requiere trabajo. Se necesita paciencia, deliberaci\u00f3n, dedicaci\u00f3n y metodolog\u00eda. <\/span><\/p>\n

9.- Preste atenci\u00f3n y conf\u00ede en los datos, an\u00e1lisis y se\u00f1ales.<\/b> Las suposiciones son peligrosas, en el mejor de los casos, nos har\u00e1n perder algo; en el peor, pueden llevar al desastre. Re\u00fane datos v\u00e1lidos sobre lo que funciona y lo que no funciona en tu organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Conoce <\/span>5 beneficios de aplicar encuesta de satisfacci\u00f3n laboral en tu empresa<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

10.- Simplicidad.<\/b> Este es uno de los principios del Manifiesto \u00c1gil que m\u00e1s me gusta. La \u00a0“simplicidad” se define como “maximizar la cantidad de trabajo que no se hace”. Es complejo, pero no tiene por qu\u00e9 ser complicado. Haz lo suficiente para hacer el trabajo por ahora.<\/span><\/p>\n

11.- Los equipos auto-organizados superan en rendimiento, en todo momento<\/b>. Los miembros del equipo, h\u00e1biles y motivados, que tienen permiso y poder de decisi\u00f3n, entregan productos de calidad. Orienta a tu equipo, ay\u00fadalos a eliminar cualquier obst\u00e1culo pero luego d\u00e9jalos actuar.<\/span><\/p>\n

Conoce la importancia del <\/span>papel del directivo de Recursos Humanos<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

12.- Supervisa el progreso, reflexiona y ajust<\/b>a. \u00a0Haz una pausa en el camino para reflexionar sobre c\u00f3mo van las cosas. No tengas miedo de darte cuenta que las cosas no est\u00e1n yendo tan bien como esperabas. Eso es parte del proceso: identificar lo que no funciona y luego arreglarlo. Los errores producen mejores resultados. Pero hay que vigilarlos y responder a ellos, en consecuencia. Aqu\u00ed es donde los datos pueden volver a entrar. <\/span><\/p>\n

\u00bfSabes qu\u00e9 es <\/span>eNPS<\/span><\/a>? Es una herramienta de medici\u00f3n del compromiso de los empleados. Es r\u00e1pida y f\u00e1cil de implementar en tu organizaci\u00f3n. Y es una poderosa medida de la tendencia, el compromiso de los empleados, la conexi\u00f3n, la afiliaci\u00f3n, la intenci\u00f3n de quedarse, y la voluntad de poner un esfuerzo extra. Es uno de los principios del Manifiesto \u00c1gil que debes de considerar s\u00ed o s\u00ed.<\/span><\/p>\n

Los puntos anteriores pueden parecer muchos. Todos estos puntos est\u00e1n relacionados y se alimentan unos de otros. Los principios del Manifiesto \u00c1gil no son s\u00f3lo una metodolog\u00eda. Toma alg\u00fan tiempo para que den resultados s\u00f3lo no te rindas antes de que le hayas dado una oportunidad justa. Para ello ser\u00e1 necesario algo m\u00e1s que simplemente conocer estos valores y principios. Pero es un lugar incre\u00edble para empezar. <\/span><\/p>\n

Imagina por un momento lo que pensar\u00eda tu personal cuando les dijeras que est\u00e1s implementando una metodolog\u00eda probada para impulsar la gesti\u00f3n de la cultura y el compromiso de los empleados. El hecho de que hayas pensado en hacerlo es m\u00e1s de lo que la mayor\u00eda de las organizaciones podr\u00e1n decir que est\u00e1n haciendo. \u00a1\u00c9xito!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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