{"id":68539,"date":"2019-06-10T02:00:38","date_gmt":"2019-06-10T09:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=68539"},"modified":"2019-06-10T02:00:38","modified_gmt":"2019-06-10T09:00:38","slug":"analisis-de-recursos-humanos-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-de-recursos-humanos-3\/","title":{"rendered":"7 consejos para un mejor an\u00e1lisis de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia tu organizaci\u00f3n hace un an\u00e1lisis de Recursos Humanos? \u00bfHas pensado en c\u00f3mo esta actividad puede impulsar el funcionamiento de tu organizaci\u00f3n?<\/span>
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\n<\/span>Hacer un an\u00e1lisis de tu personal, o tambi\u00e9n conocido como An\u00e1lisis de la Fuerza Laboral o An\u00e1lIsis de Recursos Humanos significa cosas distintas para diferentes personas. Esto es probablemente lo m\u00e1s importante en lo que debemos estar de acuerdo. Hay datos en todas partes. Los buenos datos, sin embargo, son tan escurridizos como siempre lo han sido. <\/span><\/p>\n

Hay, por ejemplo, cortinas de humo con las que debemos lidiar. Puedes tener un hermoso y colorido cuadro de mando, gr\u00e1ficos, y m\u00e9tricas, pero la mayor parte de lo que hay detr\u00e1s de ese tablero no te funciona; no te da informaci\u00f3n que impacte tu negocio, ni desencadena un cambio real y permanente en tu organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 impacto pueden tener esos datos sino te sirven?<\/span><\/p>\n

Conoce de la importancia del <\/span>an\u00e1lisis de datos para la toma de decisiones<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Consejos para el an\u00e1lisis de Recursos Humanos<\/span><\/h2>\n

Si quieres hacer un an\u00e1lisis de empleados que sea significativo, estas son algunas recomendaciones que debes de tomar en cuenta: <\/span><\/p>\n

1. La precisi\u00f3n de los datos de la fuerza laboral es lo m\u00e1s importante<\/span><\/h3>\n

Si vas a hacer algo con los datos, aseg\u00farate de que sean precisos y est\u00e9n completos. Si est\u00e1s utilizando <\/span>una encuesta<\/span><\/a>, aseg\u00farate de que el modelo detr\u00e1s est\u00e9 probado estad\u00edsticamente, sea v\u00e1lido y fiable. <\/span><\/p>\n

2. Crea una base de datos de tu fuerza laboral de diversas fuentes<\/span><\/h3>\n

Si te basas s\u00f3lo en una encuesta anual (por ejemplo, una <\/span>encuesta de compromiso de los empleado<\/span><\/a>s), no ser\u00e1 suficiente Es necesario recopilar datos a lo largo del a\u00f1o en diferentes momentos, de diferentes maneras y de diferentes personas. <\/span><\/p>\n

Enf\u00f3cate en el continuo ciclo de experiencias que viven tus empleados. Considera hacer peque\u00f1as encuestas al azar. Recuerda que se puede obtener estad\u00edstica significativa utilizando t\u00e9cnicas de muestreo.<\/span><\/p>\n

Conoce los diferentes <\/span>tipos de muestreo para investigaciones sociales<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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3. El conocimiento de los datos de la fuerza de trabajo es fundamental<\/span><\/h3>\n

Si vas a recopilar datos, es mejor que los entiendas. Eso significa que no siempre te lo tomes a la ligera. Tienes que tener la perspicacia (y el inter\u00e9s) para cavar m\u00e1s profundo. La mayor\u00eda de los datos no son tan evidentes. <\/span><\/p>\n

4. Necesidad de un equipo que te ayude a hacer el an\u00e1lisis<\/span><\/h3>\n

Las organizaciones m\u00e1s maduras tienen equipos enteros o departamentos dedicados al an\u00e1lisis de Recursos Humanos que ayudan a que se tenga conocimiento de los datos. No todo el mundo est\u00e1 familiarizado con el an\u00e1lisis de informaci\u00f3n, as\u00ed que lo mejor es contar con personas que puedan y quieran hacerlo.<\/span><\/p>\n

Conoce c\u00f3mo crear una gesti\u00f3n organizativa<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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5. Enf\u00f3cate en informaci\u00f3n que sea procesable y escalable<\/span><\/h3>\n

Si vas a medir, especialmente a trav\u00e9s de <\/span>encuestas online<\/span><\/a>, es mejor que demuestres que est\u00e1s dispuesto y seas capaz de actuar en consecuencia. Con demasiada frecuencia, los datos quedan archivados y no se realiza ninguna acci\u00f3n para hacer los cambios necesarios. <\/span><\/p>\n

Mejora la manera en que estableces tus prioridades. Si tus datos no te ayudan a priorizar las cosas que no son s\u00f3lo de alto impacto, no est\u00e1n cumpliendo su funci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

6. Alinea tu estrategia<\/span><\/h3>\n

Si los datos no te est\u00e1n ayudando a tomar decisiones empresariales, a potenciar a tus l\u00edderes empresariales y a fortalecer los lineamientos de tu visi\u00f3n, no vale la pena el esfuerzo. <\/span><\/p>\n

Los datos por s\u00ed solos no pueden resolver nuestros problemas, pero sin duda pueden ayudarnos en mucho. Se trata de pasar de hacer un an\u00e1lisis de Recursos Humanos e informar sobre “lo que es”, a enfocar tu visi\u00f3n a lo que vas a hacer con esa informaci\u00f3n que tienes. <\/span><\/p>\n

7. Construye una cultura basada en datos<\/span><\/h3>\n

Si tienes claro que el an\u00e1lisis de Recursos Humanos es algo importante para tu negocio, entonces debes tener claro de que todo lo que dices y haces, la forma en que act\u00faas, y lo que tus empleados experimentan se refleja en tu cultura.<\/span><\/p>\n

Nada de esto es tan dif\u00edcil. Creemos que es la base para crear tus propias pr\u00e1cticas de an\u00e1lisis de Recursos Humanos. Int\u00e9ntalo….<\/span><\/p>\n

Convierte los datos que generan tus <\/span>encuestas organizacionales<\/span><\/a> en una mejor experiencia para tus empleados. Si quieres recopilar informaci\u00f3n de tus empleados, no dudes en contactarnos. <\/span><\/p>\n