{"id":725683,"date":"2022-11-22T02:00:42","date_gmt":"2022-11-22T10:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=564926"},"modified":"2023-06-20T23:44:19","modified_gmt":"2023-06-20T23:44:19","slug":"analisis-del-entono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-del-entono\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis del entorno? Pasos, ventajas y herramientas"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las organizaciones pueden utilizar un <\/span><b>an\u00e1lisis del entorno<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para descubrir factores tanto internos como externos. Esto podr\u00eda tener un impacto positivo o negativo en tu empresa. Las empresas pueden identificar posibles oportunidades y retos analizando factores como la econom\u00eda y la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hay varios factores que vienen a la mente cuando se analiza lo que hace que una empresa tenga \u00e9xito. Todo depende de los recursos. Sin embargo, el entorno en el que la empresa opera o existe tambi\u00e9n tiene un impacto significativo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este art\u00edculo, veremos qu\u00e9 es el an\u00e1lisis del entorno, por qu\u00e9 es \u00fatil, c\u00f3mo realizarlo, el proceso de an\u00e1lisis y m\u00e1s.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis del entorno?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un an\u00e1lisis del entorno es una t\u00e9cnica estrat\u00e9gica utilizada para identificar todos los factores internos y externos que podr\u00edan afectar al \u00e9xito de una empresa. Los componentes internos revelan los puntos fuertes y las deficiencias de una empresa, mientras que los componentes externos representan las oportunidades y los riesgos. Esto existe fuera de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el an\u00e1lisis del entorno se tienen en cuenta las tendencias y los factores de alto nivel. Los tipos de inter\u00e9s, por ejemplo, y c\u00f3mo pueden afectar a las operaciones de una empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfCu\u00e1les son los beneficios del an\u00e1lisis del entorno?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las evaluaciones del entorno ayudan a las organizaciones a detectar efectos potenciales. Que podr\u00edan suponer un peligro o una oportunidad. Esto les ayuda a anticiparse a los cambios en su entorno.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El uso del an\u00e1lisis del entorno tiene varias ventajas, entre ellas las siguientes:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Predecir el futuro<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reconocer las amenazas y permitirles desarrollar una estrategia de respuesta<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ayudar a la consecuci\u00f3n de los <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/objetivos-empresariales\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">objetivos empresariales<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aumentar la eficacia de la organizaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Pasos para realizar un an\u00e1lisis del entorno<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los siguientes son los pasos del proceso de an\u00e1lisis del entorno:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Determinar los efectos en el entorno<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para comenzar un an\u00e1lisis del entorno, selecciona los factores que se est\u00e1n evaluando. Esto lo determina tu sector. Por ejemplo, si trabajas en un centro m\u00e9dico, es posible que quieras pensar en las implicaciones legales. La normativa que regula la <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">experiencia del paciente<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> y la seguridad sanitaria, por ejemplo. Elige los factores que puedan influir en tu forma de hacer negocios.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Obt\u00e9n informaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Recoge informaci\u00f3n sobre los factores del entorno que hayas elegido una vez que tengas definido cu\u00e1les vas a evaluar. Puedes observar tus factores y realizar una investigaci\u00f3n al respecto. Hay dos tipos de informaci\u00f3n que debes recopilar: datos verbales y escritos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La audici\u00f3n es la forma en que las personas obtienen la informaci\u00f3n verbal. Como ejemplo, considera la posibilidad de escuchar una emisi\u00f3n de radio. La informaci\u00f3n escrita la obtienen de fuentes como los peri\u00f3dicos y las revistas. Utilizando el ejemplo anterior, se tratar\u00eda de realizar una <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/calidad-en-investigacion-online\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">investigaci\u00f3n online<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y en revistas m\u00e9dicas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Te ayudar\u00e1 a determinar si se ha producido alg\u00fan cambio en la normativa sobre salud y seguridad, ya que esto puede repercutir en tu centro sanitario.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Considera a tus competidores<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es posible que quieras reunir informaci\u00f3n sobre tus competidores. Para ver si suponen alguna amenaza. Puedes lograrlo empleando una t\u00e9cnica conocida como espionaje. Se trata de recopilar informaci\u00f3n de forma inusual. Utilizando el mismo ejemplo, podr\u00eda espiar un centro de salud cercano para conocer la actividad reciente.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Examina tus estrategias<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, eval\u00faa tus estrategias actuales y futuras para determinar c\u00f3mo afectar\u00e1n a tu organizaci\u00f3n los futuros cambios del entorno. Esto te ayudar\u00e1 a resolver posibles problemas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos factores pueden ser la causa. Por ejemplo, es posible que el centro sanitario desee desarrollar una nueva estrategia. En ella se mostrar\u00e1 claramente c\u00f3mo pretenden hacer frente a la disminuci\u00f3n de clientes provocada por la nueva sucursal de su competidor.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Herramientas para el an\u00e1lisis del entorno<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El an\u00e1lisis del entorno se utiliza con frecuencia para ayudar a las empresas. Se utiliza antes de lanzar un nuevo producto o servicio.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, estudiar el panorama de los competidores, los clientes, las condiciones econ\u00f3micas, las condiciones del mercado, etc. PESTEL es una popular herramienta de <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">gesti\u00f3n de proyectos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para realizar la exploraci\u00f3n del entorno.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se refiere a los factores pol\u00edticos, econ\u00f3micos, sociales y tecnol\u00f3gicos. A continuaci\u00f3n se enumeran, por orden alfab\u00e9tico, los distintos componentes de un an\u00e1lisis<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> PESTEL<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Pol\u00edtico<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las cuestiones pol\u00edticas se refieren al nivel de intrusi\u00f3n gubernamental en las operaciones de una organizaci\u00f3n. Las principales preocupaciones son los impuestos, los aranceles, las regulaciones, las elecciones y la estabilidad pol\u00edtica.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, los diferentes partidos pol\u00edticos tienen puntos de vista divergentes sobre el aumento del salario m\u00ednimo. Las peque\u00f1as empresas pueden verse afectadas por las elecciones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si un candidato propone aumentar el salario m\u00ednimo, puede afectar a los precios de tus productos\/servicios y a su capacidad para retener a los empleados actuales.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Econom\u00eda<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, las empresas de Estados Unidos consideran en primer lugar la salud general de la econom\u00eda estadounidense. El crecimiento, el empleo, la inflaci\u00f3n y los tipos de inter\u00e9s son s\u00f3lo algunos ejemplos. Las organizaciones que operan fuera de Estados Unidos se concentrar\u00e1n en los tipos de cambio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una empresa nueva, por ejemplo, puede evaluar el estado actual de la econom\u00eda para determinar si podr\u00e1 sobrevivir o no. Los ingresos y gastos a largo plazo de una empresa se ven afectados por las condiciones econ\u00f3micas.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Social<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los cambios de edad, los cambios demogr\u00e1ficos, las actitudes cambiantes hacia la seguridad y la salud, las preferencias de los clientes y las mejoras t\u00e9cnicas. Todos ellos son ejemplos de retos sociales. El 86% de los j\u00f3venes, por ejemplo, utiliza las redes sociales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como resultado, de las estrategias empresariales de \u00e9xito, los millennials son m\u00e1s propensos a realizar anuncios promocionales. Especialmente en las plataformas de redes sociales.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Tecnolog\u00eda<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La tecnolog\u00eda implica investigaci\u00f3n y desarrollo, rob\u00f3tica, automatizaci\u00f3n y cualquier otro tipo de avance tecnol\u00f3gico. Las nuevas tecnolog\u00edas se denominan &#8220;disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica&#8221;. Tienen la capacidad de cambiar dr\u00e1sticamente el reparto de los principales competidores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, la popularidad de Facebook supuso un reto tecnol\u00f3gico para Myspace. En su d\u00eda fue la red social m\u00e1s popular a principios de la d\u00e9cada de 2000.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Medio ambiente<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El cambio clim\u00e1tico, el tiempo, la calidad del aire y las cat\u00e1strofes naturales son ejemplos de factores medioambientales. Los cambios en el medio ambiente amenazan a algunas industrias m\u00e1s que a otras.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los agricultores, por ejemplo, pueden ver el canal del tiempo porque el tratamiento de los plaguicidas, el calendario de riego, las fechas de plantaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de fungicidas se ven afectados por el clima.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Legal<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los factores legales tienen que ver con las pol\u00edticas de empleo, salud y seguridad. Las leyes de seguridad y discriminaci\u00f3n de los clientes tambi\u00e9n pueden influir en la capacidad de una empresa para operar.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e9cnicas para el an\u00e1lisis del entorno<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis del entorno pueden ser utilizadas por una empresa de diversas maneras. Pero algunas son m\u00e1s frecuentes. El estudio PESTLE es la herramienta m\u00e1s utilizada para hacer un an\u00e1lisis del entornol completo de una empresa o incluso de un sector.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis PESTLE<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se trata esencialmente de una visi\u00f3n del comportamiento de las empresas. Al echar una amplia mirada a algunas cuestiones macro que tienen un impacto significativo en la salud de un negocio o industria en particular, este estudio es utilizado por los gerentes y estrategas para determinar d\u00f3nde est\u00e1 su mercado en este momento. Tambi\u00e9n ayuda a evaluar la posici\u00f3n futura de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El estudio PESTLE tiene en cuenta varios factores que influyen en el entorno empresarial. Es un instrumento macroecon\u00f3mico que se utiliza para comprender el entorno externo de un an\u00e1lisis m\u00e1s amplio. Cada letra del acr\u00f3nimo representa un componente diferente. Estos factores pueden tener un impacto directo o indirecto en cualquier sector u organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p>Conoce m\u00e1s del tambi\u00e9n llamado <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-pest\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">an\u00e1lisis PEST<\/a>.<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis DAFO<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-dafo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lisis FODA o DAFO<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Estos cuatro factores se utilizan para determinar la posici\u00f3n de una empresa en cuanto a la estrategia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos cuatro elementos se dividen en dos grupos. Debemos hablar un poco de ellos para ver c\u00f3mo nos pueden ayudar a realizar un estudio de entorno.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Factores internos<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los factores internos en este tipo de an\u00e1lisis del entorno son los puntos fuertes y d\u00e9biles. Como pueden ser afectados e incluso controlados por la organizaci\u00f3n, se denominan an\u00e1lisis internos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se trata de un punto fuerte porque ha sido posible gracias al uso eficiente de los recursos por parte de la organizaci\u00f3n. En consecuencia, se trata de un elemento generado internamente que pone de manifiesto una de las causas del \u00e9xito de la empresa.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Factores externos<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las consideraciones externas en este tipo de evaluaci\u00f3n del entorno incluyen las amenazas y las oportunidades. No pueden ser controlados de ninguna manera por la empresa, a diferencia de los elementos enumerados anteriormente. De hecho, estas circunstancias suelen darse por s\u00ed solas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La competencia es una preocupaci\u00f3n para todas las empresas, ya que es imposible eliminarla. Por ello, los factores externos funcionan as\u00ed.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ahora que sabes c\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis DAFO, puedes incluir sus conclusiones en su estudio del entorno. Los puntos fuertes pueden potencializarse, los d\u00e9biles pueden eliminarse aprovechando las oportunidades cuando surjan y las amenazas pueden minimizarse permaneciendo atentos.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Conclusi\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los ingresos, la rentabilidad y el \u00e9xito de la empresa se pueden examinar con un an\u00e1lisis del entorno. Este puede ayudarte a tomar las mejores decisiones para tu empresa. El tipo de an\u00e1lisis del entorno que debes realizar est\u00e1 determinado por la naturaleza de tu empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">QuestionPro puede proporcionar las herramientas que necesitas para completar tus proyectos. Podemos ayudarle con el an\u00e1lisis del entorno con datos en tiempo real.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conoce m\u00e1s de nuestra plataforma de recolecci\u00f3n de datos y descubre todo lo que puedes lograr.<\/span><\/p>\n\n\n<br>\n<center>\n    <a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/cuenta-gratis?custom1=analisis-del-entorno\">\n        <button style=\"background: #ff9f00;\">Crear cuenta gratis<\/button>\n    <\/a> \n    <a href=\"https:\/\/agendardemo2.questionpro.com\/?custom1=analisis-del-entorno\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n        <button>Agendar demostraci\u00f3n<\/button>\n    <\/a>\n<\/center>\n<br>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones pueden utilizar un an\u00e1lisis del entorno para descubrir factores tanto internos como externos. 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