{"id":72632,"date":"2019-09-04T02:00:43","date_gmt":"2019-09-04T09:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=72632"},"modified":"2024-07-31T09:13:01","modified_gmt":"2024-07-31T16:13:01","slug":"rotacion-de-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/rotacion-de-empleados\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo reducir la rotaci\u00f3n de empleados en una organizaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"
La <\/span>rotaci\u00f3n de empleados<\/b> ocurre por varias razones, ya sea voluntaria o forzada. Sin embargo, generalmente no se considera positiva ya que es un proceso doloroso de p\u00e9rdida de algunos de los mejores talentos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Por otro lado, si se reemplaza a los empleados de bajo rendimiento, se pueden obtener algunos resultados positivos. Por lo tanto, el proceso tiene aspectos positivos y negativos.<\/span><\/p>\n En este art\u00edculo te presentaremos en qu\u00e9 consiste, cu\u00e1les son sus ventajas y desventajas y qu\u00e9 hacer con ella para mejorar el clima de tu organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La rotaci\u00f3n de empleados consiste en el n\u00famero de personas que abandonan la organizaci\u00f3n o son despedidas y reemplazadas.\u00a0<\/span><\/p>\n Este indicador suele calcularse sobre una base anual. No importa si los empleados renunciaron o fueron despedidos, su ausencia tiene un <\/span>efecto negativo en la productividad general<\/b> de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La <\/span>rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a> tiene cierto impacto negativo, pero no es necesariamente tan malo, porque si algunas personas se van, se incorporan otras. Sin embargo, el ritmo al que se realiza el trabajo se ve afectado en cierta medida.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n La rotaci\u00f3n de empleados cuenta la historia de una organizaci\u00f3n: cultura, pol\u00edticas, pr\u00e1cticas, compensaci\u00f3n y procedimientos. Permite conocer la <\/span>experiencia de los empleados<\/span><\/a>, c\u00f3mo son tratados y cu\u00e1nto tiempo suelen permanecer en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Cuando un empleado se va, la organizaci\u00f3n incurre en los siguientes costes:<\/span><\/p>\n Aparte de los gastos, la medici\u00f3n de la rotaci\u00f3n de empleados tambi\u00e9n ayuda a comprender si la estrategia de contrataci\u00f3n va en la direcci\u00f3n correcta.\u00a0<\/span><\/p>\n Los datos y el punto de referencia le dar\u00e1n un punto de partida para la investigaci\u00f3n. Despu\u00e9s de todo, como organizaci\u00f3n, querr\u00e1s saber qui\u00e9n se va y por qu\u00e9.<\/span><\/p>\n Este conocimiento te ayudar\u00e1 a <\/span>determinar qu\u00e9 debes cambiar en la organizaci\u00f3n<\/b>. Los empleados son fundamentales para cualquier empresa y, por tanto, como organizaci\u00f3n, su estrategia debe ser la retenci\u00f3n de los empleados.\u00a0<\/span><\/p>\n Comprende las razones que motivan su decisi\u00f3n, pregunta si se trata de los procesos de la empresa, la cultura o algo m\u00e1s. Esto te ayudar\u00e1 a cubrir cualquier laguna en tus procesos de <\/span>selecci\u00f3n de personal<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n A continuaci\u00f3n, tenemos para ti los principales tipos de rotaci\u00f3n de empleados:\u00a0<\/span><\/p>\n Este tipo de rotaci\u00f3n es cuando el empleado decide dejar voluntariamente una organizaci\u00f3n. Es su decisi\u00f3n desvincularse de la organizaci\u00f3n, sin la presi\u00f3n ejercida por fuerzas externas.<\/span><\/p>\n Este tipo de rotaci\u00f3n de personal es cuando un empleado es despedido o se le pide que abandone la organizaci\u00f3n debido a varios factores, que no siempre pueden ser se\u00f1alados. En este caso, es a discreci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y el empleado es reemplazado despu\u00e9s del despido.<\/span><\/p>\n La rotaci\u00f3n se considera deseable cuando una organizaci\u00f3n despide o pierde empleados de bajo rendimiento y los reemplaza con nuevos empleados. Este proceso puede no funcionar bien, pero es esencial mantener el impulso dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La rotaci\u00f3n no deseada es cuando una organizaci\u00f3n pierde a sus empleados de mayor rendimiento. Algunos empleados dejan un impacto m\u00e1s profundo que otros, esos son los empleados que son dif\u00edciles de reemplazar.<\/span><\/p>\n Te compartimos 8 <\/span><\/i>estrategias para la retenci\u00f3n de empleados<\/span><\/i><\/a><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Para calcular la rotaci\u00f3n de empleados mensualmente, necesitar\u00e1s tres n\u00fameros:<\/span><\/p>\n N\u00famero de empleados activos al inicio del mes.<\/span><\/p>\n Ahora puedes obtener el n\u00famero promedio de empleados, sumando el n\u00famero de empleados activos al principio del mes y el n\u00famero de empleados activos al final del mes y dividi\u00e9ndolo entre 2.<\/span><\/p>\n Promedio = empleados activos al inicio de mes + empleados activos al final de mes\/2<\/span><\/p>\n Descubre <\/span><\/i>c\u00f3mo obtener insights en una entrevista de salida de personal <\/span><\/i><\/a>con este art\u00edculo que tenemos para ti.\u00a0<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Supongamos que tienes 100 empleados activos al principio del mes y 94 empleados activos al final del mes. El promedio se calcula como:<\/span><\/p>\n Promedio = 100+95\/2<\/span><\/p>\n = 97<\/span><\/p>\n Ahora que has calculado el promedio, debes dividirlo entre el n\u00famero de empleados que quedan, de la siguiente forma:\u00a0<\/span><\/p>\n Por ejemplo:<\/b> Si 3 empleados se fueron<\/span><\/p>\n Rotaci\u00f3n mensual %= 3\/97 X100<\/span><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0= 3.09 %<\/span><\/p>\n As\u00ed que tu tasa mensual de rotaci\u00f3n de empleados es del 3,09%.<\/span><\/p>\n Sin embargo, las organizaciones prefieren calcular la rotaci\u00f3n de personal trimestral o anual, ya que hay suficientes datos para apuntar a estad\u00edsticas significativas y, a su vez, analizar el patr\u00f3n.<\/span><\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 la f\u00f3rmula para calcular la tasa de rotaci\u00f3n de empleados anual:<\/span><\/p>\n Por ejemplo:<\/b> Si tienes 100 empleados al principio del a\u00f1o, 150 al final del a\u00f1o y 5 empleados se fueron durante ese per\u00edodo, tu tasa de rotaci\u00f3n anual se calcular\u00e1 como:<\/span><\/p>\n Porcentaje de la tasa de rotaci\u00f3n anual = 5\/(100+150)\/2 X100<\/span><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0= 5\/150\/2 X 100<\/span><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0=5\/125 X100<\/span><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0=0.04 X 100<\/span><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0= 4%<\/span><\/p>\n Por lo tanto, de acuerdo con el c\u00e1lculo, tu porcentaje anual de rotaci\u00f3n de personal es del 4%.<\/span><\/p>\n Si eres el encargado del departamento de Recursos Humanos en tu organizaci\u00f3n, te sentir\u00e1s tentado a preguntar, as\u00ed que \u00bfcu\u00e1l es la mejor f\u00f3rmula de tasa de rotaci\u00f3n que deber\u00edas usar?<\/span><\/p>\n Por ejemplo:<\/b> Si deseas conocer el volumen de negocios global, deber\u00e1s incluir todas las renuncias y despidos. Hay otro factor a tener en cuenta, si deseas incluir la jubilaci\u00f3n en tu c\u00e1lculo del volumen de negocios, entonces tendr\u00e1 que mencionar espec\u00edficamente este atributo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Una forma muy interesante y muy \u00fatil de medir el volumen de negocios es ver si la tasa de rotaci\u00f3n de los nuevos empleados es m\u00e1s alta o m\u00e1s baja que el volumen de negocios total.<\/span><\/p>\n Puedes calcular el porcentaje de rotaci\u00f3n del primer a\u00f1o utilizando la f\u00f3rmula:<\/span><\/p>\n Lo \u00fanico constante en este mundo es el cambio, pero los cambios constantes pueden ser perjudiciales para cualquier negocio.\u00a0<\/span><\/p>\n La rotaci\u00f3n de empleados es un cambio que afecta directamente los resultados de una organizaci\u00f3n. Sucede por muchas razones, como las siguientes:\u00a0<\/span><\/p>\n Diferentes personas tienen diferentes motivaciones y creen que nada est\u00e1 bien o mal. Puede haber empleados en tu organizaci\u00f3n que hayan trabajado contigo durante mucho tiempo y crean en tu negocio, pero si se les presentan mejores oportunidades, podr\u00edan considerar seguir adelante en otro lado.<\/span><\/p>\n Mant\u00e9nte atento a lo que los competidores est\u00e1n ofreciendo. Tambi\u00e9n puedes realizar una encuesta <\/span>eNPS<\/span><\/a> para saber si tus empleados est\u00e1n contentos con lo que se les ofrece.<\/span><\/p>\n Para ayudar a los empleados a apreciar realmente su remuneraci\u00f3n, proporciona a cada uno de ellos una declaraci\u00f3n por escrito al final del a\u00f1o en la que se cubran sus costos de remuneraci\u00f3n y cualquier pago adicional que la empresa les proporcione.<\/span><\/p>\n Tenemos para ti 5 <\/span><\/i>estrategias para motivar a tus empleados<\/span><\/i><\/a><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n El <\/span>compromiso de los empleados<\/span><\/a> puede sonar a clich\u00e9. Sin embargo, es uno de los principales temas tratados por las organizaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n Los empleados renuncian porque no se sienten suficientemente comprometidos en el trabajo. A continuaci\u00f3n se presentan algunas de los razones m\u00e1s comunes:<\/span><\/p>\n Hay muchas maneras en las que una organizaci\u00f3n puede impulsar las actividades de compromiso con un enfoque adecuado, es decir, que encaje con la cultura de la empresa. Adem\u00e1s, es importante mantener el liderazgo y asegurarse de que los gerentes est\u00e9n bien entrenados en el manejo de crisis.<\/span><\/p>\n Los empleados de alto rendimiento necesitan estar constantemente involucrados en el lugar de trabajo y avanzar en t\u00e9rminos de crecimiento profesional y personal para evitar que padezcan el <\/span>s\u00edndrome boreout<\/span><\/a> (o de aburrimiento).<\/span><\/p>\n T\u00f3mate el tiempo para reunirte con tus empleados para entender su trayectoria profesional y lo que m\u00e1s aprecian en sus respectivos roles.<\/span><\/p>\n Aseg\u00farate de que tus empleados tengan suficientes oportunidades en el trabajo que mantengan tu ritmo activo y que est\u00e9n lo suficientemente involucrados en el plan de desarrollo de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Conoce la relaci\u00f3n que existe entre el <\/span><\/i>compromiso y el desempe\u00f1o de los empleados<\/span><\/i><\/a><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n La rotaci\u00f3n de empleados es recurrente en muchas organizaciones debido a que el ambiente se vuelve pesado, lo que genera un mal <\/span>clima organizacional<\/span><\/a>. Puede que no siempre sea as\u00ed, pero en la mayor\u00eda de los casos esta es la raz\u00f3n.<\/span><\/p>\n En general, si las relaciones de trabajo son positivas, hay un mayor entusiasmo en los empleados para desempe\u00f1arse mejor en el trabajo y mantenerse enfocados y comprometidos.<\/span><\/p>\n Si gestionas mejor a tu personal, puedes reducir el porcentaje de rotaci\u00f3n de empleados. Crear pol\u00edticas y procedimientos que no s\u00f3lo les convengan a ellos, sino tambi\u00e9n a la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es la rotaci\u00f3n de empleados?<\/span><\/h2>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante calcular la rotaci\u00f3n de empleados?<\/span><\/h2>\n
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Tipos de rotaci\u00f3n de empleados<\/span><\/h2>\n
Rotaci\u00f3n voluntaria<\/span><\/h3>\n
Rotaci\u00f3n involuntaria<\/span><\/h3>\n
Rotaci\u00f3n deseable<\/span><\/h3>\n
Rotaci\u00f3n indeseable<\/span><\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo calcular la tasa de rotaci\u00f3n de empleados?<\/span><\/h2>\n
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Ejemplo de c\u00e1lculo de rotaci\u00f3n de empleados<\/span><\/h2>\n
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<\/p>\nRazones que provocan la rotaci\u00f3n de empleados<\/span><\/h2>\n
1. Los empleados quieren una mejor remuneraci\u00f3n<\/span><\/h3>\n
2. Los empleados no se sienten suficientemente comprometidos<\/span><\/h3>\n
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3. Los empleados se aburren f\u00e1cilmente<\/span><\/h3>\n
4. Mala gesti\u00f3n de los empleados<\/span><\/h3>\n