{"id":79319,"date":"2019-10-19T02:00:33","date_gmt":"2019-10-19T09:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=79319"},"modified":"2023-01-06T17:39:50","modified_gmt":"2023-01-06T17:39:50","slug":"gestion-de-la-cultura-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/gestion-de-la-cultura-corporativa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo tener una correcta gesti\u00f3n de la cultura corporativa"},"content":{"rendered":"

Los cambios en una organizaci\u00f3n pueden tener efectos tanto positivos como negativos, pero hay una constante, los cambios pueden traer incertidumbre. Esta incertidumbre molesta a los empleados que sienten que su futuro no est\u00e1 asegurado en la organizaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo tener una correcta <\/span>gesti\u00f3n de la cultura corporativa<\/b> y dale a los empleados la certeza que necesitan?<\/span><\/p>\n

Muchas de las conversaciones sobre la <\/span>gesti\u00f3n de la cultura organizacional<\/span><\/a> se centran de forma de forma incorrecta en los elementos m\u00e1s subjetivos: formaci\u00f3n, recursos, presupuesto, inversiones, etc. Si bien estos componentes son esenciales, hay algunos elementos subyacentes, entre los que se encuentra la cultura. <\/span><\/p>\n

La mayor\u00eda de las empresas tienen una cultura corporativa, ya sea que se trate de una empresa grande o peque\u00f1a. Cada negocio tiene una misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos que se fijan para el \u00e9xito corporativo y la m\u00e1xima eficiencia operativa. <\/span><\/p>\n

Muchas organizaciones tienden a complicar la gesti\u00f3n de la cultura corporativa. Simplifiquemos las cosas. La gesti\u00f3n de la cultura corporativa es la gesti\u00f3n de las creencias y el comportamiento que determinan las vibraciones generales de una organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Conoce todos los detalles de c\u00f3mo hacer una correcta <\/span>encuesta de cultura organizacional<\/span><\/a> y conocer lo que opinan tus empleados.<\/span><\/p>\n

Componentes de la gesti\u00f3n de la cultura corporativa <\/span><\/h2>\n

Hay 3 componentes principales de la gesti\u00f3n de la cultura corporativa que te ayudar\u00e1n a construir una cultura duradera en una organizaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Visi\u00f3n:<\/b> Toda organizaci\u00f3n tiene una visi\u00f3n, sin una visi\u00f3n es pr\u00e1cticamente imposible construir una organizaci\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son los pilares sobre los que empezar\u00e1s a construirla? <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    La visi\u00f3n no s\u00f3lo es importante para una organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n para los empleados asociados a ella. Para los empleados, es importante saber cu\u00e1les son las expectativas que la organizaci\u00f3n tiene de ellos y c\u00f3mo pueden alinear sus objetivos profesionales con la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

    Una visi\u00f3n bien planificada se arraiga profundamente con los empleados, los clientes, las partes interesadas y, por supuesto, con la direcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    Quiz\u00e1 te interese leer tambi\u00e9n: Las 5 etapas del proceso de <\/span>gesti\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Valores<\/b>: Los valores de una organizaci\u00f3n son el n\u00facleo de su cultura. Si la visi\u00f3n traduce el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, los valores tienen que ver con los comportamientos y el compromiso necesario para lograr esa visi\u00f3n. Una organizaci\u00f3n debe tener un conjunto de valores claramente establecidos. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Para una correcta gesti\u00f3n de la cultura corporativa estos valores deben ser comunicados claramente a todos. Es tu empleado quien se comunicar\u00e1 con sus clientes, las partes interesadas y cualquier persona que se comunique directa o indirectamente con la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

      Y aunque muchas compa\u00f1\u00edas creen que los valores son muchas cosas, el resultado final es que sus valores determinan su <\/span>cultura laboral<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. Empleados:<\/b> Los empleados son un activo para una organizaci\u00f3n. Ninguna empresa puede construir una cultura significativa sin su gente que ya comparte su valor central o que est\u00e1 dispuesta a adoptar esos valores. Hay algunas organizaciones en todo el mundo que son m\u00e1s conocidas por su cultura, y la cultura es de la gente. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Por ello, muchas organizaciones tienen pol\u00edticas de contrataci\u00f3n muy estrictas. Las organizaciones no s\u00f3lo quieren contratar a personas con talento, sino tambi\u00e9n a los empleados que mejor se adapten a su cultura organizativa. <\/span><\/p>\n

        Conoce qu\u00e9 es y c\u00f3mo hacer una buena <\/span>selecci\u00f3n de personal.<\/span><\/a><\/p><\/blockquote>\n

         <\/p>\n

        Si bien hay otros componentes que tambi\u00e9n est\u00e1n relacionados con la gesti\u00f3n de la cultura corporativa, estos son los tres componentes principales que proporcionan una base firme para dar forma al futuro de una organizaci\u00f3n. Identificarlas y entenderlas plenamente es el primer paso para construir una sorprendente cultura corporativa. <\/span><\/p>\n

        Te invito a conocer tambi\u00e9n acerca de la importancia de la gesti\u00f3n organizativa<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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