{"id":817916,"date":"2023-09-27T07:00:00","date_gmt":"2023-09-27T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=817916"},"modified":"2023-09-27T07:00:07","modified_gmt":"2023-09-27T07:00:07","slug":"evaluacion-270-grados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/evaluacion-270-grados\/","title":{"rendered":"Evaluaci\u00f3n 270 grados: Qu\u00e9 es, caracter\u00edsticas y ejemplos"},"content":{"rendered":"\n

En el din\u00e1mico \u00e1mbito de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y el desarrollo personal, constantemente surgen enfoques innovadores para proporcionar una visi\u00f3n m\u00e1s hol\u00edstica de las fortalezas y \u00e1reas de mejora de un individuo. Uno de estos enfoques que ha cobrado relevancia es la evaluaci\u00f3n 270 grados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo, se profundizar\u00e1 en el mundo de la retroalimentaci\u00f3n de 270 grados, explorando sus complejidades, beneficios e implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n 270 grados? <\/h2>\n\n\n\n

La evaluaci\u00f3n 270 grados, tambi\u00e9n conocida como \u00abretroalimentaci\u00f3n limitada\u00bb o \u00abretroalimentaci\u00f3n parcial\u00bb, es un m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> que implica recopilar informaci\u00f3n de un grupo selecto de personas que interact\u00faan estrechamente con un empleado. <\/p>\n\n\n\n

A diferencia de la evaluaci\u00f3n de 360 grados<\/a>, que implica retroalimentaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes, incluyendo superiores, compa\u00f1eros, subordinados y colaboradores externos, la retroalimentaci\u00f3n de 270 grados se centra en recopilar informaci\u00f3n desde un \u00e1ngulo m\u00e1s estrecho.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre la evaluaci\u00f3n 270 y 360 grados? <\/h2>\n\n\n\n

La diferencia clave entre la evaluaci\u00f3n 270 y 360 grados radica en el alcance de los proveedores de retroalimentaci\u00f3n. Mientras que la retroalimentaci\u00f3n de 360 grados<\/a> abarca una amplia gama de perspectivas, la retroalimentaci\u00f3n de 270 grados reduce las fuentes a un subconjunto espec\u00edfico. Esto puede incluir miembros inmediatos del equipo, supervisores y, en ocasiones, clientes o partes externas.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\ntable {\n border-collapse: collapse;\n width: 100%;\n}\n\n\nth, td {\n border: 1px solid #dddddd;\n text-align: left;\n padding: 8px;\n}\n\n\ntr:nth-child(even) {\n background-color: #f2f2f2;\n}\n\n\n\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n
Aspecto<\/th>\n Evaluaci\u00f3n 360<\/th>\n Evaluaci\u00f3n 270<\/th>\n <\/tr>\n
Alcance de retroalimentaci\u00f3n<\/td>\n Involucra m\u00faltiples fuentes de retroalimentaci\u00f3n, incluyendo superiores, compa\u00f1eros, subordinados y colaboradores externos.<\/td>\n Se centra en recopilar retroalimentaci\u00f3n de un grupo selecto de personas que interact\u00faan estrechamente con el empleado.<\/td>\n <\/tr>\n
Diversidad de perspectivas<\/td>\n Proporciona una amplia gama de perspectivas sobre el desempe\u00f1o del empleado.<\/td>\n Ofrece una perspectiva m\u00e1s limitada, pero espec\u00edfica, sobre \u00e1reas particulares del desempe\u00f1o.<\/td>\n <\/tr>\n
Complejidad de implementaci\u00f3n<\/td>\n Puede requerir m\u00e1s tiempo y recursos debido a la participaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes de retroalimentaci\u00f3n.<\/td>\n Tiene un proceso de implementaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y simplificado debido al alcance m\u00e1s estrecho de proveedores de retroalimentaci\u00f3n.<\/td>\n <\/tr>\n
Objetivos de retroalimentaci\u00f3n<\/td>\n A menudo se utiliza para evaluar el desempe\u00f1o global del empleado y su contribuci\u00f3n a la organizaci\u00f3n.<\/td>\n Se utiliza para recopilar retroalimentaci\u00f3n enfocada en \u00e1reas espec\u00edficas del rol del empleado o habilidades relacionadas.<\/td>\n <\/tr>\n
Fuente de retroalimentaci\u00f3n<\/td>\n Incluye superiores, compa\u00f1eros, subordinados, clientes, y otros colaboradores externos seg\u00fan sea necesario.<\/td>\n Puede incluir miembros del equipo inmediato, supervisores y, en ocasiones, clientes o partes externas relevantes.<\/td>\n <\/tr>\n
\u00c1reas cr\u00edticas identificadas<\/td>\n Puede identificar una amplia variedad de \u00e1reas de mejora y fortalezas del empleado.<\/td>\n Se enfoca en identificar \u00e1reas espec\u00edficas de mejora o habilidades relevantes para el rol del empleado.<\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n

Ejemplos de evaluaci\u00f3n 270 grados <\/h2>\n\n\n\n

Estos son algunos ejemplos de la evaluaci\u00f3n tipo 270\u00ba:<\/p>\n\n\n\n