{"id":817916,"date":"2023-09-27T07:00:00","date_gmt":"2023-09-27T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=817916"},"modified":"2023-09-27T07:00:07","modified_gmt":"2023-09-27T07:00:07","slug":"evaluacion-270-grados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/evaluacion-270-grados\/","title":{"rendered":"Evaluaci\u00f3n 270 grados: Qu\u00e9 es, caracter\u00edsticas y ejemplos"},"content":{"rendered":"\n<p>En el din\u00e1mico \u00e1mbito de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y el desarrollo personal, constantemente surgen enfoques innovadores para proporcionar una visi\u00f3n m\u00e1s hol\u00edstica de las fortalezas y \u00e1reas de mejora de un individuo. Uno de estos enfoques que ha cobrado relevancia es la <strong>evaluaci\u00f3n 270 grados<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este art\u00edculo, se profundizar\u00e1 en el mundo de la retroalimentaci\u00f3n de 270 grados, explorando sus complejidades, beneficios e implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n 270 grados?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La evaluaci\u00f3n 270 grados, tambi\u00e9n conocida como \u00abretroalimentaci\u00f3n limitada\u00bb o \u00abretroalimentaci\u00f3n parcial\u00bb, es un <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/metodos-de-evaluacion-de-desempeno-mas-importantes\/\">m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> que implica recopilar informaci\u00f3n de un grupo selecto de personas que interact\u00faan estrechamente con un empleado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A diferencia de la e<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/plantilla-de-evaluacion-360.html\">valuaci\u00f3n de 360 grados<\/a>, que implica retroalimentaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes, incluyendo superiores, compa\u00f1eros, subordinados y colaboradores externos, la retroalimentaci\u00f3n de 270 grados se centra en recopilar informaci\u00f3n desde un \u00e1ngulo m\u00e1s estrecho.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre la evaluaci\u00f3n 270 y 360 grados?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La diferencia clave entre la evaluaci\u00f3n 270 y 360 grados radica en el alcance de los proveedores de retroalimentaci\u00f3n. Mientras que la <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/retroalimentacion-de-360-grados\/\">retroalimentaci\u00f3n de 360 grados<\/a> abarca una amplia gama de perspectivas, la retroalimentaci\u00f3n de 270 grados reduce las fuentes a un subconjunto espec\u00edfico. Esto puede incluir miembros inmediatos del equipo, supervisores y, en ocasiones, clientes o partes externas.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\ntable {\n  border-collapse: collapse;\n  width: 100%;\n}\n\n\nth, td {\n  border: 1px solid #dddddd;\n  text-align: left;\n  padding: 8px;\n}\n\n\ntr:nth-child(even) {\n  background-color: #f2f2f2;\n}\n\n\n\n\n\n<table>\n  <tr>\n    <th>Aspecto<\/th>\n    <th>Evaluaci\u00f3n 360<\/th>\n    <th>Evaluaci\u00f3n 270<\/th>\n  <\/tr>\n  <tr>\n    <td>Alcance de retroalimentaci\u00f3n<\/td>\n    <td>Involucra m\u00faltiples fuentes de retroalimentaci\u00f3n, incluyendo superiores, compa\u00f1eros, subordinados y colaboradores externos.<\/td>\n    <td>Se centra en recopilar retroalimentaci\u00f3n de un grupo selecto de personas que interact\u00faan estrechamente con el empleado.<\/td>\n  <\/tr>\n  <tr>\n    <td>Diversidad de perspectivas<\/td>\n    <td>Proporciona una amplia gama de perspectivas sobre el desempe\u00f1o del empleado.<\/td>\n    <td>Ofrece una perspectiva m\u00e1s limitada, pero espec\u00edfica, sobre \u00e1reas particulares del desempe\u00f1o.<\/td>\n  <\/tr>\n  <tr>\n    <td>Complejidad de implementaci\u00f3n<\/td>\n    <td>Puede requerir m\u00e1s tiempo y recursos debido a la participaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes de retroalimentaci\u00f3n.<\/td>\n    <td>Tiene un proceso de implementaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y simplificado debido al alcance m\u00e1s estrecho de proveedores de retroalimentaci\u00f3n.<\/td>\n  <\/tr>\n  <tr>\n    <td>Objetivos de retroalimentaci\u00f3n<\/td>\n    <td>A menudo se utiliza para evaluar el desempe\u00f1o global del empleado y su contribuci\u00f3n a la organizaci\u00f3n.<\/td>\n    <td>Se utiliza para recopilar retroalimentaci\u00f3n enfocada en \u00e1reas espec\u00edficas del rol del empleado o habilidades relacionadas.<\/td>\n  <\/tr>\n  <tr>\n    <td>Fuente de retroalimentaci\u00f3n<\/td>\n    <td>Incluye superiores, compa\u00f1eros, subordinados, clientes, y otros colaboradores externos seg\u00fan sea necesario.<\/td>\n    <td>Puede incluir miembros del equipo inmediato, supervisores y, en ocasiones, clientes o partes externas relevantes.<\/td>\n  <\/tr>\n  <tr>\n    <td>\u00c1reas cr\u00edticas identificadas<\/td>\n    <td>Puede identificar una amplia variedad de \u00e1reas de mejora y fortalezas del empleado.<\/td>\n    <td>Se enfoca en identificar \u00e1reas espec\u00edficas de mejora o habilidades relevantes para el rol del empleado.<\/td>\n  <\/tr>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ejemplos de evaluaci\u00f3n 270 grados&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Estos son algunos ejemplos de la evaluaci\u00f3n tipo 270\u00ba:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Retroalimentaci\u00f3n centrada en el equipo<\/strong>: Recopilar retroalimentaci\u00f3n exclusivamente de los miembros inmediatos del equipo de un empleado ofrece informaci\u00f3n sobre sus habilidades de colaboraci\u00f3n, estilo de comunicaci\u00f3n y din\u00e1mica del equipo.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retroalimentaci\u00f3n centrada en el supervisor<\/strong>: En casos en los que el \u00e9xito de un equipo depende en gran medida del liderazgo de un supervisor, obtener retroalimentaci\u00f3n principalmente del supervisor proporciona informaci\u00f3n valiosa sobre la efectividad del liderazgo.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retroalimentaci\u00f3n centrada en el cliente:<\/strong> Para roles orientados al cliente, buscar <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/retroalimentacion-del-cliente-para-impulsar-un-negocio\/\">retroalimentaci\u00f3n de clientes<\/a> o consumidores ayuda a evaluar la capacidad del empleado para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retroalimentaci\u00f3n funcional<\/strong>: Enfocarse en la retroalimentaci\u00f3n de colegas dentro de la misma \u00e1rea funcional proporciona perspectivas sobre la experiencia t\u00e9cnica y el conocimiento del dominio de un empleado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retroalimentaci\u00f3n interfunciona<\/strong>l: Combinar perspectivas de diferentes \u00e1reas funcionales brinda una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la capacidad de un empleado para colaborar entre departamentos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ventajas y desventajas de la evaluaci\u00f3n 270 grados<\/h2>\n\n\n\n<p>Considera los pros y contras de este tipo de evaluaci\u00f3n decide si es la que tu organizaci\u00f3n necesita:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ventajas:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Eficiencia<\/strong>: El alcance m\u00e1s estrecho de los proveedores de retroalimentaci\u00f3n resulta en un proceso de retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y simplificado.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ideas concretas<\/strong>: La retroalimentaci\u00f3n de un subconjunto espec\u00edfico de personas puede ofrecer informaci\u00f3n enfocada en las habilidades relacionadas con el rol de un empleado.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reducci\u00f3n del sesgo<\/strong>: Con un grupo de retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1o, existe la posibilidad de un sesgo reducido en la retroalimentaci\u00f3n proporcionada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Personalizaci\u00f3n<\/strong>: Adaptar los proveedores de retroalimentaci\u00f3n permite a las organizaciones alinear la retroalimentaci\u00f3n con sus objetivos espec\u00edficos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Desventajas de la evaluaci\u00f3n 270\u00ba:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Perspectiva Limitada:<\/strong> La reducci\u00f3n de las fuentes de retroalimentaci\u00f3n podr\u00eda llevar a perder una evaluaci\u00f3n completa.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Imagen Incompleta<\/strong>: Excluir ciertas fuentes podr\u00eda pasar por alto \u00e1reas cr\u00edticas de mejora.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Posibilidad de Sesgo<\/strong>: Aunque limitada, todav\u00eda existe la posibilidad de sesgo en la retroalimentaci\u00f3n proporcionada.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pasos para realizar una evaluaci\u00f3n 270 grados<\/h2>\n\n\n\n<p>Estos son los pasos generales que debes seguir para la implementaci\u00f3n de este tipo de evaluaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Definir el objetivo<\/strong>: Articular claramente el prop\u00f3sito de la retroalimentaci\u00f3n y los aspectos espec\u00edficos a evaluar.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Seleccionar los proveedores de retroalimentaci\u00f3n<\/strong>: Identificar el grupo de personas que proporcionar\u00e1 retroalimentaci\u00f3n, considerando su relevancia para el rol y las responsabilidades del empleado.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desarrollar el cuestionario<\/strong>: Crear un cuestionario bien estructurado que abarque las \u00e1reas deseadas de evaluaci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Recopilar la retroalimentaci\u00f3n<\/strong>: Distribuir el cuestionario a los proveedores de retroalimentaci\u00f3n seleccionados y recopilar sus respuestas.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analizar y compartir resultados<\/strong>: Recopilar la retroalimentaci\u00f3n y analizar los insights. Compartir los resultados con el empleado y brindar orientaci\u00f3n para la mejora.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Crear un plan de acci\u00f3n<\/strong>: Colaborar con el empleado para crear un plan de acci\u00f3n basado en la retroalimentaci\u00f3n recibida.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Monitorear el progres<\/strong>o: Seguir continuamente el progreso del empleado y ofrecer apoyo en la implementaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>En el \u00e1mbito de la <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/evaluacion-del-rendimiento\/\">evaluaci\u00f3n del rendimiento<\/a>, la evaluaci\u00f3n 270 grados surge como una alternativa estrat\u00e9gica al m\u00e1s amplio estudio 360 grados. Al limitar los proveedores de feedback a un subconjunto espec\u00edfico, las organizaciones pueden recopilar informaci\u00f3n espec\u00edfica y adaptar el feedback a sus objetivos particulares. Sin embargo, es crucial encontrar un equilibrio entre las ventajas de un feedback racionalizado y la posibilidad de perderse diversas perspectivas.<\/p>\n\n\n\n<p>Si est\u00e1s considerando implementar la retroalimentaci\u00f3n de 270 grados dentro de tu organizaci\u00f3n, el conjunto de soluciones de QuestionPro puede ser tu herramienta de confianza. Sus funciones avanzadas permiten personalizar los procesos de retroalimentaci\u00f3n, analizar los resultados y obtener informaci\u00f3n procesable. 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