{"id":82095,"date":"2019-11-12T02:00:26","date_gmt":"2019-11-12T10:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=82095"},"modified":"2023-10-11T23:09:17","modified_gmt":"2023-10-11T23:09:17","slug":"revision-del-desempeno-de-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/revision-del-desempeno-de-empleados\/","title":{"rendered":"7 consejos para la revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados"},"content":{"rendered":"

\u00bfPor qu\u00e9 necesitas llevar a cabo una revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados? Durante la revisi\u00f3n del rendimiento, pueden proporcionarte informaci\u00f3n sobre sus objetivos y aspiraciones profesionales, as\u00ed como sugerencias para mejorar sus procesos empresariales y el servicio al cliente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tu fuerza laboral est\u00e1 involucrada en las actividades diarias de tu empresa, as\u00ed que \u00bfpor qu\u00e9 no establecer un proceso formal y brindar <\/span>retroalimentaci\u00f3n a empleados<\/span><\/a> de manera continua, constructiva y formal?<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es una revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados?<\/span><\/h2>\n

Una revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de un empleado implica una evaluaci\u00f3n formal para conocer c\u00f3mo un empleado se est\u00e1 desempe\u00f1ando en una organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Esta revisi\u00f3n es un proceso planificado y puede llevarse a cabo trimestralmente, semestralmente o anualmente, dependiendo de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hay m\u00faltiples atributos que se discuten en este tipo de evaluaci\u00f3n de empleados y estas pueden llevarse a cabo mediante reuniones planificadas entre el empleado y su supervisor o gerente, mediante <\/span>encuestas para empleados<\/span><\/a> o ambas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los atributos que se discuten en una revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleos var\u00edan desde indicadores de desempe\u00f1o, plan de trabajo, compensaciones, compromiso laboral, satisfacci\u00f3n en el trabajo y m\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n

Una revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de un empleado es un proceso de dos v\u00edas, un empleado es libre de compartir sus comentarios con el gerente o el supervisor. La mayor\u00eda de las revisiones de desempe\u00f1o de los empleados es un proceso de un nivel, excepto una <\/span>evaluaci\u00f3n de 360 grados<\/span><\/a>, que utiliza un sistema de clasificaci\u00f3n m\u00faltiple en el que los gerentes, compa\u00f1eros de trabajo y colegas proporcionan informaci\u00f3n y los empleados se auto eval\u00faan a s\u00ed mismos.\u00a0<\/span><\/p>\n

En la siguiente secci\u00f3n, discutiremos algunos consejos principales para una revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados efectiva.<\/span><\/p>\n

Consejos para la revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados<\/span><\/h2>\n

Cada organizaci\u00f3n tiene un proceso establecido para la revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados. Ya sea que se trate de una organizaci\u00f3n grande o de una organizaci\u00f3n de mediana o peque\u00f1a escala, estos consejos te ayudar\u00e1n como gerente a liderar con m\u00e1s confianza.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Estas recomendaciones para la revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados tambi\u00e9n se pueden utilizar en tus reuniones diarias con empleados y har\u00e1n que tu proceso sea positivo y robusto. Esto te ayudar\u00e1 a mejorar tus habilidades para interactuar con tus empleados que reportan.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed est\u00e1n los 7 mejores consejos para mejorar tu proceso de revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados:<\/span><\/p>\n

1. Prep\u00e1rate con anticipaci\u00f3n\u00a0<\/span><\/h3>\n

Siempre es una buena pr\u00e1ctica prepararse de antemano para una revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de los empleados, es necesario contar con sistemas y procesos que est\u00e9n en su lugar. <\/span><\/p>\n

Necesitas tener listo el archivo del empleado antes de sentarse cara a cara con \u00e9l\/ella. En el archivo debe tener notas de las revisiones anteriores que t\u00fa o cualquier otra persona haya realizado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si hay alg\u00fan formulario que como gerente necesites llenar, debes hacerlo debidamente. Prep\u00e1rate antes de hablar si quieres que el dar <\/span>feedback al empleado<\/span><\/a> realmente tenga sentido.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Comun\u00edcate con claridad<\/span><\/h3>\n

La claridad al comunicarse con los empleados es una necesidad. Esto s\u00f3lo ocurre si est\u00e1s preparado de antemano. Ser demasiado cr\u00edtico desmotivar\u00e1 a tus empleados y decir todo lo positivo no dejar\u00e1 margen para la retroalimentaci\u00f3n y la mejora.\u00a0<\/span><\/p>\n

Compartir con tacto los aspectos positivos y tambi\u00e9n compartir las \u00e1reas en las que podemos mejorar, mantendr\u00e1 la discusi\u00f3n equilibrada y sutil.\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Proporciona ejemplos\u00a0<\/span><\/h3>\n

Prepararte, comunicarte con ejemplos, facilitar\u00e1 la transmisi\u00f3n del mensaje que deseas compartir con tu empleado. Mantente al tanto de los logros, como de los aspectos de mejora y comp\u00e1rtelos durante el proceso de revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados. El hecho de poder ubicar informaci\u00f3n particular prueba que has hecho tu tarea.\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Usa un sistema de revisi\u00f3n de m\u00faltiples evaluadores\u00a0<\/span><\/h3>\n

La <\/span>retroalimentaci\u00f3n de 360 grados<\/span><\/a> es una retroalimentaci\u00f3n an\u00f3nima de gerentes, colegas, compa\u00f1eros de trabajo y, lo que es m\u00e1s importante, un empleado puede autoevaluarse. La retroalimentaci\u00f3n de 360 grados se recopila mediante una encuesta 360.<\/span><\/p>\n

Estas personas responden a la encuesta llenando respuestas apropiadas a los diversos atributos del empleado. Si la revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados tiende a fijarse en atributos o marcadores particulares, entonces es la mejor manera de ampliar los resultados de tu discusi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Haz la revisi\u00f3n parte de tu manual de empleados<\/span><\/h3>\n

En tu organizaci\u00f3n, el manual del empleado debe tener instrucciones claras sobre c\u00f3mo funciona el proceso, qu\u00e9 es lo que se espera del empleado que est\u00e1 siendo evaluado y los atributos que va a cubrir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Debe haber una transparencia total sobre el proceso y los empleados deben ser conscientes de ello en el momento de su incorporaci\u00f3n. Distribuya claramente todo el proceso junto con la l\u00ednea de tiempo. Usted debe trabajar con sus asesores legales para crear un sistema y un proceso s\u00f3lido.\u00a0<\/span><\/p>\n

6. Haz que sea el proceso de revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados sea continuo\u00a0<\/span><\/h3>\n

En lugar de limitarse a realizar revisiones anuales, convi\u00e9rtalo en un proceso continuo. Realizar revisiones trimestrales e incluso semestrales. De esta manera, tus empleados tendr\u00e1n sesiones regulares de retroalimentaci\u00f3n y si hay alg\u00fan problema que se haya tratado en el proceso de revisi\u00f3n anterior, se puede tratar en el siguiente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Puedes hacer ajustes regulares en el rendimiento de empleados en lugar de impulsar grandes cambios de una sola vez.<\/span><\/p>\n

Te recomiendo que leas: \u00bfC\u00f3mo <\/span>medir el desempe\u00f1o laboral<\/span><\/a>?<\/span><\/p><\/blockquote>\n

7. Actuar sobre la retroalimentaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

Una revisi\u00f3n del desempe\u00f1o de empleados es un proceso bidireccional. Cuando tus empleados reciben retroalimentaci\u00f3n, se les debe animar a dar su propia retroalimentaci\u00f3n sobre los procesos y los sistemas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aseg\u00farate de que cuando recibas retroalimentaci\u00f3n de ellos, act\u00faes sobre esos puntos de retroalimentaci\u00f3n diligentemente. Cuando tus empleados vean que sus sugerencias se est\u00e1n implementando, tendr\u00e1n un mayor sentido de pertenencia a la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

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