{"id":854772,"date":"2024-02-25T07:00:00","date_gmt":"2024-02-25T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=854772"},"modified":"2024-02-25T07:00:18","modified_gmt":"2024-02-25T07:00:18","slug":"sesgo-de-proximidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/sesgo-de-proximidad\/","title":{"rendered":"Sesgo de proximidad: Qu\u00e9 es y c\u00f3mo evitarlo"},"content":{"rendered":"\n<p>Imagina que tu profesor siempre elige a los alumnos de la primera fila para tareas especiales, ignorando a los listos de la parte de atr\u00e1s. No ser\u00eda justo, \u00bfverdad? El <strong>sesgo de proximidad<\/strong> es un poco as\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<p>No s\u00f3lo afecta a los que trabajan a distancia, sino a todo el equipo. Cuando se elige a las personas en funci\u00f3n de d\u00f3nde se sientan y no de sus habilidades, el equipo puede perder grandes ideas y talentos. Es como elegir a los jugadores de un equipo no por sus habilidades, sino por su lugar de residencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Comprender y prevenir el sesgo de proximidad es crucial para que los lugares de trabajo sean incre\u00edbles para todos. En este art\u00edculo analizaremos qu\u00e9 es el sesgo de proximidad y c\u00f3mo pueden evitarlo los directivos. Tambi\u00e9n exploraremos sus tipos con ejemplos para que lo entiendas mejor.<\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el sesgo de proximidad?<\/h2>\n\n\n\n<p>El sesgo de proximidad se da cuando los jefes tienden a querer y elegir a aquellos que est\u00e1n f\u00edsicamente cerca de ellos. Puede sonar un poco injusto, pero ocurre porque nuestro cerebro a veces piensa que si alguien est\u00e1 cerca, probablemente est\u00e1 haciendo un gran trabajo en lugar de los trabajadores remotos.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta tendencia suele acarrear desventajas para los empleados remotos. Pueden verse excluidos de importantes procesos de toma de decisiones, asignaciones de proyectos, ascensos u otras oportunidades de promoci\u00f3n profesional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 el sesgo de proximidad es un problema en el lugar de trabajo?<\/h2>\n\n\n\n<p>Comprender el sesgo de proximidad es crucial para garantizar un entorno de trabajo h\u00edbrido. Exploremos por qu\u00e9 el sesgo de proximidad plantea un problema en el lugar de trabajo y analicemos sus posibles consecuencias.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Impacto en la contrataci\u00f3n<\/strong>: Una de las \u00e1reas donde el sesgo de proximidad es m\u00e1s evidente es en el proceso de contrataci\u00f3n. Cuando los responsables de la toma de decisiones est\u00e1n f\u00edsicamente cerca de determinados candidatos, pueden desarrollar inconscientemente una preferencia por ellos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esta preferencia puede llevar a pasar por alto a empleados cualificados que pueden estar trabajando a distancia o ubicados en oficinas diferentes.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n en equipo<\/strong>: En un mundo en el que el trabajo a distancia es cada vez m\u00e1s habitual, el sesgo de proximidad puede perjudicar la colaboraci\u00f3n eficaz. Los miembros del equipo que est\u00e1n f\u00edsicamente cerca pueden tener m\u00e1s oportunidades de colaboraci\u00f3n, lo que hace que los miembros del equipo remoto se sientan aislados o excluidos. Esto puede dar lugar a una falta de perspectivas diversas en los procesos de toma de decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/evaluacion-del-rendimiento\/\"><strong>Evaluaci\u00f3n del rendimiento<\/strong><\/a>: Tambi\u00e9n puede filtrarse en las evaluaciones de rendimiento. Los empleados que trabajan en estrecha colaboraci\u00f3n con sus supervisores pueden recibir comentarios y reconocimiento m\u00e1s inmediatos, mientras que los que trabajan a distancia pueden no recibir el mismo nivel de atenci\u00f3n. Esto puede crear una ventaja injusta para algunos empleados y perpetuar la desigualdad en el lugar de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Oportunidades de crecimiento<\/strong>: Las oportunidades de promoci\u00f3n profesional tambi\u00e9n pueden verse afectadas por este sesgo. Los que est\u00e1n f\u00edsicamente cerca de los responsables de la toma de decisiones pueden tener m\u00e1s visibilidad y acceso a oportunidades de tutor\u00eda y desarrollo profesional. Los trabajadores que trabajan a distancia o en lugares diferentes pueden tener dificultades para establecer el mismo nivel de relaci\u00f3n y acceder a oportunidades de crecimiento similares.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Este sesgo supone un reto importante para lograr la igualdad en el lugar de trabajo. Trabajando activamente para abordar este sesgo en las oficinas, las organizaciones pueden crear un entorno de trabajo m\u00e1s inclusivo y justo en el que todos los empleados tengan la oportunidad de crecer, independientemente de su ubicaci\u00f3n f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n<p>Te dejo algunos <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/consejos-para-trabajar-con-equipos-remotos\/\">consejos para trabajar con equipos remotos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo prevenir el sesgo de proximidad?<\/h2>\n\n\n\n<p>Prevenir el sesgo de proximidad requiere un esfuerzo consciente por parte de los directivos para garantizar un entorno de trabajo justo y evitar el trato preferente a todos los miembros del equipo, independientemente de su ubicaci\u00f3n f\u00edsica. A continuaci\u00f3n se exponen estrategias pr\u00e1cticas para que los directivos eviten los prejuicios en el lugar de trabajo:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Adoptar pr\u00e1cticas favorables al trabajo a distancia<\/h3>\n\n\n\n<p>Con el aumento del trabajo a distancia, es esencial que los directivos adopten pr\u00e1cticas que apoyen a todos los miembros del equipo, independientemente de su ubicaci\u00f3n f\u00edsica. Fomente el uso de herramientas de comunicaci\u00f3n virtual, programen videoconferencias peri\u00f3dicas y aseg\u00farese de que todos tienen acceso a la informaci\u00f3n importante, tanto si est\u00e1n en la oficina como si trabajan a distancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed algunas <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/actividades-en-linea-para-equipos-de-trabajo-remoto\/\">actividades en l\u00ednea para equipos de trabajo remotos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Establece criterios claros y objetivos<\/h3>\n\n\n\n<p>Los directivos pueden evitar este sesgo estableciendo criterios claros y objetivos para diversos procesos, como la contrataci\u00f3n, las evaluaciones del rendimiento y los ascensos. Unas expectativas claramente definidas contribuyen a garantizar que las decisiones se basen en los m\u00e9ritos, las capacidades y los logros, y no en la proximidad f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n<p>Checa estos <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/kpis-de-recursos-humanos\/\">KPIs de recursos humanos<\/a> para equipos remotos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Igualdad de oportunidades para la colaboraci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Los directivos deben trabajar activamente para ofrecer las mismas oportunidades de colaboraci\u00f3n a los miembros del equipo. Si algunos miembros del equipo trabajan en la oficina mientras que otros lo hacen a distancia, aseg\u00farate de que los proyectos y las tareas se distribuyen equitativamente. Esto puede ayudar a evitar que determinados individuos dominen las colaboraciones debido a su proximidad f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fomenta la comunicaci\u00f3n abierta<\/h3>\n\n\n\n<p>Crea un entorno en el que se valore la comunicaci\u00f3n abierta. Anima a los miembros del equipo a compartir sus pensamientos, ideas y preocupaciones. Esto ayuda a crear una cultura en la que todo el mundo se siente escuchado, independientemente de su ubicaci\u00f3n f\u00edsica. Utiliza canales de comunicaci\u00f3n que garanticen la inclusi\u00f3n, como reuniones de equipo e informes directos que incluyan a participantes remotos.<\/p>\n\n\n\n<p>Checa la efectividad de estos <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/canales-de-comunicacion-interna\/\">canales de comunicaci\u00f3n interna<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ofrece flexibilidad laboral<\/h3>\n\n\n\n<p>Los directivos pueden fomentar la inclusi\u00f3n ofreciendo flexibilidad en la organizaci\u00f3n del trabajo. Reconoce que los empleados tienen diferentes necesidades y preferencias en cuanto a su entorno de trabajo. Ofrecer flexibilidad permite a los miembros del equipo elegir la modalidad de trabajo que m\u00e1s les convenga, ya sea trabajar en la oficina o a distancia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Imparte formaci\u00f3n sobre diversidad e inclusi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Educa al equipo sobre la importancia de la diversidad y la inclusi\u00f3n, incluido el impacto de los prejuicios. Las sesiones de formaci\u00f3n pueden concienciar a los miembros del equipo y ayudarles a reconocer y mitigar sus prejuicios. Este conocimiento puede contribuir a una cultura del lugar de trabajo m\u00e1s integradora y comprensiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Conoce m\u00e1s de las ventajas de la <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/inclusion-y-diversidad-laboral\/\">inclusi\u00f3n y diversidad laboral<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Predicar con el ejemplo<\/h3>\n\n\n\n<p>Los directivos tienen una gran influencia en la cultura del lugar de trabajo. Predicar con el ejemplo y establecer un comportamiento integrador puede marcar la pauta para todo el equipo. Comprom\u00e9tase activamente con todos los miembros del equipo, independientemente de d\u00f3nde se encuentren, y demuestre que valora y aprecia las diversas perspectivas.<\/p>\n\n\n\n<p>Aplicando estas sencillas estrategias, los directivos pueden desempe\u00f1ar un papel fundamental en la prevenci\u00f3n de estos prejuicios. Tambi\u00e9n puede ayudar a crear un lugar de trabajo inclusivo en el que todos los miembros del equipo, incluidos los trabajadores remotos y los que trabajan en la oficina, se sientan valorados, independientemente de su proximidad f\u00edsica a la oficina.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tipos y ejemplos de sesgo de proximidad<\/h2>\n\n\n\n<p>Reconocer los distintos tipos de sesgo de proximidad es importante para crear un lugar de trabajo justo e integrador. Aqu\u00ed hay varios tipos de sesgo de proximidad, cada uno con ejemplos, centr\u00e1ndose en la importancia de considerar las experiencias tanto de los trabajadores remotos como de los empleados en la oficina:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Sesgo de ubicaci\u00f3n f\u00edsica<\/h3>\n\n\n\n<p>Este es el tipo m\u00e1s com\u00fan de sesgo de proximidad. Se produce cuando los directivos prefieren que los empleados trabajen en el mismo lugar. Por ejemplo, un directivo puede estar m\u00e1s familiarizado con el equipo de la oficina principal. Esto lleva a que se desatiendan involuntariamente las contribuciones de los trabajadores remotos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: El equipo de la oficina principal es elegido sistem\u00e1ticamente para proyectos de alto perfil, lo que hace que el equipo remoto se sienta excluido a pesar de su experiencia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Sesgo por la disposici\u00f3n de la oficina<\/h3>\n\n\n\n<p>A veces, la disposici\u00f3n de la oficina puede influir en los prejuicios. Los que se sientan m\u00e1s cerca de los responsables de la toma de decisiones o en espacios de trabajo centrales pueden tener m\u00e1s oportunidades de interacciones casuales. Esto conduce a relaciones m\u00e1s s\u00f3lidas con los actores clave de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: Un miembro del equipo situado cerca del despacho del director recibe m\u00e1s tutor\u00eda y orientaci\u00f3n profesional. Crea una ventaja involuntaria sobre los compa\u00f1eros situados m\u00e1s lejos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Sesgo del c\u00edrculo social<\/h3>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n puede manifestarse a trav\u00e9s de los c\u00edrculos sociales que se forman en el lugar de trabajo. Los compa\u00f1eros que comparten intereses similares y participan juntos en actividades despu\u00e9s del trabajo pueden desarrollar lazos m\u00e1s fuertes, influyendo potencialmente en las decisiones a favor de los miembros de estos c\u00edrculos sociales.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: A veces, a un directivo le pueden gustar los miembros del equipo que van a eventos semanales despu\u00e9s del trabajo. Pero, sin darse cuenta, podr\u00edan dejar fuera a otros de conversaciones y decisiones importantes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Sesgo de presencia en reuniones<\/h3>\n\n\n\n<p>El sesgo hacia los que est\u00e1n f\u00edsicamente presentes en las reuniones es otro tipo habitual. Los participantes en la sala pueden recibir m\u00e1s atenci\u00f3n y reconocimiento, mientras que a los asistentes remotos les puede resultar dif\u00edcil contribuir activamente o hacerse notar.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: Los miembros del equipo presentes en una reuni\u00f3n de estrategia reciben feedback y reconocimiento inmediatos, mientras que los participantes remotos pueden tener dificultades para hacer o\u00edr su voz, lo que repercute en su visibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed m\u00e1s de la importancia del <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/feedback-al-empleado\/\">feedback al empleado<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Sesgo de desplazamiento<\/h3>\n\n\n\n<p>En los lugares de trabajo en los que los desplazamientos son un factor, pueden surgir prejuicios basados en la proximidad de las residencias de los empleados a la oficina. Los que viven m\u00e1s cerca pueden ser percibidos como m\u00e1s comprometidos o dedicados. Esto influye involuntariamente en las decisiones relacionadas con ascensos o asignaciones especiales.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: Un empleado que vive cerca es elegido sistem\u00e1ticamente para tareas de \u00faltima hora, ya que se supone que su proximidad hace que esas peticiones sean m\u00e1s c\u00f3modas.<\/p>\n\n\n\n<p>Reconocer estos tipos es crucial para crear equipos h\u00edbridos. Al comprender c\u00f3mo los prejuicios pueden moldear nuestras decisiones, podemos trabajar activamente para crear entornos en los que las oportunidades se distribuyan equitativamente, independientemente de la proximidad f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n<p>Checa c\u00f3mo crear una <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/encuesta-de-trabajo-hibrido\/\">encuesta de trabajo h\u00edbrido<\/a> y detectar \u00e1reas de oportunidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo ayuda QuestionPro a identificar y prevenir el sesgo de proximidad?<\/h2>\n\n\n\n<p>QuestionPro puede desempe\u00f1ar un papel importante en la identificaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de este sesgo en el lugar de trabajo a trav\u00e9s de diversas caracter\u00edsticas y funcionalidades. A continuaci\u00f3n, te mostramos c\u00f3mo QuestionPro puede contribuir a abordar este sesgo:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Encuestas an\u00f3nimas<\/strong>: QuestionPro permite a las organizaciones llevar a cabo <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/encuestas-anonimas.html\">encuestas an\u00f3nimas<\/a>, proporcionando una plataforma para que los empleados compartan sus pensamientos sin temor a ser juzgados. Al recopilar comentarios de forma an\u00f3nima, las organizaciones pueden obtener informaci\u00f3n sobre los posibles casos de este sesgo sin revelar informaci\u00f3n confidencial.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Feedback a distancia<\/strong>: Con las capacidades de encuestas en l\u00ednea de QuestionPro, los gerentes pueden recopilar comentarios de empleados remotos en un formato inclusivo y accesible para todos, independientemente de la ubicaci\u00f3n f\u00edsica. Esto ayuda a asegurar que las voces de los trabajadores remotos sean escuchadas y consideradas en las evaluaciones, mitigando el impacto de este sesgo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diversos grupos de encuestados<\/strong>: QuestionPro permite a las organizaciones segmentar a los encuestados seg\u00fan diversos criterios, incluida la ubicaci\u00f3n. Al analizar los comentarios de diversos grupos, los gerentes pueden identificar patrones relacionados con el sesgo de proximidad y tomar medidas espec\u00edficas para abordar estos problemas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cuestionarios personalizables<\/strong>: QuestionPro permite a las organizaciones personalizar los cuestionarios de las encuestas seg\u00fan sus necesidades espec\u00edficas. Esta flexibilidad permite a los directivos incluir preguntas que abordan directamente el sesgo de proximidad, lo que ayuda a identificar las \u00e1reas en las que los sesgos pueden influir en las decisiones. Checa otras ventajas de utilizar <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/cuestionarios-personalizados\/\">cuestionarios personalizados<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>An\u00e1lisis en tiempo real<\/strong>: La plataforma proporciona funciones de an\u00e1lisis e informes en tiempo real, lo que permite a las organizaciones analizar r\u00e1pidamente los resultados de las encuestas. Este r\u00e1pido an\u00e1lisis permite intervenir a tiempo en los casos en los que se identifica este sesgo, evitando su escalada y creando un entorno de oficina m\u00e1s inclusivo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Encuestas de formaci\u00f3n y desarrollo<\/strong>: QuestionPro puede utilizarse para realizar encuestas relacionadas con programas de capacitaci\u00f3n sobre diversidad e inclusi\u00f3n. Al recabar informaci\u00f3n sobre la eficacia de estos programas, las organizaciones pueden identificar las \u00e1reas en las que los empleados necesitan m\u00e1s formaci\u00f3n sobre los prejuicios, incluido el prejuicio de proximidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Feedback de 360 grados<\/strong>: QuestionPro admite encuestas de <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/es\/plantilla-de-evaluacion-360.html\">evaluaci\u00f3n 360<\/a> grados, en las que los empleados reciben aportes de diversas fuentes, incluidos pares, subordinados y gerentes. Este enfoque integral de retroalimentaci\u00f3n ayuda a obtener una visi\u00f3n hol\u00edstica del desempe\u00f1o de un empleado, reduciendo el impacto de los sesgos relacionados con la proximidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Encuestas continuas<\/strong>: La plataforma permite a las organizaciones llevar a cabo <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/encuesta-de-pulso\/\">encuestas de pulso<\/a> regulares para evaluar el ambiente de trabajo de forma continua. Los controles regulares a trav\u00e9s de encuestas de pulso pueden ayudar a identificar y abordar los sesgos de proximidad a medida que surgen, en lugar de esperar a las revisiones anuales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>QuestionPro ofrece una serie de herramientas y funciones que las organizaciones pueden utilizar para identificar y prevenir el sesgo de proximidad en el lugar de trabajo. La plataforma apoya un enfoque proactivo para crear un entorno de trabajo inclusivo y equitativo a trav\u00e9s de encuestas personalizables, diversos grupos de encuestados y an\u00e1lisis en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Reconocer y abordar el sesgo de proximidad es esencial para construir un lugar de trabajo que valore las contribuciones de todos los miembros del equipo. Al comprender qu\u00e9 es el sesgo de proximidad, reconocer sus ejemplos y trabajar activamente para prevenirlo, las organizaciones pueden fomentar la inclusi\u00f3n y crear un entorno de trabajo justo e igualitario para todos.<\/p>\n\n\n\n<p>QuestionPro puede ser una plataforma valiosa en este viaje. La plataforma de encuestas y comentarios de QuestionPro ofrece valiosos recursos para identificar, medir y abordar los prejuicios en el lugar de trabajo. Las organizaciones pueden obtener informaci\u00f3n sobre posibles casos de sesgo de proximidad utilizando encuestas personalizables, diversos grupos de encuestados y an\u00e1lisis en tiempo real.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esta plataforma tambi\u00e9n ayuda a tomar medidas espec\u00edficas para crear un entorno de trabajo m\u00e1s equitativo. Con QuestionPro, el camino hacia un lugar de trabajo m\u00e1s inclusivo se convierte no s\u00f3lo en un objetivo, sino en una realidad tangible y alcanzable. Ponte en contacto con QuestionPro para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n    <a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/cuenta-gratis?custom1=sesgo-de-proximidad\">\n        <button style=\"background: #ff9f00\">Crear cuenta gratis<\/button>\n    <\/a>\n    <a href=\"https:\/\/agendardemo2.questionpro.com\/?custom1=sesgo-de-proximidad\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n        <button>Agendar demostraci\u00f3n<\/button>\n    <\/a>\n\n<br>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imagina que tu profesor siempre elige a los alumnos de la primera fila para tareas especiales, ignorando a los listos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":854773,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[165],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Sesgo de proximidad: Qu\u00e9 es y c\u00f3mo evitarlo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El sesgo de proximidad es la tendencia de directivos a favorecer a quienes est\u00e1n cerca de ellos. 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