{"id":99239,"date":"2020-04-19T02:00:50","date_gmt":"2020-04-19T09:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=99239"},"modified":"2023-08-16T17:49:11","modified_gmt":"2023-08-16T17:49:11","slug":"plan-de-mejora-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/plan-de-mejora-empresarial\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo implementar un Plan de Mejora Empresarial"},"content":{"rendered":"

Aprende c\u00f3mo implementar un Plan de Mejora Empresarial y obt\u00e9n mejores resultados en tu empresa o negocio.<\/span><\/p>\n

Los grandes cambios que vienen transcurriendo a nivel mundial, exigen que las empresas reinventen sus procesos y actividades con el fin de poder sortear con \u00e9xito estas dificultades. Una forma de lograrlo es a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de un plan de mejora empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un Plan de Mejora Empresarial?<\/span><\/h2>\n

Un Plan de Mejora Empresarial se puede definir como una secuencia de pasos y acciones que realiza una empresa para obtener mejores resultados.<\/span><\/p>\n

En t\u00e9rminos m\u00e1s simples un plan de mejora significa un cambio. Ya lo dijo Albert Einstein: \u201cSi buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo\u201d.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo implementar un Plan de Mejora Empresarial<\/span><\/h2>\n

Para implementar un Plan de Mejora Empresarial, vamos a seguir los siguientes pasos:<\/span><\/p>\n

1.- Identificaci\u00f3n del Problema u Oportunidad de Mejora<\/span><\/h3>\n

Identificar y definir el problema adecuadamente, es el soporte principal que definir\u00e1 el \u00e9xito de nuestro Plan de Mejora. En ese sentido, seguramente tengas en mente una serie de problemas que deseas solucionar; sin embargo, es crucial hacer un an\u00e1lisis de la relevancia y factibilidad de este.\u00a0<\/span><\/p>\n

Recuerda que la implementaci\u00f3n de un plan de mejora empresarial conlleva el uso de recursos de la empresa, por lo que debemos buscar maximizar los resultados buscando una problem\u00e1tica importante y cuya soluci\u00f3n depende de nosotros.<\/span><\/p>\n

Para seleccionar el problema te recomendamos realizar lo siguiente:<\/span><\/p>\n

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  1. \n
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    1. Listar todos los posibles problemas a solucionar.<\/span><\/span><\/li>\n
    2. Identificar causas y relaciones en la lista de problemas para simplificar (puede que un problema forme parte de otro, por lo que se debe atender el problema global).<\/span><\/span><\/li>\n
    3. Definir criterios para cuantificar la relevancia del problema, por ejemplo: \u00bfqu\u00e9 impacto tiene el problema en los ingresos de la empresa?, \u00bfqu\u00e9 consecuencias implica la no atenci\u00f3n del problema?, \u00bfEs viable financiera o t\u00e9cnicamente?, entre otros.<\/span><\/span><\/li>\n
    4. Definir una escala para evaluar cada problema seg\u00fan los criterios establecidos en el punto 3. Por ejemplo: la escala puede ser del 1 al 5, donde 1 indica que el problema tiene poco impacto en los ingresos de la empresa y 5 que el problema tiene un impacto significativo en los ingresos de la empresa.<\/span><\/span><\/li>\n
    5. El grupo de trabajo debe puntuar cada problema seg\u00fan los criterios establecidos y posteriormente se realizar\u00e1 una ponderaci\u00f3n de los resultados para clasificar los problemas. Para esta etapa puedes usar una herramienta especializada en encuestas como <\/span>QuestionPro<\/span><\/a>.<\/span><\/span><\/li>\n
    6. Discutir los resultados finales con el grupo de trabajo, en caso se detecte empates en los resultados para llegar a un consenso.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      2.- Planificar<\/span><\/h3>\n

      En esta etapa vamos a definir las acciones a tomar para solucionar el problema. Estas son:<\/p>\n