{"id":800324,"date":"2022-03-23T15:30:01","date_gmt":"2022-03-23T15:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/comment-les-employes-vivent-ils-la-culture-de-lentreprise\/"},"modified":"2022-03-23T15:30:01","modified_gmt":"2022-03-23T15:30:01","slug":"comment-les-employes-vivent-ils-la-culture-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/comment-les-employes-vivent-ils-la-culture-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"Comment les employ\u00e9s per\u00e7oivent-ils la culture de votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"

La diff\u00e9rence d’exp\u00e9rience des employ\u00e9s entre les managers et les contributeurs individuels <\/span><\/h2>\n

La grande d\u00e9mission se poursuit et, dans certains cas, avec plus d’intensit\u00e9 que jamais. De nombreuses personnes sont encore <\/span>
\n pr\u00e9voient d’apporter des changements<\/span>
\n<\/a>Le travailleur doit \u00eatre conscient de la n\u00e9cessit\u00e9 d’un changement, qui soit meilleur pour son bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral, et pas seulement pour son travail ou sa carri\u00e8re.<\/span><\/p>\n

Heureusement, les organisations du monde entier montrent qu’elles sont pr\u00eates \u00e0 relever le d\u00e9fi : la plupart des entreprises sont ouvertes \u00e0 l’id\u00e9e d’essayer des id\u00e9es diff\u00e9rentes, telles que la r\u00e9vision de leurs plans de r\u00e9mun\u00e9ration et d’incitation, le travail hybride et flexible, l’acc\u00e9l\u00e9ration des carri\u00e8res, etc. Mais il y a un inconv\u00e9nient : la r\u00e9flexion sur les nouvelles strat\u00e9gies et leur mise en \u0153uvre se fait souvent au niveau de la direction, et les cadres interm\u00e9diaires et les collaborateurs individuels<\/strong> ne sont souvent pas impliqu\u00e9s dans ce processus<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Pourquoi est-il si important d’inclure les perspectives et les exp\u00e9riences des travailleurs \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de l’organisation dans le processus de prise de d\u00e9cision ? Dans notre \u00e9tude de f\u00e9vrier 2022 <\/span>nous avons interrog\u00e9 plus de 3 000 travailleurs<\/b> des \u00c9tats-Unis, du Royaume-Uni et de l’Allemagne et nous avons examin\u00e9 <\/span>comment les r\u00e9ponses des contributeurs individuels se comparaient \u00e0 celles des managers. <\/b> <\/p>\n

Voici ce que nous avons trouv\u00e9…<\/span><\/h3>\n

Les entreprises prosp\u00e8res, quels que soient leur taille et leur secteur d’activit\u00e9, ont besoin d’une main-d’\u0153uvre motiv\u00e9e et performante, \u00e0 tous les niveaux de l’organisation. Comment s’en assurer ? L’une d’entre elles consiste \u00e0 v\u00e9rifier que les diff\u00e9rentes valeurs, les objectifs et les initiatives que vous mettez en \u0153uvre \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise atteignent effectivement tous les individus de votre organisation. <\/span><\/p>\n

Dans notre \u00e9tude, nous avons constat\u00e9 que les collaborateurs individuels et les cadres pr\u00e9sentent des diff\u00e9rences significatives dans la mani\u00e8re dont ils per\u00e7oivent la culture d’entreprise<\/strong>. Le plus souvent, cette diff\u00e9rence n’est pas cr\u00e9\u00e9e intentionnellement et passe m\u00eame souvent inaper\u00e7ue. En raison de la structure de la plupart des entreprises, les cadres ont tendance \u00e0 s’exprimer plus fort et leur exp\u00e9rience est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e \u00e0 l’ensemble de l’entreprise. Mais nous constatons que l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s<\/a> est loin d’\u00eatre uniforme, et nous pensons qu’il est important de comprendre ces diff\u00e9rences pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur votre culture. <\/span><\/p>\n