{"id":811730,"date":"2018-08-30T22:37:17","date_gmt":"2018-08-30T22:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/analyse-strategique\/"},"modified":"2023-09-04T23:08:13","modified_gmt":"2023-09-04T23:08:13","slug":"analyse-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/analyse-strategique\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que l’analyse strat\u00e9gique ?"},"content":{"rendered":"

Index du contenu<\/span><\/h2>\n
\n
    \n
  1. \n
      \n
    1. Qu’est-ce que l’analyse strat\u00e9gique ?<\/a><\/li>\n
    2. Types d’analyse strat\u00e9gique<\/a><\/li>\n
    3. Analyse strat\u00e9gique et \u00e9tude de march\u00e9<\/a><\/li>\n
    4. Points forts de l’analyse strat\u00e9gique<\/a><\/li>\n
    5. Faiblesses de l’analyse strat\u00e9gique<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

      <\/a>Qu’est-ce que l’analyse strat\u00e9gique ?<\/b><\/h2>\n

      L’analyse strat\u00e9gique est un processus qui implique <\/span>la recherche<\/span> l’analyse de l’environnement<\/a> commercial d’une organisation au sein duquel elle op\u00e8re. Strat\u00e9gique <\/span>l’analyse<\/span> Il est essentiel de formuler une planification strat\u00e9gique pour la prise de d\u00e9cision et le bon fonctionnement de l’organisation. Avec l’aide de la planification strat\u00e9gique, les objectifs ou les buts fix\u00e9s par l’organisation peuvent \u00eatre atteints.<\/span><\/p>\n

      Dans un souci constant d’am\u00e9lioration, les organisations doivent proc\u00e9der p\u00e9riodiquement \u00e0 une analyse strat\u00e9gique qui les aidera \u00e0 d\u00e9terminer les domaines \u00e0 am\u00e9liorer et ceux qui fonctionnent d\u00e9j\u00e0 bien. Pour qu’une organisation fonctionne efficacement, il est important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont des changements positifs doivent \u00eatre mis en \u0153uvre.<\/span><\/p>\n

      L’analyse strat\u00e9gique est essentielle si une entreprise se fixe un objectif et une mission. Toutes les organisations de premier plan qui sont connues pour leurs r\u00e9alisations ont des ann\u00e9es de planification strat\u00e9gique mise en \u0153uvre \u00e0 diff\u00e9rents stades. <\/span>
      \n La planification strat\u00e9gique<\/span>
      \n<\/a> est une t\u00e2che \u00e0 long terme qui implique une planification continue et syst\u00e9matique ainsi qu’un investissement en ressources. <\/span> <\/p>\n

      La principale question qu’une entreprise doit se poser lorsqu’elle effectue une analyse strat\u00e9gique est la suivante : Comment le march\u00e9 est-il constitu\u00e9 ? Comment se pr\u00e9sentent les clients actifs dans ce secteur ? Lors de l’analyse strat\u00e9gique, les organisations doivent conna\u00eetre leurs <\/span>concurrents<\/span><\/a> et pouvoir ainsi d\u00e9finir une strat\u00e9gie qui les aidera \u00e0 devenir un acteur imbattable sur ce march\u00e9. L’une des fonctions les plus importantes de la planification strat\u00e9gique est de pr\u00e9voir les \u00e9v\u00e9nements futurs et de d\u00e9duire des strat\u00e9gies alternatives si un certain plan ne fonctionne pas comme pr\u00e9vu.<\/span><\/p>\n

      APPRENEZ-EN DAVANTAGE SUR LE SUJET :<\/strong> Plan de r\u00e9ussite client efficace<\/a><\/p>\n

      <\/a>Types d’analyse strat\u00e9gique<\/b><\/h2>\n

      L’analyse strat\u00e9gique interne : <\/b>Comme son nom l’indique, cette analyse permet aux organisations de se pencher sur elles-m\u00eames ou \u00e0 l’int\u00e9rieur de l’organisation, d’identifier les points positifs et n\u00e9gatifs et d’\u00e9tablir l’ensemble des ressources qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour am\u00e9liorer l’image de l’entreprise sur le march\u00e9. <\/span>
      \n L’analyse interne<\/span>
      \n<\/a> commence par l’\u00e9valuation des performances de l’organisation. Il s’agit notamment d’\u00e9valuer le potentiel d’une organisation et sa capacit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper.<\/span><\/p>\n

      L’analyse des points forts de l’entreprise doit \u00eatre orient\u00e9e vers le march\u00e9, en se concentrant sur le <\/span>le client<\/span>. Les points forts n’ont de sens que s’ils aident l’entreprise \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des clients. Lors d’une analyse strat\u00e9gique interne, il convient \u00e9galement de conna\u00eetre les faiblesses et les limites auxquelles l’entreprise est confront\u00e9e, que ce soit sur le plan existentiel ou \u00e0 l’avenir.<\/span><\/p>\n

      \"Analyse<\/p>\n

      Analyse SWOT<\/span><\/a> est l’une des techniques les plus r\u00e9put\u00e9es pour l’analyse strat\u00e9gique interne. Il n’y a pas de meilleure fa\u00e7on de tirer profit d’une analyse strat\u00e9gique que de l’utiliser pour d\u00e9tecter les forces, les opportunit\u00e9s, les faiblesses et les menaces qui p\u00e8sent sur votre projet.<\/span><\/p>\n


      \n L’analyse SWOT<\/span>
      \n<\/a> vous aidera \u00e0 cr\u00e9er une vision forte et \u00e0 long terme par le biais d’une <\/span>
      \n la planification strat\u00e9gique<\/span>
      \n<\/a> pour votre organisation. L’important est d’\u00e9valuer en permanence l’environnement dans lequel l’entreprise op\u00e8re et d’agir en cons\u00e9quence. Il est essentiel pour une organisation de prendre en compte le principe SWOT afin de pouvoir planifier efficacement. Gr\u00e2ce \u00e0 une analyse SWOT approfondie, les entreprises seront en mesure de pr\u00e9venir un certain nombre de probl\u00e8mes susceptibles de survenir en l’absence d’une analyse syst\u00e9matique de l’impact sur l’environnement. <\/span>
      \n analyse<\/span>
      \n<\/a>.<\/span><\/p>\n

      D\u00e9cortiquons davantage ces attributs et comprenons comment une organisation peut mener une analyse strat\u00e9gique compl\u00e8te pour \u00eatre en mesure de planifier et d’\u00eatre plus performante d’ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Les forces d’une entreprise :<\/b> Il existe plusieurs attributs positifs au sein de l’entreprise, que vous pouvez contr\u00f4ler afin d’obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. <\/span>points forts<\/span>qui vous permet de vous distinguer des autres. Il existe certainement des ressources ou des strat\u00e9gies qui ont permis \u00e0 votre organisation de progresser d’ann\u00e9e en ann\u00e9e. La connaissance de ces ressources ou strat\u00e9gies est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme une force. Il est tr\u00e8s important de conna\u00eetre ce type d’informations, car ce sont les \u00e9l\u00e9ments qui vous donnent un avantage sur vos concurrents.<\/span><\/li>\n
      2. Faiblesse de l’entreprise :<\/b> Il est pratiquement impossible pour une organisation ou une entreprise de n’avoir que des forces et de ne pas avoir de faiblesses. Par cons\u00e9quent, certaines caract\u00e9ristiques d’une organisation doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es afin de lui permettre d’\u00eatre plus performante et comp\u00e9titive sur le march\u00e9. C’est ce qu’on appelle les faiblesses de l’entreprise. La plupart des facteurs sont pr\u00e9visibles et une organisation doit les identifier bien \u00e0 l’avance et aborder les probl\u00e8mes avec une mesure corrective.<\/span><\/li>\n
      3. Menaces pour une organisation :<\/b> Il y aura des facteurs n\u00e9gatifs qui affecteront la croissance de l’organisation et ces facteurs peuvent \u00e9galement \u00eatre analys\u00e9s. Ces facteurs doivent \u00eatre d\u00e9tect\u00e9s et une <\/span>la gestion des risques<\/span><\/a> doit \u00eatre mise en place afin que les menaces telles que la valeur de marque plus forte des concurrents, les meilleures relations des concurrents avec les d\u00e9taillants, etc. n’aient pas d’effet n\u00e9gatif sur la croissance de l’entreprise. En outre, des menaces telles que la pr\u00e9sence de plusieurs acteurs sur le march\u00e9 avec les m\u00eames produits, le ralentissement de l’\u00e9conomie, une meilleure publicit\u00e9 pour le m\u00eame produit par les concurrents sont des menaces qui doivent \u00eatre trait\u00e9es avec soin afin que les concurrents ne profitent pas de la situation.<\/span><\/li>\n
      4. Opportunit\u00e9s pour l’entreprise :<\/b> D\u00e9tectez les possibilit\u00e9s de croissance qui s’offrent \u00e0 vous. Conna\u00eetre le chemin que les organisations doivent suivre est un grand pas vers la r\u00e9ussite. Tirer parti de tous les facteurs externes positifs pour l’organisation. Identifiez toutes les opportunit\u00e9s et tirez-en parti.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        En savoir plus : <\/span>
        \n L’analyse des tendances comme technique d’analyse strat\u00e9gique<\/span>
        \n<\/a> &         Analyse des tendances<\/a><\/p>\n

        L’analyse strat\u00e9gique externe : <\/b>Une fois que l’organisation a termin\u00e9 avec succ\u00e8s son analyse interne, elle a besoin de conna\u00eetre <\/span>
        \n les facteurs externes<\/span>
        \n<\/a> qui peut \u00eatre un frein \u00e0 leur croissance. Pour ce faire, ils doivent savoir comment fonctionne le march\u00e9 et comment les consommateurs r\u00e9agissent ou se comportent face \u00e0 certains produits ou services. Mesure <\/span>        satisfaction des clients<\/span><\/a> est une m\u00e9thode d’analyse externe courante. L’analyse PESTEL<\/a> est l’une des techniques d’analyse externe les plus utilis\u00e9es. Le processus que l’on est le plus susceptible d’adopter lorsqu’on utilise une technique PESTLE est relativement simple.<\/span><\/p>\n

        \"Analyse<\/p>\n

        L’analyse PESTLE (politique, \u00e9conomique, sociale, juridique et environnementale) d\u00e9crit un cadre de facteurs macro-environnementaux utilis\u00e9s dans la composante d’analyse de l’environnement de l’analyse strat\u00e9gique externe. Le mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu en ajoutant <\/span>
        \n L’\u00e9thique<\/span>
        \n<\/a> et <\/span>
        \n d\u00e9mographique<\/span>
        \n<\/a> des facteurs. Elle fait partie de l’analyse externe lors de la r\u00e9alisation d’une analyse strat\u00e9gique ou de l’\u00e9laboration d’un plan d’action. <\/span>        \u00e9tude de march\u00e9<\/span><\/a> et donne un aper\u00e7u des diff\u00e9rents facteurs macro-environnementaux que l’organisation doit prendre en consid\u00e9ration. En utilisant l’analyse PESTLE, on peut<\/span><\/p>\n

          \n
        1. D\u00e9terminer les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s qui \u00e9chappent au contr\u00f4le de l’organisation, tels que les changements de sc\u00e9nario politique, les r\u00e8gles changeantes qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre \u00e0 n’importe quel moment.<\/span><\/li>\n
        2. Identifier l’impact de chaque probl\u00e8me.<\/span><\/li>\n
        3. Voyez l’importance de ces questions pour l’organisation.<\/span><\/li>\n
        4. \u00c9valuer la probabilit\u00e9 qu’il se produise.<\/span><\/li>\n
        5. Envisagez bri\u00e8vement les implications si le probl\u00e8me se produisait.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          En savoir plus : <\/span>
          \n Mod\u00e8le de questions d’enqu\u00eate d\u00e9mographique<\/span>
          \n<\/a><\/p>\n

          <\/a>Analyse strat\u00e9gique et \u00e9tude de march\u00e9<\/b><\/h3>\n

          \u00c9tude de march\u00e9<\/span> peut vous fournir les informations n\u00e9cessaires pour conna\u00eetre les diff\u00e9rents sc\u00e9narios du march\u00e9 et vous sugg\u00e9rer des strat\u00e9gies pour augmenter vos ventes. L’\u00e9tude de march\u00e9 est soit <\/span>
          \n qualitatif<\/span>
          \n<\/a> ou <\/span>
          \n quantitatif<\/span>
          \n<\/a> dans la nature du comportement. L’\u00e9tude de march\u00e9 peut vous fournir les informations n\u00e9cessaires pour conna\u00eetre les diff\u00e9rents sc\u00e9narios du march\u00e9 et proposer des strat\u00e9gies pour augmenter les ventes. Par exemple, gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9tude de march\u00e9, une organisation peut conna\u00eetre le degr\u00e9 de reconnaissance de sa marque et planifier correctement sa campagne de marketing.<\/span><\/p>\n

          Les organisations peuvent \u00e9galement parier efficacement sur l’introduction d’un nouveau produit sur le march\u00e9 ou innover gr\u00e2ce aux nouvelles id\u00e9es des clients. Poser les bonnes questions aux clients et obtenir leur <\/span>retour d’information<\/span>. Les donn\u00e9es fournies par l’enqu\u00eate vous aideront \u00e0 planifier correctement ce que vous devez faire, par exemple, si vos concurrents baissent leurs prix ou si le comportement de vos consommateurs<\/a> change.<\/span><\/p>\n

          EN SAVOIR PLUS :<\/strong> Cadre de gestion des donn\u00e9es<\/a><\/em><\/p>\n

          <\/a>Points forts de l’analyse strat\u00e9gique<\/b><\/h3>\n
            \n
          1. L’analyse strat\u00e9gique permet de clarifier les caract\u00e9ristiques positives internes de l’organisation qui sont sous contr\u00f4le. En connaissant ces attributs positifs, une organisation peut se concentrer sur les facteurs qui conduisent \u00e0 une performance positive et peut reproduire la strat\u00e9gie partout o\u00f9 elle est applicable.<\/span><\/li>\n
          2. Elle permet d’identifier les forces des ressources internes et externes, de mani\u00e8re \u00e0 accro\u00eetre l’avantage concurrentiel.<\/span><\/li>\n
          3. Il vous offre les composants internes qui ajoutent de la valeur ou offrent un avantage concurrentiel \u00e0 votre entreprise. Lorsque vous disposez d’une <\/span>avantage concurrentiel<\/span><\/a> sur la moiti\u00e9 des concurrents, le plan de jeu est clair. Le seul aspect qui m\u00e9riterait d’\u00eatre clarifi\u00e9 est ce qui ne va pas dans le sens de l’entreprise.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n


            \n APPRENEZ-EN PLUS SUR LE SUJET :<\/em>
            \n<\/strong>
            \n             5 fa\u00e7ons d’\u00e9tudier le march\u00e9<\/a>
            \n<\/em><\/p>\n

            <\/a>Faiblesses de l’analyse strat\u00e9gique<\/b><\/h3>\n
              \n
            1. L’analyse strat\u00e9gique peut g\u00e9n\u00e9rer trop d’id\u00e9es, mais n’aide pas \u00e0 choisir la meilleure.<\/span><\/li>\n
            2. Parfois, trop de temps est consacr\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes existentiels, de sorte qu’il ne reste que peu ou pas de temps pour innover de nouveaux produits ou modifier le niveau de service au niveau de l’organisation.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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D\u00e9couvrez l'analyse SWOT et son r\u00f4le dans l'analyse strat\u00e9gique interne et l'analyse PESTLE et son r\u00f4le dans l'analyse strat\u00e9gique externe. D\u00e9couvrez \u00e9galement l'analyse strat\u00e9gique et son r\u00f4le dans les \u00e9tudes de march\u00e9, ainsi que leurs forces et leurs faiblesses.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/analyse-strategique\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Qu'est-ce que l'analyse strat\u00e9gique ? | QuestionPro\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L'analyse strat\u00e9gique est un processus qui consiste \u00e0 \u00e9tudier l'environnement commercial dans lequel op\u00e8re une organisation. D\u00e9couvrez l'analyse SWOT et son r\u00f4le dans l'analyse strat\u00e9gique interne et l'analyse PESTLE et son r\u00f4le dans l'analyse strat\u00e9gique externe. 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