La gestion continue des performances (CPM) est d\u00e9finie comme le processus de mesure des performances du personnel qui se d\u00e9roule de mani\u00e8re continue tout au long de l’ann\u00e9e. Traditionnellement, les organisations avaient l’habitude de mener <\/span>les \u00e9valuations de performance<\/span><\/a> ou l’\u00e9valuation des performances du<\/a> personnel une ou deux fois par an. Bien que la fr\u00e9quence soit une pr\u00e9rogative de l’organisation, il n’est pas conseill\u00e9 de le faire tous les ans ou tous les deux ans. Avec des dur\u00e9es plus longues, de nombreuses r\u00e9alisations et r\u00e9ussites des employ\u00e9s ne sont pas enregistr\u00e9es dans les \u00e9valuations des employ\u00e9s. Il en r\u00e9sulte une image incompl\u00e8te de la performance d’un employ\u00e9.<\/span><\/p>\n\n Une enqu\u00eate r\u00e9cente a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’environ 45 % des responsables des ressources humaines estiment que les entretiens annuels d’\u00e9valuation ne permettent pas de mesurer correctement le travail d’un employ\u00e9.<\/i><\/b><\/p>\n\n \u00c9tant donn\u00e9 que le CPM est un processus continu, toutes les r\u00e9alisations, les objectifs atteints et les missions sont suivis de mani\u00e8re efficace. L’image est bien meilleure et il y a plus de donn\u00e9es \u00e0 examiner. Il devient alors plus facile de rep\u00e9rer les tendances, de fournir un retour d’information continu<\/a> en vue d’une am\u00e9lioration, d’attribuer davantage de responsabilit\u00e9s, etc. Les organisations adoptent plus que jamais le CPM. Ils ont clairement reconnu les avantages qu’elle offre par rapport \u00e0 la proc\u00e9dure d’\u00e9valuation annuelle.<\/span><\/p>\n\n Selon une \u00e9tude r\u00e9cente, 96 % des salari\u00e9s souhaitent recevoir r\u00e9guli\u00e8rement un retour d’information.<\/i><\/b><\/p>\n\n