Les propri\u00e9taires et les gestionnaires d’entreprises ont toujours su que prendre soin de leurs employ\u00e9s \u00e9tait b\u00e9n\u00e9fique pour les deux parties. C’est pourquoi nous prenons le temps de parler du bien-\u00eatre des travailleurs chaque fois que nous le pouvons, et ce blog ne d\u00e9roge pas \u00e0 la r\u00e8gle. <\/p>\n\n
Votre proposition de valeur pour l’employ\u00e9 est la partie la plus importante de votre marque d’employeur. Elle doit expliquer ce que fait votre entreprise et ce qui la distingue des autres. Nous discuterons de la PVE et expliquerons ses \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s \u00e0 l’aide d’exemples.<\/p>\n\n
D\u00c9COUVREZ :<\/strong> Enqu\u00eate sur l’exp\u00e9rience des candidats<\/a><\/p>\n\n La proposition de valeur pour l’employ\u00e9 est ce que vous promettez \u00e0 vos employ\u00e9s en \u00e9change de leur travail acharn\u00e9. Cette promesse comprend le total de tous les avantages et r\u00e9compenses que les employ\u00e9s re\u00e7oivent de l’organisation pour laquelle ils travaillent.<\/p>\n\n La PVE est \u00e9galement d\u00e9finie comme l’ensemble des avantages uniques dont b\u00e9n\u00e9ficie un employ\u00e9 en raison des comp\u00e9tences, des aptitudes et de l’exp\u00e9rience qu’il apporte \u00e0 une organisation.<\/p>\n\n Une PVE expose les raisons pour lesquelles un candidat devrait postuler \u00e0 un emploi dans une entreprise et les avantages qu’il en retirerait. C’est \u00e9galement un excellent outil pour retenir les talents, et les entreprises dot\u00e9es de PVE solides affichent g\u00e9n\u00e9ralement des taux de r\u00e9tention plus \u00e9lev\u00e9s parmi leurs employ\u00e9s les plus performants.<\/p>\n\n EN SAVOIR PLUS : Soins aux employ\u00e9s<\/a><\/p>\n\n Une proposition de valeur solide pour l’employ\u00e9 comprend plusieurs \u00e9l\u00e9ments. Ces \u00e9l\u00e9ments influencent la fa\u00e7on dont vos employ\u00e9s per\u00e7oivent votre entreprise en tant qu’employeur. Nous examinerons ici quelques \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la PVE pour vous permettre de mieux la comprendre :<\/p>\n\n Cet \u00e9l\u00e9ment de la proposition de valeur pour l’employ\u00e9, souvent connu sous le nom de r\u00e9mun\u00e9ration et avantages, couvre la satisfaction salariale, les primes et le syst\u00e8me d’\u00e9valuation de vos employ\u00e9s. Une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable bas\u00e9e sur les performances est l’une des sept meilleures pratiques en mati\u00e8re de ressources humaines.<\/p>\n\n D\u00c9COUVREZ-NOUS : Enqu\u00eate sur les salaires<\/a><\/p>\n\n Il est surprenant de constater que le salaire n’a pas la m\u00eame importance pour tout le monde. Il existe des diff\u00e9rences entre les g\u00e9n\u00e9rations sur le march\u00e9 du travail. Par exemple, les jeunes g\u00e9n\u00e9rations se soucient davantage du d\u00e9veloppement que les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es.<\/p>\n\n Il s’agit avant tout d’avantages. Prenez en compte tous les \u00e9l\u00e9ments, des cong\u00e9s pay\u00e9s aux vacances, en passant par les horaires flexibles et les plans de retraite.<\/p>\n\n Les salari\u00e9s appr\u00e9cient la plupart des avantages li\u00e9s aux horaires flexibles, \u00e0 la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile, aux cong\u00e9s pay\u00e9s et aux cong\u00e9s parentaux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Mais il n’existe pas de recette magique pour obtenir des avantages qui conviennent \u00e0 tout le monde. Les avantages varient d’une personne \u00e0 l’autre, c’est pourquoi il convient de les personnaliser autant que possible.<\/p>\n\n La stabilit\u00e9 ou la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la stabilit\u00e9 de la carri\u00e8re, \u00e0 la possibilit\u00e9 pour vos employ\u00e9s de progresser dans leur carri\u00e8re et de s’am\u00e9liorer, et \u00e0 la formation des employ\u00e9s<\/a>. C’est l\u00e0 qu’interviennent vos efforts en mati\u00e8re d’apprentissage et de d\u00e9veloppement, ainsi que les programmes de mentorat ou de coaching que vous avez mis en place au sein de l’organisation.<\/p>\n\n Cet \u00e9l\u00e9ment de la proposition de valeur pour l’employ\u00e9 va bien au-del\u00e0 de l’emplacement de votre bureau. Consid\u00e9rez son emplacement au sens large : un environnement de travail agr\u00e9able, une certaine flexibilit\u00e9, un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, etc.<\/p>\n\n En fait, l’emplacement a beaucoup \u00e0 voir avec la fa\u00e7on dont les employ\u00e9s per\u00e7oivent leur environnement de travail, qui se compose de trois \u00e9l\u00e9ments : la technologie, l’espace physique et la culture.<\/p>\n\n Le respect est une question de bonnes relations, de soutien et d’esprit d’\u00e9quipe, entre autres facteurs. Le respect est important, mais il faut aussi tenir compte de la culture de votre entreprise et des principes fondamentaux qui la guident.<\/p>\n\n Utilisez ce guide pour \u00e9laborer une PVE et commencer \u00e0 mettre en \u0153uvre ce programme dans votre entreprise :<\/p>\n\n Avant de commencer \u00e0 \u00e9laborer une proposition de valeur pour l’employ\u00e9, vous devez d’abord d\u00e9finir les objectifs que vous souhaitez atteindre gr\u00e2ce \u00e0 sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n Ces objectifs consistent notamment \u00e0 attirer de nouveaux talents, \u00e0 \u00e9tablir une pr\u00e9sence commerciale parmi les employ\u00e9s, \u00e0 augmenter le nombre de candidats, \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts de recrutement et d’embauche, etc.<\/p>\n\n L’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 d\u00e9terminer les attributs et les capacit\u00e9s que doit poss\u00e9der l’employ\u00e9 que vous souhaitez embaucher et garder dans votre organisation. Pour ce faire, vous devez dresser la liste de ce que serait l’employ\u00e9 id\u00e9al.<\/p>\n\n Mais il ne suffit pas de penser \u00e0 la personne qui serait parfaite pour le poste et qui poss\u00e8de toutes les qualit\u00e9s de votre liste. Il est tr\u00e8s important de donner la priorit\u00e9 \u00e0 une personne qui correspond \u00e0 la culture de l’organisation.<\/p>\n\n L’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 pr\u00e9ciser chaque \u00e9l\u00e9ment ou avantage dont vous disposez en tant qu’employeur pour attirer les meilleurs candidats en d\u00e9finissant votre VPE.<\/p>\n\n Ces \u00e9l\u00e9ments peuvent comprendre<\/p>\n\n Cette \u00e9tape de la proposition de valeur de l’employ\u00e9 est tr\u00e8s importante pour une bonne proposition de valeur. Il s’agit de mettre en place tous les canaux qui vous permettront d’obtenir des r\u00e9ponses solides \u00e0 vos recherches. Les enqu\u00eates pourraient \u00eatre un outil appropri\u00e9.<\/p>\n\n Nous sugg\u00e9rons d’envoyer une enqu\u00eate par courrier \u00e9lectronique afin que les personnes puissent r\u00e9pondre de n’importe o\u00f9 et \u00e0 n’importe quel moment. L’objectif est d’identifier tous les canaux de communication qui peuvent vous aider \u00e0 faire conna\u00eetre votre marque aux candidats id\u00e9aux.<\/p>\n\n QuestionPro est un logiciel d’enqu\u00eate complet qui vous permet de r\u00e9aliser n’importe quel type d’enqu\u00eate gr\u00e2ce \u00e0 ses fonctions d’enqu\u00eate polyvalentes. Vous pouvez mener une enqu\u00eate sur le climat de travail afin de solliciter l’avis des salari\u00e9s sur la proposition envisag\u00e9e. Contactez QuestionPro si vous envisagez de mener des enqu\u00eates.<\/p>\n\n Il ne suffit pas de faire des recherches pour \u00e9laborer une proposition de valeur pour l’employ\u00e9. Si vous voulez attirer les bons candidats, vous devez diviser votre public en groupes et faire des propositions qui correspondent \u00e0 chaque groupe. L’objectif est la personnalisation.<\/p>\n\n APPRENEZ-EN DAVANTAGE SUR LE SUJET :<\/strong> Exemples d’exp\u00e9rience des employ\u00e9s sur le lieu de travail<\/a><\/em><\/p>\n\n Bien qu’il existe de nombreuses fa\u00e7ons d’expliquer comment \u00e9laborer une bonne proposition de valeur pour les employ\u00e9s, nous allons examiner cinq exemples cl\u00e9s pour vous aider \u00e0 am\u00e9liorer cette proposition dans votre entreprise. <\/p>\n\n Voici 5 exemples de propositions de valeur pour les employ\u00e9s que vous devriez conna\u00eetre, sans ordre particulier :<\/p>\n\n Si notre leadership fait d\u00e9faut, nos employ\u00e9s ne seront pas heureux. En outre, nous devons toujours donner le bon exemple. Mais nous ne pouvons pas nous attendre \u00e0 une culture bas\u00e9e sur l’effort si nous sommes toujours en retard et les premiers \u00e0 partir.<\/p>\n\n Les entreprises du monde entier sont confront\u00e9es au m\u00eame probl\u00e8me. Ils ont beaucoup de chefs mais peu de leaders car un vrai leader est celui qui motive ses troupes et les fait travailler ensemble pour accomplir tous les succ\u00e8s possibles.<\/p>\n\n Bien qu’un dirigeant soit aussi important pour une entreprise qu’un premier ministre pour un pays, il est tr\u00e8s difficile de vendre un produit et de motiver vos employ\u00e9s si votre organisation n’applique pas certaines valeurs cl\u00e9s. Car, en fin de compte, nous travaillons avec des personnes, pas avec des machines. <\/p>\n\n Lorsque nous souhaitons am\u00e9liorer la proposition de valeur de nos employ\u00e9s, nous devons nous rappeler que notre main-d’\u0153uvre a constamment besoin d’une motivation r\u00e9elle pour atteindre son meilleur niveau de performance. <\/p>\n\n Et aucun d’entre eux ne fera quoi que ce soit pour nous tant que nous ne leur communiquerons pas cela avant que nous ne devenions une organisation. Nous sommes des \u00eatres humains qui accordent de l’importance \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 et au respect.<\/p>\n\n Un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est l’une des choses les plus importantes pour de nombreuses personnes ; si elles n’y parviennent pas, elles peuvent m\u00eame quitter leur emploi. En tant qu’entreprise, il vous incombe d’\u00e9laborer un plan de travail qui permette.. :<\/p>\n\n QuestionPro Workforce est une plateforme qui offre diff\u00e9rents outils d’enqu\u00eate et d’analyse pour mesurer la satisfaction et l’engagement des employ\u00e9s, ainsi que d’autres indicateurs cl\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la proposition de valeur des employ\u00e9s (PVE). <\/p>\n\n Ces outils aident les entreprises \u00e0 recueillir des informations sur ce que les employ\u00e9s appr\u00e9cient et sur ce qui peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 pour am\u00e9liorer leur exp\u00e9rience professionnelle. <\/p>\n\n En examinant les donn\u00e9es de l’enqu\u00eate, les organisations peuvent modifier leur PVE pour r\u00e9pondre aux besoins et aux attentes de leurs employ\u00e9s. Elle rend les employ\u00e9s plus heureux et plus engag\u00e9s dans leur travail.<\/p>\n\n La strat\u00e9gie de gestion des talents<\/a> d’une entreprise d\u00e9pend de sa proposition de valeur pour les employ\u00e9s (EVP). Une PVE efficace est une d\u00e9claration claire et concise qui explique les avantages et les r\u00e9compenses uniques que les employ\u00e9s peuvent attendre de leur travail au sein de l’organisation. Il d\u00e9crit la r\u00e9mun\u00e9ration, l’ambiance de travail, les perspectives d’\u00e9volution, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, etc. <\/p>\n\nQuelle est la proposition de valeur de l’employ\u00e9 ?<\/h2>\n\n
\u00c9l\u00e9ments de la proposition de valeur pour l’employ\u00e9<\/h2>\n\n
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
Comment \u00e9laborer une proposition de valeur efficace pour l’employ\u00e9 ?<\/h2>\n\n
\u00c9tape : 01 Planifiez vos objectifs<\/h3>\n\n
\u00c9tape 02 : Identifier le candidat id\u00e9al<\/h3>\n\n
\u00c9tape 03 : D\u00e9finir votre PVE<\/h3>\n\n
\n
\u00c9tape 04 : Effectuer des recherches<\/h3>\n\n
\u00c9tape 05 : Personnalisez votre proposition<\/h3>\n\n
Exemples de proposition de valeur pour l’employ\u00e9<\/h2>\n\n
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
\n
Comment QuestionPro Workforce contribue-t-il \u00e0 la proposition de valeur des employ\u00e9s ?<\/h2>\n\n
Conclusion<\/h2>\n\n