{"id":814571,"date":"2023-02-14T11:00:00","date_gmt":"2023-02-14T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/analyse-situationnelle\/"},"modified":"2023-09-13T10:55:09","modified_gmt":"2023-09-13T10:55:09","slug":"analyse-situationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/analyse-situationnelle\/","title":{"rendered":"L&rsquo;analyse situationnelle : Qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est, l&rsquo;importance et comment la mener ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Les entreprises qui r\u00e9ussissent savent comment trouver et conqu\u00e9rir des positions sur le march\u00e9. Mais chaque entreprise peut-elle tirer parti des opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent ? L&rsquo;analyse de la situation aide une entreprise \u00e0 d\u00e9terminer ses forces et ses faiblesses et la mani\u00e8re dont elle peut \u00eatre comp\u00e9titive sur le march\u00e9.<\/p>\n\n<p>Dans ce blog, nous verrons ce qu&rsquo;est l&rsquo;analyse situationnelle, pourquoi elle est importante et la proc\u00e9dure \u00e0 suivre pour la r\u00e9aliser.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what_is_situational_analysis?\">Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;analyse situationnelle ?<\/h2>\n\n<p>L&rsquo;analyse situationnelle est le processus de collecte, d&rsquo;\u00e9valuation et d&rsquo;organisation des informations relatives aux environnements interne et externe d&rsquo;une organisation.<\/p>\n\n<p>Il s&rsquo;agit d&rsquo;\u00e9valuer les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s et les menaces de l&rsquo;entreprise<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/swot-analysis-example-2\/\">(analyse SWOT<\/a>). Elle peut \u00e9galement inclure la collecte et l&rsquo;\u00e9valuation de donn\u00e9es sur les tendances, les consommateurs, les concurrents et d&rsquo;autres facteurs externes susceptibles d&rsquo;affecter l&rsquo;organisation.<\/p>\n\n<p>L&rsquo;objectif de l&rsquo;analyse de la situation est de pr\u00e9senter une image pr\u00e9cise et exacte de l&rsquo;\u00e9tat actuel de l&rsquo;organisation, qui peut \u00eatre utilis\u00e9e pour guider la planification strat\u00e9gique et la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n<p>L&rsquo;analyse de la situation peut \u00eatre effectu\u00e9e \u00e0 tout moment, mais elle est particuli\u00e8rement importante avant le lancement d&rsquo;un nouveau processus ou d&rsquo;un nouveau projet. Il vous aide \u00e0 d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on d&rsquo;avancer et \u00e0 \u00e9viter de perdre du temps en refaisant les choses ou en faisant des erreurs.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"why_is_situational_analysis_important_in_business?\">Pourquoi l&rsquo;analyse de la situation est-elle importante pour les entreprises ?<\/h2>\n\n<p>L&rsquo;analyse de la situation est importante pour les organisations car elle les aide \u00e0 d\u00e9terminer o\u00f9 elles se trouvent actuellement et quelles sont les opportunit\u00e9s et les probl\u00e8mes auxquels elles pourraient \u00eatre confront\u00e9es. Il est important de proc\u00e9der \u00e0 une analyse de la situation :<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>Informer la prise de d\u00e9cision :<\/strong> L&rsquo;analyse de la situation aide les d\u00e9cideurs \u00e0 comprendre les r\u00e9sultats possibles de diff\u00e9rents plans d&rsquo;action en recueillant et en analysant des informations sur l&rsquo;environnement interne et externe de l&rsquo;organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identifier les forces et les faiblesses :<\/strong> Elle peut aider les organisations \u00e0 comprendre leurs propres forces et faiblesses, ce qui peut les aider \u00e0 \u00e9laborer des strat\u00e9gies et \u00e0 d\u00e9cider de l&rsquo;utilisation de leurs ressources.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identifier les opportunit\u00e9s et les menaces :<\/strong> Elle aide les organisations \u00e0 identifier les opportunit\u00e9s et les menaces potentielles et \u00e0 \u00e9laborer des plans pour y faire face en examinant l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/features\/trend-analysis.html\">analyse des tendances<\/a> et les facteurs ext\u00e9rieurs susceptibles d&rsquo;affecter l&rsquo;organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comprendre le paysage concurrentiel :<\/strong> Dans le cadre d&rsquo;une analyse situationnelle, l&rsquo;analyse concurrentielle peut aider les organisations \u00e0 comprendre les forces, les faiblesses et les strat\u00e9gies de leurs concurrents. Cela peut aider les organisations \u00e0 planifier leurs propres strat\u00e9gies.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fournir une base pour la planification strat\u00e9gique :<\/strong> Il peut servir de base \u00e0 la planification strat\u00e9gique et aider les organisations \u00e0 fixer des <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/objectifs-et-buts-intelligents\/\">buts<\/a> et des objectifs clairs et <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/objectifs-et-buts-intelligents\/\">intelligents<\/a> en donnant une image compl\u00e8te de l&rsquo;\u00e9tat actuel de l&rsquo;organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Impliquer et inspirer l&rsquo;\u00e9quipe :<\/strong> Les meilleurs employ\u00e9s quittent souvent les entreprises stagnantes parce qu&rsquo;ils ne voient pas l&rsquo;int\u00e9r\u00eat de travailler pour l&rsquo;entreprise \u00e0 long terme. L&rsquo;analyse de la situation permet de susciter des discussions et de nouvelles id\u00e9es parmi les membres de votre \u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fixer les objectifs de l&rsquo;entreprise : <\/strong>L&rsquo;analyse de la situation permet aux organisations de fixer des objectifs r\u00e9alisables et b\u00e9n\u00e9fiques. Chaque analyse doit faire l&rsquo;objet d&rsquo;un plan d&rsquo;ex\u00e9cution \u00e9labor\u00e9 et autoris\u00e9 par les d\u00e9cideurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"tools_and_techniques_of_situational_analysis\">Outils et techniques d&rsquo;analyse situationnelle<\/h2>\n\n<p>Les organisations peuvent utiliser de nombreux outils et techniques d&rsquo;analyse situationnelle pour \u00e9valuer et comprendre leurs environnements internes et externes. Voici quelques types courants de cette analyse :<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Analyse SWOT<\/h3>\n\n<p>L&rsquo;analyse SWOT est un processus d&rsquo;analyse de la situation qui consiste \u00e0 \u00e9valuer les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s et les menaces. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une approche courante pour \u00e9valuer des situations compliqu\u00e9es.<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>Points forts : <\/strong>aspects positifs de votre entreprise, de vos produits, de vos services et de vos initiatives de marketing.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Faiblesses : <\/strong>Les domaines dans lesquels vos produits, votre image de marque et vos initiatives de marketing peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Opportunit\u00e9s : <\/strong>Inclut des suggestions sur la mani\u00e8re dont vous pourriez r\u00e9ussir davantage, comme de nouvelles m\u00e9thodes de contact avec les clients ou de nouveaux march\u00e9s potentiels.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Menaces :<\/strong> Facteurs externes susceptibles d&rsquo;avoir un impact n\u00e9gatif sur vos b\u00e9n\u00e9fices ou vos ventes.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. L&rsquo;analyse des 5C<\/h3>\n\n<p>L&rsquo;analyse des 5 C \u00e9value les facteurs internes et externes qui influencent la r\u00e9ussite d&rsquo;une entreprise. Les 5C signifient :<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>L&rsquo;entreprise :<\/strong> Il s&rsquo;agit des ressources, des capacit\u00e9s et des processus de l&rsquo;organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les clients :<\/strong> Il s&rsquo;agit des personnes ou des entreprises qui ach\u00e8tent les produits ou les services de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les concurrents :<\/strong> Il s&rsquo;agit des autres entreprises pr\u00e9sentes sur le m\u00eame march\u00e9 et qui proposent des produits ou des services similaires.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Collaborateurs :<\/strong> Il s&rsquo;agit des personnes ou des groupes qui collaborent avec l&rsquo;entreprise, tels que les fournisseurs, les partenaires ou les distributeurs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le contexte : <\/strong>Il s&rsquo;agit de l&rsquo;environnement op\u00e9rationnel de l&rsquo;organisation dans son ensemble, qui comprend des \u00e9l\u00e9ments \u00e9conomiques, sociaux, technologiques et politiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Les cinq forces de Porter<\/h3>\n\n<p>L&rsquo;analyse des cinq forces de Porter aide les entreprises \u00e0 \u00e9valuer les forces concurrentielles de leur secteur et \u00e0 planifier leur strat\u00e9gie en fonction de la structure de leur secteur et de la puissance des fournisseurs et des acheteurs. Ce sont les cinq forces :<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>La rivalit\u00e9 concurrentielle :<\/strong> Elle d\u00e9pend du nombre de concurrents que vous avez et de la force de ces concurrents. La force de votre entreprise sur le march\u00e9 est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e par ses nombreux concurrents et la taille de ces entreprises.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Menace de substitution : <\/strong>Il s&rsquo;agit de la facilit\u00e9 avec laquelle le produit d&rsquo;une entreprise peut \u00eatre fabriqu\u00e9 \u00e0 nouveau. Une entreprise a plus de pouvoir et de domination sur le march\u00e9 si son bien ou service n&rsquo;a pas d&rsquo;alternatives comparables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La menace d&rsquo;une nouvelle entr\u00e9e : <\/strong>La position d&rsquo;une entreprise d\u00e9pend de la rapidit\u00e9 avec laquelle de nouveaux concurrents peuvent entrer dans son domaine. Lorsqu&rsquo;il est facile d&rsquo;entrer dans un secteur et de devenir un concurrent l\u00e9gitime, cela affaiblit le pouvoir de toutes les entreprises de ce secteur.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pouvoir des fournisseurs : <\/strong>Analyse de la facilit\u00e9 avec laquelle les fournisseurs peuvent augmenter les prix. Le nombre de fournisseurs de chaque intrant essentiel, leur caract\u00e8re unique, leur taille et leur force, ainsi que le co\u00fbt du changement de fournisseur sont autant d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments d\u00e9terminants.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pouvoir de l&rsquo;acheteur :<\/strong> Analyse de la facilit\u00e9 avec laquelle les acheteurs peuvent baisser les prix. Le nombre d&rsquo;acheteurs, l&rsquo;importance de chaque acheteur pour l&rsquo;organisation et le co\u00fbt du changement de fournisseur ont une influence sur ce point. Peu de gros acheteurs peuvent exiger des conditions de la part d&rsquo;une entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Analyse PESTLE<\/h3>\n\n<p>L&rsquo;analyse PESTLE est utilis\u00e9e pour \u00e9valuer l&rsquo;environnement externe dans lequel les entreprises op\u00e8rent. PESTLE signifie :<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>Politique :<\/strong> elle comprend la stabilit\u00e9 du gouvernement, l&rsquo;environnement r\u00e9glementaire et toute influence politique sur l&rsquo;organisation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L&rsquo;\u00e9conomie : <\/strong>Elle comprend la croissance \u00e9conomique, l&rsquo;inflation, les taux de change et le ch\u00f4mage.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Social :<\/strong> il s&rsquo;agit des normes et valeurs sociales et culturelles de la soci\u00e9t\u00e9, y compris la d\u00e9mographie, les attitudes sur le lieu de travail et le comportement des consommateurs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Technologique : <\/strong>il s&rsquo;agit de l&rsquo;environnement technologique d&rsquo;une organisation, y compris le progr\u00e8s technologique, le changement et l&rsquo;impact de la technologie sur les produits et les services.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Juridique : <\/strong>Il s&rsquo;agit de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/environmental-analysis\/\">analyse de l&rsquo;environnement<\/a> juridique et r\u00e9glementaire d&rsquo;une organisation, y compris la l\u00e9gislation susceptible d&rsquo;affecter ses activit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Environnement :<\/strong> il s&rsquo;agit de l&rsquo;environnement physique d&rsquo;une organisation, y compris son impact sur l&rsquo;environnement et la mani\u00e8re dont les d\u00e9fis environnementaux l&rsquo;affectent.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Analyse VRIO<\/h3>\n\n<p>L&rsquo;analyse VRIO aide les entreprises \u00e0 d\u00e9terminer quelles sont leurs ressources et comp\u00e9tences les plus pr\u00e9cieuses et les plus rares, ainsi que la mani\u00e8re dont elles peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel. VRIO signifie ce qui suit :<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>Valeur : <\/strong>Il s&rsquo;agit de savoir dans quelle mesure les ressources ou les comp\u00e9tences d&rsquo;une entreprise lui permettent de cr\u00e9er de la valeur pour ses clients.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La raret\u00e9 : <\/strong>Elle mesure le caract\u00e8re unique d&rsquo;une ressource ou d&rsquo;une comp\u00e9tence pour l&rsquo;organisation. Si une ressource ou une comp\u00e9tence est difficile \u00e0 trouver, elle peut vous donner un avantage sur vos concurrents.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L&rsquo;imitabilit\u00e9 :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mesure dans laquelle une autre organisation peut copier ou reproduire une ressource ou une comp\u00e9tence. Si une ressource ou une comp\u00e9tence est difficile \u00e0 reproduire, elle peut vous donner un avantage sur vos concurrents.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L&rsquo;organisation :<\/strong> Il s&rsquo;agit de la mani\u00e8re dont une entreprise peut utiliser ses ressources et ses comp\u00e9tences pour gagner de l&rsquo;argent.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"how_to_conduct_situational_analysis?\">  Comment effectuer une analyse situationnelle ?<\/h2>\n\n<p>L&rsquo;analyse de la situation consiste \u00e0 recueillir et \u00e0 analyser des informations sur l&rsquo;environnement interne et externe d&rsquo;une organisation afin de comprendre sa situation actuelle et de trouver des opportunit\u00e9s et des d\u00e9fis potentiels.<\/p>\n\n<p>Voici quelques \u00e9tapes \u00e0 suivre pour effectuer une analyse de la situation :<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">01. D\u00e9finir l&rsquo;objectif de l&rsquo;analyse<\/h3>\n\n<p>D\u00e9terminer les buts et objectifs particuliers de l&rsquo;analyse, ainsi que les parties prenantes qui y participeront. Cela vous aidera \u00e0 concentrer vos efforts et \u00e0 vous assurer que l&rsquo;analyse est pertinente et utile.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">02. Collecter les donn\u00e9es n\u00e9cessaires<\/h3>\n\n<p>Recueillir les donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 partir de diverses sources, telles que des documents internes, des rapports sectoriels, des \u00e9tudes de march\u00e9 et le <strong>retour d&rsquo;information des clients<\/strong>. Envisagez d&rsquo;utiliser des m\u00e9thodes telles que les entretiens, les <strong>enqu\u00eates<\/strong> et les groupes de discussion pour en savoir plus.<\/p>\n\n<p><strong>QuestionPro est un outil d&rsquo;enqu\u00eate en ligne qui vous aide \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions commerciales. Il vous permet d&rsquo;apporter les bons changements gr\u00e2ce \u00e0 des analyses et des informations pr\u00e9cieuses sur votre personnel.<\/strong><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">03. Analyser les donn\u00e9es<\/h3>\n\n<p>Utilisez des outils et des techniques d&rsquo;analyse situationnelle tels que l&rsquo;analyse SWOT, l&rsquo;analyse des 5C, les 5 forces de Porter, l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pestel-analysis\/\">analyse PESTEL<\/a> ou l&rsquo;analyse VRIO pour d\u00e9terminer les tendances, les mod\u00e8les et les probl\u00e8mes les plus importants que les donn\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">04. Identifier les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis les plus importants<\/h3>\n\n<p>Sur la base de votre analyse, dressez la liste des opportunit\u00e9s et des d\u00e9fis les plus importants auxquels l&rsquo;organisation est confront\u00e9e. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont ces chances et ces questions affecteront les buts et les objectifs de l&rsquo;organisation.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">05. Faire des suggestions et des recommandations<\/h3>\n\n<p>\u00c9laborez des suggestions et des recommandations sur la mani\u00e8re dont l&rsquo;organisation peut tirer parti des opportunit\u00e9s et relever les d\u00e9fis sur la base de vos conclusions. Pensez aux ressources et aux comp\u00e9tences de l&rsquo;organisation, ainsi qu&rsquo;aux risques ou restrictions potentiels.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">06. Rendre compte des r\u00e9sultats<\/h3>\n\n<p>Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats de l&rsquo;analyse, discuter des implications et des recommandations avec les parties concern\u00e9es. Utiliser les r\u00e9sultats de l&rsquo;analyse pour orienter les actions futures de l&rsquo;entreprise. La veille strat\u00e9gique pratique repose sur la synergie entre l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/analytics-vs-reporting\/\">analyse et le reporting<\/a>, o\u00f9 l&rsquo;analyse permet de d\u00e9couvrir des informations pr\u00e9cieuses et le reporting de communiquer ces r\u00e9sultats aux parties prenantes.<\/p>\n\n<p>L&rsquo;analyse situationnelle peut \u00eatre compliqu\u00e9e et prendre beaucoup de temps, mais elle peut fournir aux organisations des informations pr\u00e9cieuses et les aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions intelligentes pour leur avenir.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"how_can_questionpro_help_you_in_situational_analysis?\">Comment QuestionPro peut-il vous aider dans l&rsquo;analyse situationnelle ?<\/h2>\n\n<p>QuestionPro cr\u00e9e et distribue bien les enqu\u00eates. Il dispose d&rsquo;un assistant facile \u00e0 utiliser pour concevoir des questions d&rsquo;enqu\u00eate, de facilit\u00e9s pour envoyer des enqu\u00eates par courrier \u00e9lectronique ou les poster, et d&rsquo;outils pour analyser et visualiser les r\u00e9sultats. Il aide les organisations \u00e0 examiner les tendances et les mod\u00e8les en recueillant rapidement et efficacement des informations et des donn\u00e9es provenant de nombreuses personnes.<\/p>\n\n<p>Voici comment QuestionPro peut aider les entreprises dans leur analyse situationnelle :<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>Recueillir les r\u00e9actions des clients :<\/strong> Le logiciel d&rsquo;enqu\u00eate QuestionPro permet de recueillir l&rsquo;avis des clients sur la satisfaction, la fid\u00e9lit\u00e9 et les pr\u00e9f\u00e9rences \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard d&rsquo;un produit ou d&rsquo;un service. Cela peut aider les organisations \u00e0 identifier les demandes des clients et \u00e0 s&rsquo;am\u00e9liorer.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9valuer la satisfaction des employ\u00e9s :<\/strong> QuestionPro peut \u00eatre utilis\u00e9 pour sonder les employ\u00e9s sur leur satisfaction au travail, leur engagement et leur fid\u00e9lisation. Cela peut aider les entreprises \u00e0 comprendre les demandes des employ\u00e9s et \u00e0 identifier les domaines \u00e0 am\u00e9liorer.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identifier les tendances du secteur :<\/strong> QuestionPro peut \u00eatre utilis\u00e9 pour interroger les professionnels du secteur et d&rsquo;autres parties prenantes sur les tendances et les changements du march\u00e9. Cela peut aider les organisations \u00e0 comprendre leur contexte g\u00e9n\u00e9ral et \u00e0 d\u00e9couvrir les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analyse des donn\u00e9es :<\/strong> Le logiciel d&rsquo;enqu\u00eate QuestionPro contient des fonctions d&rsquo;analyse et de rapport qui aident les organisations \u00e0 analyser et \u00e0 comprendre leurs r\u00e9sultats. Cela peut aider les organisations \u00e0 rep\u00e9rer les tendances et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur la base de ces informations.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>QuestionPro<\/strong> peut \u00eatre un outil utile aux entreprises pour collecter et analyser des donn\u00e9es dans le cadre d&rsquo;une analyse situationnelle. Cela les aide \u00e0 comprendre leur environnement interne et externe et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions intelligentes quant \u00e0 leur orientation future.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusion<\/h2>\n\n<p>L&rsquo;analyse de la situation peut vous \u00e9clairer sur la position de votre entreprise sur le march\u00e9, sur ce qui fonctionne, sur ce qui pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et sur le potentiel de croissance. \u00c9laborer une strat\u00e9gie de marketing, d\u00e9couvrir les lacunes du march\u00e9 que votre entreprise peut combler, promouvoir les nouvelles technologies et r\u00e9agir aux changements des concurrents \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;une analyse de la situation.<\/p>\n\n<p>Pour mieux comprendre le point de d\u00e9part de votre entreprise et la direction qu&rsquo;elle devrait prendre, modifiez l&rsquo;\u00e9valuation si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n<p>QuestionPro workforce peut \u00eatre un excellent outil pour les organisations afin d&rsquo;acqu\u00e9rir et d&rsquo;\u00e9valuer des donn\u00e9es dans le cadre d&rsquo;une analyse situationnelle, ce qui leur permet de mieux comprendre les exigences et les pr\u00e9f\u00e9rences de leurs employ\u00e9s et de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es sur les approches de gestion de la main-d&rsquo;\u0153uvre.<\/p>\n\n<p>QuestionPro Workforce est un outil puissant pour les enqu\u00eates et l&rsquo;analyse des donn\u00e9es qui vous aidera \u00e0 d\u00e9couvrir ce que les enqu\u00eates sur l&rsquo;am\u00e9lioration des processus vous disent.<\/p>\n\n<p><\/p><p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/workforce\/book-a-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <button>R\u00c9SERVER UNE D\u00c9MONSTRATION<\/button>\n<\/a>       <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/workforce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <button>EN SAVOIR PLUS<\/button>\n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les entreprises qui r\u00e9ussissent savent comment trouver et conqu\u00e9rir des positions sur le march\u00e9. 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