Fabriquer un produit sans plan, c’est comme voyager sans carte. Bien qu’il y ait une chance que vous r\u00e9ussissiez, cette probabilit\u00e9 pourrait \u00eatre beaucoup plus \u00e9lev\u00e9e. <\/p>\n\n
Comme vous disposez d’une feuille de route solide, vous n’\u00eates pas oblig\u00e9 de vous fier exclusivement \u00e0 votre intuition lorsque vous d\u00e9veloppez des produits, d’o\u00f9 l’importance de la strat\u00e9gie produit.<\/p>\n\n
Lors du d\u00e9veloppement d’un produit, la strat\u00e9gie de produit donne la priorit\u00e9 aux facteurs les plus importants de votre produit, tels que les caract\u00e9ristiques et les calendriers. Elle aide votre entreprise \u00e0 concentrer ses efforts de gestion des produits sur les besoins des clients, le positionnement sur le march\u00e9 et vos objectifs commerciaux \u00e0 long terme.<\/p>\n\n
La capacit\u00e9 de l’\u00e9quipe \u00e0 lancer un produit dont toutes les caract\u00e9ristiques sont conformes \u00e0 votre concept initial est rendue possible par l’accent mis sur la valeur. Pour en savoir plus sur la strat\u00e9gie produit, consultez ce blog et d\u00e9couvrez comment en \u00e9laborer une pour votre entreprise.<\/p>\n\n
La strat\u00e9gie de produit relie l’id\u00e9ation du produit \u00e0 la planification du d\u00e9veloppement. Vous ne seriez probablement pas en mesure de passer imm\u00e9diatement de \u00ab\u00a0l’id\u00e9e\u00a0\u00bb \u00e0 \u00ab\u00a0l’\u00e9laboration sur papier\u00a0\u00bb. Il se peut que vous obteniez l’\u00e9norme produit suivant.<\/p>\n\n
Une strat\u00e9gie de produit explique pourquoi le produit a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 et comment en assurer le succ\u00e8s. Il aide les entreprises \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 trois questions cruciales concernant les produits :<\/p>\n\n
La planification \u00e0 grande \u00e9chelle du produit d\u00e9pendra de ces r\u00e9ponses. Ces tactiques globales comprennent les caract\u00e9ristiques du produit, un vaste plan de d\u00e9veloppement du produit et les objectifs mesurables de l’entreprise.<\/p>\n\n
La strat\u00e9gie et la feuille de route du produit doivent parfois \u00eatre clarifi\u00e9es. En revanche, une feuille de route est un calendrier d’actions qui d\u00e9taille la mani\u00e8re dont un produit sera cr\u00e9\u00e9. Les feuilles de route r\u00e9ussies commencent par une strat\u00e9gie de produit qui d\u00e9finit une vision, des d\u00e9lais et des objectifs.<\/p>\n\n
La strat\u00e9gie produit guide le d\u00e9veloppement lorsque la feuille de route du produit change. Le retour d’information, les essais et les difficult\u00e9s impr\u00e9vues modifieront les d\u00e9lais, les t\u00e2ches et les objectifs de d\u00e9veloppement des produits. Une entreprise dot\u00e9e d’une strat\u00e9gie peut faire face aux changements et trouver des solutions qui correspondent mieux \u00e0 la vision du produit.<\/p>\n\n
L’importance d’une strat\u00e9gie produit pour l’organisation peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 plusieurs facteurs. En voici quelques raisons :<\/p>\n\n
Les d\u00e9veloppeurs comprendront leur produit. L’\u00e9quipe sera plus performante et atteindra ses objectifs gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie produit claire. Il est facile de perdre de vue l’objectif, mais une strat\u00e9gie bien communiqu\u00e9e vous donne un point d’appui.<\/p>\n\n
Hi\u00e9rarchiser les t\u00e2ches en cr\u00e9ant une feuille de route convaincante et un plan d’action de haut niveau. L’\u00e9quipe peut \u00e9conomiser du temps et des ressources sur des activit\u00e9s pratiques et des mesures avec une feuille de route et une strat\u00e9gie. Une feuille de route permet d’atteindre les objectifs.<\/p>\n\n
Les march\u00e9s changent et des causes \u00e9ternelles peuvent avoir un impact sur nos objectifs. Ainsi, l’adaptation des strat\u00e9gies am\u00e9liore la prise de d\u00e9cision tactique de l’\u00e9quipe. Il est facile d’ajuster le plan ou les d\u00e9lais si l’objectif est clair.<\/p>\n\n
L’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie produit demande du temps et des efforts. Influencer le cours de la conception d’un produit implique d’examiner attentivement votre id\u00e9e ou votre produit et d’apporter des ajustements \u00e0 votre processus de conception au moment opportun.<\/p>\n\n
Il n’existe pas de manuel unique pour d\u00e9velopper une approche sp\u00e9cifique car chaque produit est unique, mais des suggestions peuvent \u00eatre faites pour vous aider.<\/p>\n\n
Par cons\u00e9quent, les conseils suivants vous aideront, vous et votre \u00e9quipe, \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie de produit r\u00e9ussie.<\/p>\n\n
Les start-ups \u00e9chouent souvent en raison de l’inad\u00e9quation entre le produit et le march\u00e9. Trop d’entreprises esp\u00e8rent trouver leur strat\u00e9gie apr\u00e8s avoir lanc\u00e9 un produit. Ainsi, ils distribuent et \u00e9valuent un produit. Cela fonctionne rarement.<\/p>\n\n
Des milliers de produits lanc\u00e9s sont encore en manque de clients parce qu’ils ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us sans une compr\u00e9hension approfondie de la population cible. Ces articles ont permis de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes inexistants.<\/p>\n\n
Les utilisateurs devraient toujours avoir la priorit\u00e9, car les humains utilisent les produits.<\/p>\n\n
Par cons\u00e9quent, vous devez comprendre les souhaits et les exigences de votre public cible avant de cr\u00e9er quoi que ce soit. Si vous voulez donner de la valeur \u00e0 vos clients, c’est essentiel.<\/p>\n\n
La recherche sur les utilisateurs au cours du cycle de vie de la conception et du d\u00e9veloppement du produit peut vous aider \u00e0 comprendre les besoins des utilisateurs.<\/p>\n\n
Les \u00e9quipes charg\u00e9es des produits \u00e9laborent des personas descriptifs. Les personas pr\u00e9dictifs aident les \u00e9quipes produits \u00e0 identifier les go\u00fbts, les aversions et les motivations d’achat des clients.<\/p>\n\n
La strat\u00e9gie produit passe par l’identification des probl\u00e8mes. D\u00e9finir et \u00e9valuer le probl\u00e8me (c’est-\u00e0-dire que votre public veut une solution et qu’il est pr\u00eat \u00e0 payer pour l’obtenir). Les clients doivent b\u00e9n\u00e9ficier de votre produit.<\/p>\n\n
Il est essentiel de conna\u00eetre les motivations de votre entreprise et d’\u00e9valuer vos d\u00e9cisions en mati\u00e8re de produits en fonction de la valeur pour le consommateur (conversion potentielle).<\/p>\n\n
Tout voyage n\u00e9cessite une destination. La strat\u00e9gie produit d\u00e9termine sa trajectoire. Les \u00e9quipes de produits ont souvent besoin de clarifier la vision et la strat\u00e9gie du produit.<\/p>\n\n
\u00ab\u00a0La vision inspire la cr\u00e9ation de produits, la strat\u00e9gie donne des instructions.<\/em><\/p>\n\n Votre vision – l’objectif \u00e0 long terme de l’entreprise – est la raison pour laquelle vous fabriquez un produit. Votre vision du produit devient l’\u00e9toile polaire de votre entreprise. Il favorise la r\u00e9flexion \u00e0 l’\u00e9chelle du produit.<\/p>\n\n Les visions des produits doivent tenir compte de ces facteurs :<\/p>\n\n De nombreuses entreprises appartiennent \u00e0 l’une des deux cat\u00e9gories suivantes :<\/p>\n\n Planifiez votre voyage vers la destination en vous concentrant sur ce que vous devez cr\u00e9er. La fixation d’un objectif peut vous aider \u00e0 recentrer vos efforts en mati\u00e8re de produits.<\/p>\n\n Votre \u00e9quipe doit analyser, mesurer et quantifier les d\u00e9fis avant de commencer \u00e0 travailler sur le projet.<\/p>\n\n Prendre des d\u00e9cisions concernant des produits comporte des risques. Quels que soient vos efforts, vos choix seront toujours incertains.<\/p>\n\n Toutefois, vous pouvez simplifier la prise de d\u00e9cision en incluant un outil simple mais utile : les principes de conception du produit. La d\u00e9finition d’une bonne conception dans votre entreprise sera facilit\u00e9e par les principes de conception des produits.<\/p>\n\n Des principes clairement d\u00e9finis sont r\u00e9els et refl\u00e8tent la philosophie de conception du produit.<\/p>\n\n Par exemple, l’orientation plut\u00f4t que le choix est l’un des principes de conception de Medium. L’\u00e9quipe de conception de Medium s’est inspir\u00e9e de cette id\u00e9e pour cr\u00e9er l’\u00e9diteur de la plateforme. Ils ont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment \u00e9chang\u00e9 des indications et des conseils sur l’interface utilisateur (mise en page, typographie et choix des couleurs).<\/p>\n\n La qualit\u00e9 de la conception du produit n’a aucune importance si personne ne sait qu’il existe. Les principales \u00e9quipes de l’entreprise doivent travailler ensemble pour d\u00e9finir la strat\u00e9gie du produit, y compris les responsables de la conception, du d\u00e9veloppement, du marketing et des ventes.<\/p>\n\n La formulation de la strat\u00e9gie produit doit \u00eatre le r\u00e9sultat d’une collaboration interfonctionnelle entre les principales \u00e9quipes de l’organisation, telles que l’\u00e9quipe de conception, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, l’\u00e9quipe de marketing et l’\u00e9quipe de vente.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Lorsque vous demandez \u00e0 tous les membres de votre entreprise ce que vous construisez et pourquoi vous le faites, vous devez vous attendre \u00e0 obtenir la m\u00eame r\u00e9ponse de chacun d’entre eux.<\/p>\n\n Avant de r\u00e9soudre un probl\u00e8me, il faut en saisir le r\u00e9sultat. Les entreprises doivent souvent y pr\u00eater plus d’attention.<\/p>\n\n Ils sont conscients du probl\u00e8me, mais l’ajout de nouvelles fonctionnalit\u00e9s rendrait leur produit plus attrayant pour la population cible. Par cons\u00e9quent, ils ne cessent d’ajouter des fonctionnalit\u00e9s inutiles et mal d\u00e9velopp\u00e9es, compromettant ainsi l’exp\u00e9rience de l’utilisateur (cet effet est connu sous le nom de \u00ab\u00a0feature creep\u00a0\u00bb dans l’industrie du logiciel).<\/p>\n\n Le premier iPhone d’Apple a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2007 et offrait des fonctionnalit\u00e9s peu nombreuses mais bien impl\u00e9ment\u00e9es.<\/em><\/p>\n\n La fonction essentielle d’aujourd’hui, le copier-coller, \u00e9tait absente de l’\u00e9dition originale de l’iPhone. Il n’a pas \u00e9t\u00e9 inclus en raison de la capacit\u00e9 de copier-coller n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre \u00e0 l’exp\u00e9rience minimale de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n Au lieu de proposer une fonction peu fiable, ils ont sorti l’iPhone sans cette fonction et l’ont ajout\u00e9e plus tard.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Les \u00e9quipes charg\u00e9es des produits doivent reconna\u00eetre que la strat\u00e9gie produit ne se limite pas \u00e0 offrir de nombreuses fonctionnalit\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n Le suivi de vos progr\u00e8s est tout aussi important que la d\u00e9finition d’une orientation – les indicateurs permettent de suivre les progr\u00e8s et les performances de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n Si vous souhaitez obtenir une aide pratique pour le choix des indicateurs, commencez par les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s (OKR). Les r\u00e9sultats cl\u00e9s sont la fa\u00e7on dont vous mesurerez les objectifs de votre entreprise dans le cadre de cette strat\u00e9gie.<\/p>\n\n Quels sont les chiffres concern\u00e9s ?<\/p>\n\n Vous devez disposer des informations n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er un plan de produit id\u00e9al d\u00e8s le premier jour. Vous devez tout savoir pour cr\u00e9er un plan de produit optimal d\u00e8s le premier jour.<\/p>\n\n Des objectifs clairs et la volont\u00e9 d’exp\u00e9rimenter vous aideront \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Consid\u00e9rez votre strat\u00e9gie produit comme une cr\u00e9ature vivante qui s’adapte aux besoins de votre entreprise\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n\n Commencez simplement et progressez. Apr\u00e8s le lancement, recueillez rapidement les donn\u00e9es relatives \u00e0 la strat\u00e9gie produit afin de la mettre en \u0153uvre. La strat\u00e9gie produit doit \u00eatre enti\u00e8rement revue. Affinez les mesures et les strat\u00e9gies au fur et \u00e0 mesure que vous apprenez.<\/p>\n\n La strat\u00e9gie produit influence l’exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n\n Votre principale m\u00e9thode doit \u00eatre la strat\u00e9gie produit lorsque vous d\u00e9fendez des d\u00e9cisions relatives \u00e0 l’exp\u00e9rience client. Tout projet impliquant la conception d’un produit doit commencer par une description de l’exp\u00e9rience que vous souhaitez faire vivre \u00e0 vos clients lorsqu’ils utilisent votre bien ou votre service.<\/p>\n\n L’objectif principal de la strat\u00e9gie produit est de fournir les produits et l’exp\u00e9rience utilisateur appropri\u00e9s au public concern\u00e9.<\/p>\n\n La suite QuestionPro Research est un ensemble d’instruments permettant de r\u00e9aliser des \u00e9tudes de march\u00e9 et d’obtenir un retour d’information de la part des clients. Il permet de cr\u00e9er et de distribuer des sondages, des questionnaires et des enqu\u00eates, ainsi que des capacit\u00e9s d’analyse des donn\u00e9es et de cr\u00e9ation de rapports.<\/p>\n\n La suite QuestionPro Research peut contribuer \u00e0 de nombreux aspects de l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie produit en fournissant des outils d’\u00e9tude de march\u00e9 et en recueillant les commentaires des clients.<\/p>\n\n R\u00e9solvez vos difficult\u00e9s de recherche d\u00e8s aujourd’hui !<\/p>\n\n\n
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Conclusion<\/h2>\n\n