{"id":814786,"date":"2022-10-13T09:00:29","date_gmt":"2022-10-13T16:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/auto-evaluation\/"},"modified":"2023-09-13T11:50:19","modified_gmt":"2023-09-13T11:50:19","slug":"auto-evaluation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/auto-evaluation\/","title":{"rendered":"L&rsquo;auto-\u00e9valuation : qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est, l&rsquo;importance et comment l&rsquo;\u00e9crire."},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les parents, les enseignants et les patrons ne sont que quelques-unes des nombreuses personnes qui nous \u00e9valuent souvent. Nous avons parfois l&rsquo;impression de ne pas avoir notre juste part de la conversation.  <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;auto-\u00e9valuation est le processus par lequel un employ\u00e9 \u00e9value ses performances. Au cours de ce processus, les employ\u00e9s ont la possibilit\u00e9 d&rsquo;examiner leurs performances et de d\u00e9terminer leurs forces et leurs faiblesses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ils peuvent identifier leurs domaines d&rsquo;am\u00e9lioration et dresser un bilan de leurs r\u00e9alisations pour l&rsquo;ann\u00e9e. Dans ce blog, nous examinerons l&rsquo;importance de l&rsquo;auto-\u00e9valuation et la mani\u00e8re de la r\u00e9diger.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;auto-\u00e9valuation ?  <\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une auto-\u00e9valuation d\u00e9crit vos performances professionnelles au cours d&rsquo;une p\u00e9riode donn\u00e9e. L&rsquo;auto-\u00e9valuation fait g\u00e9n\u00e9ralement partie de l&rsquo;\u00e9valuation annuelle des performances.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une auto-\u00e9valuation efficace peut vous aider \u00e0 vous concentrer sur vos objectifs professionnels et \u00e0 les aligner sur ceux de votre employeur. Vous pouvez vous assurer que vous progressez plus efficacement dans votre travail en r\u00e9digeant une auto-\u00e9valuation honn\u00eate et pr\u00e9cise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous dresserez probablement la liste de vos r\u00e9alisations, des objectifs atteints et de toute mesure d\u00e9montrant les avantages que vous avez apport\u00e9s \u00e0 l&rsquo;entreprise. Incluez tous les obstacles que vous avez surmont\u00e9s ; il doit s&rsquo;agir d&rsquo;une <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/how-to-be-a-good-manager-and-the-best-way-to-evaluate-managerial-performance\/\">\u00e9valuation<\/a> honn\u00eate <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/how-to-be-a-good-manager-and-the-best-way-to-evaluate-managerial-performance\/\">du manager<\/a>.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Importance de l&rsquo;auto-\u00e9valuation<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bien que la plupart des employ\u00e9s trouvent le processus d&rsquo;auto-\u00e9valuation fastidieux et d\u00e9sagr\u00e9able, il s&rsquo;agit de l&rsquo;une des proc\u00e9dures les plus efficaces. Si elle est introduite correctement dans une organisation, elle peut avoir un impact positif significatif.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le processus d&rsquo;auto-\u00e9valuation est crucial dans la structure actuelle de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/organizational-chart\/\">organigramme<\/a> pour les raisons suivantes :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Motivation :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Les employ\u00e9s se sentent responsabilis\u00e9s lorsqu&rsquo;ils ont la possibilit\u00e9 de s&rsquo;\u00e9valuer eux-m\u00eames. Ils comprennent que leur avis est appr\u00e9ci\u00e9 et pris en compte lors des <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/performance-reviews\/\">entretiens d&rsquo;\u00e9valuation<\/a>. La m\u00e9thode d&rsquo;\u00e9valuation des performances exige un engagement actif de la part de chaque employ\u00e9.  <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C&rsquo;est \u00e9galement un excellent moment pour rep\u00e9rer les travailleurs motiv\u00e9s sur la base des objectifs qu&rsquo;ils se sont fix\u00e9s et des auto-\u00e9valuations qu&rsquo;ils ont r\u00e9alis\u00e9es. Un personnel motiv\u00e9 finit par produire des r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs, ce qui est avantageux pour l&rsquo;expansion d&rsquo;une organisation.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Propri\u00e9t\u00e9 du travail :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Elle leur donne tout d&rsquo;abord le sentiment d&rsquo;\u00eatre responsables de leurs efforts. Il fait passer l&#8217;employ\u00e9 du statut de spectateur \u00e0 celui de contributeur actif au cours du processus d&rsquo;\u00e9valuation. Ils deviennent ainsi plus responsables de leur conduite.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les cadres doivent saisir l&rsquo;occasion de montrer \u00e0 leurs collaborateurs que leurs points de vue sont appr\u00e9ci\u00e9s.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Une relation employeur-employ\u00e9 saine :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Les auto-\u00e9valuations am\u00e9liorent les relations de travail entre les employeurs et les employ\u00e9s. L&rsquo;auto-\u00e9valuation est le point de d\u00e9part d&rsquo;une interaction vivante et permanente entre l&rsquo;entreprise et les travailleurs. Il n&rsquo;y a donc aucun risque de litige entre l&#8217;employeur et l&#8217;employ\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Interaction \u00e0 double sens :  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La communication bilat\u00e9rale entre le manager et l&#8217;employ\u00e9 est essentielle pour une gestion efficace des performances. Dans leurs interactions r\u00e9guli\u00e8res, cet aspect est souvent n\u00e9glig\u00e9. Cette relation peut \u00eatre formalis\u00e9e de mani\u00e8re significative par des auto-\u00e9valuations.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le processus d&rsquo;auto-\u00e9valuation cr\u00e9e une conversation \u00e0 double sens entre l&#8217;employeur et l&#8217;employ\u00e9. Cela permet d&rsquo;\u00e9clairer les performances globales de la main-d&rsquo;\u0153uvre. Il offre des perceptions plus approfondies et une image plus claire des r\u00e9alisations et des points faibles des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>\u00c9limine les divergences :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Le point de vue du manager n&rsquo;est jamais le m\u00eame que celui de l&#8217;employ\u00e9. M\u00eame les managers qui travaillent en \u00e9troite collaboration avec leurs \u00e9quipes ont parfois du mal \u00e0 comprendre le point de vue des employ\u00e9s.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les superviseurs sont parfois pris au d\u00e9pourvu lors des r\u00e9unions d&rsquo;\u00e9valuation des performances, car ils ont, avec leur employeur, des points de vue si divergents sur leur travail qu&rsquo;ils sont parfois pris au d\u00e9pourvu. Les auto-\u00e9valuations contribuent \u00e0 \u00e9liminer les disparit\u00e9s en montrant de mani\u00e8re exhaustive les forces et les faiblesses d&rsquo;un employ\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;employeur et l&#8217;employ\u00e9 comparent leurs dossiers afin de s&rsquo;assurer que toutes les r\u00e9ussites et les lacunes sont prises en compte dans l&rsquo;\u00e9valuation finale des performances. Il \u00e9limine donc compl\u00e8tement la possibilit\u00e9 d&rsquo;une divergence.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>D\u00e9veloppement de carri\u00e8re :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Les employ\u00e9s apprennent \u00e0 conna\u00eetre leurs forces et leurs limites gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;auto-\u00e9valuation. Ils reconnaissent leurs points faibles et leurs besoins de d\u00e9veloppement. La formation requise est pr\u00e9cis\u00e9e. En outre, ils peuvent identifier leurs projets favoris, leurs r\u00f4les et leurs pr\u00e9f\u00e9rences futures. Les cadres peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de ces informations pour am\u00e9liorer leurs chances de carri\u00e8re.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;auto-\u00e9valuation d&rsquo;un employ\u00e9 est l&rsquo;occasion pour lui de discuter avec son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique de ses r\u00e9alisations, des difficult\u00e9s qu&rsquo;il rencontre actuellement et de ce dont il a besoin de la part de la direction pour am\u00e9liorer ses performances. L&rsquo;auto-\u00e9valuation peut incontestablement aider un salari\u00e9 \u00e0 progresser, m\u00eame si elle n&rsquo;a pas d&rsquo;incidence sur la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9tapes de la r\u00e9daction d&rsquo;une auto-\u00e9valuation<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;auto-\u00e9valuation la plus r\u00e9cente et la r\u00e9action de la direction constituent un excellent point de d\u00e9part. Si la r\u00e9ponse de la direction n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 excellente, peut-\u00eatre devriez-vous y r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 nouveau cette fois-ci et \u00e9viter de commettre les m\u00eames erreurs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Utilisez les r\u00e8gles de l&rsquo;entreprise pour structurer votre auto-\u00e9valuation et maintenir votre attention sur vos r\u00e9alisations. Au lieu de vous concentrer sur vos lacunes, r\u00e9fl\u00e9chissez aux possibilit\u00e9s d&rsquo;am\u00e9lioration qui s&rsquo;offrent \u00e0 vous et demandez peut-\u00eatre m\u00eame une formation suppl\u00e9mentaire. Utilisez les conseils ci-dessous pour r\u00e9aliser l&rsquo;\u00e9valuation des performances :<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">1. Renseignez-vous sur l&rsquo;objectif de l&rsquo;\u00e9valuation aupr\u00e8s de votre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Demandez \u00e0 votre responsable \u00e0 quoi il servira avant de commencer.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cela aura-t-il un impact significatif sur votre examen ?  <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cela d\u00e9terminera-t-il si vous obtiendrez une augmentation ou une promotion ?  <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ou sera-t-il affich\u00e9 \u00e0 la vue des autres cadres et dirigeants ?  <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela vous aidera \u00e0 mieux comprendre vos objectifs lors de la r\u00e9daction de l&rsquo;auto-\u00e9valuation.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">2. D\u00e9crivez vos r\u00e9alisations.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il serait utile que vous fassiez l&rsquo;effort de vous concentrer davantage sur vos r\u00e9ussites que sur vos lacunes. Veillez toutefois \u00e0 ne pas exag\u00e9rer vos r\u00e9alisations ni \u00e0 minimiser vos contributions. Notez les objectifs que vous vous \u00eates fix\u00e9s et l&rsquo;efficacit\u00e9 avec laquelle vous les avez atteints. N&rsquo;h\u00e9sitez jamais \u00e0 utiliser des exemples concrets.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">3. Reconnaissez vos lacunes.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Reconna\u00eetre ses fautes et s&rsquo;excuser. Cependant, ne leur tendez pas un n\u0153ud coulant pour qu&rsquo;ils vous pendent. Si vous \u00e9chouez, ne pointez pas du doigt les autres. Essayez de l&rsquo;encadrer avec un  <\/span><b>\u00ab\u00a0J&rsquo;aimerais en savoir plus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  l&rsquo;attitude. Informez-les des domaines que vous souhaitez am\u00e9liorer. En outre, vous pouvez demander \u00e0 l&rsquo;entreprise de vous dispenser une formation suppl\u00e9mentaire.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">4. Atteindre leur objectif.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9crivez votre poste, les exigences de l&rsquo;organisation et la mani\u00e8re dont vous vous en \u00eates acquitt\u00e9. Discutez de la mani\u00e8re dont vous pr\u00e9voyez d&rsquo;apporter des changements pour l&rsquo;ann\u00e9e suivante si vous ne parvenez pas \u00e0 atteindre tous vos objectifs cette ann\u00e9e.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">5. Faire preuve de professionnalisme<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez v\u00e9rifier que le document est enti\u00e8rement exempt d&rsquo;erreurs et que vous restez professionnel. Elle doit \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9e et succincte. N&rsquo;exag\u00e9rez pas vos succ\u00e8s ou vos \u00e9checs.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">6. Demandez ce dont vous avez besoin<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si certains aspects de votre carri\u00e8re vous int\u00e9ressent davantage, demandez comment vous pourriez participer davantage \u00e0 ces responsabilit\u00e9s au cours de l&rsquo;ann\u00e9e \u00e0 venir. Vous pouvez demander des fonds pour vous inscrire \u00e0 un cours qui sera probablement utile \u00e0 l&rsquo;entreprise \u00e0 l&rsquo;avenir ou demander \u00e0 \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 des r\u00e9unions particuli\u00e8res.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>D\u00c9COUVREZ : <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/performance-appraisal-survey\/\">Enqu\u00eate sur l&rsquo;\u00e9valuation des performances<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Conclusion<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est essentiel de proc\u00e9der souvent \u00e0 une auto-\u00e9valuation. Les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre accablants si nous ne savons pas comment proc\u00e9der \u00e0 l&rsquo;auto-\u00e9valuation. Comment se d\u00e9velopper si l&rsquo;on n&rsquo;a aucune id\u00e9e de ce qui se passe ? Il ne s&rsquo;agit pas seulement d&rsquo;examiner ses actions. Il s&rsquo;agit \u00e9galement d&rsquo;adopter un nouveau point de vue. Vous pouvez trouver fastidieux de l&rsquo;\u00e9crire, mais c&rsquo;est important car vous seul connaissez vos forces et vos faiblesses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gardez \u00e0 l&rsquo;esprit que si vous transmettez et pr\u00e9sentez les informations avec pr\u00e9cision et exactitude, vous serez en mesure de respecter les normes de votre poste et d&rsquo;ouvrir la voie \u00e0 une future promotion.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au lieu de se limiter \u00e0 la cr\u00e9ation d&rsquo;enqu\u00eates, QuestionPro apporte des r\u00e9ponses \u00e0 des probl\u00e8mes dans tous les domaines. Les RH ou les managers peuvent mener une enqu\u00eate \u00e0 l&rsquo;aide du logiciel d&rsquo;auto-\u00e9valuation QuestionPro, qui aidera \u00e0 comprendre les employ\u00e9s. L&rsquo;enqu\u00eate permet aux employ\u00e9s de participer \u00e0 un processus de r\u00e9flexion qui les aide \u00e0 examiner les diff\u00e9rents aspects et d\u00e9tails de leurs performances professionnelles.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/survey-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n  <button>EN SAVOIR PLUS<\/button><br \/>\n<\/a>       <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/a\/showEntry.do?sourceRef=blog\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n  <button>S&rsquo;INSCRIRE GRATUITEMENT<\/button><br \/>\n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les parents, les enseignants et les patrons ne sont que quelques-unes des nombreuses personnes qui nous \u00e9valuent souvent. 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