{"id":815226,"date":"2021-11-01T07:50:20","date_gmt":"2021-11-01T07:50:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/experience-de-croissance\/"},"modified":"2023-09-14T05:33:41","modified_gmt":"2023-09-14T05:33:41","slug":"experience-de-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/experience-de-croissance\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce qu’une exp\u00e9rience de croissance et pourquoi est-elle importante ?"},"content":{"rendered":"

Il existe de nombreuses fa\u00e7ons de faire \u00e9voluer votre entreprise. Qu’il s’agisse du d\u00e9veloppement d’un produit ou d’une nouvelle campagne de marketing, il y a forc\u00e9ment une p\u00e9riode d’exp\u00e9rimentation au cours de laquelle vous essayez de nouvelles choses pour voir ce qui marche, puis vous utilisez les strat\u00e9gies qui ont fait leurs preuves pour faire \u00e9voluer votre entreprise. C’est ce que nous appelons l’exp\u00e9rimentation de la croissance.<\/span><\/p>\n

Dans cet article, nous d\u00e9finirons l’exp\u00e9rimentation de croissance, nous parlerons de l’importance de l’exp\u00e9rimentation et nous expliquerons en d\u00e9tail comment mener des exp\u00e9riences \u00e0 l’aide d’un mod\u00e8le d’exp\u00e9rimentation de croissance.<\/span><\/p>\n

\nIndex du contenu<\/p>\n
    \n
  1. Qu’est-ce qu’une exp\u00e9rience de croissance ?<\/a><\/li>\n
  2. Pourquoi mener une exp\u00e9rience de croissance ?<\/a><\/li>\n
  3. Exp\u00e9rience de croissance Avantages<\/a><\/li>\n
  4. Mod\u00e8le d’exp\u00e9rience de croissance<\/a><\/li>\n
  5. Conclusion<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

    Qu’est-ce qu’une exp\u00e9rience de croissance ?<\/span><\/h2>\n

    Les exp\u00e9riences de croissance sont des processus et des tests que vous effectuez dans le but de mener des recherches et de cr\u00e9er des strat\u00e9gies de croissance \u00e0 long terme pour votre entreprise.<\/span><\/p>\n

    Prendre des d\u00e9cisions importantes pour l’avenir de votre entreprise peut \u00eatre risqu\u00e9 et angoissant, et il est important que vous soyez s\u00fbr de prendre la bonne d\u00e9cision avant de faire ce saut de la foi.<\/span><\/p>\n

    Les exp\u00e9riences de croissance vous permettent de tester diff\u00e9rentes solutions et pistes avant de vous y engager pleinement, ce qui vous permet d’\u00e9conomiser du temps, des efforts et de l’argent.<\/span><\/p>\n

    Pourquoi mener une exp\u00e9rience de croissance ?<\/span><\/h2>\n

    Les exp\u00e9riences de croissance ne sont pas toujours des r\u00e9ussites et il ne faut pas s’attendre \u00e0 ce qu’elles fonctionnent toutes. L’id\u00e9e principale qui sous-tend leur mise en \u0153uvre est double. <\/span><\/p>\n

    Tout d’abord, ces exp\u00e9riences sont utiles pour d\u00e9terminer quelle strat\u00e9gie fonctionnera pour votre entreprise et ce que l’on peut en attendre. Mener une exp\u00e9rience de croissance est un bon moyen de se d\u00e9marquer de la concurrence et d’exp\u00e9rimenter des strat\u00e9gies avant de les pr\u00e9senter au public.<\/span><\/p>\n

    Deuxi\u00e8mement, ils constituent un pr\u00e9c\u00e9dent concret sur la mani\u00e8re dont vous m\u00e8nerez des exp\u00e9riences et cr\u00e9erez de la valeur \u00e0 long terme. Pratiquer des exp\u00e9riences de croissance est un excellent moyen de s’assurer que votre \u00e9quipe est capable de mener efficacement une exp\u00e9rience lorsque le besoin s’en fait sentir et que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 passer \u00e0 l’\u00e9chelle sup\u00e9rieure pour un succ\u00e8s \u00e0 long terme. <\/span><\/p>\n

    Exp\u00e9rience de croissance Avantages<\/span><\/h2>\n

    Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les exp\u00e9riences de croissance sont n\u00e9cessaires pour une entreprise, et nous allons en souligner quelques-unes des plus importantes ici.<\/span><\/p>\n

    \"Avantages<\/p>\n

    Cr\u00e9er la certitude et minimiser les risques<\/span><\/h3>\n

    Le principal avantage des exp\u00e9riences de croissance est qu’elles permettent de mettre en \u0153uvre des solutions ou des campagnes dont on sait qu’elles auront un certain succ\u00e8s. Lorsque vous d\u00e9veloppez votre entreprise, tout comporte un risque, et mener des exp\u00e9riences de croissance est le meilleur moyen de minimiser le risque li\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre de nouvelles fonctionnalit\u00e9s ou de nouvelles campagnes.<\/span><\/p>\n

    Pour ce faire, il convient de d\u00e9finir des crit\u00e8res mesurables de r\u00e9ussite et d’\u00e9chec et d’analyser les campagnes qui fonctionnent le mieux et celles qui ne fonctionnent pas. Cela permet d’\u00e9tablir des attentes pr\u00e9cises en mati\u00e8re de r\u00e9ussite future et de construire une base solide de certitude pour votre avenir.<\/span><\/p>\n

    Cr\u00e9ation d’une plate-forme pour une r\u00e9ussite \u00e0 long terme<\/span><\/h3>\n

    Les exp\u00e9riences de croissance ne cr\u00e9ent pas seulement la certitude de votre succ\u00e8s, mais elles vous permettent de cr\u00e9er un mod\u00e8le d’essai qui est s\u00fbr d’obtenir des r\u00e9sultats au fil du temps.<\/span><\/p>\n

    Lorsque vous cr\u00e9ez des tests avec votre \u00e9quipe, vous suivez un processus de construction et de mise en \u0153uvre. Une fois cette \u00e9tape franchie, vous analyserez les r\u00e9sultats pour d\u00e9terminer si l’op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9e de succ\u00e8s ou non.<\/span><\/p>\n

    En mettant en place un processus solide, vous cr\u00e9ez un sch\u00e9ma directeur pour la conduite des futurs tests et commencez \u00e0 \u00e9tablir un pr\u00e9c\u00e9dent quant \u00e0 leur r\u00e9ussite. Bien que tous les tests soient l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rents, ils suivront une voie de mise en \u0153uvre similaire qui deviendra de plus en plus stable au fil du temps.<\/span><\/p>\n

    Aligner les objectifs de l’\u00e9quipe<\/span><\/h3>\n

    Un autre avantage de l’exp\u00e9rimentation de la croissance est d’aligner les objectifs de votre entreprise. La mise en \u0153uvre de changements novateurs n\u00e9cessite de la pr\u00e9voyance, et cette pr\u00e9voyance n’est pas toujours inh\u00e9rente \u00e0 votre plan d’entreprise. Elle n\u00e9cessite de la communication et de la <\/span>
    \n collaboration visuelle<\/span>
    \n<\/a> pour construire.<\/span><\/p>\n

    En \u00e9tablissant vos marqueurs de r\u00e9ussite et en comprenant la raison d’\u00eatre des tests, votre \u00e9quipe commencera naturellement \u00e0 s’aligner sur les m\u00eames objectifs communs, ce qui vous permettra de travailler plus \u00e9troitement ensemble et d’\u00e9laborer vos tests avec une efficacit\u00e9 maximale.<\/span><\/p>\n

    Mod\u00e8le d’exp\u00e9rience de croissance<\/span><\/h2>\n

    Il peut \u00eatre difficile d’assurer le suivi de plusieurs exp\u00e9riences de croissance si vous les menez en m\u00eame temps. <\/span><\/p>\n

    Le mod\u00e8le d’exp\u00e9rience de croissance est utilis\u00e9 pour suivre vos exp\u00e9riences au fur et \u00e0 mesure qu’elles progressent afin de garder le pouls de leur succ\u00e8s. Il peut s’av\u00e9rer tr\u00e8s utile pour \u00e9laborer un plan de marketing, tester une strat\u00e9gie commerciale, v\u00e9rifier diff\u00e9rentes m\u00e9thodes de publicit\u00e9 ou tout autre \u00e9l\u00e9ment li\u00e9 \u00e0 la croissance de votre entreprise.<\/span><\/p>\n

    La meilleure fa\u00e7on d’utiliser ce mod\u00e8le est d’utiliser un <\/span>
    \n tableau blanc en ligne<\/span>
    \n<\/a> comme <\/span>
    \n Fresco<\/span>
    \n<\/a> o\u00f9 vous pouvez cr\u00e9er et collaborer sur le tableau avec toute votre \u00e9quipe. Nous d\u00e9crivons ici la structure du mod\u00e8le d’exp\u00e9rience de croissance et expliquons comment r\u00e9aliser chaque \u00e9tape.<\/span><\/p>\n

    Remue-m\u00e9ninges sur les strat\u00e9gies<\/span><\/h3>\n

    La phase de brainstorming est l’\u00e9tape initiale du processus d’exp\u00e9rimentation de la croissance et permet de d\u00e9finir les domaines d’int\u00e9r\u00eat que vous souhaitez explorer et d\u00e9velopper.<\/span><\/p>\n

    Lors du brainstorming, vous devez penser principalement \u00e0 des choses qui apporteraient de la valeur \u00e0 vos utilisateurs, ou cr\u00e9er des strat\u00e9gies bas\u00e9es sur les recherches que vous avez effectu\u00e9es sur votre base de client\u00e8le.<\/span><\/p>\n

    En cr\u00e9ant des id\u00e9es bas\u00e9es sur des <\/span>
    \n recherche sur les utilisateurs<\/span>
    \n<\/a> vous pouvez mieux cibler leurs besoins et cr\u00e9er une solution qui leur est sp\u00e9cifiquement destin\u00e9e.<\/span><\/p>\n

    Classer les id\u00e9es par ordre de priorit\u00e9<\/span><\/h3>\n

    Apr\u00e8s avoir fait un brainstorming sur les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses possibles, vous pouvez commencer \u00e0 les classer par ordre de priorit\u00e9 et \u00e0 pr\u00e9ciser leur mode de fonctionnement.<\/span><\/p>\n

    Cette \u00e9tape consiste \u00e0 \u00e9laborer et \u00e0 hi\u00e9rarchiser les id\u00e9es qui donnent vie \u00e0 votre hypoth\u00e8se et \u00e0 comprendre comment vous pouvez tirer parti des ressources existantes pour en faire une r\u00e9alit\u00e9.<\/span><\/p>\n

    Lorsque vous aurez class\u00e9 suffisamment d’id\u00e9es par ordre de priorit\u00e9, vous commencerez \u00e0 construire un flux de ce \u00e0 quoi ressemblera votre solution et comment elle aura un impact sur les besoins du client. <\/span>
    \n besoins du client<\/span>
    \n<\/a>. Ces besoins doivent \u00eatre clarifi\u00e9s au pr\u00e9alable et trait\u00e9s par l’hypoth\u00e8se, mais ils seront approfondis lors de l’\u00e9laboration de la valeur sp\u00e9cifique et du flux de la strat\u00e9gie.<\/span><\/p>\n

    Lorsque vous \u00eates bloqu\u00e9 sur cette phase, veillez \u00e0 vous r\u00e9f\u00e9rer r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 l’hypoth\u00e8se pour comprendre les objectifs sp\u00e9cifiques de votre solution et ce qu’elle est cens\u00e9e r\u00e9soudre.<\/span><\/p>\n

    Construire la solution<\/span><\/h3>\n

    Une fois que votre id\u00e9e est solidement con\u00e7ue, il est temps de la construire et de la mettre en \u0153uvre. La construction des solutions est le moment o\u00f9 vous mettrez en \u00e9vidence les actions tangibles qui doivent \u00eatre prises afin de construire physiquement votre solution.<\/span><\/p>\n

    Qu’il s’agisse d’\u00e9laborer des publicit\u00e9s uniques, de cr\u00e9er une nouvelle fonctionnalit\u00e9 logicielle ou de g\u00e9n\u00e9rer des pistes marketing uniques, c’est ici que vous r\u00e9aliserez les actions qui conduiront \u00e0 l’utilisation de votre solution.<\/span><\/p>\n

    Cette phase sert non seulement \u00e0 \u00e9laborer les solutions, mais elle est \u00e9galement essentielle pour d\u00e9finir les param\u00e8tres d’\u00e9valuation qui seront utilis\u00e9s dans le cadre de l’exp\u00e9rience.<\/span><\/p>\n