R\u00e9tention des employ\u00e9s<\/span>Il ne faut pas en abuser et il ne faut pas l’affaiblir. Il doit s’agir d’un processus \u00e9quilibr\u00e9. Si un employeur en fait trop, il donne l’impression d’\u00eatre trop d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9 pour conserver ses employ\u00e9s, et s’il ne le fait pas, il donne l’impression que ses employ\u00e9s ne sont pas sa priorit\u00e9. <\/span><\/p>\n\n Lafid\u00e9lisation des<\/a> employ\u00e9s est un processus qui encourage les employ\u00e9s \u00e0 rester dans l’organisation pendant une longue p\u00e9riode en utilisant les strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation des employ\u00e9s <\/a> les plus efficaces <\/a>. <\/span>les plus efficaces<\/span> et <\/span>\n outils<\/span>\n<\/a>. Il s’agit d’une activit\u00e9 mutuellement b\u00e9n\u00e9fique pour l’organisation et l’employ\u00e9. <\/span><\/p>\n\n La fid\u00e9lisation des employ\u00e9s est une planification de la gestion des ressources humaines. Selon une \u00e9tude, 41 % des salari\u00e9s des \u00c9tats-Unis d’Am\u00e9rique quittent leur emploi chaque ann\u00e9e parce qu’ils sont malheureux sur leur lieu de travail. <\/span><\/p>\n\n Les raisons pour lesquelles les employ\u00e9s quittent leur emploi ou sont constamment d\u00e9sengag\u00e9s sont diverses. <\/span><\/p>\n\n En effet, le maintien en poste des salari\u00e9s sur un lieu de travail n’est pas une question de dossiers et de rapports. Pour une organisation, il est extr\u00eamement important de comprendre les pr\u00e9occupations de ses employ\u00e9s. Les organisations doivent donc \u00e9tudier plus attentivement la question et \u00e9laborer de meilleures strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation de<\/a> leurs employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n\n\t