L’\u00e9valuation des <\/span>\n l’\u00e9valuation des performances<\/span>\n<\/a> Il s’agit d’une r\u00e9union formelle sur l’\u00e9volution d’un employ\u00e9 au sein d’une organisation, en termes de d\u00e9veloppement et de performances. Cet examen est un processus planifi\u00e9 qui peut \u00eatre effectu\u00e9 tous les trimestres, tous les semestres ou tous les ans, selon l’organisation. <\/span><\/p>\n\n De nombreuses caract\u00e9ristiques sont abord\u00e9es lors de ces r\u00e9unions et il s’agit g\u00e9n\u00e9ralement de discussions planifi\u00e9es entre l’employ\u00e9 et son superviseur ou directeur. Les attributs discut\u00e9s vont des indicateurs de performance, du plan de travail, des KRA, des compensations \u00e0 l’engagement personnel, <\/span>\n l’engagement<\/span>\n<\/a>la satisfaction au travail et bien d’autres choses encore. <\/span> <\/p>\n\n L’\u00e9valuation des performances d’un<\/a> employ\u00e9 est un processus \u00e0 double sens : l’employ\u00e9 est libre de faire part de ses commentaires. <\/span>\n commentaires<\/span>\n<\/a> avec le directeur ou le superviseur. La plupart des \u00e9valuations des performances des employ\u00e9s se font \u00e0 un seul niveau, \u00e0 l’exception de ce qui suit <\/span>\n l’\u00e9valuation des performances \u00e0 360 degr\u00e9s<\/span>\n<\/a> qui utilise un syst\u00e8me d’\u00e9valuation multiple dans lequel les responsables, les collaborateurs, les coll\u00e8gues fournissent des informations et l’employ\u00e9 s’auto-\u00e9value. <\/span> <\/p>\n\n Dans la section suivante, nous aborderons les 7 principaux conseils pour une \u00e9valuation efficace des performances des employ\u00e9s, afin que le processus soit men\u00e9 \u00e0 bien et mis en \u0153uvre de mani\u00e8re infaillible. <\/span><\/p>\n\n En savoir plus :<\/span>\n Logiciel d’\u00e9valuation des performances des employ\u00e9s <\/span>\n<\/a> <\/p>\n\n\t