\n D\u00c9COUVREZ LE MOD\u00c8LE DE PLANIFICATION DES EFFECTIFS :<\/strong>
\n<\/em>
\n Mod\u00e8le de planification des effectifs<\/em>
\n<\/a><\/p>\n
Index du contenu<\/p>\n
- \n
- Le moral des employ\u00e9s : D\u00e9finition<\/a><\/li>\n
- 5 facteurs influen\u00e7ant le moral des employ\u00e9s<\/a><\/li>\n
- L’importance du moral des employ\u00e9s<\/a><\/li>\n
- 4 conseils simples pour am\u00e9liorer le moral des employ\u00e9s<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
Moral des employ\u00e9s<\/strong><\/a><\/h2>\n
Le moral des employ\u00e9s est l’attitude, <\/span>
\n satisfaction<\/span>
\n<\/a>Le moral des employ\u00e9s est l’attitude, la satisfaction et les perspectives g\u00e9n\u00e9rales des employ\u00e9s au cours de leur association avec une organisation ou une entreprise <\/span>. Si votre organisation a une mauvaise culture, il y aura des effets n\u00e9gatifs tels qu’une faible productivit\u00e9, une faible satisfaction des employ\u00e9s, etc. Elle peut tr\u00e8s certainement conduire \u00e0 une plus grande <\/span>
\n l’attrition des employ\u00e9s<\/span>
\n<\/a>pour commencer. <\/span> <\/p>\nConseils pour votre<\/em> lieu de travail<\/h3>\n
1. Restez en contact avec vos employ\u00e9s : <\/b>
\n Retour d’information<\/span>
\n<\/a> est un m\u00e9canisme efficace pour rester en contact avec vos employ\u00e9s. Par exemple, d\u00e9ployez une enqu\u00eate sur l ‘engagement des employ\u00e9s<\/a> \u00e0 intervalles r\u00e9guliers pour obtenir un retour d’information de<\/a> premi\u00e8re main sur le degr\u00e9 d’engagement ou de motivation de vos employ\u00e9s. <\/span><\/p>\n2. Vos managers doivent \u00eatre des coachs :<\/b> Depuis une dizaine d’ann\u00e9es, la d\u00e9finition du manager a l\u00e9g\u00e8rement \u00e9volu\u00e9, passant d’un r\u00f4le de ma\u00eetre d’\u0153uvre \u00e0 celui de coach. Vos responsables doivent \u00eatre comme des coachs. Ils doivent \u00eatre en mesure d’aider les employ\u00e9s \u00e0 apprendre et \u00e0 \u00e9voluer au sein de l’organisation. Un bon manager ou superviseur ne se contente pas de <\/span>motiver un employ\u00e9<\/span> de mieux travailler, mais aussi de les aider \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et les questions qui s’y rapportent. <\/span> <\/p>\n
3. Une bonne culture d’entreprise : <\/b>De m\u00eame qu’on ne peut pas simplement susciter l’engagement des employ\u00e9s<\/a>, on ne peut pas s’attendre \u00e0 ce qu’une culture de travail n\u00e9gative contribue \u00e0 am\u00e9liorer le moral des employ\u00e9s<\/a>. Une bonne culture d’entreprise<\/a> aidera les employ\u00e9s \u00e0 s’int\u00e9grer plus rapidement, en particulier les nouveaux employ\u00e9s. Les nouveaux employ\u00e9s sont les plus susceptibles d’\u00eatre victimes de comm\u00e9rages sur le lieu de travail. Un seul mot n\u00e9gatif peut les faire douter de leur d\u00e9cision de faire partie de l’organisation, ce qui affecte votre image de marque. <\/span>
\n le Net Promoter Score des employ\u00e9s<\/span>
\n<\/a>.<\/span><\/p>\nEN SAVOIR PLUS :<\/strong> Culture d’entreprise<\/a><\/p>\n
L’importance du moral des employ\u00e9s <\/strong><\/a><\/h3>\n
Le moral des employ\u00e9s est important car il est directement li\u00e9 \u00e0 leur engagement, \u00e0 leur satisfaction au travail<\/a>, \u00e0 leur fid\u00e9lisation et \u00e0 leur productivit\u00e9 globale. Si le moral des employ\u00e9s est bon, ils sont plus susceptibles d’\u00eatre engag\u00e9s, d’\u00eatre plus productifs et d’avoir une meilleure qualit\u00e9 de vie. Un mauvais moral des employ\u00e9s limite la productivit\u00e9 et peut affecter la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre de vos employ\u00e9s.<\/p>\n
5 facteurs \u00e0 prendre en compte <\/strong><\/a><\/h3>\n
Le moral des employ\u00e9s est un ph\u00e9nom\u00e8ne complexe qui d\u00e9pend de plusieurs facteurs. Voici les diff\u00e9rents crit\u00e8res qui influencent le moral des employ\u00e9s : <\/span><\/p>\n
1. Le moral des employ\u00e9s de l’organisation :<\/b><\/h3>\n
Bien que cela puisse para\u00eetre surprenant, l’organisation elle-m\u00eame est l’un des facteurs les plus importants qui affectent le moral des employ\u00e9s. Une organisation influence l’attitude d’un employ\u00e9 \u00e0 l’\u00e9gard de son travail. La r\u00e9putation d’une organisation peut certainement d\u00e9terminer, pour le meilleur ou pour le pire, l’attitude des gens \u00e0 son \u00e9gard. <\/span><\/p>\n
2. Type de travail :<\/b><\/h3>\n
La nature du travail effectu\u00e9 par un employ\u00e9 sur son lieu de travail joue \u00e9galement un r\u00f4le important dans la d\u00e9termination du moral. Cela peut aggraver la situation d’un employ\u00e9. Par cons\u00e9quent, une structure organisationnelle non organis\u00e9e affecte \u00e9galement les employ\u00e9s, si ces derniers ont l’impression de n’\u00eatre qu’un simple rouage dans une cha\u00eene de production, au lieu d’\u00eatre une personne \u00e0 part enti\u00e8re, cela peut \u00e9galement avoir un effet n\u00e9gatif sur leur moral. <\/span><\/p>\n
3. Attributs personnels :<\/b><\/h3>\n
La sant\u00e9 mentale et physique joue un r\u00f4le important dans le moral des employ\u00e9s. Il existe \u00e9galement d’autres facteurs importants qui influencent leur progression et, par cons\u00e9quent, leur moral : l’\u00e2ge, le niveau d’\u00e9ducation, les ann\u00e9es d’exp\u00e9rience, les niveaux professionnels, la perception de la r\u00e9compense et d’autres facteurs similaires.<\/span><\/p>\n
D\u00c9COUVREZ : <\/strong>Id\u00e9es de r\u00e9compenses pour l’engagement des employ\u00e9s<\/a><\/em><\/p>\n
4. Supervision et retour d’information :<\/b><\/h3>\n
Le niveau de supervision re\u00e7u par un employ\u00e9 est un facteur important qui affecte le moral. Si les employ\u00e9s ont l’impression de ne pas avoir de direction ou de ne pas comprendre l’organisation, ils doivent \u00eatre en mesure de s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution de la situation. <\/span>objectifs<\/span><\/a> et des engagements, il incombe aux sup\u00e9rieurs et aux dirigeants de l’organisation de les mettre sur la m\u00eame longueur d’onde. Mais il ne faut pas qu’il y ait trop d’interf\u00e9rences et si les employ\u00e9s ont la libert\u00e9 de travailler, leur moral sera \u00e9lev\u00e9. <\/span><\/p>\n
5. L’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e influe sur le moral des employ\u00e9s :<\/b><\/h3>\n
La plupart des organisations ne reconnaissent pas l’importance d’un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Il est important que les employ\u00e9s aient des activit\u00e9s pour se d\u00e9tendre pendant qu’ils sont au travail. Il ne s’agit pas seulement de la culture du baby-foot ou d’un inventaire rempli de nourriture. Le magazine Forbes<\/a> <\/span>souligne l’importance de maintenir un mode de vie \u00e9quilibr\u00e9 pour les employ\u00e9s afin d’augmenter leur productivit\u00e9 et leur niveau de satisfaction. <\/span><\/p>\n
En savoir plus : 15 questions que vous devez poser dans le cadre d’une enqu\u00eate sur le moral des employ\u00e9s<\/span><\/a><\/p>\n
4 conseils simples pour am\u00e9liorer le moral des employ\u00e9s<\/strong><\/a><\/h3>\n
Le moral des employ\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9 par la fa\u00e7on dont ils per\u00e7oivent leur environnement de travail et par leur niveau global de <\/span>
\n satisfaction<\/span>
\n<\/a> sur leur lieu de travail. Le moral des employ\u00e9s a un effet direct sur leur <\/span>r\u00e9tention<\/span><\/a>. Un employ\u00e9 d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9 ou malheureux ne restera pas longtemps dans une organisation o\u00f9 il ne peut pas rationaliser son travail. <\/span>objectifs<\/span> et les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. <\/span> <\/p>\nVoici les 4 fa\u00e7ons simples de stimuler le moral des employ\u00e9s sur votre lieu de travail, telles qu’elles ont \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9es par des responsables des ressources humaines du monde entier :<\/span><\/p>\n
![\"Conseils](\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/tips-to-boost-employee-morale.jpg\")
<\/p>\n1. Rationaliser le travail en fonction des comp\u00e9tences :<\/b><\/h3>\n
Il est important pour les <\/span>
\n les ressources humaines<\/span>
\n<\/a> de recruter et d’affecter des personnes en fonction de leurs comp\u00e9tences. Vous ne pouvez pas engager un juriste et attendre de lui qu’il effectue des t\u00e2ches que vous attendriez d’un ing\u00e9nieur. Permettre aux gens de travailler sur la base de leurs comp\u00e9tences est une situation gagnant-gagnant pour les employ\u00e9s comme pour les employeurs. <\/span><\/p>\n2. Bien les former au d\u00e9veloppement professionnel :<\/b><\/h3>\n
La plupart des organisations ne comprennent pas l’importance de la formation de leur personnel. Qu’il en soit ainsi <\/span>l’accueil des employ\u00e9s<\/span><\/a> ou tout autre processus de formation formelle, les employ\u00e9s devraient \u00eatre bien \u00e9quip\u00e9s pour accomplir leurs t\u00e2ches au travail et atteindre leurs objectifs. Un budget devrait \u00eatre allou\u00e9 au d\u00e9but de l’exercice financier pour faciliter le programme de formation et de d\u00e9veloppement. <\/span><\/p>\n
Cette formation aidera les employ\u00e9s \u00e0 aiguiser leurs comp\u00e9tences, ce qui sera b\u00e9n\u00e9fique<\/a> non seulement pour<\/a> eux, mais aussi pour l’organisation. Une main-d’\u0153uvre bien organis\u00e9e et autonome est le r\u00eave de toute organisation, alors payez pour ces cours qui enflamment l’imagination et suscitent la curiosit\u00e9, renforcent la confiance et conduisent \u00e0 une main-d’\u0153uvre au moral \u00e9lev\u00e9. <\/span><\/p>\n
3. Reconna\u00eetre et r\u00e9compenser les employ\u00e9s pour stimuler leur moral : <\/b><\/h3>\n
La reconnaissance et la r\u00e9compense des employ\u00e9s permettent de maintenir la motivation de votre personnel. Lorsque, en tant que dirigeant, vous cr\u00e9ez un environnement o\u00f9 le bon travail est appr\u00e9ci\u00e9, les employ\u00e9s se sentent responsabilis\u00e9s et s’int\u00e9ressent personnellement aux t\u00e2ches qui leur sont confi\u00e9es. <\/span><\/p>\n
L’objectif de la reconnaissance des employ\u00e9s devrait \u00eatre de renforcer ce que l’organisation souhaite que l’employ\u00e9 fasse davantage. Lorsqu’un employ\u00e9 obtient de bons r\u00e9sultats, ne manquez pas de le f\u00e9liciter pour son travail et ses r\u00e9alisations. <\/span><\/p>\n
4. \u00catre ouvert au retour d’information :<\/b><\/h3>\n
Aujourd’hui, de nombreuses organisations promeuvent la politique de la porte ouverte, selon laquelle un employ\u00e9 est libre d’exprimer ce qu’il ressent \u00e0 ses sup\u00e9rieurs ou \u00e0 son autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique, parce qu’ils sont ouverts \u00e0 un retour d’information continu<\/a>.<\/span><\/p>\n
APPRENEZ-EN DAVANTAGE SUR LE SUJET : <\/strong>Comp\u00e9tence comportementale<\/a><\/p>\n
Les employ\u00e9s doivent sentir qu’ils peuvent s’adresser \u00e0 leurs sup\u00e9rieurs. Cela permettra de cr\u00e9er une boucle de r\u00e9troaction saine et r\u00e9currente qui am\u00e9liorera votre \u00e9quipe. Au lieu de cela, soyez r\u00e9ceptif \u00e0 <\/span>
\n retour d’information<\/span>
\n<\/a>La transparence est une n\u00e9cessit\u00e9 pour la plupart des organisations, et elle devrait l’\u00eatre. <\/span> <\/p>\n - 5 facteurs influen\u00e7ant le moral des employ\u00e9s<\/a><\/li>\n