{"id":816661,"date":"2018-04-20T02:50:36","date_gmt":"2018-04-20T09:50:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/retroaction-a-360-degres\/"},"modified":"2023-09-19T09:27:07","modified_gmt":"2023-09-19T09:27:07","slug":"retroaction-a-360-degres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fr\/retroaction-a-360-degres\/","title":{"rendered":"Guide complet du feedback \u00e0 360 degr\u00e9s : Questions + Mod\u00e8le gratuit"},"content":{"rendered":"\n
Le meilleur moyen pour un dirigeant de comprendre ses points forts et ses possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration est de demander en permanence<\/a> \u00e0 ses responsables, \u00e0 ses pairs et \u00e0 d’autres parties prenantes de lui faire part de leurs commentaires<\/a> et de leurs conseils, et de les comparer \u00e0 son auto-\u00e9valuation.<\/p>\n Alors que le retour d’information est parfois difficile \u00e0 donner, les enqu\u00eates \u00e0 360\u00b0<\/a> mettent l’accent sur le d\u00e9veloppement et les conseils aux dirigeants sur la mani\u00e8re dont ils peuvent s’am\u00e9liorer, \u00e9liminant ainsi la stigmatisation des \u00e9valuations traditionnelles ou des \u00e9valuations des performances et se concentrant plus exclusivement sur l’am\u00e9lioration.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nIndex du contenu<\/span><\/h2>\n\n